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草の根からの学習と才能の促進における画期的な進歩の創出

アンザン省人民委員会のプロジェクト347/DA-UBND「2021年~2025年、地区および町レベルの学習促進基金の建設を動員する」が5年近く実施され、同省における学習促進、人材育成、学習社会の構築の取り組みには多くの前向きな変化がもたらされた。

Báo An GiangBáo An Giang17/06/2025

多くの地域が目標や計画を達成しただけでなく、それを上回り、地域社会に大きな波及効果をもたらし、地域における持続可能な人材育成の原動力となっています。 教育訓練省によると、現在、省全体では41万9千人以上の学生がおり、そのうち3万5千人以上が貧困層および準貧困層の家庭(8%以上)に在籍しています。彼らの学習継続を支援する必要性は非常に高く、地区レベルからコミューンレベルまで学習奨励基金を設立することが喫緊の課題となっています。これは、貧困層の学生を支援するためのリソースを創出するとともに、地域における教育という大義において地域社会の力を強化する上で不可欠です。

プロジェクト347/DA-UBNDは、発布されるやいなや、省内の党委員会と当局によって真剣に受け止められ、迅速かつ同時に実施された。各地区、町、市はそれぞれ具体的な計画を策定し、動員目標を明確に定めた。例えば、各地区は少なくとも20億ドン、各コミューンは5億ドン/基金を動員するなどである。広範な宣伝活動を通じて、 政治システム全体の積極的な参加、学習と人材育成の重要性、そして地域社会における学習社会の構築に対する意識が大幅に高まった。「近年、基金設立運動は、新農村地域と文明都市地域建設の模範基準と結び付けられ、地方の社会経済開発計画に組み込まれています」と、タンチャウ町党委員会書記のグエン・ヴァン・コップ氏は述べた。

アンザン省党委員会元常任副書記のレー・ヴァン・ヌン氏とアンザン人材支援基金のグエン・ヒュー・カーン会長が学生に奨学金を授与した。

2025年3月までに、省全体の教育振興基金残高はプラスを達成し、その中でトアイソン郡が224億ドンでトップとなった。郡レベルでは、トアイソン郡、チャウタン郡、チョーモイ郡、ロンスエン市、チャウドック市の5つの地域が20億ドンを超えた。市町村レベルでは、155の市町村のうち50の市町村が5億ドン/基金の水準に達したか、それを上回った。 「プロジェクト347/DA-UBNDは人道的な政策であり、草の根レベルから教育推進運動を後押しするものです。安定した地区およびコミューンレベルの教育推進基金の設立は、貧困のために学校を中退する生徒がいなくなることを保証するとともに、アンザン省の人々の勤勉さの伝統を喚起し、促進することに貢献します」と、アンザン省党委員会の元常任副書記、レ・ヴァン・ヌン氏は述べた。

したがって、動員された資金は、各地方自治体によって、公的に、透明性をもって、柔軟に、適切な目的のために使用されています。例えば、貧困層の学生への困難克服支援、奨学金、自転車、学習教材の提供、大学・短大入試合格者への表彰、多大な貢献をした教師への報奨などです。「私たちは名声を基盤とし、知名度を保証としています。資金の徴収と支出は常に透明かつ明確です。そのおかげで、基金設立のための募金活動は、企業、卒業生、そして遠く離れた人々から常に大きな賛同を得ています」と、トアイソン郡教育振興協会のグエン・カム会長は述べています。 「私は貧しい家庭に生まれ、両親は一年中雇われで働いています。地区教育振興協会からの奨学金のおかげで、本がなくなる心配もなく、学校に通い続けることができます。これまで私を助けてくれた先生方や叔父さんたちの期待を裏切らないよう、これからも一生懸命勉強することを誓います…」 - トラン・クオック・ダットさん(トアイソン郡ヴォンテー村の11年生)は語りました。

プロジェクトの実施には、肯定的な成果に加えて、依然としていくつかの制約があります。例えば、一部の地域では指導方針が明確に定まっていないこと、広報活動が広範かつ深化していないこと、多くのコミューンが動員目標を達成していないことなどです。また、独自の基金を設立していない地域や、動員能力を持つ協会役員チームが未だに不足している地域もあります。地域間の動員結果の格差は依然として大きくなっています。2021年から2022年にかけて、COVID-19パンデミックの影響により、多くの企業が困難に直面し、動員できる資源が限られていました。そのため、省人民委員会は、今後のプロジェクト実施における主要な解決策を特定しました。新たな農村地域と学習社会の構築に関連する、安定的で持続可能な基金の維持。あらゆるレベルの協会役員の資金管理能力を向上させるための研修とコーチングの継続。収入と支出の広報と透明性の向上、効果的な管理のためのデジタル技術の活用。革新的なモデルと効果的な手法の模倣、コミュニケーションの役割の促進、リーダーへの責任の割り当て。地方自治体が資金を適切な目的と適切な主題に積極的に使用できるように、資金を柔軟に配分します。

ミン・ヒエン

出典: https://baoangiang.com.vn/tao-dot-pha-trong-cong-tac-khuyen-hoc-khuyen-tai-tu-co-so-a422737.html


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