PTSCのデジタル変革 - 主要リーダーによる先駆的な取り組み

2025年10月2日、ベトナム石油技術サービス公社（PTSC）はホーチミン市本部において、取締役会および主要幹部を対象に「デジタルトランスフォーメーション」に関する専門研修コースを開催しました。このプログラムは「生涯学習 - 実践を通して学ぶ - 職場で学ぶ」という方向性に基づいて設計されており、システム全体にわたる意識、実施方法、調整メカニズムの統一を目指しています。

デジタル経済における変化のスピードが加速する中、 PTSCはデジタルトランスフォーメーションを、テクノロジーの応用だけでなく、運用モデルの革新、データに基づく意思決定、そして社内外の顧客体験の向上といったプロセスであると捉えています。FPTデジタルは、このコースコンテンツを通じて、認識と手法を標準化し、適切な焦点、適切な順序、適切なスピードでデジタルイニシアチブを展開するための強固な基盤を構築します。

このプログラムは、デジタル変革の実践における中核原則をリーダーに習得させることに重点を置いており、「人」「データ」「オペレーション」を3つの中心要素として捉えています。受講者は、モジュール型の取り組みを設計し、具体的な指標で評価し、継続的な実施規律を維持する方法について指導を受けます。PTSCの典型的な文化的価値として、「生涯学習」の精神が重視されています。「知って共有する」「実行して学ぶ」「実行したら標準化する」「より良い結果を出して模倣する」というものです。

コース中は、データの標準化、部門間プロセスの自動化、ユーザー エクスペリエンスの測定、チームのデジタル スキルのトレーニングなどの実用的なトピックに焦点を当てた熱心な議論が行われ、測定可能なビジネス インパクト、データ/プロセスの準備状況、システム全体の拡張性という 3 つの基準に基づいて優先イニシアチブを選択するための原則が統一されました。

研修会で講演したPTSCのトラン・ホー・バック総裁は、メンバーの真剣さと受容性を認め、デジタルトランスフォーメーションは企業の業務効率と競争力に直結する必要があることを強調しました。総裁は、一人ひとりと各部署に対し、意識を具体的な行動に移し、測定可能な価値創造を実現するとともに、「実質的・規律的・粘り強い」アプローチを堅持するよう呼びかけました。また、各部署に対し、研修内容を日常業務に取り入れ、デジタルトランスフォーメーションをPTSCの業務文化の一部にするよう求めました。

コースの最後に、各グループは、5つの運用上の柱（標準化、デジタル化、学習とコミュニケーション文化、モジュール化、連携）と4つの主要なデジタル機能（クラウド、データ、AI、IoT）に基づくPTSCのビジョンフレームワークとデジタル変革原則、運用目標と顧客体験に直接リンクした優先イニシアチブのリスト、定期的な監視メカニズムとRACI（責任者、説明責任、相談、情報提供）に準拠した明確な実装組織モデルを備えた統一されたデータガバナンス原則セット（透明性のある説明責任を保証する）など、いくつかの重要な結果に同意しました。

PTSCは今後、研修コースの拡充を継続し、データとプロセスの標準化、即効性のある取り組みの実施、DTO（デジタル・トランスフォーメーション・オフィス）の調整体制の強化、継続的な改善メカニズムの維持、社内メンタリングと組み合わせたオンサイト研修によるチーム能力の開発など、主要なタスクグループを同期的に展開していきます。学習文化は、PTSCにおける持続可能なデジタルトランスフォーメーションの基盤と考えられています。一人ひとりが積極的に学び、経験を共有し、同僚と実践的な問題を解決することが奨励され、ベトナムのエネルギー産業におけるデジタルトランスフォーメーションの道のりにおいて、PTSCをダイナミックで効果的かつ先駆的な企業へと築き上げていきます。

チュオン・トゥアン・フイ

出典: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/cong-tac-chuyen-doi-so-tai-ptsc-tien-phong-tu-lanh-dao-chu-chot