MBが2階層の銀行システム（システム管理レベル1、直接業務レベル1）を形成するために分離した最初の小さなユニットから19年を経て、MB ディエンビエンフーはMBシステムにおけるナンバー1の地位を確固たるものにしてきました。

ディエンビエンフーMB局長のレ・タン・ナム大佐が会議で講演した。

ディエンビエンフー支店は2004年に設立された当時、収益1,300億VND、動員資本3,8330億VND、未払い負債2,7780億VND、利益810億VND、総資産5,5160億VNDで、支店1つと取引事務所7つを擁していたに過ぎなかった。 2023年6月末までに、MBディエンビエンフーは約47兆3000億ベトナムドンの資金を動員しました。未払い債務規模は15兆8,250億ベトナムドンに達した。税引前利益は5,600億ドンに達した。総資産は64兆7000億ベトナムドンに達した。リスク前純収益は6,100億ドンに達した...「MBディエンビエンフー支店は資金調達規模の拡大の目標をうまく遂行し、MBの中で資金調達規模が最も大きい支店となり、収益貢献度でもトップ3に入った」とMBディエンビエンフー支店長のレ・タン・ナム大佐は強調した。

MBディエンビエンフーは、優れた業績を挙げた団体や個人に賞を授与します。

経済難と業界における不良債権の増加という状況の中、MBディエンビエンフーは債務の質を管理し、信用リスクを適切に管理することに多大な注意を払ってきました。同支店は、遠隔およびオンサイトの監視を含むローンポートフォリオを定期的に見直し、適切なローンポートフォリオバランスの再構築を強化することに基づいて慎重な信用を展開し、システム全体でベトナム国家銀行の規制と方針を厳格に遵守することを確保しています。延滞債務は常に許容限度内で厳格に管理されます。

MBディエンビエンフーは、優れた業績を挙げた団体や個人に賞を授与します。

2023年6月現在、当支店の不良債権比率は0.46％と低い水準にある。 MBディエンビエンフーは設立以来の最初のマイルストーンを受け継ぎ、国防省の機関、陸軍および国家の大企業に奉仕するという特別な使命を持つ部隊であると自らを主張し続け、システム全体の「赤い兄貴」として知られています。リスク後収益が1兆VNDを超える3つの支店のうちの1つです。リスク前の純収益が1兆VNDを超えるマイルストーンに到達した最初のユニット。システム内で中小企業向け融資残高3兆VNDを達成した最初の支店の1つ。ハノイ第1管区で個人顧客未払い債務2兆VNDを達成した最初のユニット…

MBディエンビエンフーは、優れた業績を挙げた団体や個人に賞を授与します。

レ・タン・ナム大佐によれば、MBディエンビエンフーは今年の最後の6か月間で、リスク考慮後の純収益と労働生産性でトップ1の支店になるという目標を設定している。年間収益2兆VNDのマイルストーンを達成した最初の支店の1つ。 MBシステムにおける資本動員の第1部門。特に、国防と安全保障の任務を担う第一の部門となることを目指します。

具体的には、2023年の資金調達規模の目標は50兆VNDです。未払い債務規模は20兆VNDに達した。リスク考慮前純収益は1兆5,000億VNDに達した。一人当たりの労働生産性は年間250億VND以上。

MBディエンビエンフーは、優れた業績を挙げた団体や個人に賞を授与します。

したがって、MBディエンビエンフーは、3つの事業軸をすべての指標（負債残高、動員、サービス、顧客）において均等に展開し続けます。特に、資金動員の発掘・拡大、潤沢な資金と競争力のある金利を持つ顧客の開拓、そして成長の突破口を拓くケアに注力してまいります。併せて、投資パートナーを育成し、安全で多様な信用規模（産業集積、住宅不動産プロジェクト、生産・ビジネス）を構築します。非金利収入活動を促進し、貿易金融能力、融資保証を改善する。専門知識とスキルを持つ人材の育成に投資し、強化します。

ヴ・フイ・ホアン

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