文化・スポーツ・観光省の組織と管理を革新するためのソリューションについて引き続きアドバイスします。

省国会代表団は、ハティン省文化スポーツ観光局が、部門の組織と管理における革新を効果的に実施するための解決策について、省人民委員会に継続して議論することを期待している。

2月26日午後、ハティン省国会議員団は同省文化スポーツ観光局で「2018～2023年におけるハティン省の組織・管理システム革新、公務員部門の質と効率向上に関する政策と法律の実施」と題したテーマ別監督会議を開催した。

お問い合わせーツ観光局長ブイ・スアン・タップ氏が会議の議長を務めました。

セッション作業の概要。

会議では、文化・スポーツ・観光省が、2018年から2023年にかけての公共サービス部門の組織と管理システムの革新、及び業務の質と効率性の向上に関する政策と法律の実施について報告した。

これを受けて、ハティン省文化スポーツ観光局には１つの公共サービス配置を終了し、１０の専門技術配置を縮小しました。

職員面では、公務員数は2015年の163人から153人に削減され、6.9％に達成しました。同時に、国家による公共サービス機関の管理の有効性と効率性を向上させ、市場心理に基づいて公共サービスの提供を推進し、公共サービス機関の社会化を推進しました。

文化・スポーツ・観光省の組織と管理を革新するためのソリューションについて引き続きアドバイスします。

国会経済委員会常勤委員のブイ・ティ・クイン・トー氏：「文化スポーツ観光局によるこの課題の実施に関する報告書は、より含まれた内容で、課題の実行過程における客観的な原因と主観的な原因を明確に示す必要がある」。

監視セッションでは、代表団は、特に一部の特別配置（省伝統芸術劇場、省スポーツトレーニングおよび競技センター）の要件を満たす人材の不足、限られた予算源、タスクに見合った方法でインフラに投資されていないこと、自治政策が複雑で法的な規制と一致していないこと、歴史文化遺産の管理モデルが統一されていないことなど、関連する問題に焦点を当てました...

意見を選択した監視団の一部のメンバーは、文化スポーツ観光部とそのじっくり組織は、草の根レベルでの責任を遂行する上で、客観的な課題に加え、主観的な原因と具体的な解決策を十分にする特定の必要があると考えた。

文化・スポーツ・観光省の組織と管理を革新するためのソリューションについて引き続きアドバイスします。