ベトナム郵政公社（VNPost）は、組織モデルの革新と機構の合理化を重要な課題と認識し、2025年4月以降、省および市の郵便局の管理と生産モデルを革新する計画を発表し、新しい地方政府モデルと、行政単位の統合（63省/市から34省/市へ）後の2レベル政府モデルに従って変革プロセスの基盤を築きました。
これを基に、VNPost は合理化、専門化、および業務とビジネスの 2 つのブロックの明確な分離に向けた包括的な再編計画の構築を継続します。
ロードマップによると、2025年9月1日より、地区郵便局と地域郵便局は正式に移行され、独立した中間レベルとしての業務は終了します。代わりに、新しい行政区分に基づき、各コミューン／区に対応するコミューン郵便局が設立されます。
VNPost取締役会長のグエン・チュオン・ザン氏は次のように述べた。「これまでのサービス拠点とは異なり、コミューン郵便局は組織構造を持ち、コミューン郵便局長を幹部職員とし、独立した財政メカニズムを備え、特に「自治コミューン郵便局」モデルに従って、担当地域における事業活動、顧客マーケティング、市場開拓を実施しています。」
ジャン氏によれば、コミューン郵便局はその地域の省および市の郵便局の前哨基地であり、「計画事務所」であり、コミューン/区レベルでベトナム郵便の代表として機能している。
コミューン郵便局は、郵便サービス、郵便金融、行政、社会保障給付、農村部のデジタル変革のサポートなどの事業組織としての役割に加え、地方自治体と直接連携する中核拠点でもあり、政策を実施し、草の根レベルで生じる社会問題を解決する上で重要な架け橋となっています。
運用開始後、各コミューン郵便局は、割り当てられた目標に完全に依存するのではなく、小規模な独立事業単位として運営されることが知られています。コミューン郵便局長は、季節労働者の採用、財務管理、市場開拓の組織化、地域人材の育成など、権限を与えられていました。収益、生産量、利益を契約で管理する仕組みは、自主性を促進し、業務遂行における創造性を促します。
この柔軟なモデルは、若く有能な労働者の注目を集めています。タインホアやタイグエンといった多くの地域では、大学、さらには修士号を取得した多くの若い幹部が故郷で働くことを選択しています。コミューン郵便局の幹部は、執行者から、今では住民や地方自治体と密接に連携した事業活動の組織者・運営者へと成長しています。
透明性の高い労働環境、明確な開発ロードマップ、実践的な能力を確認する機会は、「自治コミューン郵便局」モデルを価値あるキャリア選択にする大きなプラスであり、常に質の高い人材が不足している農村地域で若い資源を解放することに貢献しています。
機構の再編に伴い、コミューン郵便局はコミューンレベルの多機能サービスセンターとなることを目指しており、そこで人々は公的行政手続きの実行、金融支払い、商品の送受信、必需品の売買、保険・電気・水道・通信料金の支払い、 政府および企業のデジタルプラットフォームへのアクセスなどを行うことができます。
全国をカバーする約13,000のサービスポイントのネットワークを備えたコミューンレベルのユニットの設立により、ベトナム郵政は国家のデジタル変革の進捗を加速し、都市部と農村部のデジタル格差の縮小に貢献し、包括的で包括的なデジタル経済とデジタル社会の発展という目標を実現します。
出典: https://baolaocai.vn/tu-19-hon-3300-buu-dien-xa-bat-dau-di-vao-hoat-dong-post649096.html
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