次のバージョンを待っていますか？その日は永遠に来ません！
最近よくある感覚です。誰もが人工知能（AI）に「熟達」しているように見える一方で、私たち自身は学習に苦労し、追いつくのに苦労している、という感じです。しかし真実は、AIが私たちをどこへ連れて行くのか、1ヶ月後でさえも、正確には誰にも分からないのです。
世界有数のテクノロジー企業の最高情報責任者 (CIO) でさえ、AI の将来については確信を持てません。
そしてそれは全く問題ありません。
今日、AIプラットフォームとソリューションは急速に陳腐化しています。これは大きな疑問を提起します。価値を生み出す前に陳腐化してしまう可能性のあるテクノロジーに投資する意味はどこにあるのでしょうか？すぐに陳腐化する可能性のあるテクノロジーへの投資は、役員や従業員にとって決して望ましいものではありません。
しかし、最悪の戦略は待つことです。次のバージョンを待ってはいけません。「その日」は決して来ないのですから。
これは、レノボのグローバル最高情報責任者（CIO）であるアート・フー氏が、CXOTalkのテクノロジー専門家マイケル・クリグスマン氏との会話の中で語った言葉です。「AI投資戦略においては、柔軟性が確実性よりも重要です」と、フー氏は強調しました。
AI投資：「後悔しない」選択
フー氏は、企業が今日選択したAI技術が明日の流行とは限らないが、それはそれで構わないと考えている。レノボは「後悔しない投資」という理念を掲げており、たとえ技術が時代遅れになったとしても、当初の決定には依然として価値があると考えている。
「完璧を目指さないでください」と彼は言います。「適応性と柔軟性を目指しましょう。」あまりにも多くの組織が「分析麻痺」の悪循環に陥り、テクノロジーがどのように進化していくのか不確実性に陥っています。しかし、確実な結果を待っていても、決して結果は得られないかもしれません。
AI技術は「ほぼ日ごと、週ごとに」進歩していると彼は述べた。開発のスピードに圧倒され、どこから始めればいいのか分からなくなってしまうのはよくあることだ。
レノボの解決策は、継続的な学習と曖昧さの受け入れです。同社は組織全体にわたる執行委員会を設置し、AIに関する意思決定を共同で行うようにしました。「全員が関与しているので、誰もあまり説明する必要はありません。チーム全体が前進するのに役立ちます。」
視点を変える：AIは代替ではなくパートナー
このオープン AI 戦略の重要な部分は、AI が人間の仕事を奪ってしまうのではないかという共通の恐怖に立ち向かうことです。
フー氏は、この物語は労働者を変化の積極的な参加者ではなく、受動的な犠牲者として描いていると主張する。AIは一部のタスクを自動化できるが、職務や組織目標を形作るのは人間である。
彼はソフトウェア業界の例を挙げてこう述べています。「かつてソフトウェアエンジニアは、コードの作成に費やす時間は全体のわずか10～15%でした。今では、デザイナーやプロトタイパーを必要としていたツールが使えるようになりました。これにより、エンジニアはアーキテクチャ、セキュリティ、ビジネス成果といったより価値の高いタスクに集中できるようになりました。」
AI を効果的に活用するための鍵は、チームが役割を具体的なタスクに細分化し、仕事のどの部分を AI で補強または置き換えることができるかを特定し、人間だけが提供できる独自の価値に人間が集中できるように作業を再構築できるように支援することです。
学び、参加する動機を作る
胡氏によれば、重要なことは不確実な時期であっても勢いを失わないことだ。
レノボは、誰もがAIの活用に乗り出せる環境を積極的に構築しています。「法務、マーケティング、財務、人事など、どんな分野で働いていても、AIを活用した具体的な活用方法があります。」
この戦略は自然な「魅力」を生み出し、組織全体に学習精神を刺激します。
（出典：フォーブス）
出典: https://vietnamnet.vn/ai-co-the-loi-thoi-nhung-cho-doi-se-la-sai-lam-lon-nhat-2428612.html
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