ベトナム・スウェーデン・ウオンビ病院の看護システムは、ベトナムのどの病院にも院内患者ケアを統括する看護組織システムがなかった時代に、非常に早くから構築されました。具体的には、病院の開院直後から看護委員会モデルが導入されました（1981年1月24日付保健大臣決定第57/QD-BYT号）。1983年には、スウェーデンの専門家の支援を受けて、医療局の下に看護委員会が設立され、病院における患者ケアの組織、運営、監督を担うようになりました。
1985年、 保健省は病院に対し、理事会の下に看護部を設置することを許可しました。これは、看護部長、ブロックの看護師長、部門の看護師長、そして看護師という縦割りのシステムに基づいたケア業務管理モデルを試行した、全国で2つの部署のうちの1つでした。1990年以降、このモデルは全国に広がりました。ベトナム・スウェーデン・ウオンビ病院の看護部は、専門業務、研修、科学研究、技術革新への取り組みなど、あらゆる面で継続的に成長してきました。
ベトナム・スウェーデン合同病院看護部は、「包括的チームケアモデル」を独創的かつ地域に即した方法で実践する先駆者です。このモデルは包括的な患者ケアという観点からアプローチし、治療日数の短縮、コスト削減、患者とその家族の満足度向上に貢献しています（年次調査では、患者とその家族の90%以上が満足しています）。過去10年間、看護部は北部地域の22の病院と医療センターへのこのモデルの移転を支援してきました。同時に、全国各省市から病院長、部門長、病院長、部門長を含む数千人規模の代表団90組を受け入れ、視察と研修を行ってきました。
ベトナム・スウェーデン・ウオンビ病院看護部門の最重要目標の一つは、管理体制の強化と包括的な患者ケアの質の向上です。過去数年にわたり、看護部門はケアの質に関する10の指標を継続的に構築し、傾向を監視・分析してきました。これらの指標は、専門職の業務の質を向上させるための計画策定と介入策の提案の基盤となっています。看護部門は毎年20回以上の検査と監督を実施し、既存の問題を検出し、タイムリーな是正措置を提案しています。また、毎月、手順と規則の実施状況の検査と評価を実施し、更新と修正を行っています。特に、衛生手順の実施状況の確認、監督、促進、院内感染の予防、5Sの実施、環境の清掃に常に重点を置き、「緑豊かで清潔で美しい」病院の維持に貢献しています。加えて、スタッフの研修にも力を入れ、人材と医療機器システムを最適かつ経済的かつ安全に活用することが重要です。
患者ケアの質を向上させるために、ベトナム - スウェーデン・ウオンビ病院の看護部門のスタッフ 患者ケアとサービスの分野において、革新と技術改良を適用しながら、積極的に研究課題を実施、または研究に参加してきました。2012年から現在までの統計によると、当ユニットの職員は合計22の研究課題とイニシアチブの実施に参加しています。代表的な例としては、以下のものがあります。 「救急科における医療指示およびケアのモニタリングを記録するためのフォームの改善」、「ベッドからストレッチャーへ、またその逆の患者搬送を支援する手段の改善」、「患者とともに搬送される携帯用酸素ボンベホルダーの改善」、「アレルギー患者に対する警告レベルの引き上げ」...
看護部門は2012年から現在まで、常に優秀労働集団の称号を獲得し、保健省から功労賞を4回受賞し、2011年に二級労働勲章、2025年に一級労働勲章を受賞しました。
看護は医療システムにおける専門職の一つです。看護師は医師と協力して、患者の心身の健康を診断、治療し、ケアします。 第16回省党大会（任期2025～2030年）の決議では、目標として、病床数68床/万人（公共病床65床/万人、個室病床3床/万人を含む）、医師数19人/万人、大学薬剤師数8人/万人、看護師数33人/万人、健康保険加入率100％を達成としている。 |
出典: https://baoquangninh.vn/phat-huy-truyen-thong-don-vi-anh-hung-lao-dong-3381417.html
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