政府代表団がヴィンハイ村、カインホア省と協力

ヴィンハイ社は、ヴィンハイ、ニョンハイ、タンハイ（旧ニントゥアン省ニンハイ県）の3つの社町の面積と人口を統合して、2025年7月1日に設立されました。自然面積は161km²以上、人口は約3万7千人/15村で、ラグライ族の2村が含まれます。

合併後、党委員会と市政府は、中央執行委員会決議第18-NQ/TW号と政治局結論第137-KL/TW号の「政治体制の組織機構を継続的に革新し、整備し、合理化、効果的、効率的にする」という精神に基づき、速やかに組織機構を安定化し、幹部と公務員を配置・配置した。

カインホア省ヴィンハイコミューンは、多くの重要なインフラ工事の建設に投資しており、その外観はますます広々としています。

人事は、地方自治体の運営に支障が生じないよう、個人の能力、強み、経験を重視し、民主的かつ公的なものとして行われます。

ヴィンハイ村は、組織の再構築と並行して、社会経済開発プログラムやプロジェクトの実施、必須インフラへの投資、人々の生活の向上に迅速に注力しました。

2025年、カインホア省人民委員会は、同地域を総額667億ドンを超える32件のプロジェクトへの投資先に指定しました。2025年10月までに、支出額はほぼ50%に達しました。広報活動、職業訓練、雇用創出、労働力輸出に重点を置いたことにより、同地域は人々の所得向上への道を切り開き、持続可能な貧困削減に好ましい変化をもたらしました。

ヴィンハイ村人民委員会のグエン・ヴァン・クエ委員長は、地方が直面しているいくつかの困難を早急に解決できるよう、上司が検討し支援することを提案した。

しかし、二層制政府モデルの導入にあたり、ヴィンハイ村は多くの困難に直面しました。例えば、業務量の増加、多くの職員が兼務を強いられること、一部の公務員が新しい要件に適応できず、書類の遅延が依然として発生していました。土地と金融に関する専門申請は連携されておらず、オンライン公共サービスと電子決済は限られていました。施設や設備は老朽化しており、資金配分も遅れていました。

その理由は、地方分権と権限委譲に関する法制度が依然として不十分で不明確であることに加え、一部の職員の能力と管理能力が改革の要求に追いついていないことにある。

ヴィンハイ村人民委員会のグエン・ヴァン・クエ委員長は、管轄当局が特別な仕組みを検討し、パートタイム職員の手当を調整し、行政活動に役立つ施設や設備のアップグレードにすぐに投資することを提案した。

作業会議において、グエン・ハイ・ニン大臣は、二層制政府モデルの実施においてヴィンハイ村の政府と住民が達成した成果を高く評価し、同村の勧告を認めた。

グエン・ハイニン法務大臣は、「新たなモデルの効果的な運用は、組織の合理化と国家運営の効率性向上に貢献するだけでなく、持続可能な発展の原動力となり、国民と企業のニーズにより良く応えることにつながります。したがって、地方自治体は、制度の見直しと改善を継続し、職員の質を向上させ、デジタル変革と行政改革を推進することで、新たな状況下でも業務効率を向上させ、任務を円滑に遂行していくことが推奨されます」と強調しました。

作業代表団はまた、ニントゥアン2原子力発電所プロジェクトを実施している地域の人々と会い、対話を行い、彼らの意見や希望を聞き、記録した。