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株主総会は、資本金を53兆7,000億ベトナムドンから77兆6,710億ベトナムドンに増資し、44.6%の配当を支払う計画を承認しました。これに伴い、 VietinBankは既存株主に対し、最大約24億株の株式を発行する予定です。発行資金は、2021年、2022年、および2009年から2016年までの利益剰余金から充当されます。株主総会は、所轄官庁の承認を得た後、取締役会に具体的な発行時期を決定する権限を与えます。
追加資本はすべて、事業への貢献、施設や技術インフラへの投資、サービスの開発、信用活動や投資、その他の事業活動の拡大に使用されます。
VietinBankはまた、2024年から2028年までの年間利益の全額を銀行が資本増強、財務力の向上、そして信用力の拡大のために留保することを認める方針を管轄当局に承認するよう提案した。銀行幹部は、CTG株の流動性が高く、依然として大きな価格上昇の可能性を秘めていることを踏まえ、これが資本の安全性と長期的な株主利益を確保するための最適な解決策であると断言した。
株主からの現金配当の不実施に関する質問に対し、VietinBank取締役会長のトラン・ミン・ビン氏は、VietinBankの定款資本は非常に少なく、たとえ資本金を45%増額したとしても、成長ニーズに比べれば依然として小さいと述べた。したがって、資本の安全性と成長を確保するためには、銀行は定款資本を増額する必要がある。言うまでもなく、VietinBankは配当の支払いを独自に決定することはできず、関係省庁や支部の意見に左右される。
グエン・トラン・マイン・チュン総裁は、配当政策に関しては、配当率から現金か株式かという分配形態に至るまで、すべての決定は管轄省庁、大株主、特に国家管理機関の意見を待つ必要があると付け加えた。
「2025年には現金配当の予定はありませんが、内部留保による株式発行で資本増強を行う予定です。その理由は、銀行業界がバーゼルIIの要件を満たし、バーゼルIIIに向けて資本増強を急務としているためです。このような状況において、資本増強のために利益を留保することは適切かつ必要不可欠です」とチュン氏は断言しました。
計画によると、VietinBankは今年、2025年までに総資産を5～10%増加させ、不良債権比率を1.8%未満に抑えることを目指している。その他の目標については、中央銀行の承認が必要となる。
グエン・トラン・マイン・チュン総裁は、国家銀行がVietinBankに約15%の信用枠を割り当てていると述べた。経済が順調に成長すれば、成長率は16%を超える可能性がある。資本動員の増加は信用の伸びと整合している。
不良債権比率は1.8%未満を維持し、1.2%～1.5%の範囲を目指します。信用リスク引当金は2兆～25兆ドンを見込んでいます。不良債権比率は150～200%程度です。CASA比率（非定期預金）は2024年と同様に25%の水準を維持するよう努め、ROEは16～18%、ROAは1%以上、CIRは30%前後を維持し、信用コストは2%未満に抑制します（ただし、経済が大きく変動しないことを前提としています）。
2025年4月15日現在、VietinBankの総資産は約25兆ドンで、年初比3.9%増加しました。未返済残高は約18兆ドンで、4.7%増加しました。個別資本動員額は23兆ドンで、6%増加しました。通達31号に基づく不良債権率は現在1.36%～1.46%ですが、通常の計算方法によると1.66%です。個別税引前利益は9兆4,170億ドンと推定され、2024年の同時期と比較して19.6%増加しました。
2025年の見通しについて、VietinBankの幹部は、米国の金融政策引き締めと世界的な景気変動の拡大により、2024年よりも状況は厳しくなるだろうと述べた。政府、国立銀行、そして信用機関システム全体に対する経営圧力は間違いなく高まるだろう。
しかし、VietinBankの経営陣は、公共投資部門における支出の加速もあり、今年の業績について依然として楽観的な見通しを持っている。「当行は、国内外の投資家によるものも含め、大規模な公共投資プロジェクトを綿密に把握し、積極的にアプローチしています。2024年以降、パートナーとの会合のため海外出張を重ねています。基本的に、プロジェクトにアプローチし、資本とサービスの提供に万全の体制を整えています。VietinBankの2025年の業績は、2024年と比較して非常に好調になると確信しています」とビン氏は断言した。
ビン氏は、今年の純利益率（NIM）について、市場金利は上昇傾向にあるものの、金利水準は概ねコントロールされていると述べた。2025年には複雑な状況（資本コストが若干上昇する一方で、銀行は政府の指示に従って引き続き支援する必要がある）が予想されるため、純利益率は影響を受ける可能性が高い。そのため、VietinBankは純利益率の向上を目指し、テクノロジーの活用、潜在的顧客層の獲得、資産収益性向上プロジェクト、クロスセル効率の向上などを通じて資本コストの抑制を目指している。
VietinBankはデジタル変革を加速させており、デジタル変革プログラムの第1フェーズでは108の基本的な取り組みを具体的に実施しています。現在、商品の約60～70%がデジタルチャネルで販売されており、デジタルチャネルを介した取引は99%を占めています。
さらに、VietinBankは、4つの国有商業銀行グループの中で、物理的な取引窓口の削減を検討する最初の銀行となります。具体的には、数百の取引窓口を削減し、デジタルプラットフォームに置き換えることで、顧客サービスの向上、顧客体験の向上、そしてコスト削減を目指します。
出典: https://baodautu.vn/dhdcd-vietinbank-khong-chia-co-tuc-tien-mat-tang-von-dieu-le-len-77671-ty-dong-d269114.html
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