文化・スポーツ・観光省の組織と管理に関する革新的なソリューションについて引き続き助言します。

省国会代表団は、ハティン省文化スポーツ観光局が、部門の組織と管理における革新を効果的に実施するための解決策について、省人民委員会に引き続き助言することを期待しています。

2月26日午後、ハティン省国会議員団は同省文化スポーツ観光局で「2018～2023年ハティン省における組織・管理システムの革新、公共サービス部門の運営の質と効率性の向上に関する政策と法律の実施」と題するテーマ別監督会議を開催した。

省議会代表団副団長のトラン・ディン・ジア氏と省文化スポーツ観光局長のブイ・スアン・タップ氏が会議の議長を務めた。

ワーキングセッションの概要。

作業セッションでは、文化・スポーツ・観光省が、2018年から2023年までの期間における公共サービス部門の運営の質と効率性を向上させる組織と管理システムの革新に関する政策と法律の実施について報告した。

これを受けて、ハティン省文化スポーツ観光局は、1つの公共サービス部署を解散し、10の専門技術部署を縮小しました。現在、ハティン省文化スポーツ観光局には8つの傘下部署があり、そのうち1つは部分的に自治的なメカニズムを実施しています。それは省文化映画センターです。

人員面では、公務員数は2015年の163人から153人に削減され、公務員比率は6.9%に達しました。同時に、国家による公共サービス機関の管理の有効性と効率性を向上させ、市場メカニズムに基づいた公共サービスの提供を推進し、公共サービスの社会化を推進しました。また、財政メカニズムを整備し、公共サービス機関の自治メカニズムを実施しました。

文化・スポーツ・観光省の組織と管理に関する革新的なソリューションについて引き続き助言します。

国会経済委員会常勤委員のブイ・ティ・クイン・トー氏：「文化スポーツ観光局によるこの課題の実施に関する報告書は、より包括的なものとなり、課題の遂行過程における客観的および主観的な原因を明確に指摘する必要がある」。

監視セッションでは、代表団は、特に一部の特別部署（省伝統芸術劇場、省スポーツトレーニングおよび競技センター）の要件を満たす人材の不足、限られた予算源、タスクに見合ったインフラへの投資が行われていないこと、自治政策に依然として問題があり、法的規制と一致していないこと、歴史文化遺産の管理モデルが統一されていないことなど、関連する問題に焦点を当てました。

意見を述べた監視チームのメンバーの一部は、文化体育観光部とその傘下組織は、草の根レベルの任務を遂行する上で、客観的な要因に加え、主観的な原因と具体的な解決策を十分見出す必要があると述べた。

文化・スポーツ・観光省の組織と管理に関する革新的なソリューションについて引き続き助言します。