新世代の大企業の台頭を期待する - パート1：大きな野心を持つ家族経営企業

(PLVN) - 家族経営企業はベトナムの民間経済の主要な構成要素である。現在、ファミリービジネスセクターはますます大きな志を育み、「貯蓄」の枠を超えた目標を設定し、数十億ドルの資産を獲得するという目標について考えています...これは、決議68-NQ / TWの支援を受けて「成長」することが期待されるビジネス世代です。

Báo Pháp Luật Việt Nam•27/05/2025

30年以上の革新を経て、ベトナムには億万長者が6人、年間収益が5兆ベトナムドンを超える企業が約100社ある。しかし、決議68-NQ/TWの誕生により、ビジネス界は大手民間企業による新たな発展の波を期待している。

民間経済の中核

ベトナムの民間経済構造（PE）には、個人、小規模な個人事業主から大企業まで、さまざまな事業形態が含まれており、その中で家族経営の企業がPE全体の中で極めて重要な位置を占めています。ベトナムの経済状況において、家族経営企業は人気のあるビジネスモデルであるだけでなく、持続可能な成長と発展において基本的な役割を果たしています。多くの統計や調査によると、家族経営企業は企業総数の約70％を占め、GDPに大きな貢献をしています。

Trung Thanh Food Group会長のPhi Ngoc Chung氏によると、大規模な経済グループが大きな一歩だとすれば、家族経営の企業は市場全体に広がる織り交ぜた商品を生み出す小さな一歩だ。輸入品や国内消費向け製品との競争力は、家族経営の企業に頼らざるを得ない。

ベトナムにおける家族経営は、非常に早い時期に登場しました。多くのファミリービジネスは個人的なニーズから始まり、コンセンサスと高い集中度を活用し、市場の変動に応じて迅速かつタイムリーな意思決定を行うファミリービジネスモデルを採用しています。これにより、ダイナミズムが生まれ、さまざまな状況や状況に素早く対応できるようになります。

ホア・ビン・ミン・グループのブイ・ミン・ルック会長は、今日のベトナムの大企業がすべて家族経営モデルに従って設立および発展の過程を経てきたのは偶然ではないと語った。 1986年の国の改革以来、1990年代初頭に民間企業が設立されました。過去 30 年間で、何百万もの企業が設立されました (そのうち、多くの企業が事業を停止し、倒産しました)。現在までに、ベトナムには億万長者はわずか6人しかおらず、年間売上高が5兆ベトナムドン以上、年間利益が2000億ベトナムドンを超える企業は約100社ある。

トゥエンクアン省ビジネス協会会長グエン・ヒュー・タップ氏によると、現実は家族経営企業がベトナム経済の持続可能で、地味だが強力な支柱となっていることを示している。田舎の小さな生産工場から全国ブランドを持つ大企業まで、その背後には家族の影、伝統、世代から世代へと受け継がれてきた信念があります。

「トゥエンクアン省では、多くの家族経営のビジネスモデルに触れる機会に恵まれました。テクノロジー系スタートアップ企業ほど派手さや近代性はないかもしれませんが、彼らは非常に特別な『貴重な資産』、つまり粘り強さ、長期的なコミットメント、そして持続可能な継承力を持っています。これが何万人もの雇用を創出し、伝統的な価値観を守り、地方予算に安定した貢献をもたらす力なのです」とタップ氏は語りました。

10億ドルを稼ぐ目標

ベトナムファミリービジネス協議会会長ファム・ディン・ドアン氏の言葉を引用し、「ファミリービジネスはますます大きな志を抱くようになっています。約20年前、第一世代の起業家は数百万ドルの利益を目標に考えていましたが、現在では多くの起業家が数十億ドルの利益を考えています」と述べ、タイフン貿易株式会社取締役会長グエン・ティ・ヴィン氏は、決議68号は、民間経済部門の重要な中核であるファミリービジネスに対し、より強く、より専門的になり、より長期的な視点を持つよう強く呼びかけるものだと語りました。

ピ・ゴック・チュン氏

チュン・タン・フード・グループ会長、フィ・ゴック・チュン氏：「大規模経済グループが大きな一歩だとすれば、家族経営企業は小さな一歩であり、市場に浸透する様々な商品を生み出しています。輸入品や国内消費向け製品との競争力は、家族経営企業にかかっています。」

「私たちは『家族』という枠を超えて発展していくよう『目覚め』させられたと感じています。戦略的思考、グローバル市場へのアプローチ、そして大胆なイノベーションといった現代的な起業家精神に刺激を受けています。すべての起業家は、自分の事業を家族のための『蓄え』としてだけでなく、持続可能な社会的価値を生み出す組織として捉えるべきです」とヴィン氏は語りました。

特に、ヴィン氏は、家族経営の企業が優れた種子であるならば、今日の起業家世代は新しい考え方で種を蒔き、実践能力で育て、オープンな精神でつながる必要があると考えている。そうして初めて、ベトナムの家族経営企業は、決議68号の目標「民間経済を国家経済の重要な原動力として発展させる」を実現する上で、真の中核勢力となるだろう。

フータイグループ会長、ベトナムファミリービジネス協議会会長のファム・ディン・ドアン氏は、決議68-NQ/TWは大きな転換点であり、民間経済の重要な役割を確立するという党の強い政治的決意を示すものであると断言した。「制度、資金、土地、人材、イノベーションの面での同時的な支援があれば、国内だけでなく地域でも有力な民間企業の発展の新たな波が押し寄せると信じている」とドアン氏は期待した。

* ベトナムファミリービジネス協議会会長ファム・ディン・ドアン氏：
次世代に大きな志を抱かせる必要がある
ファム・ディン・ドアン氏
家族経営は持続可能なモデルであり、適切に管理されれば長期的に非常に効果的です。最も顕著な利点は、長期的な取り組み、責任感、そして家族の高い関与です。彼らは企業を自分たちの人生とみなし、短期的な利益だけでなく、何世代にもわたる持続可能な発展のために意思決定を行います。さらに、事業運営の柔軟性、迅速な意思決定能力、社内の信頼、厳格に維持された企業文化は、家族経営企業が持つ独自の利点です。
しかし、家族経営の企業が繁栄し続けるためには、次の世代、つまり家族経営の第二世代、第三世代に大きな志を抱かせることが重要です。創立世代が築き上げた中核的な価値観を維持しながら、学び、経験し、グローバルなビジョンを持つ機会が彼らに与えられなければなりません。家族経営企業の経営者は、人々にインスピレーションを与え、ビジネス倫理と長期的なビジョンを持たなければなりません。模範的なガバナンス、財務の透明性、大胆な変化、大胆な権限委譲が、企業が何世代にもわたって持続的に発展できるかどうかを決定します。
* グエン・ティ・ヴィン氏 - タイ・フン・トレーディング株式会社取締役会長:
家族経営企業はベトナム経済の内発的強みの一部となるでしょう。
グエン・ティ・ヴィンさん
適切に活用されれば、家族経営企業は効果的なビジネスモデルとなるだけでなく、ベトナム経済の文化的アイデンティティと内発的強みの一部にもなるでしょう。持続可能な開発の時代において、このモデルは、グローバルバリューチェーンにおけるその価値ある役割を確立するために、より多くの注目、サポート、奨励を必要としています。そのため、評判、責任、品質、回復力など、中核となる家族の価値観を企業文化の基盤にする必要があります。
さらに、家族経営の企業は互いにつながり、学び合う必要があります。これは非常に必要な実践的な活動です。企業がファミリービジネスネットワーク、フォーラム、セミナーに積極的に参加して経験を共有することを義務付けます。小規模で自発的な競争ではなく、業界や地域ごとに協力してバリューチェーンを形成する。次世代が学び、つながり、共通のビジョンを育むための専用フォーラムを作成します。
* トゥエンクアン省商工協会会長グエン・ヒュー・タップ氏：
経験を共有し、家族経営の企業を支援するエコシステムを構築する
グエン・ヒュー・タップ氏
家族経営企業が「突破」するためには、イノベーションを「起こす」必要があります。これは伝統を排除するという意味ではなく、アイデンティティを失うことなく、デジタル変革、現代のガバナンス、国際統合の流れに溶け込むのを支援することを意味します。彼らのための別個のコンサルティングメカニズムが必要であり、次世代を訓練し、特に信頼を構築して、家族の絆を失うことなく自信を持って専門職に就くことができるようにする必要がある。それがこのモデルの真髄である。
トゥエンクアン省ビジネス協会の会長として、私は常に、国内で協会傘下の初となるケ・ニエップ・クラブを設立し、経験を共有し、法的・財務的・行政的サポートを提供するエコシステムを構築することで、家族経営の企業同士を結びつけることを提唱しています。同時に、ベトナム家族企業家協議会のメンバーとしての私の役割としては、ベトナム経済がしっかりと「伸びていく」ための「深い根」である家族企業のための独立した国家戦略を持つべき時が来ていると考えています。