Il Primo Ministro Le Minh Hung ha sottolineato: Il movimento deve essere legato a risultati misurabili, deve creare un'efficacia tangibile e il formalismo è inaccettabile. Questo approccio richiede che le agenzie e le unità riesaminino le loro pratiche consolidate.
Per molti anni, le campagne di emulazione in numerosi luoghi hanno seguito uno schema ben preciso: lancio, registrazione, sintesi e premiazione. In apparenza tutto sembra andare per il meglio. Più iniziative, più riconoscimenti. Ma quando si chiede quali cambiamenti concreti queste iniziative abbiano effettivamente prodotto, le risposte spesso non sono chiare.
Un rapporto sulle attività di innovazione in una località come Cao Bang nel 2025 illustra bene questo concetto. Il numero di iniziative è elevato, con oltre l'89% di esse riconosciute e implementate. Molte iniziative contribuiscono a migliorare i processi e a ridurre i tempi di elaborazione. Tuttavia, il rapporto riconosce anche che la maggior parte delle iniziative è su piccola scala, manca di novità e scalabilità e non ha ancora prodotto cambiamenti significativi.
Osservando la realtà in molte organizzazioni, un dettaglio salta subito all'occhio: a fine anno, in fase di valutazione delle prestazioni, circa il 30-40% del personale è solitamente tenuto a presentare idee innovative per poter essere preso in considerazione. Queste "innovazioni" consistono per lo più in semplici riscritture di routine quotidiane, non in nuove soluzioni e certamente non in cambiamenti significativi.
Quando le iniziative diventano un requisito obbligatorio, si trasformano facilmente in una mera formalità. Le persone le intraprendono solo per soddisfare i criteri, non per risolvere il problema. Col tempo, le iniziative diventano nient'altro che scartoffie. Senza un adeguato adeguamento, la competizione si allontanerà dal suo scopo originario.
L'approccio adottato dal Governo va dritto al punto. L'emulazione deve essere legata alla crescita, alla produttività e alla vita delle persone. Non attraverso slogan, ma attraverso risultati concreti. I premi devono essere assegnati alle persone giuste, per il lavoro giusto, tempestivamente e con un effetto a catena.
Da questa prospettiva, il termine "iniziativa" necessita di essere riesaminato. Per definizione, un'iniziativa è una soluzione che è stata implementata e ha prodotto risultati. Ciò si allinea con la comune concezione secondo cui un'iniziativa non è un'idea, ma una soluzione che crea valore dopo l'implementazione. Tuttavia, in pratica, questo confine si sta facendo sempre più labile. Molte cose vengono definite iniziative ma non sono legate a un problema specifico, non producono risultati misurabili e non possono essere applicate in senso più ampio.
Pertanto, affinché la competizione sia veramente efficace, dobbiamo tornare ai criteri fondamentali. Un'iniziativa deve risolvere un problema reale. Deve presentare un elemento chiaramente nuovo o migliorato. Deve produrre risultati misurabili. E deve avere il potenziale per un'applicazione più ampia. In assenza di uno qualsiasi di questi elementi, difficilmente si può definire un'iniziativa.
Ripensando alle iniziative attuali, la maggior parte si è concentrata unicamente sul rendere i processi più veloci, più efficienti e meno soggetti a errori. Questi miglioramenti sono necessari, ma sono principalmente interni. Nel contesto del raggiungimento di ambiziosi obiettivi di crescita, i requisiti non possono fermarsi qui. Le soluzioni devono avere un impatto diretto sui costi aziendali, sul tempo delle persone e sulla produttività dell'economia.
Ciò è ancora più evidente in località come Cao Bang. Con risorse limitate e poco margine di manovra, è improbabile che qualsiasi cambiamento interno a una singola agenzia abbia un impatto significativo. Ciò che serve sono iniziative che affrontino le cause profonde del problema.
Il requisito di "misurare in base all'efficacia" è quindi molto specifico. Non abbiamo bisogno di molte campagne, ma di obiettivi chiari. Invece di includere tutti i target nei concorsi, dovremmo selezionare quelli che producono un cambiamento. Non dovremmo inseguire il numero di iniziative, ma concentrarci sui risultati. E ciò che funziona in un luogo deve essere replicato altrove.
Un altro aspetto fondamentale è la responsabilità del leader. La competizione non può essere separata dalla gestione. Se non si affrontano i colli di bottiglia nelle procedure, nei progetti e nelle istituzioni, ogni iniziativa risulterà vana. Il leader deve assumersi la responsabilità diretta di ciò.
Un'iniziativa autentica, quindi, non è una proposta generica, bensì una soluzione concreta a un problema specifico. Questo è anche il modo più chiaro per distinguere un'iniziativa valida da una puramente formale.
La competizione non è l'obiettivo. Nemmeno l'innovazione lo è. L'obiettivo rimane lo sviluppo e il miglioramento della vita delle persone. Quando gli strumenti non sono più adatti allo scopo, è necessario apportare delle modifiche.
Il messaggio questa volta è chiaro: la competizione non può continuare come prima. E se dobbiamo ricominciare, dovremmo iniziare rivalutando le iniziative. Solo quando ogni iniziativa produrrà un cambiamento concreto, la competizione avrà un senso.
Fonte: https://vietnamnet.vn/khong-the-thi-dua-bang-nhung-sang-kien-cuoi-nam-2507333.html
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