協力事業の能力と効率性を向上させる

（GLO）- 近年、省協同組合連合会は、省内の協同組合の能力と運営効率を向上させるために、多くの解決策を実施してきました。特に、効果的な運営モデルに関する研修を組織し、協同組合の経営陣向けの専門研修コースを開設しました。

協同組合が経験から学ぶための条件を整備する

最近、省協同組合連合会は、省内の20以上の協同組合の経営陣を対象に、協同組合の効率的な運営のための視察ツアーを開催しました。各協同組合の経営陣は、プレイク市にあるフォン・ディ・ビー蜂蜜協同組合、ドゥック・コー郡にあるフォン・ホアン建設貿易サービス協同組合、フーティエン郡にあるチュー・ア・タイ農業協同組合などを訪問し、経験を学習する予定です。

フォン・ディ・ビー・ハニー協同組合は、蜂蜜製品の販売促進のため、定期的に貿易促進活動に参加している。写真：タオ・グエン

ここで、協同組合の経営陣は、実際の生産プロセスを視察するだけでなく、協同組合が効果的に運営されている組織構造について学び、協同組合が効率的に生産・事業を行うための困難、課題、そして解決策を共有することができました。同時に、市場開拓、製品出力、ブランド構築、一貫生産（OCOP）製品の開発、バリューチェーンに関連する生産・事業協同組合の開発経験についても学びました。

フォンディ蜂蜜協同組合の理事長、トラン・ティ・ホアン・アン氏は次のように述べています。「現在、協同組合は省内外の多くの団体と協力して製品を供給しています。これは、国内および輸出向けの蜂蜜需要が非常に大きいためです。協同組合は事業運営において、組合員に対し、抗生物質や農薬による汚染を防ぐための養蜂プロセス、つまり蜂の群れの世話のプロセスについて常に指導を行っています。」

「協同組合の方々が私たちの経験を学びに来られた際には、ぜひ成功の秘訣をお伝えしたいと思っています。私たちの協同組合が成功するには、製品の質が高く、デザインが魅力的で、食品の衛生と安全を確保しなければなりません。それは誰にでもできる秘訣です…」とホアン・アン氏は語りました。

チューアタイ農業協同組合のファム・ゴック・ギア理事長は次のように述べています。「2019年以来、当協同組合はフーティエン県から、省の協同組合開発活動のパイロット事業として選定されています。これまでに、当協同組合は3つ星から4つ星までの一村一品基準を満たす米を13種類生産しています。協同組合が視察に来られた際には、党や国の政策や指針を活用し、協同組合が参加を申し込めるプロジェクトについて、私の経験を共有しました。同時に、生産から事業活動まで、組合員が適切なプロセスで進められるよう、規制に基づいたプロジェクト設立プロセス、地方分権化、ゾーニングについても説明しました。」

協同組合管理チーム向けの財務会計研修の様子。写真：Le Thu

この視察と研修に参加したタンホイ農林サービス協同組合（ダックポー郡）の理事長兼理事長、チュオン・ティ・チ氏は、「この協同組合は3年前に設立され、200ヘクタール以上の面積で主に唐辛子を生産しています。今回の視察を通して、製品の安定生産のために消費市場をどのように開拓していくかを学びたいと考えています。また、チュー・ア・タイ協同組合が米の価値を高めるために農家と良好な関係を維持していることも学びました。」と述べました。

「学んだことを今後は協同組合の活動に活かし、組合員や農家と協力して市場に供給する最高の製品を作りたい」とチーさんは語った。

地方協同組合連合会は、実践的な経験を積むための環境を整えるだけでなく、特に財務と会計の分野における協同組合管理スタッフの研修と専門知識の育成にも力を入れています。

省協同組合連合会のルオン・ディン・チョン副会長は、「協同組合の活動を理解する上で、協同組合は現在、特に財務・会計管理において、依然としていくつかの欠点と限界を抱えています。多くの協同組合職員は適切な研修を受けておらず、帳簿や財務報告書の作成が遅れていたり、規則に準拠していなかったりしています。これを克服するために、私たちは財務・会計業務に関する研修コースを開催し、最新の規則を更新することで、協同組合の経営陣が法的規制を理解し遵守できるようにしています」と述べました。

グラール農業錦織協同組合（ダック・ドア）の理事であるソ氏は、「以前は、新しい書類を十分に理解し、タイムリーに更新できなかったため、財務報告書の作成に苦労していました。研修コースに参加することで、規則を理解し、適切に実施できるようになり、財務報告書を自分で作成できるようになり、協同組合の運営効率が向上しました」と述べています。

持続可能な開発に向けて

ザライ省には現在、1万9000人以上の組合員を擁する488の協同組合があり、約2000人の地元労働者に雇用を創出しています。このうち、389の協同組合は農業部門、13の協同組合は工業・手工芸部門、40の協同組合は運輸部門、14の協同組合は建設部門、26の商業協同組合、6の人民信用基金が活動しています。協同組合は生産と事業モデルの多様化を加速させ、省内の集団経済部門の安定的な運営に貢献し、経済発展、雇用創出、そして労働者の所得向上において引き続き重要な役割を果たしています。

協同組合は製品の品​​質向上のため、最新機械に投資している。写真：タオ・グエン

省協同組合連合会常任副会長のグエン・マウ・フォン氏は次のように述べた。「省人民委員会の指示に従い、省協同組合連合会は計画を策定し、効果的に運営されている協同組合を訪問して学び、経営能力と業務効率の向上に役立てたいと希望する協同組合を選定しました。この視察では、生産段階からバリューチェーンまでの学習、一貫生産製品の製造に関する経験と方法の交換、協同組合製品の生産が安定するようにブランドを構築すること、 科学技術を生産に適用する方法など、4つの学習内容があります。最後に、協同組合が協同組合と世帯との合弁事業や提携に関する経験を交換し、バリューチェーンを構築して組合員の生活と協同組合の生産・事業活動を向上させることです。」

長年にわたり、協同組合の活動は、土地政策、信用融資政策、バリューチェーン連携政策、加工・消費政策などを通じて、各レベルの当局から常に注目と支援を受けてきました。しかし、現在最も重要な課題は、協同組合の指導部と専門職員の質の向上です。そのため、協同組合の管理者に対する見学ツアーの開催、体験学習、研修コースの開設、知識のアップデート、財務管理能力の向上は極めて重要であり、これらは協同組合の効果的な運営を支える重要な要素です。

省協同組合連合会常任副会長のグエン・マウ・フォン氏は次のように付け加えた。「支援政策に加え、協同組合の経営陣は、自己研鑽の精神を高め、資質と能力を向上させ、生産・経営、財務管理における困難を徐々に克服し、後継者育成計画を策定する必要があります。そこから、協同組合経営陣の質を向上させ、省内の協同組合の効率的な運営を促進し、徐々に持続的に発展していくことに貢献していく必要があります。」

「近年の協同組合支援活動は好ましい環境を生み出し、集団経済部門に多くの発展の機会をもたらしました。今後、省協同組合連合は専門研修コースの組織強化を継続するとともに、オンラインマーケティング、経営管理、デジタルトランスフォーメーションといった内容を拡充し、省内の協同組合活動を段階的に近代化していきます」と、省協同組合連合常任副議長は強調しました。

出典: https://baogialai.com.vn/nang-cao-nang-luc-va-hieu-qua-hoat-dong-cua-hop-tac-xa-post324474.html