経済困難な状況において、KLWベトナム縫製株式会社（Phuc Yen）は、製品の品質を向上させ、ベトナムが締結した貿易協定から得られる機会を捉えることで、EU、米国、カナダ、日本、韓国などの要求の厳しい市場への多数の輸出注文を獲得し、市場での地位を固め、2023年に高い成長を達成しました。
KLW ベトナム縫製株式会社 (Phuc Yen) の製品は 6 万点以上、EU、米国、カナダ、日本、韓国などの需要の高い市場に輸出されています。
KLWベトナム衣料品株式会社（KLWベトナム）は2013年に設立され、輸出向け衣料品の加工を専門としています。創業10年以上、2本の縫製ラインで4社の顧客から始まり、年間110万点以上の製品を輸出してきました。現在では多くの新規顧客を獲得し、年間170万点の製品を輸出し、600人以上の雇用を創出しています。現在、DKNY、エディー・バウアー、ヴィンヤード・ヴァインズ、東レ、プーマ、ヒューゴ・ボス、トミーバハマ、マスター、LA、ALOといった世界的に有名なブランドの信頼できるパートナーとなっています。
特に、2023年8月、KLWベトナムはWRAPゴールド認証を取得し、同社のブランドを証明する重要なマイルストーンを築き、ベトナムのアパレル産業の持続可能な発展に貢献しました。
KLWベトナムは以前、「より良い働き方」をモットーにベターワークプログラムに参加し、Higg FEM 2021/2022認証を取得しました。これは、KLWベトナムが製品品質の継続的な向上、国際基準の遵守、環境保護、省エネ、そして持続可能な事業発展を目指すというコミットメントを裏付けるものです。
「人を中心に考える」という戦略を掲げ、事業開始直後から従業員を中国に派遣し、研修と実地研修を実施した後、生産戦略を企業内で実行に移しました。約1年間の生産を経て、4,700点以上のDKNYブランド製品が初めて米国、カナダ、オランダ市場に輸出されました。この成功を受けて、同社の生産能力は着実に向上し、2015年にはKLWベトナムはVineyard Vinesブランドで米国市場へ6万点以上の製品を輸出しました。
コストを節約し、製品の生産性を向上させるために、同社は生産管理戦略を変更し、縫製ライン図を整理し、製品の種類に応じて生産ラインを配置し、3つの縫製工場を1つの組織に統合しました。また、主要なスタッフと労働者に勉強を割り当て、専門スキルを向上させ、生産管理プロセスを学習し、チームのインライン制御システムを確立して、生産プロセス中に発生するエラーをすぐに警告しました。
生産戦略の変更と労働者の資格およびスキルの向上により、同社はRoutineブランドのFOB注文を獲得し、新型コロナウイルス感染症のパンデミックの複雑な展開の中で700万枚以上のマスクを生産することができました。
企業の持続的価値である製品品質の継続的な強化を目指し、当社は複数の従業員と取締役会の代表者からなる業務改善諮問委員会を設立しました。これにより、管理上の制約が多かったバスケットを用いた生産方式を、商品管理上の制約の多くを克服し、5Sを徹底し、生産ラインを合理化し、企業のコストを最大限に削減するコンベアシステムへと改善しました。
KLW ベトナムは、生産とビジネスの効率性に重点を置くだけでなく、常に労働者の生活に配慮し、法律に従って給与と保険制度を確保しています。
定期的にフラワーアレンジメントのコンテストなどの多くの実践的な活動を企画し、ワークショップの合間にサッカーのトーナメントを開催し、困難な状況にある労働者を訪問して贈り物を贈ったり、優秀な成績を収めた会社の子供たちに報奨金を贈ったりします。
取締役会と会社の労働組合の配慮と配慮により、従業員が会社に愛着を持ち、会社を第二の家と考え、残業をいとわず、会社の利益のために生産に適用する技術ソリューションを積極的に研究・提案し、事業の発展を促進するという信頼が築かれました。
年間200万点の製品輸出と新規顧客の獲得という目標を達成するため、当社は複雑な取引を遂行し、綿密な計画を立案できる、より有能で優秀な人材の育成と採用を継続的に進めています。同時に、スタッフや労働者を海外に派遣し、新技術や知識の習得に努めています。また、衣料品サプライチェーンが環境に与える悪影響を最小限に抑えるため、リサイクル素材の利用プロセスを研究しています。
文と写真：マイ・リエン
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