緩い契約、不明確な賃金
カインホア・スポーツ技術トレーニングセンター（以下、センター）は、U.15、U.17、U.19、U.21の4つのサッカーチーム（90名以上の選手を擁する）を統括し、優秀な人材を選抜して育成し、高い成績を収めるという任務を担っています。しかし、この崇高な目標は、一部のコーチによって私利私欲の道具へと変貌を遂げています。
カインホア省文化スポーツ観光局の検査結果によると、選手選考は四半期に一度、体力と技術力の基準に基づいて行われている。しかし、このプロセスには管理職による綿密な監督が欠如しており、違反行為を誘発する状況を生み出している。
このプロセスにおける最初の弱点は、雇用契約の締結です。規則によると、選手の両親（保護者）がセンター長と直接署名します。未成年の選手の場合、ヘッドコーチが代理で署名することは可能ですが、選手の両親全員の承認と許可を得る必要があります。
グエン・ティコーチ（赤シャツ）は、ATMカードを持っているだけでなく、いかなる制御メカニズムもなしに選手の出席状況を直接確認する権利も与えられています。
写真：バ・ドゥイ
しかし、実際にはこの規定は重大な違反となっている。U.15チームのレ・ヴァン・トゥ監督の場合のように、労働法で定められている保護者全員ではなく、2023年2月1日のチームミーティングで保護者と選手の代表者2名の署名を得て承認されただけだった。
その結果、コーチは選手の家族やマネジメント機関からの厳しい監視を受けずに、選手の給料や食費を管理することが「合法化」されることになる。
二つ目の重大な欠陥は、時間管理と給与支払いの仕組みにあります。検査結果によると、選手は段階に応じて1日7万～18万ドンの食事手当と1日5万5000～7万5000ドンの給与を受け取る権利があります。しかし、選手に直接給与を支払うのではなく、コーチに完全な管理権限が与えられています。
カインホアユースチームの元コーチ2人はどうやって選手から金を横領したのか？
特に深刻なのは、コーチが選手のATMカードとパスワードを保管することを許可されていたことです。これは明らかに財務管理規則に違反しています。U.17チームでは、グエン・ティコーチはATMカードを保管していただけでなく、いかなる管理体制も整えず、選手の出席状況を直接確認する権限も与えられていました。
2021年、25人の選手を抱えるタイ氏が経理部から受け取った給与総額は4億3000万ドンを超えました。しかし、彼は全額を支払わず、一部を恣意的に保持し、新型コロナウイルスの治療費、迅速検査キットの購入費、その他書類手続きを経ずに、両親や経営陣を通さずに、指定された目的以外に使用していました。
U.17 カインホア選手の練習風景
写真：バ・ドゥイ
3つ目の抜け穴は、体制区分に関する明確な規定がないことです。センターはすべての選手に平等に給与を支払っていますが、コーチは恣意的に「A、B、C、Dレベル」と分け、不公平な区分を行っています。
特にU.15チームについては、レ・ヴァン・トゥ監督はレベルAを月額110万ドン、レベルBを月額100万ドン、レベルCを月額80万～90万ドン、レベルDを月額60万～70万ドンと設定しました。一方、センターは選手1人につき1日7万5000ドンを支払いました。
月額1,950万〜2,280万ドンの差額は、公表も透明性も保たれずに、ピクニックやビュッフェ、親善試合などに使用される「チーム基金」に投入された。
「回転」機構 コーチ、権力の乱用を助長する抜け穴
カインホア省のユースサッカー育成における最大の欠点の一つは、コーチの「ローテーション」制度にあります。そのため、コーチはU.15代表からU.21代表へとある世代の選手を指導した後、再びU.15代表の新たな世代の選手を指導することになります。この制度は、内部評価と統制のプロセスを形式的なものにするだけでなく、意図せずして各選手に過大な権限を与えてしまうことにもつながります。
一部のコーチは、綿密な監督なしに、技術面から財政面まで、若手選手を「包括的に管理」する権限を自らに与えている。ATMカードの保有、給与の受け取り、福利厚生の分配、あるいは不透明な「チーム基金」の設立など、これらはすべてこの仕組みの影で行われている。
カインホア省のユースサッカーチームのトレーニング場所であるカインホアスポーツ技術トレーニングセンター
写真：バ・ドゥイ
コーチ陣が設定した目標は、チームを全国大会に導くことだけであり、これは「ミッション達成目標」のようだ。選手のキャリア開発やプロチームへの育成については、ほとんど無視されている。その結果、長年の歳月を経て、カインホアの若手選手がトップチームに昇格した数は、片手で数えられるほどに過ぎない。
センターには、550人以上の選手を擁する22の多種競技チームの活動を維持するために、年間約600億ドンの予算が割り当てられているにもかかわらず、サッカーのトレーニングと怪我の治療に特化した予算は非常に限られています。ユースチームは主に「自由練習」で、年に1つの大会にしか出場できず、選手たちは試合に出場して実戦経験を積む機会がほとんどありません。
緩いトレーニング体制は、ネガティブな状況を生み出すだけでなく、ユースサッカーの質を直接的に損ないます。指導者が指導者としての役割を担うのではなく、「金儲け」の道具と化してしまうと、何百人もの若い選手たちのサッカーへの夢は、最初から阻まれてしまうのです。 （続く）
出典: https://thanhnien.vn/quy-trinh-tuyen-dung-dao-tao-cau-thu-tre-khanh-hoa-tao-lo-hong-dan-den-tieu-cuc-the-nao-185250601183125891.htm
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