省内の経済特区や産業集積地の力強い発展に伴い、省内外の数万人の労働者がハティン省で働き、貢献することを選んでいる。

このチームの能力を維持し促進するために、企業は収入や福利厚生に重点を置くだけでなく、文明的で現代的な労働環境の構築、労働者が産業スタイルに適応できるようにトレーニングと実践にも特別な注意を払います。
MCCベトナム事業運営有限公司(2016年ブンアン経済特区設立)は、MCC宝鋼技術サービス有限公司(中国鉱業集団公司およびMCCグループ傘下)の子会社であり、冶金サービス、鉄骨構造物の設置・製造事業を展開しています。現在、ベトナム人従業員900名と中国人従業員140名を擁しています。
当社は、労働安全衛生、品質管理、環境の3つの基準システムを達成しており、ISO14001、ISO45001、レベルII建設能力認証の取得基準も満たしています。

定期健康診断プログラムは、MCCベトナムによって体系的かつ質の高い形で実施されています。
MCCベトナムは、技術スキルの育成だけでなく、従業員のソフトスキル、コミュニケーションスキル、そして多国籍文化の育成にも力を入れています。各従業員は労働規律、行動規範、そして協調性について研修を受け、現代の生産環境にスムーズに適応できるよう支援しています。
同社取締役のリー・ヴィ・クアン氏は次のように述べています。「私たちは、持続可能な発展の中核となる基盤として、企業文化の構築を重視しています。MCCの従業員は尊重され、耳を傾けられ、認められ、革新を促し、果敢に考え、果敢に行動し、事業の共通目標に向かって努力することを奨励されています。これが、競争が激化する環境において、MCCベトナムが優秀な人材を惹きつけ、維持し、持続的に発展していくための重要な要素です。」

ハティンでは、外国直接投資企業だけでなく、多くの国内企業も人材の運用方法を革新しており、産業スタイルのトレーニングと専門的な労働環境の構築に重点を置いています。
TAAD Ha Tinh Production - Investment and Trade Joint Stock Company(Thanh Sen ward)では、生産プロセスの改善、 科学的な職場の配置、企業文化の構築に重点を置いています。


作業場には、「1秒で衣服がダメになったら、直すのに1時間かかる」「不良品は受け入れない」「品質とは、誰も見ていないときでも正しく行うこと」「仕事を任せてくれれば、全力を尽くす」「作業員一人ひとりがQC(品質管理部)である」…などのスローガンが目立つように掲示されており、作業員に責任感と製品品質の自主管理意識を喚起するメッセージとなっています。
同社の従業員であるグエン・ティ・フオンさんは、「スローガンは短いですが、非常に意味深いものです。スローガンを見るたびに、丁寧に作業し、手順に従い、チームワークを大切にすることを改めて自覚しています。おかげで、生産性と製品の品質が大幅に向上しました。また、よりプロフェッショナルになるための意識と仕事のスタイルも日々実践しています。」と語りました。

当社労働組合のディン・スアン・ルック委員長は、「新時代において、労働者には確かなスキルだけでなく、プロフェッショナルなスタイル、規律、そして協調性も求められます。そのため、私たちは常に真剣かつ科学的な労働スタイルを構築し、文明的で効率的な労働環境の構築に貢献しています」と述べました。

Phu Hung Ha Tinh Investment & Construction Joint Stock Company のリーダーたちは、従業員がスキルと専門知識を学び、向上できる環境を常に整えています。
実際、労働者に産業的思考やスタイルを訓練することは、労働者自身に依存するだけでなく、ビジネスリーダーの役割、管理スタイル、運営文化にも密接に関連しています。
フー・フン・ハ・ティン投資建設株式会社(トアン・ルー村)の副社長、ゴ・ディン・ズン氏は次のように述べました。「プロフェッショナルな従業員を求めるなら、まず第一に経営者がプロフェッショナルでなければなりません。企業は従業員が学び、スキルを向上できる環境を整え、同時に公正な評価・報酬制度を構築する必要があります。従業員は尊重され、認められていると感じれば、自発的に規律を守り、長く勤めてくれるでしょう。」


プロフェッショナルな労働環境の構築と産業的な労働スタイルの実践は、労働文化に前向きな変化をもたらしています。これは新時代の要請であるだけでなく、ハティン省が投資を誘致し、労働生産性を向上させ、持続可能な発展への道を歩むための鍵でもあります。
出典: https://baohatinh.vn/ren-luyen-tac-phong-cong-nghiep-cho-nguoi-lao-dong-post298181.html






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