Ho Xuan Hieu diffonde con tenacia valori umanitari nella comunità.

Appassionato di commercio e agricoltura , in qualità di Segretario del Partito e Presidente del Consiglio di Amministrazione della Quang Tri Commercial Corporation (SEPON GROUP), il signor Hieu è considerato un leader pioniere, sempre impegnato in un pensiero strategico innovativo e nella costante diffusione di valori umanitari per la comunità.

Sempre all'avanguardia nell'innovazione e nella creatività.

Didascalia della foto — Il signor Ho Xuan Hieu è considerato un leader pioniere, sempre impegnato nell'innovazione del pensiero strategico e nella costante diffusione di valori umanitari a beneficio della comunità.

Cresciuto nella gloriosa terra di Vinh Linh, laureatosi in Ingegneria Meccanica presso l'Università di Tecnologia di Da Nang nel 1998 e successivamente conseguendo un master dal 2004 al 2007, nessuno avrebbe mai immaginato che si sarebbe dedicato al commercio e all'agricoltura. La sua occasione si presentò nel 2000, quando iniziò a lavorare presso la Quang Tri Trading Company nel settore della riparazione auto. Nel 2002, quando l'azienda avviò un progetto per un impianto di trasformazione della manioca nel distretto montuoso di Huong Hoa, si offrì volontario come tecnico. Dopo molti anni di duro lavoro, scalò gradualmente i ranghi, ricoprendo posizioni quali: Caposquadra, Vice Direttore Tecnico, Direttore di Stabilimento e Direttore Generale della Quang Tri Trading Company...

Ricordando i suoi primi giorni di lavoro con le minoranze etniche Van Kieu e Pa Co, il signor Hieu ha raccontato: "Allora ero giovane, non avevo paura delle difficoltà e portavo con me solo un piccolo zaino. Andando a vivere con loro, mi sono reso conto delle difficoltà e delle privazioni che affrontavano. Nel 2002, quando abbiamo implementato il modello di coltivazione della manioca, l'intera regione di Lia disponeva di soli 300 ettari, mentre per far funzionare la fabbrica a pieno regime ne servivano dieci volte tanto. Dovevamo andare in ogni casa, in ogni villaggio, per convincere la gente a piantare manioca per sviluppare la loro economia . Quei giorni passati a mangiare, vivere, lavorare e stare insieme agli abitanti del villaggio ci hanno fatto guadagnare il soprannome di 'Pa Hieu'. Per rendere il processo più comprensibile, abbiamo stampato delle illustrazioni del processo di coltivazione della manioca e le abbiamo affisse in ogni casa...".

Per incoraggiare una produzione efficiente e un'agricoltura competitiva tra la popolazione, ha istituito il "Club dei 100 Milioni" per sostenere, motivare e premiare le famiglie più meritevoli con il premio "Fiore d'Oro di Manioca". Queste famiglie avrebbero ricevuto supporto sotto forma di prestiti, cibo, trasporti e sarebbero diventate mentori nelle tecniche di coltivazione della manioca, nel turismo e altro ancora, stimolando così uno spirito competitivo in tutti i villaggi di confine.

Per facilitare il trasporto della manioca da parte della popolazione locale, ha anche proposto di sostenere i costi dei contratti con le aziende di autotrasporto che offrivano il trasporto a basso costo della manioca, di riparare le strade, ecc. Applicando le tecnologie informatiche alla produzione, dal 2014-2015 l'azienda ha installato un software sugli smartphone per aiutare le persone a monitorare i programmi di raccolta, i prezzi e i raccolti di manioca. Queste azioni apparentemente piccole hanno contribuito al risultato complessivo: i 300 ettari iniziali di manioca si sono espansi a oltre 7.000 ettari entro il 2010, soddisfacendo il fabbisogno di una vasta area di materia prima e promuovendo lo sviluppo socio-economico della località.

Pioniere nel pensiero strategico e negli approcci innovativi, il segno distintivo di Ho Xuan Hieu nel suo percorso di leadership è la sua capacità di pensare in modo innovativo partendo dalle realtà locali. Invece di sviluppare un modello puramente commerciale, ha scelto un approccio che collega le imprese all'agricoltura e agli agricoltori, che sono i più vulnerabili nella catena del valore.

È convinto che le imprese agricole non debbano necessariamente possedere terreni, perciò ha guidato la sua azienda verso la collaborazione produttiva su terreni di proprietà della popolazione locale. Questo approccio aiuta gli agricoltori a conservare la propria terra, crea posti di lavoro e aumenta il loro reddito; inoltre, garantisce una fornitura stabile di materie prime per le attività di trasformazione ed esportazione. Il suo motto, "implementare soluzioni strategiche che vadano a beneficio di tutti, soprattutto degli agricoltori", ha prodotto vantaggi economici e contribuito a migliorare la vita delle persone.

Il signor Hieu ha dichiarato: "Sono molto entusiasta del progetto per lo sviluppo del riso biologico secondo gli standard USDA (Stati Uniti) e UE (Unione Europea), implementato in tutta la provincia. La sua riuscita attuazione ha contribuito a cambiare la mentalità produttiva, a ridurre al minimo l'uso di sostanze chimiche nocive, ad aumentare il valore del prodotto e ad ampliare le esportazioni per gli agricoltori. Questo modello non solo apporta benefici economici alla popolazione e contribuisce a cambiare il modo di pensare alla produzione, ma protegge anche la salute pubblica e l'ambiente ecologico...".

Sotto la guida del signor Ho Xuan Hieu, SEPON GROUP ha creato mezzi di sussistenza sostenibili per oltre 60.000 famiglie su circa 25.000 ettari, formando una filiera agricola relativamente completa. Gli abitanti del luogo guadagnano oltre 1.200 miliardi di VND all'anno da prodotti agricoli chiave come manioca, pepe, riso biologico, legname da piantagione certificato FSC e gomma. Inoltre, gestisce efficacemente 14 unità del gruppo operanti in tre settori: produzione, commercio e servizi. Il fatturato delle unità è aumentato da 930 miliardi di VND nel 2020 a 1.600 miliardi di VND nel 2024, i contributi fiscali sono aumentati del 135% e il reddito medio dei dipendenti è aumentato del 120%.

Seminando silenziosamente e con perseveranza semi di gentilezza e compassione.

Nel corso degli anni, il signor Ho Xuan Hieu si è concentrato sul coinvolgimento della comunità attraverso numerose attività significative e umanitarie. Per lui, i dipendenti non sono solo la forza lavoro, ma anche "la risorsa più preziosa dell'azienda". Basandosi su questa filosofia, ha costantemente sviluppato e mantenuto diverse politiche di welfare concrete: il 100% dei dipendenti ha la garanzia di una copertura assicurativa completa e riceve un'assistenza sanitaria annuale completa. L'azienda dà inoltre priorità al benessere delle famiglie dei dipendenti, offrendo regali e borse di studio ai figli e visitando e supportando i genitori.

In caso di decesso di un familiare di un dipendente, l'azienda fornirà alla famiglia 30 milioni di VND per le spese funebri. Ogni anno, in occasione del Capodanno lunare, l'azienda distribuisce bonus in parti uguali a tutti i dipendenti, dal consiglio di amministrazione agli operai. L'azienda ha inoltre implementato un efficace fondo per l'innovazione da 1 miliardo di VND, promuovendo la creatività dei propri dipendenti.

Ogni anno, il signor Ho Xuan Hieu prende l'iniziativa di invitare esperti sia nazionali che esteri per formare e aggiornare direttamente funzionari, lavoratori e persino agricoltori affiliati. Durante la pandemia di COVID-19, quando molte aziende hanno dovuto ridurre le proprie attività, ha comunque dedicato risorse significative al sostegno dei lavoratori per aiutarli a superare le difficoltà.

Ha inoltre avviato e partecipato direttamente a numerosi programmi di assistenza sociale, come il programma "Superare le difficoltà", "Il cuore di Sepon", "Il rifugio del sindacato" e "Per i bambini"; ha accolto e si è preso cura delle madri eroiche vietnamite; ha eliminato le case di accoglienza temporanee; ha donato il sangue; ha fornito soccorso in caso di calamità; e ha sostenuto gli operatori in prima linea nella lotta contro la pandemia..., contribuendo a costruire una solida base di solidarietà tra l'azienda e la comunità.

In particolare, il Fondo "Per i bambini" ha aiutato molti studenti a superare le difficoltà. Dal 2020 ad oggi, il fondo ha adottato più di 200 bambini orfani fino al compimento dei 18 anni, fornendo loro un sostegno mensile sotto forma di denaro, libri, regali e monitorando attentamente i loro studi.

Rimasta orfana in tenera età, Nguyen Thi Thuy Trang ha vissuto con gli zii in condizioni estremamente difficili. Al decimo anno di scuola, Trang ha ricevuto un sostegno dal Fondo "Per i Bambini", pari a 500.000 VND al mese, versati trimestralmente. Questo sostegno è continuato fino al compimento dei 18 anni. In seguito, a causa della grave situazione finanziaria della sua famiglia, Trang ha deciso di interrompere gli studi per cercare lavoro. Grazie al supporto e al patrocinio di un'azienda, Trang ha trovato impiego presso il Sepon Resort. Un anno dopo, è diventata dipendente della Dong Ha Agricultural Products Factory (SEPON GROUP), guadagnando 7 milioni di VND al mese. Questa somma non solo è sufficiente a coprire le sue spese di mantenimento, ma aiuta anche gli zii con le spese di sostentamento e a sostenere l'istruzione dei fratelli minori. Trang ha affermato: "A causa delle difficoltà economiche, desideravo trovare un lavoro e la direzione dell'azienda mi ha agevolato nella formazione professionale e mi ha assunta. Ora ho un reddito stabile e la mia vita è meno difficile...".

Per il suo contributo concreto, il signor Ho Xuan Hieu ha ricevuto numerosi e prestigiosi riconoscimenti, tra cui: la Medaglia al Merito del Lavoro di Seconda Classe, un Attestato di Merito dal Primo Ministro e molte altre forme di encomio da parte di ministeri, settori e autorità locali... È un esempio di spicco della provincia di Quang Tri, partecipante al IX Congresso Nazionale di Emulazione.

Illustrando i suoi progetti futuri, il signor Hieu ha affermato che entro il 2030 l'azienda punta a proseguire la sua ampia collaborazione con 100.000 famiglie, espandendo la superficie coltivata a riso biologico fino a circa 3.000 ettari, conformi agli standard di esportazione, al fine di costruire un sistema agricolo circolare e sostenibile e affermare il marchio del riso biologico Quang Tri sul mercato internazionale.

Il signor Dao Manh Hung, vicepresidente permanente del Comitato del Fronte della Patria del Vietnam della provincia di Quang Tri, ha affermato che il signor Ho Xuan Hieu è un esempio tipico del movimento di emulazione patriottica di Quang Tri, dimostrando chiaramente il ruolo di un leader aziendale con pensiero innovativo, visione strategica e profondo senso di responsabilità sociale. Le iniziative del signor Hieu nello sviluppo agricolo, legate agli agricoltori e alle aree rurali, hanno portato benefici economici sostenibili, contribuendo in modo significativo alla riduzione della povertà e alla creazione di mezzi di sussistenza stabili per decine di migliaia di famiglie, soprattutto nelle aree remote e nelle regioni abitate da minoranze etniche.

Organizzando la produzione legata al mercato, ha contribuito a creare posti di lavoro stabili, aiutando molte famiglie di agricoltori a uscire dalla povertà in modo sostenibile e a diventare produttori esemplari, arricchendosi legittimamente nella propria terra. Ha inoltre "dato nuova vita" ai prodotti agricoli, elevandone il valore fino a farli diventare specialità locali, espandendosi gradualmente nei mercati nazionali e internazionali e portando l'immagine dell'agricoltura di Quang Tri a livello globale. Le sue attività di assistenza sociale, la cura dei lavoratori e il sostegno alla comunità, sono attuate in modo sistematico e a lungo termine, dimostrando uno spirito umano, compassione e una partnership responsabile tra l'impresa e la società. Questi contributi hanno un effetto positivo a catena e meritano di essere riconosciuti, lodati e replicati nel movimento di emulazione patriottica.

Fonte: https://baotintuc.vn/nguoi-tot-viec-tot/ho-xuan-hieu-ben-bi-gieo-gia-tri-nhan-van-trong-cong-dong-20251220143026064.htm