南部解放後の銀行の乗っ取り：勇気とスピード
1975年3月以来、サイゴン-ジャディン総攻勢作戦を開始する前に、 政治局は、金融および銀行部門に特に重点を置き、新たに解放された地域の占領に備え、経済問題の解決を方向付ける指令を出しました。
南部解放と国家統一後、両地域の経済は連携と発展の機会を数多く得ました。しかし、金融・銀行部門は数々の困難に直面しました。革命政府は、深刻なインフレと金融不均衡に陥った銀行システムを掌握せざるを得ませんでした。旧体制下の多くの銀行は、資産が不良債権に縛られたり、流動性の低い債券に投資されたりしたため、破綻に陥りました。
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| ベトナム国立銀行ビル（現在はホーチミン市のベトナム国家銀行本部） |
こうした状況下、党中央委員会は時宜を得た政策を打ち出した。1975年5月9日、旧体制紙幣の取引使用を暫定的に許可した。同時に国有化を推進し、国有経済の構築と発展を図り、銀行制度の改革を急ぎ、国立銀行と専門銀行の業務を生産・商業活動に拡大し、民間銀行を廃止した。
政治局と政府評議会はすぐに解放地域の銀行システムに注目し、銀行部門に占領のための軍隊と計画を準備する責任を割り当てた。
銀行の乗っ取りは中部地域から電光石火の速さで進められた。1972年に解放されたクアンチ省では、1973年初頭のパリ協定調印直後に信用局が設立された。1975年3月26日にトゥアティエンフエ省が解放されると、国家銀行代表団は旧政権の銀行を接収し、南ベトナム臨時革命政府のトゥアティエンフエ銀行を設立した。
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| 設立後のトゥアティエンフエ銀行。写真：ベトナム銀行史 1951年 - 2016年 |
中部地方最大の都市ダナンでは、1975年3月29日の解放後、すべての公的・私的銀行が閉鎖され、軍の管理下に置かれました。ベトナム国家銀行は、レ・ディン・コイ氏（当時イエンバイ省国家銀行頭取）率いる7名の代表団をダナンに派遣し、銀行システムの管理を委ねました。
最初に買収された古い銀行はナム・ベト銀行であり、続いてチュン・ベト銀行、ドン・フォン銀行、トゥオン・ティン銀行が買収された。
政府の命令に従い、経済活動が滞らないよう銀行を設立する必要がある。中部地域における南ベトナム臨時革命政府代表委員会副委員長のグエン・クアン・ラム氏（通称タム・トゥ）は代表団に対し、「喫緊の課題は外国銀行の設立、そして外国との関係維持です。例えば、ダナンのフランス領事館は、送金の受け取り場所が分からないと苦情を訴えています。また、港には船舶が出入りし、外国代表団も来訪しています」と述べた。
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| ダナンのナム・ベト銀行にある解放軍。写真: ダナン市党委員会宣伝部 |
この緊急のニーズに対応するため、ベトナム国家銀行の代表団がダナンの銀行システムを引き継いでから12日後、外国貿易銀行のダナン支店が設立されました（1975年4月30日付の決定第31/QD号、グエン・クアン・ラム副主席署名による）。 この支店は、引き継いだばかりの古い銀行のすべての書類、貯蓄預金、融資契約、資産バランスシートなどを直ちに管理し始めました。 同時に、一般的な外国為替の取り扱い、ダナンと第5地区の各省で流通している米ドルやその他の外貨の回収、銀行に保管されている金や宝石の取り扱い、および多数の外国為替サービスの即時実行など、当時の緊急事項を処理するための人員を配置しました。 そのおかげで、わずかな時間で船舶がダナン港に出入りできるようになりました。 最初の船はキューバから出発し、ベトナム中部の新たに解放された土地である南部の人々を援助していました。
強力なスタッフ – 成功の基盤
サイゴンの銀行システムの乗っ取りは、南部全体の金融・経済の中心地であったため、戦略的に重要な意味を持っていました。乗っ取り部隊は、南ベトナム中央事務所の幹部、旧体制下の銀行で勤務していた現地幹部、そして特にベトコムバンクでの経験や国際金融市場に精通した北部からの支援チームという3つの勢力から動員されました。
解放プロセスに伴い、サイゴンの銀行システムの乗っ取りは完了した。サイゴンは南部全体の経済・金融の中心地であったため、サイゴンの銀行システムの乗っ取りは、南部全体の銀行システムの乗っ取りを意味した。乗っ取り要員は3つの出所から構成されていた。1つは、ベトナム国家銀行の元副総裁で、当時南部経済金融局の副局長を務めていたチャン・ズオン氏が率いる南部中央事務所からの出所であり、もう1つは、旧体制の銀行で勤務していた職員数名からの出所であった。
1975年5月1日の朝、軍銀行管理委員会委員長のルー・ミン・チャウ氏率いる代表団は、同日中にベトナム国立銀行、ベトナム・トゥオンティン銀行、そして残りの銀行の接収を完了した。軍管理委員会の本部はベン・チュオン・ドゥオン17番地にあり、ここですべての接収と資産管理活動が調整された。ベトナム国立銀行総裁を含む元銀行関係者が、作業と情報提供に招かれた。
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| ベトナム国家銀行元総裁、ルー・ミン・チャウ氏（1929年 - 2016年） |
解放軍の足跡を忠実に追いかけ、銀行システムを掌握した幹部の代表団も電光石火の速さで進軍し、緊急に作業に取り組んだため、1975 年 5 月 1 日の朝までには、軍の銀行管理委員会の委員長であるルー・ミン・チャウ (後にベトナム国家銀行の総裁となる) の指揮の下、銀行を掌握した幹部の代表団が、わずか 1975 年 5 月 1 日という短期間で、ベトナム国立銀行、ベトナム・トゥオンティン銀行、およびその他残っていたすべての銀行を次々と掌握した。
上層部からの綿密な準備と綿密な指示のおかげで、この政権奪取は秩序正しく効率的に行われた。現金、書類、外貨、貴金属など、すべての資産は封印され、厳重に保護され、次のステップに備えられた。政権奪取後、革命政府は通貨発行手段を掌握し、中央銀行と民間銀行から総額1500億ドン以上を動員した。この資金は、軍事費、食糧購入、チティエンやゾーンVなどの重要地域への支援といった緊急の任務に充てられた。
強力な幹部チームが綿密に準備され、上層部の指示を厳格に遵守したおかげで、サイゴンをはじめとする省や都市において、旧体制の銀行システムの乗っ取りは迅速に行われた。軍銀行管理委員会は、国内外の現金、金属、宝石、銀行書類など、あらゆる資産を封印・保護し、次のステップに備えた。
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| ベン・チュオン・ドゥオン銀行での初日、解放記念制服を着た銀行職員たち。写真：ベトナム銀行史 1951-2016 |
革命政府は旧体制の銀行制度を掌握した後、通貨発行手段、すなわち国立銀行の金庫を掌握し、民間銀行の現金資金を新体制の活動の支払い手段として集中させた。集められた総額は1500億ドン以上であった。そのうち、国立銀行の金庫には様々な通貨で1250億ドン、準備金に78億ドン、民間銀行の資金に190億ドン以上あった。この資金で、政治局と南ベトナム中央本部はその大部分を軍の支出ニーズを満たすために使うことを決定し、200億ドンをメコンデルタで米を買うために、150億ドンを第5地帯とチティエンの支援に使用した。
南部における銀行システムの掌握に成功したことは、銀行業界の勇気、積極性、そして高い責任感を如実に示しています。銀行業界は、電光石火のスピード、円滑な連携、そして高度な専門知識を持つ職員を擁し、金融・通貨活動の中断を防ぎ、戦後の経済復興と社会の安定化に貢献しました。
これは、国家統一と経済発展の過程において銀行業界が果たした重要な役割を示す重要な歴史的節目の一つです。
出典: https://thoibaonganhang.vn/khang-dinh-ban-linh-nganh-ngan-hang-giu-vung-huyet-mach-nen-kinh-te-163646.html
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