Per avere successo, è necessario avere una mentalità diversa…
Parlando di aspirazioni e obiettivi personali, Vu Van Tien, Presidente del Consiglio di Amministrazione della An Binh Commercial Joint Stock Bank (ABBank) e Presidente Onorario del Red Star Business Club (secondo mandato), ha consigliato ai giovani imprenditori di valutare le proprie capacità in base al tempo, alle circostanze, alla salute e alle finanze. Che si tratti di un'attività su larga o piccola scala, gli imprenditori devono assicurarsi di rispettare "cinque regole fondamentali": non infrangere la legge; non commettere frodi; non fare contrabbando; non evadere le tasse; e non contrarre debiti superiori alla propria capacità di rimborso.
Interrogato sul segreto del suo attuale successo, il Presidente di ABBank ha rivelato che il suo risultato più prestigioso è stato nel settore cartario. All'epoca, la cartiera di Bai Bang stava attraversando un periodo difficile, quindi il governo desiderava che le imprese private intervenissero e fornissero supporto. Pur non avendo alcuna esperienza pregressa nel settore, il signor Tien era determinato ad avere successo. Grazie alla sua prontezza di riflessi, alle sue capacità di gestione strategica e alla sua fiducia in se stesso, superò gradualmente le difficoltà che affliggevano l'industria cartaria. Tuttavia, avviare l'attività non fu semplice. Innanzitutto, dovette riposizionare il mercato, preparare studi di fattibilità, selezionare le attrezzature e strutturare le finanze... Studiò giorno e notte e investì con audacia in macchinari e attrezzature per garantire i migliori risultati possibili. Inoltre, creò posti di lavoro per la popolazione della provincia di Tuyen Quang piantando alberi di acacia ibrida, contribuendo così a migliorare le loro condizioni di vita.
Sig. Vu Van Tien - Presidente di ABBank.
Il successo ottenuto nel ripristino della produzione di carta ha portato grande fama all'imprenditore Vu Van Tien. Traendo insegnamento dal successo della cartiera, il signor Tien ha continuato ad applicare gli stessi principi alla produzione di cemento, raggiungendo un'elevata efficienza. Un successo dopo l'altro, ha raggiunto i suoi attuali traguardi grazie al duro lavoro, all'intelligenza, alla perseveranza e alla sincerità.
Condividendo il principio dello "stato di diritto" per lo sviluppo sostenibile, propugnato dal "senior" Vu Van Tien, l'imprenditore Pham Dinh Doan ha affermato: "Le persone sono la risorsa più importante!". Pertanto, oltre a una buona governance aziendale, le imprese dovrebbero concentrarsi sulla formazione delle risorse umane, rispettare la legge e allocare le risorse in modo appropriato (evitando di disperderle eccessivamente)...
Per avere successo nelle loro iniziative imprenditoriali, il presidente del Gruppo Phu Thai incoraggia i giovani imprenditori a viaggiare molto, incontrare molte persone, osservare diverse realtà e imparare da modelli di successo, sia nazionali che internazionali, per scegliere ciò che meglio si adatta alle loro esigenze. Ha inoltre sottolineato che il valore delle risorse nella nuova era è cambiato; ora include intelligenza, salute, relazioni e reputazione. Secondo l'imprenditore Pham Dinh Doan, il mondo degli affari è un viaggio molto lungo, come una maratona o persino una staffetta. Le aziende che vogliono crescere rapidamente devono appoggiarsi sulle spalle dei "giganti", trovare il modo di impressionare le grandi aziende e puntare a una filosofia aziendale che non preveda "nemici".
Il signor Pham Dinh Doan è il presidente del consiglio di amministrazione del gruppo Phu Thai.
Le prospettive economiche per il 2026 sono irte di rischi, con cambiamenti incerti nei prossimi cinque anni. Senza una buona governance aziendale, un cambio di mentalità e investimenti significativi in tecnologia, non solo le piccole e medie imprese (PMI), ma anche le grandi aziende faticheranno a sopravvivere. Data questa realtà, il Presidente del Gruppo Phu Thai ritiene che le imprese debbano essere molto prudenti negli investimenti, altrimenti sarà molto difficile recuperare il capitale. Inoltre, le imprese devono collaborare tra loro per superare le difficoltà e raggiungere una produzione e una gestione aziendale efficienti.
L'imprenditore Pham Dinh Doan ha affermato che l'ecosistema di Phu Thai è molto aperto e desideroso di espandersi, ma le imprese possono progredire solo se hanno solide fondamenta. "Per sopravvivere, le imprese devono essere serie e autentiche. Al contrario, la maggior parte delle aziende vietnamite opera in modo superficiale e senza approfondimenti. Se lavorassimo seriamente e con sincerità, riceveremmo sicuramente supporto e assistenza!", ha dichiarato il leader del Gruppo Phu Thai.
Sincerità e perseveranza portano al successo.
Condividendo lo stesso punto di vista dei due imprenditori veterani, il signor Nguyen Trung Vu, presidente del consiglio di amministrazione di Century Real Estate Joint Stock Company (CenLand), ritiene che i giovani non debbano affrettarsi ad arricchirsi a tutti i costi, perché è molto facile incorrere in rischi. Al contrario, devono accumulare relazioni, intelligenza, pensiero sistemico ed essere in grado di "confezionare" i propri prodotti.
Basandosi sulla filosofia secondo cui "accumulare saggezza e relazioni è più importante che 'correre veloce'", il Presidente di CenLand desidera inviare un messaggio profondo ai giovani imprenditori sul percorso verso uno sviluppo sostenibile. Secondo lui, la velocità ha senso solo quando si va nella giusta direzione; una solida base di saggezza e una rete di relazioni di qualità rappresentano il "capitale" che aiuta le imprese a superare gli alti e bassi del mercato. Pertanto, i giovani imprenditori devono investire seriamente nell'apprendimento, nel perfezionamento delle proprie capacità manageriali, nella comprensione del settore e delle persone che lo popolano, e nella costruzione di credibilità per coltivare relazioni a lungo termine. Quando "la capacità intellettuale è sufficiente" e "le relazioni sono abbastanza profonde", le opportunità si presenteranno naturalmente. A quel punto, la crescita non sarà solo rapida, ma anche sostenibile, abbastanza solida da reggere nel lungo periodo in un contesto economico volatile.
Secondo il responsabile di questo rinomato marchio immobiliare, in un'era di rapida evoluzione tecnologica ed economie globali instabili, le imprese si troveranno ad affrontare instabilità e innumerevoli sfide e difficoltà. Pertanto, le aziende devono essere molto prudenti nei loro investimenti. Dovrebbero intraprendere solo attività o collaborazioni che appaiono promettenti. Una volta avviate, devono concentrarsi, perseverare e impegnarsi per raggiungere il successo!
Basandosi sulla propria esperienza e sul difficile percorso imprenditoriale, il signor Nguyen Thanh Phuong, presidente del Kangaroo Group, raccomanda ai giovani che partecipano a programmi di formazione di concentrarsi sulla gestione degli obiettivi e sulla comprensione della fase attuale della propria attività. Questa è la "chiave" per evitare confusione nell'attuazione dei compiti e per ottenere i migliori risultati.
Gli insegnamenti trasmessi dagli imprenditori della Stella Rossa saranno molto utili per la prossima generazione di imprenditori. (Foto nell'articolo: fornita dall'autore)
Secondo l'imprenditore, il "ciclo di vita" di un'azienda deve attraversare quattro fasi: la prima è la sopravvivenza (startup): in realtà, ogni imprenditore ha stili di leadership diversi, adatti a ogni tipo di attività. In questa fase, i leader devono fornire una guida "pratica", istruendo i dipendenti a completare i compiti; la seconda è la fase di standardizzazione (leadership indecisa); poi c'è la fase del business sistemico: leadership emotiva, gestione del marchio; infine, la fase di automazione: aumento dei ricavi, riduzione dei costi, leadership di livello superiore.
Nell'ottica di "trasformare ciò che appartiene agli altri in qualcosa di proprio per forgiare il proprio percorso", il Presidente e Amministratore Delegato di Citicom Trading Joint Stock Company viene spesso citato come un imprenditore che sa apprendere in modo selettivo e innovare senza sosta. Il suo segreto del successo non risiede nell'imitazione, ma nella capacità di osservare gli aspetti migliori del mercato, estrarre ciò che è valido e poi ristrutturarlo in nuovo valore, imprimendovi il suo marchio personale e l'identità vietnamita.
Ha sempre incoraggiato i giovani imprenditori di Hanoi ad apprendere con umiltà dai concorrenti, dai clienti e persino dagli errori di chi li ha preceduti; sperimentando con coraggio, perseguendo con tenacia standard a lungo termine e ponendo l'etica aziendale come fondamento. Quando la conoscenza viene "interiorizzata" e trasformata in competenze chiave, ognuno forgia il proprio percorso – sostenibile, distintivo e capace di partecipare alla catena del valore…
Dalle storie vere degli imprenditori di Red Star, emerge chiaramente che il successo non deriva dalla fortuna o da una rapidità effimera, ma si costruisce su una visione a lungo termine, sulla resilienza nel superare le difficoltà e sul desiderio di servire la società. Ogni generazione di imprenditori ha la sua missione e, per i giovani imprenditori di Hanoi di oggi, questa missione è ereditare lo spirito di dedizione della generazione precedente, innovando al contempo con la conoscenza, la tecnologia e i moderni standard di gestione. Attraverso l'apprendimento, l'accumulo di esperienza, il mantenimento dell'integrità e il miglioramento continuo, la giovane generazione di imprenditori di Hanoi può certamente scrivere nuove storie di Red Star: più resilienti, più sostenibili e di maggiore rilevanza per i tempi che corrono.
Fonte: https://baophapluat.vn/doanh-nhan-viet-chan-thanh-ben-chi-hai-thanh-cong.html
![[Foto] Il Segretario Generale e Presidente To Lam presiede la riunione per l'approvazione della bozza di relazione sui risultati della seconda ispezione da parte del Politburo del Comitato Permanente del Comitato del Partito della città di Hanoi.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/26/1779789811432_a2-bnd-4430-9620-jpg.webp)
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