国際的なスポーツ、文化、観光イベントの影響
オリンピック、パラリンピック、ワールドカップ、国際博覧会といった大規模スポーツイベントは、多くの観客から大きな期待を集めています。その独特の魅力、幅広いメディア報道、そして地域社会への大きなプラスの影響は、開催国が具体的で、時には大胆な戦略と行動計画を策定する上で重要な要素となります。
これらの大規模な国際イベントは、短期的および長期的な2種類の経済効果を生み出すと予想されています。短期的な効果は、主にイベントの企画・実施過程における来場者と主催者による支出から生じます。
フランス銀行は、2024年パリ夏季オリンピックが、2024年第3四半期のイル・ド・フランス首都圏のGDP成長に0.25%貢献すると推計している。パリ空港の航空交通量は2024年に2019年以来初めて1億人を突破した。
ドイツ経済研究所 (DIW) が 2007 年 7 月 18 日に発表した、ドイツ連邦共和国における 2006 FIFA ワールドカップの経済的影響に関する報告書には、次のように記されています。「この「キング スポーツ」の国際イベントは、国民に 34,000 以上の雇用機会を創出することに貢献しました。」
社会的には、このような国際イベントは、年齢、性別、階級、文化を問わず、社会の結束を促進する可能性を秘めています。インクルーシブな価値観の促進、障がい者、恵まれない若者、女性への支援など、多くの付随プログラムが実施されています。大会開催都市におけるドイツの道路・鉄道インフラは大幅に改善されました。
フランスはまた、2024年のオリンピックに対応することと、過剰建設を避け、国民の長期的な利益のためにインフラの利用を転換することという2つの目標を掲げ、インフラ開発を早期に計画している。
イベント後の「レガシー」の構築と促進
ポルトガルでは、 1998年に「海洋、未来への遺産」をテーマとしたリスボン万博が、会場と都市計画政策を統合することを目的として開催された最初の展示会イベントの1つでした。
1998 年リスボン万博は、ポルトガルの首都を国際舞台およびヨーロッパ舞台において、国際的、近代的、競争力があり魅力的な都市として再位置づけることに貢献しました。
1998年ポルトガル万博は、開幕初日に多くの来場者から熱狂的な注目を集めました。（写真：LisboaSecreta）
リスボン市政府は、空間的・経済的発展のために、廃止された港湾地域の接続性の向上を活用するだけでなく、コミュニティの目的のためにウォーターフロント地域を修復するという強い社会的要請に応えて、ウォーターフロントの改修も行いました。
リスボン東部の340ヘクタールのウォーターフロント工業地帯は、都市空間へと変貌を遂げました。その他にも、汚染レベルの低減、衛生状態の改善、美術館、劇場、ショッピングセンターなどの新しい公共施設の建設など、好ましい変化が見られます。
1998 年リスボン万博の後、ポルトガル政府は国民の文化的、精神的な生活を向上させるために、1998 年リスボン万博で使用された建物を文化芸術空間に転換しました。
1998年万博展示センター内の緑地は、その後、地域活動の場として再利用されました。（写真：LisboaSecreta）
1998 年の万博開催後の遺産価値の準備、実施、促進の成功は、その後の都市再生プロジェクトや取り組みの「モデル」となりました。
この成功を再現するため、ポルトガル環境・国土計画省は、全国の都市計画機関に経験を移転するポリス プログラムを 2000 年に設立しました。
ドイツ連邦共和国では、 2006年ワールドカップをきっかけに、12の開催都市に限らず、全国の多くの地域に広がり、まったく新しいスタジアムの建設や既存施設の大規模な改修ブームが巻き起こりました。
ドイツの社会学者で教授のアルブレヒト・ゾンターク氏が2022年11月17日にデジタル雑誌プラットフォームPREOに掲載した記事によると、ドイツのサッカーリーグの試合ごとの平均観客数は2000年から2018年にかけて42％も急増し、31,182人から44,511人に増加し、スタジアムの占有率は常に90％を超えています。
開催都市周辺の道路と鉄道網は、ドイツ政府によって既に計画され、資金提供されていました。しかし、2006年のワールドカップは、計画の実施を加速させる「触媒」としても機能しました。
ミュンヘンオリンピックパーク内にあるミュンヘンスタジアムは、国際試合の会場として最大7万人を収容できる。（写真：スタジアムDB）
2006年のワールドカップは、人々の間に愛国心と団結心を喚起したため、「夏のおとぎ話」（Sommermärchen）と呼ばれました。
この国際サッカーイベントは、ドイツに対する世界の一般の認識を変えることにも貢献し、時代遅れの固定観念を正し、オープンで寛大、そして楽しいドイツというイメージを伝えることに貢献しています。
PREO プラットフォームのアルブレヒト・ゾンターク教授の記事では、2006 年にドイツが国家ブランド指数で 6 位から 1 位に上昇したことを示す調査も引用されています。
2006年ワールドカップ開会式。（写真：ユーロスポーツ）
2006年ワールドカップで最も長く記憶に残るイノベーションの一つは、公共のファンスペースの設置でした。巨大スクリーンとボランティアの監視によって、試合会場に直接足を運ぶことのできなかった何百万人もの人々が、祝祭の雰囲気を味わうことができました。これらの公共スペースは、他に類を見ない魅力となり、社会的な交流とコミュニティ意識を育みました。
英国は長年にわたり「国際イベントの遺産」の恩恵を受けてきた国の一つです。
ロンドン2012オリンピックスタジアムは、2012年夏季オリンピックのために建設されました。2016年からは正式名称がロンドンスタジアムに変更され、ウェストハム・ユナイテッドFCの本拠地となっているほか、世界陸上競技選手権、ラグビーの試合、コンサートなどにも使用されています。
2012年ロンドンオリンピック閉会式で使用されたオリンピックトーチ。（写真：IOC）
水泳センターは収容人数を若干縮小して再開し、学校、地元のクラブ、一般の人々、そしてトレーニング中のアスリートたちにサービスを提供している。
コッパー ボックス、イートン マナー、リー バレーなどのスポーツ センターは、コミュニティのためのハイレベルなトレーニングや競技の会場、多目的スポーツ センターとなり、多くの地域で体育やスポーツ活動の奨励に貢献しています。
英国はまた、オリンピック後5年間で10億ポンドを投資し、6,000の新しいコミュニティスポーツクラブを設立することを目指す大規模プロジェクトを立ち上げた。
代表的な例は、スポーツ会場を変革するための1億3,500万ポンドの「人々が遊ぶ場所」イニシアチブで、全国の377のコミュニティスポーツプロジェクトに2,000万ポンドが投資されています。
当時、「ゲット・セット」教育プログラムは友情と相互尊重と理解の価値観とともに学校でオリンピック精神を推進し、英国の学校の約85％が参加しました。
「Get set」プログラムのアクティビティに参加する子どもたち。（写真：IOC）
英国史上最大の芸術文化プログラムは12週間にわたって開催され、204か国から25,000人以上のアーティストが1,200か所の会場で13,000回のパフォーマンスを行い、1,980万人の観客を動員しました。
2012年ロンドンオリンピックでは、オリンピックボランティア7万人のポジションに25万人の候補者が集まったほか、首都ロンドンの3万人以上の失業者に対して持続可能な雇用機会を提供することで社会的包摂も促進しました。
2012年オリンピックにおける英国の持続可能な開発と建設の成功は、荒廃した工業地帯を100ヘクタールに及ぶヨーロッパ最大の都市公園へと変貌させたことでした。この公園は現在、多様な生態系と地形を持つ多くの野生生物の生息地となっています。
2012年ロンドンオリンピックでは、主要イベントの二酸化炭素排出量測定方法の開発の先駆者となり、この方法は次回のリオ2016で採用され、2019年に国際オリンピック委員会（IOC）によって標準化された測定ツールとして最終決定されました。
2012年ロンドンオリンピックの交通計画では、来場者やスポーツファンに対し、公共交通機関、徒歩、または自転車での移動を推奨しています。（写真：IOC）
オリンピック村はその後、2,800戸の新築マンションを備えた住宅地へと転換され、住宅需要の解消に貢献しました。また、10本の鉄道路線と30本の橋梁が新たに建設され、交通網も大幅に強化され、大会後も住民の生活を支える役割を果たしました。
さらに、自転車レーンと横断歩道への1,000万ポンドの投資を含む、60以上のグリーン交通プロジェクトが開始されました。200台の電気自動車と120の充電ステーションが設置され、これは当時英国最大の充電ネットワークとみなされていました。
国際オリンピック委員会（IOC）が2013年に発表した「オリンピックの遺産」と題する報告書は、オックスフォード・エコノミクスの調査を引用し、オリンピックは2015年から2017年にかけて英国経済に165億ポンドの経済効果をもたらす可能性があると示した。
そして実際、2012年のロンドンオリンピックの経験は、英国企業が2014年のソチ冬季オリンピックや2018年のワールドカップで60件以上の契約を獲得するのにも役立ちました。
持続可能性は、2017 年にクイーン エリザベス パーク周辺で 11 万人の新規雇用が創出されたことからも明らかであり、2025 年までにさらに 4 万人の雇用が創出されると予想されています。
さらに、2012年ロンドンオリンピックの話題性により、2015年にはさらに400万人の観光客が訪れ、観光産業で14,000人の雇用が創出され、大会後の3年間で海外からの観光客の支出は27億ポンド増加しました。
フランス共和国では、首都圏イル・ド・フランス政府が2024年に発表した概要報告書に、次のように明記されている。「2024年パリオリンピックは、1,120万人の来場者と世界中で約50億人の視聴者を集め、大成功を収めた『歴史的なイベント』でした。」
この中で、マリー・バルサックスポーツ・青少年・団体活動担当大臣は、フランスは大衆スポーツの推進、インフラの改善、雇用の創出、すべての人々への包摂的なアクセスの拡大など、主要目標を掲げ、「立候補期間中に立てた約束を果たした」と断言した。
2024年オリンピック・パラリンピック終了後、各地域の学校では標準プールが生徒の水泳授業に利用される予定。（写真：MINH DUY）
スポーツと都市インフラへの大規模かつ体系的な投資が行われ、首都圏だけでも総額5,000万ユーロを超える予算が投入されています。オリンピックの大半が開催されるパリ郊外のセーヌ＝サン＝ドニ県は、これらの国家プログラムから多大な恩恵を受けています。
大会後、セーヌ＝サン＝ドニのオリンピック水泳センターは、地元の小学生に年間最大2,100回の水泳教室を提供しました。オリンピックとパラリンピックのプールも撤去され、パリ北東郊外のセヴランとバニョレの2つの都市に再設置され、引き続き市民に利用されています。
エッフェル塔のふもとにあるビーチバレーコートの砂や、地元での使用を維持するためにマルヴィルとノワジールセックの2つの都市に輸送されるスケートボードのモジュールなど、他の多くのスポーツ用具も効果的に再利用されています。
パリ2024オリンピックメディアビレッジは、1,300戸のアパートメントからなる複合都市エリアへと生まれ変わり、セーヌ＝サン＝ドニ地域に合計4,100戸の新規アパートメントが誕生する。（写真：KHAI HOAN）
選手村とメディア村を住宅地に転換した結果、セーヌ＝サン＝ドニには居住空間、店舗、オフィス、公共施設を統合した設計による 4,100 戸の新しいアパートが誕生しました。
総額11億ユーロを投じてセーヌ川とマルヌ川を浄化するプロジェクトにより、水質は国際基準を満たすようになり、2025年夏からパリの人々に3つの自然の水泳場が開放される予定だ。
地元のスポーツ施設へのアクセス性を向上させることを目的とした 8 つのプロジェクトに、371,000 ユーロを超える資金が提供されました。これには、障害者用の特殊車両、自転車、全地形対応型車椅子の購入、障害者用水上スポーツ用設備、車椅子バレーボール用の屋外スポーツフロアの設置などが含まれます。
2024年パリオリンピックは、障害者スポーツに新たな勢いをもたらしたと言えるでしょう。フランス・アダプティブスポーツ連盟も、新規会員数が約35%増加し、最も大きな成長を記録しました。
2024年パリオリンピックの開会式は、詩情豊かなセーヌ川で行われた。（写真：MINH DUY）
パリの地下鉄や地域間路面電車の路線延長、セーヌ＝サン＝ドニの新しい歩行者・自転車用橋5本などのプロジェクトにより、公共交通機関も大幅に改善されました。
120kmの新しい自転車レーンが建設され、この環境に優しい交通手段の総ネットワークは400kmに達し、持続可能な都市交通の様相を変えることに貢献しています。
パリオリンピック期間中、3万人以上の失業者らが雇用され、2024年末時点で96.5％の失業者らが仕事を維持し続けた。
観光名所、展覧会、美術館は、過去最高の来場者数と宿泊数を記録し、観光と文化への好影響を反映しています。パリのプチ・パレだけでも150万人という過去最高の来場者数を記録し、ポンピドゥー・センターは前年比22%増の320万人に達しました。
年齢、職業、興味を問わず、すべての市民がフランス全土の都市に設置されたファンゾーンでスポーツ活動を体験できます。（写真：MINH DUY）
2024年のパリオリンピック後も、ユニークな熱気球の形をしたオリンピック「トーチ」は、首都の中心にあるチュイルリー公園に存在し続け、オリンピックのシンボルを守りたいというパリの人々と国全体の誇りと願いを表しています。
現在まで、フランス政府はパリ2024のフォローアップ政策の維持に努め、アルプスで開催される2030年冬季オリンピック・パラリンピック競技大会に向けて、より慎重かつ効果的に準備を進めています。
「国際イベント遺産」の価値訴求経験
パリ市副市長でスポーツと2024年オリンピックを担当するピエール・ラバダン氏によると、国際的なスポーツ、文化、観光イベントは単なる短期的な「パフォーマンスと得点」ではなく、その後の長年にわたる持続可能な発展のための「長期的」計画に位置付けられる必要があるという。
都市計画において、国際的なスポーツや文化イベントは、インフラが脆弱な地域をイベント会場として優先的に投資・開発する好機となります。そうすれば、そこにいる人々は楽しむことができます。
スタジアム、公共スペース、展示エリア、駐車場などのイベント施設は、既存の場所を改修するか、事前に計算された再利用オプションに基づいて新しく建設することで、人々の役に立つことができ、放棄や予算の無駄を回避できます。
ここで重要なのは、国際イベントのペースを維持し、長期的な価値を築くことです。持続可能なイベント後戦略がなければ、組織は急速に衰退し、約束は忘れ去られ、コミュニティの熱意は薄れてしまいます。
フランスのセーヌ川とマルヌ川は、2025年夏から安全に遊泳できるようになる。パリ中心部に3カ所、郊外のマルヌ川沿いに数カ所の遊泳場が設けられる。（写真：KHAI HOAN）
地域イベントや国際イベントは、直接的にもマスメディアを通じても、世界中の多くの国々から多くの聴衆の注目を集めることがよくあります。そのため、開催国はイベント開催にあたり、文化、料理、観光地、そして国産品の世界へのプロモーションを統合した国際コミュニケーション戦略に徹底的に投資する必要があります。
専門家チームの構築、国際組織や協会との連携、プロフェッショナルなイベントサプライチェーンの構築に重点を置くことは、多くの分野でのその後のイベント開催において開催国の評判を高めることにも貢献します。
出典: https://bvhttdl.gov.vn/phat-huy-di-san-su-kien-quoc-te-o-chau-au-20250801093635853.htm
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