次のバージョンを待っていますか？そんな日は決して来ませんよ！
最近では、誰もが人工知能（AI）に精通しているように見える一方で、私たちは学習と最新情報の把握に苦労しているという感覚が一般的です。しかし真実は、AIが私たちをどこへ導くのか、正確に知っている人は誰もいないということです。それは、1か月後でさえも分かりません。
世界有数のテクノロジー企業の最高情報責任者（CIO）でさえ、AIの将来について断定的な発言をすることはできない。
それは全く問題ありません。
今日、AIプラットフォームやソリューションは急速に陳腐化している。これは大きな疑問を投げかける。価値を生み出す前に技術が陳腐化してしまう可能性がある場合、どこに投資するのが適切なのか？すぐに陳腐化する可能性のある技術に投資することは、取締役会メンバーや従業員が望むことではないのは明らかだ。
しかし、最悪の戦略は待つことだ。次のバージョンを待っていてはいけない。「その日」は決して来ないのだから。
これは、レノボのグローバル最高情報責任者であるアート・フー氏が、CXOTalkのテクノロジー専門家マイケル・クリッグスマン氏との対談で述べたものだ。「AI投資戦略においては、確実性よりも柔軟性が重要だ」とフー氏は強調した。
AIへの投資：後悔しない選択をするためのステップ。
胡氏は、企業が今日選択するAI技術が明日には流行遅れになる可能性もあるが、それは当然のことだと考えている。レノボは「後悔のない投資」という哲学を実践しており、たとえ技術が時代遅れになったとしても、最初の決断は依然として価値を生み出すと考えている。
「完璧を目指すな」と彼は言った。「適応力と柔軟性を目指せ」。多くの組織は、テクノロジーがどのように進化していくのか分からず、「分析しては身動きが取れなくなる」という悪循環に陥っている。しかし、確実な結果を待っていたら、おそらく何も起こらないだろう。
AI技術は「ほぼ毎日、いや毎週のように」進歩している、と彼は語った。その開発ペースの速さに圧倒され、どこから手をつければいいのか分からず途方に暮れてしまうのも無理はない。
レノボの解決策は、継続的な学習と曖昧さを受け入れることだ。同社は、AIに関する意思決定を共同で行うために、組織横断的な経営委員会を設立した。「全員が関わっているので、誰かがいちいち説明する必要はない。それがチーム全体の前進につながる」とレノボは述べている。
視点を変える：AIは代替品ではなく、パートナーである。
このオープンAI戦略の重要な要素の一つは、AIが人間の仕事を奪うという、よくある不安に対処することである。
胡氏は、この見方は労働者を変革の積極的な参加者ではなく、受動的な犠牲者として描いていると主張した。AIは一部の作業を自動化できるが、最終的に職務内容や組織目標を形成するのは人間である。
彼はソフトウェア分野を例に挙げ、「以前は、ソフトウェアエンジニアは時間の10～15％しかコードを書くことに費やしていませんでした。しかし今では、以前は専門家による設計やプロトタイピングが必要だったツールが利用できるようになっています。これにより、アーキテクチャ設計、セキュリティ、ビジネス成果といった、より価値の高い業務に集中できるようになりました。」と述べた。
AIとの効果的な協働の鍵は、チームがそれぞれの役割を具体的なタスクに分解し、AIによってサポートまたは代替できる部分を特定し、人間が独自の人間的価値に集中できるように業務を再構築することです。
学習意欲と参加意欲を高める。
胡氏によれば、重要なのは、不確実性に満ちた状況下であっても、勢いを失わないことだという。
レノボは、誰もがAIの旅に参加できるような環境を積極的に構築しています。「法務、マーケティング、財務、人事など、どの分野で働いていても、活用できるAIアプリケーションが必ずあります。」
この戦略は自然な「魅力」を生み出し、組織全体に学習意欲を育む。
（出典：フォーブス）
出典：https://vietnamnet.vn/ai-co-the-loi-thoi-nhung-cho-doi-se-la-sai-lam-lon-nhat-2428612.html
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