ベトナム国営石油会社（ Petrolimex）は、2021年から2025年の5年間の道のりにおいて、2024年を飛躍の年と位置付けました。中央企業ブロックの党委員会であるCMSCの配慮、指導、支援、党委員会とグループの取締役会の的確かつタイムリーな指導、そして取締役会、そしてグループの親会社からメンバーユニットに至るまでのシステム全体による抜本的で緊密かつ効果的な管理のもと、Petrolimexは、多くの同期的かつ柔軟でタイムリーな解決策を断固として実行し、計画された生産および事業目標の包括的な達成と超過に努めてきました。同時に、政治的課題を成功裏に達成し、あらゆる状況下で国内石油市場の供給を安定させ、国家のエネルギー安全保障の確保に貢献し、社会経済の発展に貢献しています。
CMSC会長のグエン・ホアン・アン氏は、2024年エミュレーション運動における優秀なユニットであるペトロリメックスに政府のエミュレーション旗を贈呈した。
2024年の10の優れた成果：
第一に、あらゆる状況における供給確保と石油市場の安定化：政府、首相、 商工省の指示を厳格に履行し、2024年には商工省が割り当てた供給源総量の109%を達成するための供給源確保を組織的に進めます。特に、2024年9月に発生した八木嵐をはじめとする自然災害、暴風雨、洪水発生時において、石油供給の途切れない確保、人々の生活に不可欠なニーズへの対応、人命と財産へのリスクの最小化のため、積極的に対応し、タイムリーなシナリオを実行します。
第二に、2024年の生産・事業計画目標を上回り、全面的に達成する。2024年のグループ全体の連結石油生産量は15,635,571立方メートル/トンと予測され、計画の120%、同期比9%の増加となる。国家予算への拠出額は31兆2,500億ドンと予測され、計画の130%となる。
第三に、サイバーインシデント予防・対応チームを設置し、技術的・管理的対策を講じることで、ネットワークセキュリティと情報セキュリティを積極的に保護します。サイバー攻撃のリスクを積極的に防止し、最小限に抑えます。同時に、当グループは規制に基づいたインシデント対応の調整、データのバックアップとリカバリの実施、情報技術システムのセキュリティ保護計画の策定を行っています。これらの取り組みは、増大する非伝統的なセキュリティリスクへの対応における当グループの強いコミットメントと最優先事項を示しています。
第四に、2024年はペトロリメックスが所有する小売ガソリンスタンドシステムの発展にとって記録的な年となり、93店舗が新規開業し、ペトロリメックスが所有するガソリンスタンドの総数は2,774店舗となります。同グループは南北高速道路沿いの休憩所4組の入札を獲得しており、第2フェーズの休憩所の入札も継続しています。また、新しいデザインとブランドアイデンティティを備えたトラックサービスステーションの試験運用や、運営効率の向上を目的としたガソリンスタンド管理規則の改訂も行っています。
第五に、石油製品の配送と輸送における管理とリスク管理の強化を断固として指導し、各段階で異常損失を削減し、厳格に管理します。引き続き地域における貨物輸送ルートの最適化を検討し、断固として実施することで、グループとその構成企業のチェーン効率を高めます。
第六に、2024年1月1日から石油会社管理職の給与引き上げを調整します。これは、収入の向上、市場への適応、そして与えられた責任への適合を目的としています。同時に、この調整により、管理職と従業員の給与の合理的な相関性が確保され、加盟石油会社のモチベーション向上と業務効率の向上に貢献します。
第七に、積極的に優秀な人材を誘致・獲得し、人材の質を高めるための研修を強化することは、ペトロリメックスの2030年開発戦略、2045年のビジョンの基礎です。2024年に、執行委員会は、ハノイ工科大学と協力して協力協定の締結を組織し、優秀な学生に40の奨学金を授与するなど、才能のある人材を誘致・育成するメカニズムを構築することを取締役会に積極的に提案しました。
当グループは、2024年に約40の研修プログラムと137の直接およびオンラインコースを展開し、約16,000人の参加者を集めて、ビジネススタッフのトレーニング、フランチャイズのサポート、コントローラーのスキルの向上、およびその他の多くの重要な専門コンテンツに重点を置いて、人材のトレーニングを推進し、人材の質を向上させ続けます。
第8に、倉庫やガソリンスタンドでの自動化の導入プロジェクト、RFID技術やスマートカメラによる自動支払い、SMO注文管理ソリューション、Petrolimexアプリバージョン2のアップグレード、デジタルオフィスのインターフェースと機能のアップグレード、BIスマートレポート、グループの内部管理文書のデジタル化、デジタル文化の現状調査など、一連の主要プロジェクトの展開により、包括的なデジタル変革戦略の実施を継続的に推進します。
第9に、グリーンエネルギーへの移行：2026年までにネットゼロ戦略とカーボンニュートラルスコープ1および2を構築する計画を実行します（ラオカイ、ハザン、イエンバイに浄水器2,300台を供与、植林投資の調査、グループ全体での温室効果ガスインベントリの実施、カーボンクレジットを作成するための調査コンサルティングの促進、JETPプロジェクトへの参加登録など）。
第10に、社会保障事業をしっかり行い、貧困世帯向けの仮設住宅や老朽住宅の解消などの社会保障プログラムに協力するため、国家基金に3,640億ドン（税引き後連結利益の約10%に相当）を支援する。また、社会のニーズに応えるガソリン供給を確保するために、事業立地が困難な遠隔地や隔絶された地域のユニットのリソース創出費用を補填するために約1,300億ドンを支出し、全国各地の国家エネルギー安全保障の確保に貢献する。
出典: https://congthuong.vn/10-dau-an-cua-tap-doan-xang-dau-viet-nam-nam-2024-372040.html
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