郵政公社の「デジタル革命」を成し遂げたバ・タン氏が亡くなった。

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アナログからデジタルへの移行に革命を起こし、郵便業界に画期的な発展をもたらした元郵政総局長ダン・ヴァン・タン氏が午後9時37分に逝去した。 5月24日。

ダン・ヴァン・サン-649.jpeg — *ダン・ヴァン・タン氏（バ・タン氏）は、党と国家から革新期の労働英雄の称号を授与される栄誉に浴しました。*

ダン・ヴァン・タン氏（バ・タン氏）は、デジタル技術のビジョンを持つ業界の「指揮官」として特に重要な役割を担い、郵便業界をこの国のイノベーションの先駆者にした人物です。 2000 年 8 月、郵便業界への貢献により、党と国家から「革新期における労働英雄」の称号を授与されました。 2012年4月、彼は国家より第一級独立勲章を授与された。

ダン・ヴァン・タン氏は1932年、ベンチェ省ジョントロム郡に生まれました。 1950年、彼は志願して軍に入隊し、第9軍区の情報部隊で記者として勤務した。ジュネーブ協定後、彼は北部に集結し、ライチャウ省シンホー郵便局に転勤した。その後、彼は旧ソ連のハリコフにある大学に留学した。 1966年、大学を卒業して帰国後、郵政総局傘下の郵政科学技術研究所に勤務した。国家統一の日に、ダン・ヴァン・タン氏はサイゴン政府の郵便および通信システム全体を掌握した。

1984年、ダン・ヴァン・タン氏は郵政総局長に就任するためハノイに転勤しました。これは、国が改革プロセスを開始した時期でもあります。当時、郵便局はベトナムで最も貧弱で遅れた産業の一つであり、多くの職員が他所へ移りました。収益は主に新聞配達サービスと切手販売から得られます。困難な状況の中、ダン・ヴァン・タン総監督は、現代のテクノロジーに直接革命を起こすという大胆な決断を下しました。具体的には、アナログからデジタルへの移行、国際電気通信の発展を突破口として、資本、資源、施設を創出するための一連の強力な措置を実施し、徐々に米国の禁輸措置から抜け出すことです。

元郵政総局長のマイ・リエム・チュック氏は、当時のベトナムは、一部は残酷な戦争の影響、一部は中央集権的で官僚主義的な補助金経済の影響により、深刻かつ全面的な危機に陥っていたと振り返った。戦争の結果、郵便、通信、無線、配線、機械などの部門に所属する1万人の兵士が犠牲になった。電話加入者総数はわずか約10万人で、そのうちハノイには約1万人、ホーチミン市には約3万人の加入者がいる。小規模な通信ネットワークでは完全にアナログ技術が使用されています。業界の役人や従業員の生活は多くの困難に直面しています。この国は経済的に禁輸されているだけでなく、技術、通信の分野でも禁輸されており、ベトナムのコード 84 はロックされています...

「率直に言って、革新的思考の風がベトナム郵政業界に吹き荒れています。従業員からリーダーまで、誰もがそれを吸収し、献身的に創造的に実践へと応用し、果敢に考え、果敢に行動してきました。この革新的思考に多大な貢献を果たした、元郵政総局長ダン・ヴァン・タン氏に深く感謝いたします」と、マイ・リエム・チュック氏は振り返りました。

当時は業界全体で100万ドルもなかったため、資金不足など多くの障害がありました。ベトナムのアナログネットワークは社会主義諸国に比べるとまだ近代的ですが、適切な時期に投資資金がなく、人々は新しい機器を購入しなければならないため、多くの人が不安を感じています。

ベトナムはまだ貧しく、投資する資金もないという多くの意見を乗り越え、ドイツから移管されたアナログ交換機システムを活用できる一方で、郵政総局長のダン・ヴァン・タン氏はデジタルを選択する「ボタンを押し」、近代化にまっすぐ進むことを決意した。その後、歴史はダン・ヴァン・タン氏の見解とビジョンが正しかったことを証明し、郵便業界に革命をもたらしました。

ダン・ヴァン・タン氏と指導部は議論し、自立について合意と強い決意に達し、「外を取って内を養う」ための多くの賢明で独創的な措置を研究し、実施して米国の禁輸措置を回避し、海外から外貨とハイテク技術を呼び込み、人材の育成と訓練に投資しました。特に、依存や上司を待つ、国の投資を待つといった考え方から脱却することです。さらに、業界は国際通信を画期的な開発ステップと位置づけ、ODA援助を活用し、国が保証し業界が自己負担する外国からの融資によって迅速に資本を生み出すためのさまざまなメカニズムを提案している。

重要な事実は、ベトナムの通信ネットワークは現時点では非常に小さいため、早期にデジタル技術に移行すれば移行期間を回避できるということです。後発企業の利点を活かして、一晩で交換機全体をアナログからデジタル技術に変更することができます。対照的に、多くの国では、通信ネットワークの加入者が数千万人に上るため、切り替えが困難になっています。これは戦略的な決定でした。当時、世界の固定電話網の 98% がアナログ技術を使用しており、アナログからデジタルへの切り替えが始まった国はわずか数カ国だったからです。

マイ・リエム・チュック氏は次のように回想した。「郵便部門はアナログ技術を使っているが、今はデジタル技術に移行している。誰が管理するのか、外国人専門家を雇う資金はどこから出るのか、といった疑問が寄せられた。一部の新聞は、郵便部門が様々な企業から様々な高価な通信機器を輸入しているのを見て懐疑的だった。ある社会主義に近い国の郵政大臣も、『同志諸君、本当にリスクが高い。禁輸措置を受けているし、機器のコストも高いのに、どうしてハイテクを持てるんだ？』と疑問を呈した。」その後、郵政公社が投資のために海外から借金をし、時には4億ドルもの借金をしたとき、多くの人々は、郵政公社が借金を返済できるのか、それとも破産してしまうのかと疑問に思いました... 」。

国からの投資資本がない中で、郵政部門は通信部門を構築するためにあらゆる資源と外国との協力の機会を活用し、自ら借金をして返済しなければならないのではないかという疑問が提起された。しかし、1995年までに、ベトナムの通信ネットワークは、自動伝送、交換、交換機システムにより、すべての省と都市まで完全にデジタル化されました（世界のネットワークは50％までデジタル化されていませんでした）。技術面では、我が国の通信ネットワークは地域の他の国々と同等です。

1994年から1995年にかけて、ベトナムはデジタル移動体通信技術（GSM）にまっすぐ移行することを決定し、モバイル情報サービスのブームを起こして、このサービスをベトナム国民全体に提供しました。

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