党中央委員、ニャンダン新聞編集長、中央宣伝部副部長、 ベトナムジャーナリスト協会会長を務めるレ・クオック・ミン同志が、ベトナムネット新聞のオンライン討論会に出席し、「デジタル時代のジャーナリズムにおける革新と創造性」について語った。
大胆なデジタル変革は即座に成果を生み出す
デジタル技術がジャーナリズムやメディアの分野にどれほど大きな影響を与えているか教えていただけますか？
世界中のジャーナリズムとメディアの分野にとって、テクノロジーは長年のパートナーでした。過去20年間、ジャーナリズムにおけるテクノロジーの台頭を目の当たりにし、テクノロジーはジャーナリズムに不可欠な要素となっています。
しかし、ベトナムでは長い間、こうしたことは実現していませんでした。長い間、私たちはテクノロジーをごく単純な形でしか活用してきませんでした。電子新聞や電子情報ページがあっても、私たちは依然としてそれを電子プラットフォーム上で印刷された新聞を作ることと比較しているのです。
しかし、新型コロナウイルス感染症のパンデミックは、ベトナムのジャーナリズムにおいて、ニュースルームの活動（オンライン会議など）からコンテンツ制作ツールの使用まで、デジタル変革とテクノロジーのより強力な適用の触媒として機能したと言わざるを得ません。これらすべてが、ニュースルームによってより効果的に実装されました。
しかし、真のデジタル変革、そしてデジタルニュースルームのような真の業務環境を実現するには、多くの報道機関がまだ実現できていません。現状では、多くの新聞社が依然として従来の手法と新しいツールの活用を融合させている状況です。
3月に開催された「2024年全国報道フェスティバル」の一環として行われた全国報道フォーラムにおいて、グエン・マイン・フン情報通信大臣は、「デジタルイノベーションはジャーナリズムの新たな原動力です。デジタル技術、デジタル人材、デジタルデータ、そしてデジタルイノベーションへの投資は、ジャーナリズムの未来への投資となるでしょう」と強調する演説を行いました。
報道管理の経験から、大臣のこの発言についてどう思われますか。
ベトナムの一部報道機関は一定の進歩を遂げています。例えば、ベトナムテレビとベトナムの声は、テクノロジーとデジタル人材育成をかなり早い段階で導入しています。
VTV 24 がソーシャル メディア チャンネルでどのように活動しているかを見ると、ファン ページや YouTube、その他のソーシャル メディア チャンネルにコンテンツを投稿するだけの非常にプロフェッショナルで他の多くの報道機関とは異なっていることがわかります。
私が勤務していた当時、ベトナム通信社は2018年にチャットボットを開発し、アジア太平洋通信社協会賞の最優秀賞を受賞しました。大手通信社にとって、デジタル経済とデジタル変革への準備と備えは、一定のステップを踏んでいると言えるでしょう。
しかし、他のほとんどの報道機関では、こうした取り組みは非常に遅いペースです。特に、他の報道機関がどのように取り組んでいるのか、成功しているのか、あるいは模倣できるのかを見守ろうとする様子見姿勢に懸念を抱いています。適切なモデルを構築するのではなく、どのようなモデルがあるのかを見極めようとしています。そのため、人々は躊躇し、どこから始めればよいのかわからず、デジタル変革には高価な技術投資や巨額の資金が必要だと考えてしまうのです。そして、それに伴い、人材が適切に準備されていないという問題も生じています。
多くの場所では、若い記者は管理システムの使い方、ニュースコンテンツの投稿方法、いくつかの画像の処理方法を知っていますが...それだけです。
しかし近年、いくつかの地方党紙において、目覚ましく称賛に値する進展が見られました。ゲアン紙、ハティン紙、最近ではハイズオン紙、そして特にダクノン紙です。ダクノン紙は、経済状況が必ずしも良好とは言えない省にある、比較的少人数のスタッフを抱える党紙ですが、デジタル化と新たな手法の導入により、現在、ダクノン紙の閲覧数は党紙システムの中で数週間ぶりの最高水準に達しています。
これは、デジタル変革を大胆に進めるには、経済力と多くの従業員を抱える大手報道機関だけが必要なわけではないことを示しています。小規模な報道機関であっても、正しい方向に大胆に進み、強い意志を持ち、リーダーがその熱意を編集部全体、そして社員一人ひとりに伝えることができれば、すぐに成果が生まれるでしょう。
特別出版物の狩猟の波
先ほど報道における大きな変化についてお話されましたが、ディエンビエンフー勝利70周年を記念した特別出版物について触れたいと思います。この出版物はハノイの若者の間で収集の「波」を引き起こしました。この出版物について詳しく教えていただけますか？
ディエンビエンフー勝利70周年を記念するこのイベントは、非常に重要なイベントだと私たちは判断しました。通常、このような記念イベントでは、数週間、長くても1ヶ月前には、報道機関がウェブサイトやコラムを立ち上げ、テキストや画像などで多くの情報を掲載します。
ディエンビエンフー勝利記念日には、過去70年間にわたり私たちが利用してきた多くの物語がありました。
このような物語を伝え続けると、紙媒体の新聞やラジオ、テレビしかなかった時代ほど効果的ではなくなるでしょう。今ではオンライン新聞や数十億ものソーシャルメディアチャンネルがあります。そのため、従来のプロパガンダ手法でユーザーを引き付けるのはもはや容易ではありません。
私たちはやり方を変えることにしました。電子版ではウェブサイトを立ち上げましたが、「山を掘り、トンネルで寝て、雨に打たれ、おにぎりを食べる」という56日間の日々を追うようにしました。読者は毎日日記のように読み進め、次の日を楽しみに待つことができました。情報を読むだけでなく、知識を試すゲームも用意しました。しかし、それはほんの始まりに過ぎませんでした。
他に類を見ない印刷された新聞製品を作りたいと考えていました。当初は、6～8ページ程度の特別なテーマしか考えていなかったのです。しかし、2023年の全国報道祭に合わせて、ジャーナリズムとメディアのイノベーションに関する書籍を制作していた際、印刷された新聞のイノベーションに関するセクションで、あるドイツ新聞がベルリンテレビ塔の50周年を記念して、塔の写真と解説グラフィックを掲載した2.35メートルの新聞ページを印刷していることに気づきました。
すごくクールなアイデアだと思いました。ディエンビエンフー戦勝博物館で巨大な絵画を見て、新聞に掲載することも考えました。でも、それだけでは特別感が薄れてしまう。そこで、タイムラインというものを作って、ユーザーが操作できるように用意したウェブサイトに貼り付けることを考えました。
私たちは「拡張現実」技術、コードスキャン、動画などを組み合わせ、長さ 3 分 21 秒の絵画を制作しました。これはおそらく、印刷ジャーナリズムでは最長の絵画です。
写真の印刷が終わった後、編集部敷地内で皆様にご覧いただける展覧会を開催することにしました。ハン・チョンとディエンビエンフー博物館でそれぞれ展覧会を開催しました。スマートフォンにアプリをインストールすれば、展覧会場でAI画像をスキャンできます。
展覧会開催期間中、ハノイとディエンビエンフーでは少なくとも3万人が来場しました。国内外から、学生、軍人、労働者など、様々な人々が訪れました。中には、展覧会を訪れて結婚写真を撮影する若いカップルもいました。
さらに驚くべきことに、この付録がSNSで拡散されると、若者の間で大きな反響を呼びました。人々は7/5の新聞の入手方法を互いに尋ね合い、探し回り、オンラインで売買する人も現れました。展覧会の最後の2日間、読者のニーズに応えるため5,000部を追加印刷することを決定しましたが、それでもまだ足りませんでした。
3週間近く経った今でも、熱狂は冷めやりません。私たちは社会的な資金を集め、さらに10万部を印刷し、63の省と都市にあるNhan Dan新聞本社で配布しました。
私たちは初めて、何十万人もの人々がニャンダン新聞社の本社に列を作り、絵画を受け取り、熱心に共有する様子を目撃しました。
私たちは新技術の活用において若者をターゲットにしていますが、いわゆる拡張現実（AR）を体験するために、アプリをダウンロードすることに非常に忍耐強い年配の方々も多くいらっしゃいます。非常に正統派とみなされる党の新聞の印刷版が、社会全体に歓迎され、Z世代が熱狂的にシェアし、新聞ブランドの力強い普及に貢献したことは、画期的な出来事です。
私たちはこの製品をサンクトペテルブルクブックフェアにも持ち込み、多くのロシア人の友人たちも楽しんでくれました。
では、初版が発行されてから重版までの間に、合計何冊印刷されたのですか？
合計で約30万部が配布されましたが、ソーシャルネットワークでのリーチは2,000万～3,300万人と推定されています。ベトナムだけでなく、多くの国で多くの人がコードをスキャンしました。
それで、あなたの意見では、読者、特に若者が双方向性を重視したデジタル プラットフォーム上で紙の新聞を利用できるようにデジタル テクノロジーを活用することが、Z 世代が特別な出版物を探し求めるという現象を生み出す要因となっているのでしょうか。
テクノロジーの組み合わせこそが、この成功の要因です。どんなに美しい写真を印刷し、どんなに優れた記事を書いても、若者はもちろんのこと、一般ユーザーを印刷製品に惹きつけることは、今日ますます難しくなっています。
実際、ベトナムだけでなく世界中の報道機関も交流を試みてきましたが、この投資は安定的かつ長期的なものではありません。費用がかさんだり、プロセスが複雑だったりするためか、しばらく実験してから中止してしまう新聞社もあります。
製品思考は非常に重要
この現実から、一般的なジャーナリズムのイノベーションにおいて、特に読者とのインタラクションに焦点を当てたイノベーションの重要な役割について、どのように共有しますか?
専門家は、今日の現代において製品思考が非常に重要であると指摘しています。
私たちの報道機関のほとんどは、毎日、毎時間、定型的な報道に追われています。時折、より興味深い報道をするためにちょっとした工夫を凝らすことはありますが、それだけでは十分ではありません。
情報過多で何が正しいか、何が間違っているかが明確でない現在の状況では、報道機関はユーザーを引き付けるために新しい製品を継続的に作成する必要があると考えられます。
プレスデータが非常に大きいケースは多くあります。ここで問題となるのは、それをどのようにパッケージ化するかということです。
例えば、ニャンダン新聞には貴重な資産があります。ホー大統領が長年にわたり執筆した1,200本以上の記事です。今では人々はそのような記事があったことを覚えておらず、探しても見つけることができません。
そこで、電子製品としてパッケージ化しました。読者は簡単に検索できます。また、故グエン・ヴァン・リン書記長の記事を掲載した同様のウェブサイトも作成しました。
ナンダン新聞が最近行ったことは、新聞が党細胞、党員、高齢者だけのものであるという考え方を変えるのに役立つ可能性がある。
印刷版の新聞に加え、Nhan Dan オンライン新聞も過去 2 年間で大きな変革を遂げ、新しいコンテンツ管理システムに切り替え、作業方法を変更しました。
創造性に国境はない
若者の間で熱狂を巻き起こしているNhan Dan新聞の特別紙面、経済情報に特化したバーチャルアシスタント「Askonomy」の開発、ハノイテレビのデジタルギャラリーと情報統合など、他にも多くの新しい独創的なアイデアやモデルがあります。では、紙媒体の新聞、電子版の新聞、ラジオやテレビなど、ジャーナリズムとメディア分野における革新と創造性の物語に限界はあるのでしょうか？
ジャーナリズムは創造的な形態であり、多くの分野で常に先頭に立っていなければなりません。
ジャーナリズムにおけるイノベーションは常に存在してきたものです。今日の環境とテクノロジーは、過去にはできなかった多くのことを可能にします。
それは各人の考え方次第です。創造性は必ずしも最高レベルの人間から生まれるわけではなく、記者や編集者から生まれることもあります。
海外には、常に革新をリードする大手新聞社があります。例えば、伝統的な新聞にとどまらず、様々な独自のコンテンツや商品を生み出しています。ツアーを企画し、旅行記者がガイドを務めるといったこともそうです。
彼らはITサービスも販売しています。ワシントン・ポストのような新聞社は、独自のコンテンツ管理システムを構築した後、それを他の報道機関（世界中で約400の報道機関）に販売しています。
フランスの新聞社には非常に興味深いアイデアがあります。それは、1 年の特定の日に、新聞社の指導のもと、子どもたちが子どもだけを対象にしたコンテンツを作成するというものです。
私たちはこのアイデアがとても素晴らしいと思ったので、週刊新聞の6月1日号に、エネルギーと地球規模の問題について子どもたちが書いた記事のセクションを丸々1つ設けました。
児童向けの新聞は長らく存在してきましたが、そのほとんどは大人によって書かれています。子どもたちが何を考え、何を望んでいるのか、私たちには到底理解できません。先ほど述べた興味深い実験では、様々な方法で訓練を受け、道具を巧みに使いこなす児童記者のグループが誕生しました。
創造性には国境はありません。
VN（ベトナムネットによると）[広告2]
出典: https://baohaiduong.vn/doi-moi-bao-chi-sang-tao-thi-khong-bien-gioi-bao-nho-cung-tao-nen-phep-mau-384950.html
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