グループの親会社は、ペトロベトナムのすべての活動において主導的な役割を継続的に推進する必要があります。

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| 2025年1月3日閲覧数: 36

1月3日、国営エネルギー産業グループであるペトロベトナムは、2025年グループの管理運営組織の従業員代表会議を開催しました。

会議には、グループ党書記兼取締役会会長のレ・マン・フン氏が出席した。レ・ゴック・ソン氏 - 党委員会副書記、グループ総裁。トラン・クアン・ズン氏 - グループ党委員会常任副書記。グループの党常務委員会、役員会、理事会の指導者。労働組合、青年組合、退役軍人協会の指導者、およびグループの管理運営部門の役員、従業員、労働者（CBCNV-NLĐ）500名以上を代表する200名の代表者。

同グループ総裁のレ・ゴック・ソン氏と同グループ管理運営部門労働組合委員長のダン・ヴァン・フエ氏が会議の議長を務めた。

会議の概要

会議では、代表団は2024年の生産と事業の実績に関する概要報告、グループ親会社の2025年計画の実施方向、グループ経営運営組合からの規則の実施、従業員向け政策の実施監督、グループ経営運営の従業員の考えと願望の反映に関する報告を聴取しました。

国営エネルギー産業グループであるペトロベトナムにとって、2024年は2021年から2025年までの5カ年計画の多くの目標を達成する年であり、また、新期間におけるベトナムの石油・ガス産業の発展戦略における新たな目標、課題、新たな方向性を実行するための出発点となる年でもあります。

特に、変動管理業務は過去4年間（2020年以降）同期的に効果的に実施されており、グループ全体およびグループの管理運営体制の生産・業績を決定する重要な要素となっています。 2020年から現在までの「二重の影響」対応策の効果的な実施から得られた教訓は、2024年が引き続き成功の年となることに貢献し、年間を通じてほとんどのタスクと目標が予定より早く完了したことで実証され、ベトナムの石油・ガス産業の63年以上にわたる建設と発展の中で記録された数々の記録となっています。

具体的には、ペトロベトナムは、グループの総収益が国のGDPの9％に相当する1兆億ベトナムドンを超えるという節目を突破し、年間計画を36％上回り、2023年と比較して6％増加して記録を樹立しました。グループの国家予算への総貢献額は165兆VNDに達し、2024年の国家予算収入総額の約9％を占め、年間計画の75％を超え、2023年（151.8兆VND）と比較して9％増加します。連結税引前利益は約54兆ドンとなり、年間計画の2.4倍に達した。

この結果により、当グループは首相が承認した5カ年計画に基づくすべての財務目標を、わずか4年間（2021～2024年）で全面的に上回りました。そのうち、グループ全体の総収益は35兆VNDに達し、5カ年計画を6％上回り、年間16.7％の成長率を達成しました。グループの国家予算への総拠出額は600兆ドンに達し、5カ年計画を30％上回り、年間21.2％の成長を遂げた。

2024年には、グループの親会社は総収益が270.1兆ドンと予測され、年間計画を34％上回り、2023年比で26.6％増加し、新たな記録を樹立するだろう（イラスト写真）

2024年の地政学的、経済的、市場的変動は急速かつ予測不可能であるが、グループ全体のすべての活動に対する親会社からグループ全体のすべての活動の「中核として主導、方向づけ、運営する」役割がさらに明確に示され、2024年のグループ全体の包括的かつ印象的な成功に強い足跡を残すことになるだろう。

変更管理は、親会社からすべてのメンバーユニットまで一貫した、Petrovietnam の企業統治の文化となっています。特に、2024年の変動管理は目覚ましい成果を生み出し、持続可能な成長と発展の原動力となり、グループの国家エネルギー産業グループへのモデル変革プロセスに積極的に貢献しています。

グループの親会社は、「リーダーシップ、指導、管理の中核」としての役割を担い、2024年にグループ全体の包括的かつ印象的な成功のすべてを明確に示し、大きな足跡を残しました（イラスト写真）

それに伴い、科学研究、技術開発および応用活動は効率化へとシフトし、Petrovietnam の生産、ビジネス、成長、発展に実際的な貢献を果たします。デジタル変革の初期結果は、ペトロベトナムがデジタル変革の重要性を明確に認識し、グループ全体で同期プラットフォームを徐々に形成していることの証拠です。

ペトロベトナムの文化を再生するという方向性で、事業再生の勢いが生まれ、グループの戦略的発展方向への道が開かれました。石油・ガス文化の中核となる価値観「志 - 知性 - プロフェッショナリズム - 思いやり」は、企業生活に深く根付いています。ここから石油・ガス労働者の意識と集団活動の質がこれまで以上に向上します。部隊間の連帯と協調の精神が強化されます。文化の再生、コミュニケーション、社会活動は生産活動や事業活動と並行して行われ、2024年以降のペトロベトナムの発展のための強固な基盤を築きます。

過去1年間、グループの管理運営部門における2024年のペトロベトナム文化再生プロジェクトと2025年のプロジェクト実施計画の実行の結果には、多くの明確なハイライトがありました。コミュニケーションとトレーニングを通じて認知的影響を同期させることで、調整文化、会議文化、法律尊重文化、効果的な管理習慣の受け入れと実装に関する従業員の意識と統一された認識が変化しました。集団活動に参加する意識が以前より高まり、結束、協力、共有が促進されます。

各部署・事務所における5S推進活動は、植樹や植樹の推進と並行して継続され、印象に残る活気ある職場環境を各部署・事務所に創出しています。プロジェクトを実施するための活動/タスクを組織する上で、組織の役割が明確に示されました。 5 年間の実施プロセスの結果は、プロジェクトの次のフェーズのタスクを実施するための基礎を築き、Petrovietnam の文化を高め、深めることに役立ちました。プロジェクトのタスクの実施は、生産および事業目標の達成に貢献し、グループのブランドと評判を高める上で重要な役割を果たします。

労働者代表組織の権利と責任の履行結果について、グループ管理運営機構の労働組合は、集団労働協約の履行と草の根民主主義規則の履行を全面的に監督した。従業員全員が仕事に就き、失業しないよう保証します。

当グループが実施するポリシーと体制により、分配の公平性が確保されます。グループのリーダーたちは、労働組合や社会政治組織が活動するのに好ましい条件を常に作り出してきました。当社グループの専門部門・ユニットは緊密に連携し、労働組合とも連携して、従業員と雇用主の正当な権利と利益を迅速かつ満足のいく形で解決してきました。労働組合や社会政治組織は、労働者の正当かつ法的権利を保護し、それを守る上で大きな役割を果たしてきました。

ペトロベトナムのレ・ゴック・ソン総裁がグループの経営・運営部門の従業員と対話

対話の中で、ペトロベトナムのレ・ゴック・ソン社長は、グループの経営管理部門の従業員と直接対話し、給与政策、福利厚生、勤務の仕組み、労働環境の改善などに関する質問に答えました。同時に、従業員が安心して働けるよう、友好的で適切かつ安全な労働環境を整えるための疑問や意見を解決しました。ペトロベトナムの社長は、これらは友好的で安全な労働環境を作り、従業員が安心して仕事に打ち込めるよう、徹底的に解決する必要がある重要な問題であると断言した。同会議では、グループの経営管理・運営部門の代表者らも報告書について議論し、意見を述べました。

ペトロベトナムのレ・ゴック・ソン社長によると、2024年は同グループにとって重要な前進の年となり、生産と事業活動において多くの新記録を達成することになるという。これは、当社グループ全従業員の総意と継続的な努力の結果です。これは誇りであるだけでなく、グループ全体が2025年の目標達成に向けて努力を続ける原動力でもあります。

この機会に、ペトロベトナムのレ・ゴック・ソン社長は、特にグループの管理運営部門のすべての従業員、そしてグループ全体の従業員に対し、過去1年間の多大な貢献に対して感謝の意を表した。同時に、同グループは石油・ガス文化の向上に努め、ペトロベトナムを持続可能かつ効果的な開発組織として構築し、同国の工業化と近代化に積極的に貢献するという決意を表明するものである。

ペトロベトナムの党書記兼取締役会長レ・マン・フン氏が会議でスピーチを行った。

会議で講演したペトロベトナムの取締役会長レ・マン・フン氏は、グループの親会社が「リーダーシップ、方向性、運営の中核」であり、国営エネルギー産業グループであるペトロベトナムの全体的な成功を生み出す中核要因であるとして、2024年の業績を認め、称賛した。同時に、取締役会長のレ・マン・フン氏は、グループの親会社の従業員が今後も努力を続け、労働生産性を効果的に向上させ、今後さらに大きな成果を達成することを期待しています。

ペトロベトナムの取締役会長レ・マン・フン氏は、2024年から2045年までの戦略ビジョンを強調し、この期間が「ビジョン上昇」の期間となり、グループの国際的競争力が強化されるだろうと断言した。したがって、ガバナンスの効率性の向上、管理モデルの最適化、テクノロジーの適用、デジタル変革の推進は、ベトナムを経済統合、人類文明統合、世界統合へと導くという3つの目標に向けた今後の重要な課題です。

今後の課題を克服するために、取締役会長のレ・マン・フンは、グループの管理運営部門が効果的な実施の文化を構築することが必要であると要求しました。石油とガスに関する知性と知識のレベルを高める。優れたガバナンスモデルを開発する。グループ内の制度や政策の削除と同期を継続する。多様化された投資戦略を改善する。労働力の再編成と新技術への多額の投資。

2025年までに、地域で地位を確立する強力な国営エネルギー産業グループであるペトロベトナムを発展させるという目標を掲げ、レ・マン・フン取締役会長は、ペトロベトナムは「思考を覚醒させ」、「ビジョンを高める」という長期的な戦略目標を立てる必要があると指摘した。特に、当社グループの親会社は、今後も当社グループの「指導、指揮、運営の中核」としての役割を維持し、当社グループが今後の困難や課題を乗り越えられるよう支援していく必要があります。

会議において、代表者は2024～2025年の任期の人民検査委員会を選出した。 2024年に優秀な団体や個人を表彰します。

2024年にグループの経営管理部門で生産と事業遂行に積極的に貢献した集団を表彰