Il viaggio per crescere un "unicorno"

Primavera dell'Anno del Cavallo - Con l'ambizione che entro il 2030 l'ecosistema di innovazione e startup di Da Nang si posizioni tra i primi 300 al mondo, includendo almeno un "unicorno" tecnologico valutato 1 miliardo di dollari, Da Nang ha intrapreso un lungo percorso, caratterizzato da passi costanti, per raggiungere questo obiettivo.

Il signor Truong Tu Long, direttore di Hai Van Clean Energy JSC, con il suo progetto per "trasformare" i rifiuti biologici in risorse. Foto: LAN ANH

Coltivare le idee

Partendo dalle attività di potatura e raccolta delle foglie, un tempo utilizzate solo per la pulizia delle strade, il signor Truong Tu Long (quartiere di Thanh Khe) ha individuato una risorsa dimenticata e ha applicato la tecnologia per la sua trasformazione. Fondata dal signor Long, la Hai Van Clean Energy Joint Stock Company ha implementato un modello per il riciclo dei rifiuti organici derivanti dalla potatura, trasformandoli in biomassa e sostituendo parzialmente il carbone nella produzione industriale. L'azienda fornisce ogni mese alle fabbriche circa 100-500 tonnellate di pellet e polvere.

Per sviluppare il suo progetto, Long ha dovuto comprendere ogni indicatore, dalla progettazione dei processi e dalla gestione operativa alla ricerca di partner e alla dimostrazione delle capacità di mercato. È stato invitato a partecipare a programmi di supporto del Dipartimento di Scienza e Tecnologia e di incubatori di startup. All'Impact Measurement Day del 2025, con il suo progetto di startup incentrato sugli impatti sociali, ambientali e dell'economia circolare, ha ricevuto consigli e supporto per cambiare la sua mentalità. "Prima pensavo solo a come gestire i rifiuti, ma ora devo essere in grado di rispondere alle domande dei partner sul valore creato da questo prodotto, sui risparmi sui costi e sulle riduzioni delle emissioni. Grazie a questo, molti grandi marchi come Heineken, Vinamilk e Pepsi sono diventati partner stabili dell'azienda", ha affermato Long.

Anche il progetto VietVerse del gruppo Grolink (FPT High School Da Nang), che sviluppa progetti innovativi basati sulla tecnologia ma su scala ridotta, adotta un approccio di "apprendimento attraverso il gioco" utilizzando carte da gioco ed esperienze di gioco di ruolo, trasformando la conoscenza culturale in un viaggio di scoperta, interrogazione, dibattito e sblocco di contenuti secondo una mappa del patrimonio. Le Thi Phuong Chi, co-fondatrice del progetto, ha affermato: "Vogliamo che la cultura vietnamita sia più che relegata nei musei o nei libri di testo; attraverso VietVerse, le persone possono toccare con mano la storia, interagire e dibattere... Non si tratta di memorizzare, ma di vivere la cultura".

Grazie a risorse tecnologiche limitate e a un processo organizzativo di progetto semplice, il team di Phuong Chi ha potuto partecipare al programma di incubazione del Da Nang Business Incubator (DNES). In questo modo, le idee iniziali di VietVerse sono state continuamente coltivate, perfezionate e opportunamente connesse, in modo che, una volta raggiunta la fase di maturità, il prodotto potesse entrare nel mercato in modo sistematico e solido.

Negli ultimi tempi la città ha implementato numerosi programmi per sostenere e potenziare le capacità delle startup. Foto: PHAN VINH

Sviluppo sincronizzato

Negli ultimi anni, la città ha investito molto nelle "infrastrutture immateriali" dell'ecosistema delle startup, dalla formazione, all'incubazione, al mentoring e al networking con gli investitori, fino a programmi che aiutano le startup a comprendere se stesse, a misurare le proprie capacità e ad accedere gradualmente al mercato.

Il signor Ly Dinh Quan, direttore generale del Centro di incubazione per startup Song Han, ritiene che lo sviluppo di un ecosistema dell'innovazione richieda una spinta sinergica tra politiche, programmi di supporto e mercato. "I progetti di startup necessitano di molti fattori di supporto, dalle risorse umane alla tecnologia, dai modelli di business al capitale, ma soprattutto, devono esistere canali di connessione sufficientemente ampi affinché le giovani imprese possano incontrare investitori, partner e clienti al momento giusto, anziché apparire una sola volta e poi scomparire. Questa è una condizione imprescindibile affinché l'ecosistema operi in modo sostenibile", ha sottolineato il signor Quan.

Di recente, la città si è concentrata sul sostegno e sul potenziamento delle capacità delle startup. In particolare, FINC+ 2025 – un programma implementato da DNES – pone l'accento sulle capacità intrinseche delle startup, dall'ideazione del prodotto e l'accesso al mercato alla raccolta fondi e alla gestione. La signora Doan Thi Xuan Trang, vicedirettrice di DNES, ritiene che l'imprenditorialità debba essere vista come un percorso professionale in cui una formazione sistematica, un tutoraggio approfondito e meccanismi di networking chiari sono strumenti indispensabili. "I giovani devono essere dotati di competenze pratiche, comprendere i clienti, comprendere il mercato e sapere come costruire imprese utilizzando dati e pensiero critico, il che consente loro di commettere errori entro limiti controllabili e poi correggerli", ha affermato la signora Trang.

Inoltre, la creazione di un sistema di supporto alle startup nella zona meridionale di Da Nang entro la fine di ottobre 2025 dimostra che la città sta avvicinando l'ecosistema alla comunità imprenditoriale e a nuovi spazi, anziché concentrarlo nell'area centrale. Il signor Nguyen Bao Quoc, membro del Consiglio consultivo nazionale per le startup (VCCI), ritiene che, con l'espansione dell'ecosistema, la cosa più importante sia la capacità di coordinamento tra agenzie statali, organizzazioni di supporto, università e imprese, al fine di evitare una situazione in cui ognuno agisce in modo indipendente, con molte attività ma difficoltà nella formazione di una catena del valore. La rete deve essere un sistema con un impegno condiviso verso obiettivi, standard di supporto e meccanismi di condivisione delle risorse, in modo che le startup siano costantemente guidate dalla fase di incubazione alla crescita.

Le startup che utilizzano la tecnologia digitale sono destinate a diventare "unicorni" nell'ecosistema delle startup di Da Nang. Foto: PHAN VINH

Potenziamento delle capacità interne

Nel progetto "Da Nang - Città dell'Innovazione", la visione per lo sviluppo dell'ecosistema è definita con obiettivi ben precisi: creare un ambiente favorevole all'innovazione, elevare l'ecosistema a un livello internazionale e puntare a rientrare tra i primi 300 ecosistemi globali per innovazione e startup; supportare la creazione di circa 500 startup, con l'obiettivo di individuare almeno un "unicorno" tecnologico valutato 1 miliardo di dollari; attrarre 8-10 fondi di venture capital per l'apertura di uffici di rappresentanza in città, e collaborare con almeno 100 fondi di investimento nazionali ed esteri; implementare almeno 50 progetti pilota controllati nell'ambito di un meccanismo sandbox...

Questi obiettivi dimostrano che la città ha iniziato ad approcciarsi all'ecosistema delle startup con dati concreti, anziché limitarsi a slogan. La sezione dedicata alle startup innovative evidenzia inoltre chiaramente la necessità di incrementare il supporto a progetti e imprese rispetto al periodo precedente, in relazione all'attrazione di una rete di esperti, all'aumento dei flussi di capitali di investimento e alla costruzione del marchio "Da Nang - la città dell'innovazione" come destinazione per talenti e imprese tecnologiche.

Tuttavia, nel passaggio dalla fase di "progetto" a quella di "implementazione", sono sorti molti interrogativi, tra cui: Come funzionerà il Sandbox? Chi sarà responsabile delle licenze e della sua gestione? Quale modello adotterà il fondo di venture capital della città per creare slancio sul mercato e garantire un utilizzo efficiente del budget? Quali incentivi saranno sufficientemente attraenti da convincere i fondi ad aprire uffici di rappresentanza a Da Nang, oltre alle infrastrutture e alla notorietà del marchio?... Il signor Nguyen Viet Toan, direttore del Centro per l'innovazione e l'imprenditorialità della città di Da Nang, ritiene che le politiche possano essere implementate efficacemente solo quando le capacità interne delle startup vengono standardizzate. Se ci si limita a consentire la sperimentazione, mentre le imprese mancano di competenze gestionali, dati di misurazione e contatti con gli investitori, il Sandbox farà fatica a essere efficace.

"Dobbiamo costruire una serie di programmi di formazione, tutoraggio, valutazione e connessione con gli investitori in ogni fase, dall'idea al modello di business, fino alla raccolta fondi e all'espansione del mercato. Quando le startup saranno abbastanza solide da percorrere questo cammino, l'ecosistema potrà coltivare imprese tecnologiche in grado di raggiungere il successo a lungo termine", ha sottolineato Toan.

Fonte: https://baodanang.vn/hanh-trinh-nuoi-duong-ky-lan-3325107.html