新世代の大企業の台頭を期待する - パート1：大きな野心を持つ家族経営企業

(PLVN) - ベトナムの民間経済は、ファミリービジネスを主要な構成要素としています。現在、ファミリービジネスセクターはますます大きな志を育み、「貯蓄」の枠組みを超えた目標を設定し、数十億ドル規模の資産獲得という目標を念頭に置いています。これは、決議68-NQ/TWの支援を受けて「成長」することが期待される世代のビジネスです。

Báo Pháp Luật Việt Nam•27/05/2025

30年以上にわたるイノベーションを経て、ベトナムには億万長者はわずか6人、年間売上高5兆ベトナムドンを超える企業は約100社にとどまっています。しかし、決議68-NQ/TWの成立により、ビジネス界は有力な民間企業の新たな発展の波を期待しています。

民間経済の中核

ベトナムの民間経済構造（PE）には、個人、小規模な個人事業主、大企業など、多様な事業形態が含まれており、その中でも家族経営企業はPE全体において極めて重要な位置を占めています。ベトナム経済において、家族経営企業は人気の高い事業モデルであるだけでなく、成長と持続可能な発展において重要な役割を果たしています。多くの統計や研究によると、家族経営企業は企業総数の約70%を占め、GDPに大きな割合を占めています。

Trung Thanh Food Groupの会長、Phi Ngoc Chung氏によると、大規模経済グループが大きな一歩だとすれば、家族経営企業は小さな一歩であり、市場に浸透する様々な商品を生み出している。輸入品や国内消費向け製品との競争能力は、家族経営企業にかかっている。

ベトナムにおけるファミリービジネスは非常に早くから出現しました。多くのファミリービジネスは個人的なニーズから始まり、ファミリービジネスモデルはコンセンサスと高い集中度を活かし、市場の変動に迅速かつタイムリーに対応できる意思決定を行います。これにより、ダイナミズムが生まれ、様々な状況や状況に迅速に対応できる能力が生まれます。

ホア・ビン・ミン・グループのブイ・ミン・ルック会長は、今日のベトナムの大企業が全て家族経営モデルに基づいて設立・発展してきたのは偶然ではないと述べた。1986年の国家再建以降、1990年代初頭に民間企業が設立され、30年以上を経て、数百万社もの企業が設立された（中には操業を停止したり倒産した企業も少なくない）。現在までに、ベトナムには億万長者はわずか6人しかいないが、年間売上高5兆ドン以上、年間利益2,000億ドン以上の企業は約100社ある。

トゥエンクアン省商工会会長のグエン・フー・タップ氏によると、現実は家族経営企業がベトナム経済の持続可能で、地味ながらも力強い支柱となっていることを示しています。地方の小規模な生産拠点からナショナルブランドを持つ大企業まで、その背後には家族の影、伝統、そして世代から世代へと受け継がれてきた信念が息づいています。

「トゥエンクアン省では、多くの家族経営のビジネスモデルに触れる機会に恵まれました。テクノロジー系スタートアップ企業ほど派手さや近代性はないかもしれませんが、彼らは非常に特別な『貴重な資産』、つまり粘り強さ、長期的なコミットメント、そして持続可能な継承力を持っています。これが何万人もの雇用を創出し、伝統的な価値観を守り、地方予算に安定した貢献をもたらす力なのです」とタップ氏は語りました。

10億ドルを稼ぐ目標

ベトナムファミリービジネス協議会会長ファム・ディン・ドアン氏の言葉を引用し、「ファミリービジネスはますます大きな志を抱くようになっています。約20年前、第一世代の起業家は数百万ドルの利益を目標に考えていましたが、現在では多くの起業家が数十億ドルの利益を考えています」と述べ、タイフン貿易株式会社取締役会長グエン・ティ・ヴィン氏は、決議68号は、民間経済部門の重要な中核であるファミリービジネスに対し、より強く、より専門的になり、より長期的な視点を持つよう強く呼びかけるものだと語りました。

ピ・ゴック・チュン氏

チュン・タン・フード・グループ会長、フィ・ゴック・チュン氏：「大規模経済グループが大きな一歩だとすれば、家族経営企業は小さな一歩であり、市場に浸透する様々な商品を生み出しています。輸入品や国内消費向け製品との競争力は、家族経営企業にかかっています。」

「私たちは『家族』という枠を超えて発展していくよう『目覚め』させられたと感じています。戦略的思考、グローバル市場へのアプローチ、そして大胆なイノベーションといった現代的な起業家精神に刺激を受けています。すべての起業家は、自分の事業を家族のための『蓄え』としてだけでなく、持続可能な社会的価値を生み出す組織として捉えるべきです」とヴィン氏は語りました。

特にヴィン氏は、ファミリービジネスが良い種であるならば、今日の起業家世代こそが、新たな思考で種を蒔き、実践力で育て、開かれた精神で繋げる存在であるべきだと考えている。そうして初めて、ベトナムのファミリービジネスは、決議68の目標「民間経済を発展させ、国家経済の重要な原動力とする」を実現する上で、真の中核となることができるのだ。

フータイ・グループ会長であり、ベトナムファミリービジネス評議会会長でもあるファム・ディン・ドアン氏は、決議68-NQ/TWは大きな転換点であり、民間経済の重要な役割を確立するという党の強い政治的決意を示すものだと断言した。「制度、資金、土地、人材、そしてイノベーションの面での同時的な支援があれば、国内だけでなく地域においても、有力な民間企業の発展の新たな波が押し寄せるだろうと確信している」とドアン氏は期待を寄せた。

* ベトナムファミリービジネス協議会会長ファム・ディン・ドアン氏：
次世代に大きな志を抱かせる必要がある
ファム・ディン・ドアン氏
ファミリービジネスは持続可能なビジネスモデルであり、適切に経営されれば長期的に大きな成果を上げます。最も顕著な利点は、家族のメンバーによる長期的な愛着、責任感、そして強いコミットメントです。彼らはビジネスを自分の人生と捉え、短期的な利益だけでなく、何世代にもわたる持続可能な発展のために意思決定を行います。さらに、経営の柔軟性、迅速な意思決定能力、社内の信頼関係、そしてしっかりと維持される企業文化は、ファミリービジネスが持つ独自の強みです。
しかし、ファミリービジネスが繁栄し続けるためには、次世代、つまりファミリービジネスの第二世代、第三世代に大きな志を抱かせることが重要です。創業世代が築き上げてきたコアバリューを維持しながら、学び、経験し、グローバルなビジョンを持つ機会を与えなければなりません。ファミリービジネスのトップは、ビジネス倫理と長期的なビジョンを持ち、人々を鼓舞する人物でなければなりません。模範的なガバナンス、財務の透明性、変化への大胆な対応、そして権限委譲の大胆さこそが、ビジネスが何世代にもわたって持続的に発展できるかどうかを左右するのです。
* グエン・ティ・ヴィン氏 - タイ・フン・トレーディング株式会社取締役会長:
家族経営企業はベトナム経済の内発的強みの一部となるでしょう。
グエン・ティ・ヴィンさん
適切に活用されれば、ファミリービジネスは効果的なビジネスモデルとなるだけでなく、ベトナム経済の文化的アイデンティティと内発的強みの一部となるでしょう。持続可能な開発の時代において、このモデルがグローバルバリューチェーンにおける価値ある役割を確立するためには、より多くの注目、支援、そして奨励が必要です。そのため、信頼性、責任、品質、そして回復力といった、ファミリービジネスの核となる価値観を企業文化の基盤に据えることが不可欠です。
さらに、ファミリービジネスは互いに繋がり、学び合う必要があります。これは非常に重要な実践的な活動です。企業はファミリービジネスネットワーク、フォーラム、専門セミナーに積極的に参加し、経験を共有する必要があります。小規模で自発的な競争ではなく、業界や地域ごとに協力し、バリューチェーンを構築する必要があります。次世代が学び、繋がり、共通のビジョンを育むための独立したフォーラムを創設する必要があります。
* トゥエンクアン省商工協会会長グエン・ヒュー・タップ氏：
経験を共有し、家族経営の企業を支援するエコシステムを構築する
グエン・ヒュー・タップ氏
ファミリービジネスが「躍進」するには、イノベーションを「起こす」必要があります。これは伝統を消滅させるという意味ではなく、アイデンティティを失うことなく、デジタル変革、近代的な経営、そして国際統合の流れに溶け込むための支援です。ファミリービジネスには、独立したコンサルティング体制、次世代の育成、そして特に信頼関係の構築が必要です。そうすることで、ファミリービジネスの真髄である家族の絆を失うことなく、自信を持ってプロフェッショナルな成長を遂げることができるのです。
トゥエンクアン省商工会会長として、私は常にファミリービジネス間の連携を提唱してきました。協会傘下で国内初となる「ケ・ニエップ・クラブ」を設立し、経験を共有し、法的・財務的・行政的サポートを提供するエコシステムを構築してきました。同時に、ベトナムファミリービジネス協議会における役割を通じて、ベトナム経済がしっかりと「展開」していくための「深い根」であるファミリービジネスのための独立した国家戦略を策定すべき時が来ていると考えています。