Pekerjaan membutuhkan orang, orang membutuhkan pekerjaan, tetapi mengapa bisnis masih sulit merekrut?

Baru-baru ini, banyak perusahaan melakukan PHK, yang menyebabkan banyak pekerja kehilangan pekerjaan. Namun, seiring dengan PHK, perusahaan terus melakukan rekrutmen tetapi kesulitan dalam merekrut, sementara masih banyak pencari kerja.

Jaringan perekrutan daring Viec lam 24h baru saja menerbitkan laporan tentang keadaan psikologi pekerja saat ini dan terganggunya hubungan antara penawaran dan permintaan tenaga kerja di pasar, berdasarkan hasil analisis survei terhadap 2.000 pekerja dan hampir 1.000 bisnis dari berbagai bidang dan skala di Vietnam.

Paradoks penawaran dan permintaan

Menurut survei, pada paruh pertama tahun 2025, semakin banyak pekerja yang di-PHK. Lebih dari seperempat bisnis (26,4%) telah memangkas staf, dengan hampir 70% di antaranya mengurangi skala usaha kurang dari 10%. Sektor sumber daya manusia yang diprioritaskan untuk dipertahankan adalah pemasaran, bisnis (penjualan, penjualan melalui telepon, dll.), sumber daya manusia/rekrutmen, layanan pelanggan, pemrograman/TI.

Di sektor perbankan saja, lebih dari 2.500 karyawan di-PHK, dan banyak kawasan industri juga melaporkan PHK besar-besaran di industri tekstil, alas kaki, dan elektronik. Lebih dari 72,7% pekerja yang di-PHK aktif mencari pekerjaan kembali, tetapi hanya 24,7% yang menemukan pekerjaan yang sesuai dalam waktu singkat.

Bagi mereka yang belum mendapatkan pekerjaan, 46,6% telah mencari selama 1-3 bulan, dan 15% telah mencari lebih dari 6 bulan tanpa hasil apa pun.

Mahasiswa tahun akhir belajar tentang bisnis di bursa karier.

FOTO: MY QUYEN

Sementara itu, perusahaan-perusahaan masih mengalami kekurangan staf yang serius. Sebanyak 77,4% perusahaan menyatakan bahwa rekrutmen lebih sulit dibandingkan periode yang sama tahun lalu, terutama untuk pegawai negeri dan menengah—posisi yang dianggap sebagai "tulang punggung" operasional.

Posisi yang paling sulit untuk direkrut oleh bisnis saat ini sebagian besar jatuh ke dalam kelompok industri yang membutuhkan keterampilan yang sangat terspesialisasi seperti bisnis (50,5%), insinyur produksi/teknis (22,6%), keuangan - akuntansi (16,7%).

Kesulitan terbesar bagi bisnis adalah kurangnya kandidat dengan keahlian dan pengalaman profesional yang relevan (46,3%), dan kandidat dengan ekspektasi yang terlalu tinggi (45,1%). Selain itu, kurangnya kandidat dan tingginya persaingan dalam rekrutmen juga merupakan hambatan yang signifikan (39,9%).

Urutan prioritas dalam rencana penyesuaian untuk menarik kandidat perusahaan adalah menambah saluran rekrutmen, diikuti dengan peningkatan komunikasi merek, kemudian menambah gaji, bonus, dan menambah tunjangan.

Namun urutan prioritas pekerja saat mencari pekerjaan baru adalah menginginkan tunjangan yang lebih baik terlebih dahulu, kemudian stabilitas pekerjaan, dan terakhir gaji yang lebih baik.

"Perbedaan prioritas antara perusahaan dan karyawan menunjukkan bahwa proses perekrutan dan pencarian kerja menjadi semakin sulit bagi kedua belah pihak. Realitas ini mencerminkan kesenjangan yang nyata antara penawaran dan permintaan tenaga kerja, ketika perusahaan membutuhkan tenaga kerja, sementara karyawan membutuhkan pekerjaan, tetapi hubungan antara kedua belah pihak masih renggang. Paradoks yang nyata ini mencerminkan semakin dalamnya jurang pemisah antara pencari kerja dan pemberi kerja," ujar Ibu Dao Thu Phuong, CEO Sieu Viet Group - Vieclam24h.

Apa saja yang perlu dilakukan pekerja agar bisa dipekerjakan?

Menurut Ibu Dao Thu Phuong, meskipun situasi pemangkasan telah dan sedang terjadi, di waktu mendatang, pasar tenaga kerja akan menunjukkan tanda-tanda perbaikan.

Secara spesifik, 56,2% bisnis berencana untuk menambah tenaga kerja mereka, tetapi sebagian besar akan merekrut secara selektif. 22,1% bisnis berencana untuk mempertahankan ukuran mereka saat ini. Hanya 7,2% yang berencana untuk terus mengurangi atau memangkas staf.

Survei menunjukkan bahwa permintaan rekrutmen tertinggi terdapat pada posisi yang terkait dengan pertumbuhan dan produksi aktual seperti bisnis - penjualan (54%), insinyur produksi/teknis (23%), pemasaran, layanan pelanggan, keuangan - akuntansi.

Perusahaan berfokus pada prioritas kelompok yang secara langsung beroperasi dan menciptakan nilai-nilai inti. Khususnya, karyawan resmi/eksekutif (74,7%), spesialis/tingkat menengah/supervisor/pemimpin tim (45,6%). Permintaan untuk posisi manajemen dan senior lebih rendah. Khususnya, hanya 23,4% perusahaan yang berencana merekrut lulusan dan pekerja magang baru.

Untuk meningkatkan daya saing dalam proses mempertahankan atau mencari pekerjaan, Ibu Thu Phuong percaya bahwa pekerja perlu mempertahankan pola pikir yang fleksibel dan siap beradaptasi. Selain itu, investasi berkelanjutan dalam pengembangan keterampilan mencakup keterampilan pelengkap seperti teknologi, keterampilan digital, dan keterampilan komunikasi. Khususnya, prioritas harus diberikan pada keterampilan yang sangat berkelanjutan dan sulit digantikan oleh mesin atau otomatisasi.

"Pasar rekrutmen saat ini menghargai kehadiran yang proaktif. Memperbarui profil, berbagi keahlian, dan memperluas jaringan profesional akan meningkatkan peluang Anda mendapatkan posisi yang tepat. Karyawan juga perlu memahami operasional, budaya, dan stabilitas perusahaan, serta memantau tren industri yang banyak diminati untuk mengarahkan pengembangan mereka," ujar Ibu Thu Phuong.

Sumber: https://thanhnien.vn/viec-can-nguoi-nguoi-can-viec-nhung-vi-sao-doanh-nghiep-van-kho-tuyen-dung-185250802191622746.htm