武田ベトナム：「ベトナムの竹」の理念で人々の健康を向上

2025年3月27日 10時

武田薬品工業ベトナム株式会社は、ベンジャミン・ピン氏を正式に総取締役に任命しました。ピン氏は、シンガポール、上海、香港、ドバイなどの市場で製薬業界において20年以上の上級管理職経験を有しています。

ベンジャミン氏は、イノベーションと連携強化に重点を置いたリーダーシップを発揮し、ベトナムのヘルスケア業界への武田の貢献をさらに推進することが期待されます。武田ベトナムは、ベンジャミン氏の献身的な姿勢と経験が、ベトナムの人々の健康の大幅な向上に貢献すると信じています。

上記内容について、政府電子新聞の記者が武田ベトナムのベンジャミン・ピン社長にインタビューを行いました。

武田ベトナム社長ベンジャミン・ピン氏： — 武田ベトナムのベンジャミン・ピン総裁：「武田の開発戦略は、ベトナムの竹のように柔軟で持続可能なものとなるでしょう。」写真：VGP

ベトナムの竹のような柔軟で持続可能な戦略

ベンジャミン・ピン様、こんにちは。ベトナムの新総代表としてご着任いただきありがとうございます。ベトナムの第一印象と、武田ベトナムへの入社を決めたきっかけについてお聞かせいただけますか？

ベンジャミン・ピン氏： 私はベトナムを何度も訪れ、人々、文化、そして料理に深く感銘を受けています。過去3年間海外で働いてきたシンガポール人として、東南アジアに戻ることはまるで故郷に帰ってきたような気持ちです。専門家として、ベトナムの目覚ましい経済成長に深く感銘を受けています。この成長に貢献し、タケダの革新的な治療薬やワクチンをベトナムの皆様にお届けできることを楽しみにしています。

ベトナム文化を学ぶにつれ、竹のイメージが深く心に刻まれました。竹は、回復力、強さ、そして適応力の象徴であり、武田が常に追求する資質です。力強い根を持つ竹は、武田のコアバリューを、幹は武田社員の柱となる役割を、そしてしなやかな枝は、武田の柔軟な戦略を象徴しています。

この比喩を用いて、武田ベトナムを率いる私のビジョンを皆さんにご理解いただきたいと思います。それは、会社の使命とコアバリューを基盤としつつ、人々の変化するヘルスケアニーズに柔軟に対応していくことです。

武田薬品工業の企業理念について詳しく教えていただけますか？

ベンジャミン・ピン氏： 武田は、世代を超えて受け継がれてきた理念に基づき、長期的な価値創造のための強固な企業基盤を築いています。当社グループは1781年に創業し、「三方よし」（売り手よし、買い手よし、世間よし）の理念に基づき、日本国内における和漢薬の販売から事業を開始しました。この理念は、240年以上にわたり、歴代の武田のリーダーたちによって受け継がれ、発展させてきました。

現在、武田の企業理念は、私たちが何のために存在するのか（武田の目的）、どこへ向かうのか（武田のビジョン）、そしてそのビジョンをどのように実現するのか（コアバリュー）を明確に示しています。

「患者、人々、地球」という3つの柱は、武田の事業目的を実現するための指針であり、投資の方向性です。さらに重要なのは、武田が単独でこの道を歩むことは不可能であり、これらの目標を実現するにはベトナムのパートナーと協力する必要があるということです。私たちは「三方よし」の理念を堅持し、ベトナム、人々、そして武田に価値をもたらしていきます。

武田薬品のグローバル企業理念は、患者さんに対する同社の取り組みをどのように導いているのでしょうか。また、この理念はベトナムでどのように実践されているのでしょうか。

ベンジャミン・ピン氏： 武田薬品のグローバル理念は、患者さんに革新的な治療法をお届けするというコミットメントを果たすことに重点を置いています。私たちは患者さん中心のイノベーションを最優先し、医薬品およびワクチンの開発プロセスが患者さんの真のニーズに応えるよう努めています。

ベトナムでは、この理念を応用して国内の医療課題に取り組み、希少疾患、腫瘍学、神経学、血漿療法、ワクチンの分野で最先端の治療法へのアクセスを向上させています。

例えば、デング熱ワクチンの配備は、気候変動の影響により増加している媒介性疾患への取り組みに対する私たちの取り組みを示すものです。

同時に、武田は各国の経済発展レベルや医療制度に基づき段階的な価格設定政策を適用することで、患者が医療サービス、医薬品、ワクチンにアクセスできるようにすることにも注力しています。

武田薬品工業は企業理念において人材を重視しています。これはベトナムにおける従業員育成とダイバーシティ戦略にどのように反映されているのでしょうか？

ベンジャミン・ピン氏： タケダは、人材こそが私たちの最も貴重な資産であると考えています。私たちの理念は、生涯学習、多様性、公平性、そしてインクルージョンを重視する文化を築くというコミットメントを反映しています。タケダの従業員は、誠実さ、公正さ、正直さ、そして不屈の精神といった「タケダイズム」に基づくコアバリューに基づき、日々業務に取り組んでいます。そして、誠実さを核に据えています。私たちは、「患者・信頼・評判・ビジネス」の原則に基づき行動します。

この原則の順序は私にとって重要であり、武田における意思決定のあり方を真に反映しています。私はこれを誇りに思っており、チームメンバーにも定期的に繰り返し伝えています。役職に関わらず、すべての従業員は最高の倫理基準を遵守する責任があります。なぜなら、私たちの行動は人々にとって最も大切なもの、つまり健康に影響を与えるからです。

武田薬品工業は、データとデジタル技術を活用してイノベーションを推進し、患者の治療成績を向上させるパイオニアとして常に貢献しています。写真：VGP

治療と医療に最新技術を導入

「地球環境」も武田の理念の重要な柱の一つです。武田のサステナビリティ目標と、ベトナムでどのように実践されているかについてお話しいただけますか？

ベンジャミン・ピン氏： 武田の環境持続可能性への取り組みは、2035年までに武田の事業全体で、2040年までにバリューチェーン全体で温室効果ガスの排出量を実質ゼロにするという野心的な目標に反映されています。武田は、「Sustainability by Design」プログラムなどの取り組みを通じて、製品の開発と事業運営に環境への配慮を組み込んでいます。

例えば、武田薬品工業は、環境への影響を最小限に抑えながら、血漿療法（PDT）事業の拡大に取り組んでいます。注目すべき成果としては、オーストリア・リンツにゼロエミッションのバイオライフ血漿提供センターを開設したこと、そして米国のバイオライフセンターにおいて排出量、水消費量、エネルギー使用量を大幅に削減したことなどが挙げられます。

ベトナムでは、バリューチェーン全体における環境負荷の低減策を検討することで、国内戦略とグローバル目標の整合性を図っています。デング熱ワクチンの導入は、気候変動に関連する健康問題へのタケダの取り組みの証です。ベトナム政府および現地パートナーと協力することで、タケダは気候変動へのレジリエンス（回復力）と環境の持続可能性を高めるための国家的な解決策に貢献することを目指しています。また、ベトナムにおけるタケダのオフィスは、LEED（グリーンスタンダード）およびWELL（居住者の健康と福祉）の基準を満たすよう厳選されています。

武田薬品工業の「デジタルケイパビリティ」について、よく耳にしています。このコンセプトについて、また、武田薬品工業がデータとデジタルテクノロジーをどのように活用して、グローバル、特にベトナムにおいて業務効率と患者エンゲージメントの向上を図っているのか、詳しく教えていただけますか？

ベンジャミン・ピン氏： 武田薬品は、データとデジタル技術を活用したイノベーションの推進と患者さんのアウトカム向上において、パイオニアとして貢献しています。グローバル規模でのデジタルトランスフォーメーションへの取り組みには、バーチャル臨床試験、AIを活用した医薬品開発、デジタル患者支援プログラムなどが含まれます。これらの取り組みは、臨床研究へのアクセスと多様性の向上を図るとともに、事業運営を最適化することを目的としています。

ベトナムでは、これらのテクノロジーを活用して、患者エンゲージメントとサポートの強化に取り組んでいます。例えば、患者一人ひとりに合わせた教育とサポートを提供し、より効果的な健康管理を支援するデジタルツールの研究・導入を進めています。

テクノロジーを活用することで、患者様と医療機関にとって使いやすくフレンドリーな体験を提供し、ベトナムおよび周辺地域における治療成果の向上を目指しています。さらに、従業員がより効率的に業務を遂行し、付加価値の高い業務に集中し、患者様により良いサービスを提供できるよう支援するデジタルツールの研究も進めています。

どうもありがとうございます。/。

* 武田薬品工業ベトナム株式会社提供コンテンツ C-ANPROM/VN/NON/0011 2025年3月

出典: https://baolangson.vn/takeda-viet-nam-nang-cao-suc-khoe-nguoi-dan-voi-triet-ly-cay-tre-viet-nam-5042255.html