国有企業は遅れを取らないために革新する必要がある。

ランソン省には、ランソン宝くじワン・メンバー株式会社とランソン灌漑施設開発ワン・メンバー株式会社という2つの100％国有企業があります。近年、これら2つの企業は生産と事業の発展に努めてきましたが、業績は期待どおりにはなっていません。

両事業の総収益は、平均して年間約1200億VNDにしか達せず（2025年初頭に設定された目標が達成された場合）、両事業の合計利益は年間約22～25億VNDに過ぎません。

現状と困難

ランソン宝くじワン・メンバー株式会社は、省全体の宝くじの管理と発行機能を担い、北部宝くじ協議会の会員です。同社は約300の代理店と約30の一般代理店を直接管理しており、現在4種類の宝くじ（北部伝統宝くじ、ロト、ペア宝くじ、スクラッチ宝くじ）を発行しています。

同社の報告によれば、2024年から現在までの業績は損失を出していないが、最も重要な基準である同社の収益と予算への貢献はそれほど増加していない。

具体的には、2024年には、同社は全種類の宝くじを5,847,000枚販売し、総純収入は408億VNDを超え、2023年と比較して約16億VND増加しました。2024年の税金と国家予算への納付総額は106億VNDを超え、2023年と比較して約3億VND増加しました。

同社は2025年の最初の9か月間で4,321,000枚のチケットを販売し、総純収入は316億ドン以上に達した。2025年通年の収入は約418億ドンに達すると予測されており、これは2024年と比較して10億ドンの増加となる。2024年の税引前利益は約4億5,000万ドンに達し、2025年通年では約6億1,000万ドンに達すると予測されている。税金と国家予算への納付総額は81億ドンを超える。2025年通年の納税額は約110億ドンと予測されており、これは2024年と比較して4億ドン以上の増加となる。

ランソン宝くじワンメンバー株式会社の従業員は、代理店に宝くじを発行する前に宝くじを数えています。

Lang Son Irrigation Works Exploitation One Member Co., Ltd. の主な事業活動は、灌漑、農業生産のための水供給、水産養殖 (公共サービス)、生活用水供給、灌漑施設、土木工事、ポンプ場の建設、生活用水のための灌漑施設の設計など、灌漑インフラ資産全体の管理と活用です。

同社にとって最も重要な基準は、2024年から現在までの売上高と利益が減少の兆候を示していることです。具体的には、2024年の総売上高は741億ドンを超え、これは2023年と同額です。また、2024年の税引前利益は16億ドン近くに達し、これは2023年と同額です。

2025年の最初の9か月間で、同社の収益は266億VNDを超え、税引前利益は4億5000万VND近くに達したが、2025年初頭に設定された計画目標は800億VNDであり、年末までに目標を達成することは困難であると予測されている。

ランソン宝くじワンメンバー株式会社の取締役ホアン・ティ・イエン氏は、これまでは、規定に従った配布方法、宝くじの直接販売代理店システムを通じた伝統的な配布方法、伝統的な徴収方法は、ベトロットなどのハイテク宝くじ事業との競争において多くの困難に直面してきたと述べた。同時に、省内での直接販売代理店の発展は、複雑な地形のために多くの困難に直面し、国家規定に従って代理店に支払われる手数料率は、他のタイプの率と競争することができませんでした。さらに、違法宝くじ活動とオンラインギャンブル活動は、参加方法（記入不要、チケット購入、インターネットまたは電話によるオンライン参加）、柔軟なメカニズム（手数料、脱税による高額報酬）の点で違法に競合することが増え、プレイヤーを引き付けました。これらのことは、会社が発行する宝くじの数を減らす原因となり、会社の収益、利益、そして国家予算への納税額に直接影響を与えています。

ランソン灌漑事業団は、食糧安全保障、自然災害の防止、日常生活や産業用の水の供給という重要な役割を果たしているものの、現在、生産活動や事業活動に影響を与える多くの困難や課題に直面しています。

典型的には、公共水利サービスの単価設定作業は依然として多くの困難と欠陥に直面している。公共サービスの最高価格は年間予算支援見積の上限によって制御されており、水利製品とサービスの価格が低く、市場変動に応じて迅速に調整されていない（ポンプ場、機械、設備を稼働させるための労働力、資材、燃料、電力の価格が急騰しているが、水利サービスの単価はそれに応じて変化していない）。

同時に、従来の「補助金」方式による発注・業務配分の仕組みはもはや通用せず、新たな仕組みも、サービス提供からサービス提供への移行において依然として障害となっている。多くの灌漑システムは老朽化が著しく、大規模な修繕・維持管理のための資金が不足している。こうした状況が、生産活動や事業活動の運営において多くの困難をもたらしている。

困難を乗り越える方法を見つける

この内容について、ランソン灌漑施設開発ワン・メンバー株式会社の会長、レ・マイ・ラン氏は、省人民委員会と農業環境局（DARD）から割り当てられた公共サービス（農業生産と養殖業への灌漑用水供給）の実施に関する任務に従って実施する活動に加えて、同社は収益を増やすために、工業用および家庭用給水、養殖などの事業に「多目的灌漑施設」を展開する努力をしていると述べた。それに伴い、同社は近代化の方向で灌漑施設のインフラを強化し、高度な農業を適用するために既存の灌漑施設システムの修理とアップグレードへの投資に重点を置き、管理を近代化し、管理方法を現代的で包括的なデジタル技術の適用に転換している。

ランソン宝くじワンメンバー株式会社は現在、財務省認可の3種類の宝くじの消費市場拡大など、発行枚数増加のためのソリューションを実施しています。同時に、規制を柔軟に適用し、ビジネスモデルの多様化を図るとともに、他地域の企業、特に非国営企業との連携・協力を通じて生産・事業分野の拡大を図り、収益と利益の増加を通じて国有資本の有効活用効率の向上に貢献しています。

ランソン宝くじワンメンバー株式会社は、収益増加のため、同地域で追加のベトロットチケット発券サービスを開始します。

財務局のドゥオン・ティ・ホアン副局長によると、今後両社の経営効率向上という困難を乗り越えるため、財務局は省人民委員会の指示に基づき、省人民委員会に対し、これら2社の100%国有企業に対する所有者の責任を全面的に履行するよう助言した。同時に、財務局は他の部局、支局、そして両社と協力し、省人民委員会に対し具体的な政策策定のための調査・助言を行っている。その中で、両社の事業分野に応じて、優先課題を「指示」している。

最近、省人民委員会も中央省庁や各支局に対し、国有企業の運営に関する政策や法律、特に資産・資本管理の分野や、企業が非国有企業と投資や事業で協力することを許可する「オープン」な規制の整備に関する文書や勧告を送付したことが分かっている。

実務上、上記2社の近年の業績は期待どおりには進んでいません。事業効率の向上を図るため、両社は積極的に経営管理能力とコーポレートガバナンス能力を向上させる必要があります。特に、現在の発展動向に沿った国有企業経営モデルを迅速に研究・適用し、行政コスト、人件費、保険料などを削減する必要があります。さらに、両社は収益向上のため、現在の事業分野以外にも、様々な事業目標を継続的に研究・拡大していく必要があります。

出典: https://baolangson.vn/doanh-nghiep-100-von-nha-nuoc-tren-dia-ban-can-doi-moi-de-nang-cao-hieu-qua-hoat-dong-5063890.html