遺産の復活
ミーソン文化遺産管理委員会のグエン・コン・キエット委員長は、最も重要な成果は遺跡の保存作業であると断言しました。近年、地元の予算と国際援助、そして国内外の機関、団体、専門家の連携と支援を得て、多くの寺院や塔の建築物が倒壊の危機から逃れるための数々の保存プロジェクトが実施されてきました。
典型的には、ユネスコ、ベトナム、イタリアの三者による修復協力プロジェクト「ミーソンG塔群の保存に関する国際基準のプレゼンテーションとトレーニング」、ケー川考古学的発掘プロジェクト、E7塔修復プロジェクト、2016年から2021年にかけて実施されたインドプロジェクトによる塔群K、H、Aの保存と修復プロジェクトなどにより、数百年にわたる忘却の後、ミーソン寺院の塔の建築システムを復活させることに大きく貢献しました。
世界文化遺産の称号はミーソンに多くの機会をもたらし、特に保全活動のための多くの資源を引き付けるのに役立っています。
レリチ、MAG、JICA、ミラノ大学、ASI研究所（インド）、アメリカ・エキスプレス、ユネスコハノイ事務所、イタリア政府とインド政府、記念物保存研究所、考古学研究所、文化遺産局などの国内外の組織の支援と広範な協力により、寺院と塔の建築物の大部分がしっかりと保存され、修復されました。
ミーソン遺跡が世界文化遺産に登録されてから25年が経ち、保護マーク以外にも、遺跡周辺の森林の動植物や景観が効果的に修復され、発展したことが、ミーソン遺跡のもう一つの顕著な成果です。
近年では、新たな在来樹種の植樹に加え、森林火災予防計画の実施、違法な森林侵入を防ぐためのパトロールの組織化などにより、ミーソン景観林が適切に管理・保護されるようになりました。
動植物種の正確な数に関する研究や統計はないが、ミーソン文化遺産管理委員会の調査により、イノシシ、キョン、シカ、イタチ、ヘビなどの希少動物が復活していることが判明した。また、緑イモ、カユプテ、サワーなど多くの在来樹種も復元・育成されている。
グエン・コン・キエット氏によると、保存修復作業の成果は、ミーソン遺跡の価値を効果的に宣伝する上で重要な役割を果たしており、特に観光活動を通じてその価値が実証されているという。1999年には約2万2千人の観光客がミーソン遺跡の入場券を購入していたが、現在ではその数は数十倍に増加している。
目的地ブランドの確立
ミーソン文化遺産管理委員会のリーダーシップと職員の卓越した努力と、その独自の文化的・建築的価値により、ミーソン文化遺産のブランド価値の向上に貢献してきました。管理委員会は、多くの同時的な解決策を策定・実施してきました。
たとえば、ファムトリップグループの促進や歓迎、スマート観光商品の開発、旅行会社との会議や対話の維持、情報交換や提供などです。これにより、顧客市場の状況を迅速に把握し、それに応じて製品やサービスの品質を改善・強化することができます。
ミーソンを訪れると、新鮮な生態学的な自然環境の中で古代チャンパ文明を探索できるだけでなく、記念写真を撮ったり、電気自動車で移動したり、塔のふもとでチャンパ族の芸術パフォーマンスを鑑賞したりするなど、魅力的なサービスを体験する機会もあります...
25年を経て、ミーソン遺跡の価値はもはや遺跡という枠にとらわれず、地域社会へと広がっています。特に、ミーソン文化遺産管理委員会は、地域社会への恩恵の共有を効果的に実施してきました。最も顕著な例は、地元の子供たちを施設で働かせるという取り組みです。
現在、ミーソン文化遺産管理委員会の職員の80%以上は地元住民です。さらに、ミーソン遺跡の修復プロジェクトに参加する作業員のほとんども周辺地域出身です。
チャンパの文化的価値の回復とともに、チャムダンスチームの結成（2003年）、地区教育部門との連携による学校への遺産教育プログラムの導入（2004年）などにより、無形文化遺産の価値が回復され、人々、観光客、特に若い世代に深く浸透してきました。
ミーソン遺跡の保存プロジェクトに20年以上携わってきた文化スポーツ観光省遺跡保存研究所所長で建築家のダン・カイン・ゴック氏は、ミーソン遺跡が世界文化遺産に登録されてから25年が経った今、その成功は基本的に包括的なものであり、国際協力、遺跡保存、観光開発、景観環境修復の分野で具体的に実証されていると認めた。
特に、G、E7、K、H、Aなど、保存に成功した塔群が一般公開されたことは、保存と観光による遺産価値の向上が不可分の関係にあることを明確に示しています。これはまた、ミーソン遺跡が力強く、着実に発展し続けるための基盤であり、今日の効果的な管理モデルとしてふさわしいものです。
文化スポーツ観光局長のグエン・タン・ホン氏によると、ユネスコ世界文化遺産に登録されてから25年が経ち、ミーソン遺跡の成功は、遺産価値の管理、保全、そしてその促進という3つの側面から評価できるという。
「他の地域における世界文化遺産の管理は、多くの場合、省レベルに委ねられています。しかし、ミーソン遺跡の場合、クアンナム省は大胆にその管理を県レベルに委ね、非常にうまく管理しました」とホン氏は述べた。
保全活動のために、地方自治体や各部署は州や中央の予算から多くの投資資源を投入してきました。
同時に、日本、イタリア、インド、その他多くの国際機関との国際協力も、研究、資源の調達、専門家のサポートなど、さまざまな面で非常に良好に行われてきました。それ以来、多くの塔群がしっかりと保存され、修復されてきました。
最後に、遺産価値の促進という課題は大きな成功を収め、ミーソンはベトナム国内だけでなく国際的にも有名な観光ブランドとなり、人気の高い目的地となっています。これにより、予算収入の増加、雇用の創出、ズイ・スエン地区の社会経済発展の促進に貢献するとともに、ミーソン塔群の保存に再投資するための資金も確保されています。
COVID-19パンデミック以前、ミーソン島の年間観光客数の平均成長率は約10%でした。パンデミックから回復したばかりの2023年だけでも、遺跡への入場券を購入した観光客数は38万人に達し、総収入は600億ドンを超えました。販売サービス収入は53億ドン、解説収入は2億5,500万ドンに達しました。2024年末までに、ミーソン島は約42万人の観光客を迎え入れると予想されており、これはCOVID-19パンデミック前のピークであった2019年と同水準です。
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出典: https://baoquangnam.vn/hanh-trinh-bao-ton-phat-huy-gia-tri-di-san-my-son-3145287.html
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