困難に囲まれたペトロリメックスは、さらなる関税の課題に直面している。
2024年、ペトロリメックスは石油市場の大きな変動により、多くの困難に直面しました。世界の石油価格は、戦争、禁輸政策、世界的な消費需要といった要因の影響を受けて大きく変動し、業界企業の事業運営に直接的な打撃を与えました。グループは、安定した供給とサービス品質を維持しながら、利益率を低下させるという圧力に直面しました。
さらに、国内ガソリン価格は投入要因、環境税、そして運営コストに大きく左右され、コスト管理はこれまで以上に困難になっています。しかしながら、Petrolimexは経営陣と従業員の柔軟性と決断力により、生産・流通プロセスの最適化、コストの最小化、そしてコア事業活動からの利益の最大化に向けた様々な施策を実施してきました。その結果、当グループは市場の様々な困難にも関わらず、安定した成長を維持しています。
2025年の最初の4ヶ月間で、ペトロリメックスは570万立方メートル/トンの生産量を達成し、計画の33%を達成し、目標達成を確保しました。グループの売上高は86.6兆ドンに達し、計画の35%に達しました。同時に、ペトロリメックスは国家予算に9兆1,000億ドンを納付し、計画の34%に達し、これも目標を上回りました。しかし、連結税引前利益は1,130億ドンに達し、計画の4%にとどまりました。
2025年の最初の4ヶ月間の市場を振り返ると、世界の石油市場はかつてないほどの大きな不確実性に直面しています。特に、国内の石油生産を促進し、180以上の経済圏に相互課税を課すことを目的としたドナルド・トランプ米大統領の政策は、石油市場を弱体化させました。2025年4月には、OPECプラスが予想外に石油生産量を増加させ、米国の相互課税、特にベトナムへの46%の課税が相まって、原油価格はわずか1週間で1バレル71.71米ドルから55.12米ドルへと急落しました。
取締役会メンバー、Petrolimex Tran Ngoc Nam 副社長。
ペトロリメックスの生産と業績に影響を与えた、年初からの原油価格の不利な変動と4月2日のドナルド・トランプ米大統領による相互関税の発表についての株主の質問に答えて、ペトロリメックスのトラン・ゴック・ナム副社長は、ドナルド・トランプ米大統領が4月2日にすべての輸入品に相互関税を課す計画を発表して以来、世界の原油価格は急速に下落し、以前のブレント原油1バレル75ドルから数日後には1バレル60ドル強まで下落したと述べた。ペトロリメックスの計算によると、最大で一時20%以上の下落があった。
一方、現行の国家規制では、卸売業者は最低20日分の在庫を保有することが義務付けられています。さらに、商工省はペトロリメックスなどの卸売業者に十分な資源を割り当てており、ガソリン価格の管理は週単位で行われています。
そのため、ペトロリメックスの規定による在庫はガソリン約75万立方メートルに相当するものの、わずか数日間で大きく急激に変動し、ペトロリメックスの事業活動に深刻な影響が生じています。
トラン・ゴック・ナム氏によると、4月10日の営業期間だけでペトロリメックスは1兆ドンの収益を失い、4月17日の調整期間の在庫によりさらに3,000億ドンの損失を被ったという。販売価格が急落しても、以前高値で仕入れた商品の原価がまだ在庫として残っている場合、2025年第1四半期のペトロリメックスの中核事業である石油事業の業績に影響を及ぼすだろう。
現在の原油価格の急落と世界の複雑な地政学的変動により、Petrolimex や他の多くの石油取引業者は、2025 年は多くのリスクがあり、石油事業活動を制御するのが非常に難しい年であることを認識しています。
しかしながら、ペトロリメックスは、引き続き状況を注視し、株主の皆様が影響の程度と対応策をより深く理解できるよう、2025年第1四半期の財務報告書を4月末に公表することを明言しました。同時に、当グループはこれらの困難を乗り越えるために、実際の状況に適した多くの重要な戦略的解決策を講じてきました。
決議18-NQ/TWに基づく機構の合理化と再編
グループは、党決議第18号の実施状況を審査し、組織機構の再編と合理化を推進するための運営委員会を設置しました。重要な措置の一つとして、近年、歴史的使命を終えた事業部を親会社に統合し、一部の子会社の売却を完了し、もはや適切ではない駐在員事務所の運営を終了することが挙げられます。これらの変更は、管理コストの削減だけでなく、ガバナンスの有効性を高め、持続可能な発展のための強固な基盤を築くことにもつながります。
ペトロリメックス取締役会会長ファム・ヴァン・タン氏が大会で講演した。
2025年の株主総会で、ペトロリメックスのファム・ヴァン・タン会長は、省市合併政策はペトロリメックスにとって小売ネットワーク拡大の機会であり、省内、地域間、そして省間ルートを強力に推進すると述べた。しかし、このプロセスは組織構造と従業員の心理にも影響を与える。
政策が公布されるとすぐに、グループは運営委員会を設置し、各部門のリーダーとの会合を開催し、専門家や国際的なモデルと協議しながら、30余りの省市からなるシステムに適した新たな組織計画を策定しました。その目標は、スリムで効率的な組織体制を構築し、コストを削減し、円滑な運営を確保することです。
さらに、グループは、一部のグループ会社における事業再編と売却、カンボジアとホーチミン市の駐在員事務所の閉鎖、そしてPTCコーポレーションのグループへの統合を決定しました。3月28日の株主総会では、親会社とグループ会社の事業再編を継続することが承認されました。この事業再編プロセスは、良好な結果をもたらすことが期待されます。
デジタル変革と最新技術の応用
ペトロリメックスのゼネラルディレクター、ドアン・ナム・ハイ氏は、グループの業務効率を向上させる重要なソリューションであるデジタルトランスフォーメーションについて次のように述べた。「当社は、デジタルトランスフォーメーションが、生産と業務の効率を向上させ、顧客体験を高め、システム全体の運用を最適化するための重要な画期的なソリューションの1つであると考えています。」
Petrolimexは、イノベーションに関する決議57-NQ/TWおよび国家エネルギー開発に関する決議55-NQ/TWの方向性に沿って、持続可能かつスマートなエネルギー開発戦略と連携し、デジタルトランスフォーメーションを推進しています。グループは、2030年までのデジタルトランスフォーメーション戦略を構築し、2045年までのビジョンに基づき、販売、物流、内部管理に至るまで、あらゆる事業領域にハイテクを統合しています。
ペトロリメックスのゼネラルディレクター、ダオ・ナム・ハイ氏は次のように述べています。
2023年と2024年、Petrolimexは多くの重要プロジェクトを成功裏に実施しました。特に、各販売における電子請求書の導入は、透明性、リスク管理、顧客体験の向上における画期的な成果です。同時に、倉庫やガソリンスタンドの自動化を推進し、RFID技術とスマートカメラを統合したキャッシュレス決済システムを開発し、SMO受注管理システム、BIスマートレポートの適用、デジタルオフィスの拡張、SAP-ERP、EGAS、PLXID、モバイルアプリケーションなどのソフトウェアシステムの有効活用を進めています。
2025年から2030年にかけて、当グループは最新技術の同時導入と、運用・制御のさらなる自動化に向けて準備を進めています。推進中の具体的な内容としては、貯蔵タンクへの自動液面計の設置、ガソリンスタンドのポンプカラムのスクリーニング、ガソリンの誤輸入防止策の研究、タンクローリー底積み技術の適用、道路輸送におけるコリオリ原理計の試験などが挙げられます。また、ハノイ、ハイフォン、ダナン、ニャチャン、ホーチミン市、カントーなどの主要都市において、顧客数の多い100か所のガソリンスタンドに自動決済システムを導入する準備を進めており、スマートで近代的なガソリンスタンドのモデル構築を目指しています。
特に、人工知能（AI）は、当グループが重点的に開発を進めている分野の一つです。「労働生産性と技術適応力の向上を図るため、管理職から一般社員まで全社員を対象としたAI応用研修コースを必須で実施しています。デジタルトランスフォーメーション・情報技術部門には、在庫と物流の最適化、消費者行動の分析によるサービスのパーソナライズ、品質監視とリスク管理、そして特に市場シミュレーション、原油価格予測のサポート、そして様々なシナリオに基づいた資源創出計画という4つの主要分野におけるAI応用の研究と展開のための具体的なタスクを割り当てています」と海氏は強調しました。
Petrolimex は、包括的なデジタル変革戦略と最新のテクノロジーの積極的な応用により、デジタル時代において株主、顧客、そして社会全体にとって持続可能な価値を創造しながら、業界のリーディング企業としての役割を維持し続けることができると考えています。
グリーンエネルギーへの移行
グリーンエネルギーへの移行を未来の重要な要素として認識しています。ファム・ヴァン・タン取締役会長は、今後15年間、石油は依然として非常に重要な役割を果たすだろうと述べています。しかし、グリーンでクリーン、そして持続可能なエネルギーへの移行の流れは不可逆的です。
現在までに142か国がカーボンニュートラルへのコミットメントを表明しており、ベトナムもその1つです。COP26において、ベトナム政府は2050年までにネットゼロエミッションを達成することを誓約しました。これは強いコミットメントであり、私たちの国際的な責任を示すものです。
世界中で、多くの大手エネルギー企業が変革ロードマップを策定してきました。しかし、過去3年間、この流れは多くの困難に直面しています。シェブロン、エクソンモービル、シェルといった大企業は、再生可能エネルギーへの投資計画の調整を余儀なくされました。例えば、一部の企業は、クリーンエネルギーへの年間50億ドルの投資を15～20億ドルに削減しました。主な理由は、これらの投資が明確な経済効果をもたらさず、損失さえも生み出していることに対する株主からの圧力です。株主は、企業が利益を確保するために、従来の分野に再び注力することを求めています。
政府レベルでも、一部の国は政策を変更しました。例えば、米国の新政権は、エネルギー安全保障を確保し、価格圧力を軽減するために、化石燃料の生産増加を求めています。COP29では、サウジアラビア代表が石油生産削減にコミットしないことを率直に表明しました。EU加盟国であるポーランドも、石炭への依存度が高いことで苦境に立たされており、欧州のグリーントランジション・ロードマップにおいて矛盾が生じています。
この文脈において、ベトナムも適切な調整を行う必要がある。2020年2月11日付の2030年までの国家エネルギー開発戦略（2045年までのビジョンを含む）に関する決議55-NQ/TWの改正に関する運営委員会の最近の会議では、多くの専門家が、国際的なコミットメントを確保しつつ国内の実情にも対応できるよう、新たな潮流に合わせて決議の内容を見直し、更新することを提案した。
Petrolimexは、環境保護、排出量削減、再生可能エネルギー製品の開発のためのソリューションを積極的に実施しています。グループはバイオ燃料の使用を開始し、国際的なパートナーとの協力によるグリーンエネルギー技術への投資機会を模索しています。グループのリーダーによると、グリーン移行は世界的な潮流に合致するだけでなく、Petrolimexの持続可能な開発へのコミットメントの一環でもあります。しかし、これは急激に進めることはできず、世界中の他の企業のように行き詰まることのないよう、注意深く見守りながら進める必要があります。「状況に応じて、世界のグリーンでクリーンな開発に合わせて、迅速に、あるいはゆっくりと進め、株主の利益を最大限に確保していきます」とPetrolimexグループのトップは強調しました。
具体的な行動と長期的な発展へのコミットメント
戦略目標の実現に向け、ペトロリメックスは具体的な施策をいくつか特定しました。グループは、流通ネットワークの見直しと調整、業務プロセスの改善、そしてコスト管理の効率化に引き続き取り組んでいきます。特に、新たな技術の活用による顧客サービスの質の向上、オンラインチャネルを通じた顧客とのコミュニケーションの強化、そして便利な決済手段の拡充に注力していきます。
さらに、ペトロリメックスは、グループの持続可能な発展のニーズに応えるため、人材育成への投資を拡大し、幹部・従業員チームの育成にも注力しています。グループのリーダーたちは、「これらの解決策は、困難を乗り越えるだけでなく、ペトロリメックスが地域だけでなく世界においても、より力強く発展し続けるための基盤を築くことになるでしょう」と断言しました。
2025年のペトロリメックス株主総会は、グループの決意と課題克服への継続的な努力を明確に示すとともに、将来の持続可能な発展に向けた明確な戦略を示しました。ペトロリメックスは、団結と創造性の精神に基づき、石油市場の変動に対応するための強固な基盤を着実に構築し、株主と地域社会の長期的な利益を確保しています。
出典: https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-co-dong-petrolimex-2025-no-luc-vuot-kho-va-chien-luoc-phat-trien-ben-vung-trong-boi-canh-thach-thuc-toan-cau-post411527.html
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