ペトロリメックス株主総会2025：困難を乗り越えるための努力と持続可能な開発戦略

これは、グループの株主とリーダーにとって、業績をレビューおよび評価し、石油業界に大きな影響を与える要因に適応するための解決策を提案する機会です。

困難に囲まれたペトロリメックスは、さらなる関税の課題に直面している。

2024年、Petrolimexグループは石油市場の大きな変動により多くの困難に直面しました。同グループは、安定した供給とサービスの質を維持しながら利益率を削減するよう圧力を受けてきた。
さらに、国内のガソリン価格は投入要因に大きく左右されるため、コスト管理はこれまで以上に困難になっています。しかし、リーダーシップチームとスタッフの柔軟性と決意のおかげで、Petrolimex は生産および流通プロセスを最適化し、コストを最小限に抑え、コアビジネス活動からの利益を最大化するための多くの対策を実施しました。その結果、当社グループは厳しい市場環境下でも安定した成長を維持しております。

2025年の最初の4か月間で、Petrolimexは570万m³/トンの生産量を達成し、計画の33％を完了し、設定された進捗を確保しました。グループの収益は86.6兆ベトナムドンに達し、計画の35％となった。同時に、ペトロリメックスは国家予算に9兆1000億ドンを支払ったが、これは計画の34％に達し、これも設定された目標を超えた。しかし、連結税引前利益は1130億ドンとなり、計画の4％に達した。

特に、ペトロリメックス取締役のトラン・ゴック・ナム氏は、2025年第1四半期および4月末の財務報告によれば、価格の急激な下落により、同社は以前購入した原価よりも低い価格で商品を販売しなければならなかったため、ペトロリメックスの在庫に困難をもたらしたと述べた。 4月10日の価格調整期間中、PLXの収益は約1兆VND減少しました。そして、4月17日の価格調整期間では、販売価格の下落によりPLXの収益は約3,000億VND減少しました。販売価格の急激な下落と流通日数20日分の最低在庫要件により、PLXはそれに応じて多額の損失を被り、PLXの業績に直接影響を及ぼしました。

ペトロリメックスは、原油価格のさらなる下落リスクや、米中貿易戦争や米イラン関係といった市場に強い影響を与え続ける可能性のある国際政治要因により、2025年は多くの困難に直面すると予測している。

しかし、ペトロリメックスは、状況を引き続き注意深く監視し、株主が影響の程度と対応策をよりよく理解できるように、4月末に詳細な財務報告書を公表すると断言した。同時に、困難を克服するために、当グループは実際の状況に適した多くの重要な戦略的解決策も持っています。

決議18-NQ/TWに基づく機構の合理化と再編

同グループは、党の決議18の実施状況を総括し、組織機構の再編と合理化を推進するための運営委員会を設立した。重要なステップの 1 つは、最近の期間に歴史的使命を完了したユニットを親会社に統合し、いくつかの子会社の売却を完了し、もはや適切ではない駐在員事務所の業務を終了することです。これらの変更は、管理コストの削減に役立つだけでなく、行政の効率性を高め、持続可能な開発のための強固な基盤を構築します。

2025年の株主総会で、ペトロリメックス取締役会会長のファム・ヴァン・タン氏は、ペトロリメックスにとって、省や都市を合併する政策は省内、地域間、省間のルートが強力に展開され、小売ネットワークを拡大する機会であると断言した。しかし、このプロセスは労働者の組織や心理にも影響を与えます。
この政策が公布されるとすぐに、同グループは運営委員会を設立し、ユニットリーダーとの会議を組織し、専門家や国際モデルと協議して、わずか30を超える省と市のシステムに適した新しい組織計画を策定しました。目標は、無駄を省き、効率を高め、コストを削減し、円滑な運営を実現することです。

さらに、グループはいくつかのメンバーユニットの再編と資本の売却、およびカンボジアとホーチミン市の代表事務所の業務終了も決定しました。ホーチミン市に本社を置き、PTCコーポレーションをグループに統合しました。 3月28日の株主総会では、親会社と傘下の子会社の再編を継続することにも合意した。この再編プロセスは肯定的な結果をもたらすと期待されています。

デジタル変革と最新技術の応用

ペトロリメックスのゼネラルディレクター、ダオ・ナム・ハイ氏は、グループの業務効率を向上させる重要なソリューションであるデジタルトランスフォーメーションについて次のように語りました。「デジタルトランスフォーメーションは、生産と業務の効率を向上させ、顧客体験を高め、システム全体の運用を最適化するための重要な画期的なソリューションの1つであるというのが私たちの見解です。」

Petrolimex は、イノベーションに関する決議 57-NQ/TW および国家エネルギー開発に関する決議 55-NQ/TW の方向性に従い、持続可能でスマートなエネルギーを開発するという戦略に関連するデジタル変革を実行します。当グループは、2045年までのビジョンを掲げ、販売、物流から内部管理まで、あらゆる業務領域にハイテクを統合し、2030年までのデジタル変革戦略を構築しています。

2023年と2024年に、Petrolimexは多くの重要なプロジェクトを成功裏に実施しました。典型的な例は、各販売に対する電子請求書の適用です。これは、透明性、リスク管理、顧客体験の向上における画期的な進歩です。同時に、当社グループは倉庫やガソリンスタンドの自動化を推進し、RFID技術とスマートカメラを統合したキャッシュレス決済システムを開発し、SMO注文管理システム、BIスマートレポートを適用し、デジタルオフィスを拡大し、SAP-ERP、EGAS、PLXID、モバイルアプリケーションなどのソフトウェアシステムを効果的に活用しています。

当グループは、2025年から2030年にかけて、最新技術を同期的に導入し、運用と制御をさらに自動化する準備を進めています。推進されている内容には、貯蔵タンクへの自動液面計の設置、ガソリンスタンドのポンプのカラムのスクリーニング、ガソリンの誤輸入を防ぐための解決策の研究、タンクローリーの底積み技術の応用、道路輸送におけるコリオリの原理のメーターのテストなどが含まれます。また、ハノイ、ハイフォン、ダナン、ニャチャン、ホーチミン市などの主要都市で顧客数の多いガソリンスタンド100か所に自動決済システムを導入する準備も進めている。ホーチミン市とカントー – スマートで近代的なガソリンスタンドモデルの構築を目指しています。

特に、人工知能（AI）は、当グループが開発に注力している主要分野の一つです。「労働生産性と技術適応力の向上のため、管理職から一般社員まで全社員を対象としたAI応用研修コースを必須で実施しました。デジタルトランスフォーメーション・情報技術部門には、在庫と物流の最適化、消費者行動の分析によるサービスのパーソナライズ、品質監視とリスク管理、そして特に市場シミュレーション、原油価格予測の支援、そして様々なシナリオに基づいた資源創出計画という4つの主要分野におけるAI応用の研究と展開という具体的な業務を割り当てました」とハイ氏は強調した。

Petrolimex は、包括的なデジタル変革戦略と最新のテクノロジーの積極的な応用により、デジタル時代において株主、顧客、そして社会全体にとって持続可能な価値を創造しながら、業界のリーディング企業としての役割を維持し続けることができると考えています。

グリーンエネルギーへの移行

グリーンエネルギーへの移行が将来にとって重要であることを認識する。ファム・ヴァン・タン取締役会長によれば、今後15年間、石油は依然として非常に重要な役割を果たすだろう。しかし、グリーンでクリーンかつ持続可能なエネルギーへの移行の流れは不可逆的です。

現在までに、ベトナムを含む142か国がカーボンニュートラル目標に取り組んでいます。 COP26会議において、ベトナム政府は2050年までに実質ゼロ排出量を達成することを約束しました。これは強い決意であり、我が国の国際的な責任を示すものです。

世界中で、多くの大手エネルギー企業も移行ロードマップを作成しています。しかし、過去 3 年間、この傾向は多くの困難に直面してきました。シェブロン、エクソンモービル、シェルなどの大企業は、再生可能エネルギーへの投資計画を調整する必要がありました。たとえば、一部の企業はクリーンエネルギーへの投資を年間50億ドルからわずか15～20億ドルに削減しました。主な理由は、これらの投資が明確な経済効率をもたらさず、損失さえも引き起こしているという株主からの圧力です。株主は、収益性を確保するために企業が伝統的な分野に再び焦点を当てることを要求している。

また、政府レベルでも一部の国では政策が変更されました。例えば、米国の新政権は、エネルギー安全保障を確保し、価格圧力を軽減するために化石燃料の生産を増やすよう求めている。 COP29において、サウジアラビアの代表は、同国は石油生産の削減に尽力していないと率直に述べた。 EU加盟国であるポーランドも石炭への依存度が高く、欧州のグリーン移行ロードマップに矛盾が生じている。

その文脈において、ベトナムも適切な調整を行う必要がある。 2045年までのビジョンを含む2030年までの国家エネルギー開発戦略に関する2020年2月11日付決議55-NQ/TWを改正するための運営委員会の最近の会議で、多くの専門家が、国際的な公約を確保し、国内の現実に対応するという新たな傾向に合わせて決議の内容を見直し、更新することを提案した。

Petrolimex は、環境を保護し、排出量を削減し、再生可能エネルギー製品を開発するためのソリューションを実装しています。同グループはバイオ燃料の使用を開始しており、国際的なパートナーと協力してグリーンエネルギー技術に投資する機会を模索している。同グループのリーダーらによると、グリーン移行は世界的なトレンドに合致しているだけでなく、Petrolimex の持続可能な開発への取り組みの一環でもあるという。しかし、これはあまり急いで行うことはできず、世界中の企業のように行き詰まらないように観察しながら行う必要があります。「状況に応じて、世界のグリーンでクリーンな発展に合わせて、迅速に、あるいはゆっくりと行動し、株主のために最大限の利益を確保します」とペトロリメックスグループのトップは強調した。

具体的な行動と長期的な発展へのコミットメント

戦略目標を実現するために、Petrolimex はいくつかの具体的な行動も特定しました。当社グループは、今後も引き続き流通ネットワークの見直し・調整、業務手順の改善、コスト管理の効率化に努めてまいります。特に、当社グループは、新たなテクノロジーの応用による顧客サービス品質の向上、オンラインチャネルを通じた顧客とのコミュニケーションの強化、便利な決済方法の拡大に注力してまいります。

さらに、Petrolimex は、グループの持続可能な開発のニーズを満たすために、人材トレーニングとスタッフの育成への投資を増やすことにも取り組んでいます。同グループのリーダーらは、「これらの解決策は、困難を乗り越えるだけでなく、ペトロリメックスが地域だけでなく世界的にさらに力強く発展し続けるための基盤を築くのに役立つだろう」と断言した。

2025年のPetrolimex株主総会では、課題を克服するためのグループの決意と継続的な努力が明確に示され、将来の持続可能な開発に向けた明確な戦略も示されました。ペトロリメックスは、団結と創造の精神をもって、株主と地域社会の長期的な利益を確保しながら、石油市場の変動に対処するための強固な基盤を徐々に構築しています。

出典: https://www.petrolimex.com.vn/nd/bao-chi-viet-ve-petrolimex-va-xang-dau/dai-hoi-co-dong-petrolimex-2025-no-luc-vuot-kho-va-chien-luoc-phat-trien-ben-vung.html