マイクロソフトによるノキア買収の「血みどろの」教訓

この買収は、アップルのiOSとグーグルのAndroidが独占する急成長中のスマートフォン市場でマイクロソフトに足場を与えるはずだったが、実際には大失敗に終わり、マイクロソフトは最終的に巨額の損失として帳消しにせざるを得なくなった。

スティーブン・エロップはノキアのCEOに就任した当時、「トロイの木馬」とみなされていた。

物語は2010年頃、かつて携帯電話業界の巨人だったノキアが、シリコンバレーのライバル企業に追いつけなくなっていた頃から始まります。フィンランドのノキアは多くのモバイル技術のパイオニアでしたが、スマートフォン市場では出遅れていました。当時、ノキアが使っていたSymbian OSは、最新のiPhoneやAndroid端末に搭載されているスムーズなiOSやAndroidソフトウェアに太刀打ちできませんでした。実際、Symbianはコーディングが難しいOSでもありました。

ノキアの取締役会は、窮余の策とも思える行動として、フィンランド人のCEOを元マイクロソフト社員のスティーブン・エロップに交代させた。エロップはほぼ即座にSymbianを放棄し、ノキアの未来をマイクロソフトのWindows Phoneプラットフォームに賭けることを決断した。ノキアはハードウェアに注力し、マイクロソフトはソフトウェアに注力することで、業績回復につながると期待していた。しかし残念ながら、Windows Phoneは開発者にほとんど利益をもたらさない、冴えないOSとして広く批判された。「iOSとAndroidがこれほど好調なのに、なぜわざわざ第3のプラットフォームを開発する必要があるのか​​？」と彼らは疑問を呈した。

2013年、マイクロソフトはノキアの携帯電話事業全体を買収することを決定し、ノキアの残りの事業部門に多くの特許をライセンス供与しました。72億ドルという買収額はノキアに巨額の資金をもたらした一方で、マイクロソフトは急速に老朽化する資産に対して過剰な支払いをしたと広く批判されていました。

サティア・ナデラの戦略はマイクロソフトの力強い復活を助けた

この買収により、エロップはデバイス部門の新たな責任者としてマイクロソフトに復帰しました。しかし、2014年にサティア・ナデラがスティーブ・バルマーの後任としてマイクロソフトのCEOに就任すると、エロップの任期は長く続きませんでした。ナデラはモバイル戦略が失敗だったことを認識し、すぐに縮小に着手しました。2015年7月、ナデラはノキア買収でマイクロソフトが76億ドルという莫大な損失を被っていると発表し、主に携帯電話ハードウェア部門の従業員7,800人を解雇することを決定しました。

これは同社史上最大の損失の一つだった。かつてはマイクロソフトが「デバイスとサービス」の企業へと変貌を遂げる助けとなるはずだったノキアとの取引は、モバイル競争においてマイクロソフトがいかに後れを取っているかを浮き彫りにするだけだった。

マイクロソフトは現在、サティア・ナデラ氏の下でよりクラウドに重点を置いたアプローチへと転換しているが、10年以上経った今、ノキアの大失敗は、巨大企業であっても技術の地殻変動についていけなければ崩壊する可能性があることを思い起こさせるものとなっている。

出典: https://thanhnien.vn/bai-hoc-xuong-mau-trong-thuong-vu-microsoft-mua-nokia-185240510000044923.htm