デジタル変革とグローバル競争の波の中、持続可能な開発戦略の構築はベトナムの組織や企業にとって最優先事項となっています。デジタルライフ・マルチメディア・コミュニケーションズ株式会社（DIGILIFE）のゼネラルディレクターであり、戦略専門家で「台頭時代の開発戦略」プログラムの講師でもあるグエン・フー・タイ・ホア氏は、11月20日のベトナム教師の日を記念し、ベトナムのリーダーが新たな戦略的思考を育む方法を共有し、教職員への感謝のメッセージを送りました。
グエン・フー・タイ・ホア氏 - デジタルライフ・マルチメディア・コミュニケーションズ株式会社（DIGILIFE）のゼネラル・ディレクター。写真：PV（Vietnam+）
記者：先生、デジタル変革時代の戦略に関する研修に熱心に取り組まれる理由は何でしょうか？
グエン・フー・タイ・ホア：私は21年間、グローバル企業で働いてきましたが、帰国後、ベトナム企業の最大の弱点は資金力や資源ではなく、戦略的思考力と大きな志の欠如にあることに気づきました。戦後の経済の後進性により、開発思考は時に「貧乏な子供」のような枠組みにとらわれ、常に目先の困難を乗り越えることばかり考え、主導権を握り、ゲームを制覇するという役割について考える勇気がありませんでした。
テクノロジーとデータがあらゆるものを変える中で、リーダーの役割は単なる「マネージャー」ではなく、組織の「未来の設計者」となる任務を担うリーダーであることが、より明確に理解できるようになりました。
だからこそ私は、画期的な思考を広めるための戦略研修の道を選びました。ベトナムのリーダーたちが「もっと先を見て、違った考え方をし、より正しく行動する」ことを学べるようにするためです。
「大きく考え、正しく行う」というスローガンは、15 年以上にわたって私の戦略講義で常に登場してきました。
記者： 「成長時代の発展戦略」という授業では、どのような点を重視していますか。
グエン・フー・タイ・ホア：私たちはまず、ビジョン、ミッション、そしてコアバリューという、あらゆる戦略の3つの基本要素を学生に理解してもらうことから始めます。しかし、デジタル時代のデジタルトランスフォーメーションという新しい文脈において、戦略の「転換」は15年に一度しか起こりません。画期的なリーダーとなる学生たちが、この機会を捉えてくれることを願っています。
私はいつもこう言っています。 「企業が何者で、どこに向かいたいのかを知らなければ、大きな成功は望めません。デジタル時代においては、時代遅れにならないために、トレードオフを受け入れる覚悟がさらに重要になります。」その後、受講生はPESTEL、SWOT、QSPM、バランスト・スコアカード（BSC）、KPIといった最新ツールをCMCN4.0の文脈で実践し、戦略を具体的な「デジタル」アクションへと落とし込みます。
最終的な目標は、外部コンサルタントに頼ることなく、学生が自らのビジネス戦略マップを構築できるよう支援することです。各クラスは、自らの「再構築」プログラムと組織を支援するための、内発的な「 科学評議会」のモデルを構築します。
記者：あなたの意見では、「計画」と「戦略的思考」の違いは何でしょうか？
グエン・フー・タイ・ホア：多くの人がまだこの2つの概念を混同しています。計画とは与えられた目標を達成する方法であり、戦略とは追求すべき正しい目標を選択することです。
戦略家は全体像を把握し、市場のトレンドと動向を予測し、目標を設定する必要があります。そして、組織全体が協力して、その目標を達成するための計画を立てなければなりません。
戦略とは、経営ツールであるだけでなく、絶えず変化する世界の中で組織の成長と限界の克服を支援するための長期的な思考力と高い志でもあります。現状維持は、後れを取り、淘汰されることを意味します。
グエン・フー・タイ・ホア氏 - デジタルライフ・マルチメディア・コミュニケーションズ株式会社（DIGILIFE）のゼネラル・ディレクター。写真：PV（ベトナム+）
記者：このコースには「サバイバルモードから未来創造モードへ」という理念が掲げられていますが、DIGILIFEが受講生に伝えたい研修メッセージについて、もう少し詳しく教えていただけますか？
グエン・ヒュー・タイ・ホア：それが私たちDIGILIFEが常に学生に伝えたい精神です。
ベトナムの企業のほとんどは、いまだに「生き残りモード」で事業を運営しています。つまり、明日の未来を創造するのではなく、今日存在することだけに焦点を当てているのです。
私は彼らが未来創造モード（ユダヤ人教授シュロモ・ショハムの有名な本のタイトル）に移行することを願っています。そこでは、リーダーたちが灰燼の中から生き残り、組織が生き残るための最も厳しい状況（サバイバルモード）から、コアバリューを理解し、変化の必要性に個別に反応するのではなく、積極的に素晴らしいビジョンを創造し、製品やサービスを革新し、業界を再形成することができます。
これこそが、ベトナムがデジタル時代において「中心としての地位を確立する」道であり、大国に永遠に追随するのではなく、リーダーとなる道なのです。
記者：あなたの意見では、企業が本当に「成長」するためには、リーダーはどこから始めるべきでしょうか？
グエン・ヒュー・タイ・ホア：まず第一に、私たちは現実を直視しなければなりません。自分たちがどこにいるのか、自分たちの強みは何なのか、そして自分たちの弱みは何なのか。
2 つ目は、思い切って考え方や行動を変え、進んで学び、新しいものを取り入れることです。
そして最後に、同じ志を持つチームを構築しましょう。誰も一人で戦略を立てることはできません。今日のリーダーは、組織全体を傾聴し、力を与え、未来に向かって前進できるよう鼓舞しなければなりません。
記者： DIGILIFE の責任者として、新たな戦略的旅の中で御社のビジネスがどのように「成長」しているかについて少しお話しいただけますか?
グエン・フー・タイ・ホア： DIGILIFEは、戦略的思考、テクノロジー、教育を融合させた戦略的デジタル企業であると位置付けています。多くの省庁、業界、企業に対し、コンサルティング、トレーニング、デジタルトランスフォーメーションの導入支援を提供し、ベトナムブランドのデジタル学習・データプラットフォームの開発を行っています。
DIGILIFE は、メディアおよびジャーナリズム業界における伝統的な強みから、トレーニング、デジタル戦略管理、エンタープライズ データ分析エコシステムでの AI アプリケーションを使用して、新しいテクノロジー分野に現在進出しており、デジタルの未来を創造し、世界に展開する組織の戦略的パートナーになることを目指しています。
私が最も誇りに思っているのは、その規模ではなく、若いチームです。学びと創造性の文化の中で日々成長している、GenZの「デジタルストラテジスト」たちです。若いチームと働くことは、本当に喜びです。
記者： 11月20日のベトナム教師の日を機に、講師や研修現場の同僚に何かメッセージはありますか？
グエン・フー・タイ・ホア：私は、今日の教師の役割は、発達の哲学と行動の両面で大きく変化したと常に信じています。教師は知識（ソーシャルネットワークやAIで豊富に入手可能）を教えるだけでなく、考え方、選択の仕方、生き方、そして生徒と共に結果に向き合う覚悟も教えます。
テクノロジーが多くのものを代替するデジタル時代において、人々が最も必要としているのは知識と人格形成の指導です。11月20日、学校から企業まで、新しく開かれた世界で「4.0 Teacher」となるために勇敢に訓練に取り組んでいるすべての方々に感謝の意を表したいと思います。彼らは、国の未来の礎を築く「静かな建築家」だからです。
教師たちが常に情熱の炎を持ち続け、あらゆる授業で常に創造的かつ人間的であってほしいと願います。
記者：ありがとうございます。ご健康とご多幸をお祈り申し上げます。
出典: https://www.vietnamplus.vn/kien-tao-tu-duy-chien-luoc-cho-lanh-dao-viet-trong-ky-nguyen-so-post1077914.vnp
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