最近、ベトナム国営石油ガスグループ（ ペトロベトナム）は、親会社PVNのエンタープライズリソースプランニング（ERP）システムフェーズ1の稼働を正式に発表する式典を開催しました。
PVNによると、企業の持続可能な発展にとってのデジタル変革の戦略的意義と重要性、イノベーションの実施、労働生産性、業務効率、競争力の向上、そしてデジタル変革がもたらす利益を認識し、ペトロベトナムはグループのデジタル変革が必須であると判断した。
特に、ERPエンタープライズ・リソース・プランニング・システム（ERP）導入におけるデジタル化プロジェクト（フェーズ1）は、ペトロベトナムにとって重要な役割を担う、中核デジタル化プロジェクトの一つです。非常に複雑なプロジェクトであるにもかかわらず、ペトロベトナムのデジタル化ミッションを完遂するという強い決意の下、グループの導入チームの各部署、部門、オフィスは、請負業者と緊密に連携し、財務会計、管理会計と財務／キャッシュフロー、予算計画と予測、投資ポートフォリオ管理、連結財務諸表、経営報告を含む6つの機能サブシステムを備えたシステムの運用を開始しました。
関係者一同のたゆまぬ努力により、2022年3月31日に最初のサブシステムである財務会計サブシステムが稼働を開始しました。2022年11月20日には親会社財務報告連結サブシステムが稼働を開始しました。2024年3月8日にはグループ財務報告連結サブシステムが稼働を開始しました。残りのサブシステムはシステム構築、データ変換、エンドユーザートレーニングなどの作業を完了しており、システム全体は2024年3月31日に正式に稼働を開始する準備が整っています。
ペトロベトナムのレ・ゴック・ソン社長は、ERPシステムの導入がグループの経営・運営能力の向上と財務管理の最適化に役立ったと述べています。データは迅速に更新され、グループ内の各事業部門の業務をより包括的に把握できるため、グループ経営陣の意思決定を最大限にサポートしています。
今後、PVNグループのリーダーは、システムが安全かつ安定的に運用され、システムのデータが「正確、十分、生きていて、クリーン」であることを保証することを目標に、グループオフィス、専門部門、メンバーユニット、パートナーに、法律の規定に従ってシステム運用プロセス全体のレビュー、更新、および完成に重点を置き、デジタル変革期における文化の改善を継続することを要求します。
システムの包括的なレビューと評価を実施し、リスク、技術的弱点、セキュリティホールを迅速に検出・防止し、既存の問題への対応と克服のための対策を速やかに実施することで、システムの絶対的な安全性を確保します。さらに、ユーザーの意見を吸い上げ、システムの改善とアップグレードのための調査を実施し、Petrovietnamがシステムを活用し、その価値を最大化できるよう支援します。
ソース
コメント (0)