億万長者のファム・ナット・ヴオン氏がこれまで公表したことのない事実を公開

8時間以上修理された車両は毎日直接報告する必要があります。

4月24日午前、ビングループ・コーポレーション（VIC）は2025年度定時株主総会を開催し、特にファム・ニャット・ヴオン会長の印象的な発言やグループの新たな事業の柱など、多くの注目すべき点が挙げられました。

会議で注目された点の 1 つは、Vingroup がグループの活動の新たな 2 つの柱を開拓するために研究しているという情報でした。それはインフラとエネルギーです。インフラに関しては、ビングループはフーミーフン-カンザー間およびハノイ-クアンニン間の鉄道建設費用を負担することを提案している。ヴィングループは港湾とエネルギーの研究開発にも登録しており、2030年までに約25.5GWの再生可能エネルギーとLNGを開発する予定だ。 2035年までの目標は52.5GWです。

以前、2018年8月に、億万長者のファム・ニャット・ヴオン氏が会長を務めるヴィングループ社は、テクノロジー・産業・サービス企業になるという方向性を発表した。同グループの目標は、2028年までにテクノロジーが主要部分を占める国際クラスのテクノロジー・産業・サービスグループになることである。過去数年間、Vingroupは2018年8月に戦略を発表して以来、継続的に再編を行ってきました。

外国メーカーと比較したビンファスト電気自動車会社の競争上の優位性について、ファム・ニャット・ヴオン氏は、ビンファストの自動車には明確に理解する必要がある3つの基本要素があると述べた。まず第一に、それは良い車です。 2番目はリーズナブルな価格、3番目は「優れたアフターサービス」です。これらが、VinFast が競争するための 3 つの強みと柱です。

車のコストと価格について、億万長者のファム・ニャット・ヴオン氏は、部品、車の開発から生産、事業コストに至るまでのコストを削減するために、同グループは絶えず研究、改良、改革を続けていると語った。したがって、VinFastは中国企業と対等に競争できると完全に自信を持っています。

優れた強みとは何ですか？ヴオン氏によれば、それは顧客サービスへの献身だ。それは「アフターサービスが非常に優れている」ということです。したがって、VinFast のアフターセールス部門は、修理に 8 時間以上かかる車両について毎日 Vuong 氏に直接報告する必要があります。

「毎日、修理に8時間以上かかる車が5～7台も届きます。もちろん、事故や全損ではなく、標準的な状況下でのことです。つまり、アフターサービスが最優先事項なのです。ですから、VinFastは市場で競争力を持つだけでなく、大きく発展できると確信しています。」

「国は」

人工知能（AI）の急速な発展が続く中、ビングループが最近ビンブレインとビンAIから投資を売却したことについて、億万長者のファム・ニャット・ヴオン氏は、NVIDIAとクアルコムへの譲渡契約には、ベトナムへの多額の投資を継続するという二重の条件が付帯していると語った。

「それが主な理由です。私たちはベトナムに世界をリードするテクノロジー企業を誘致し、国内の科学技術発展の基盤を築いたいと考えています。企業はベトナムに研究センターを開設し、ベトナム人を採用する必要があります。これは長期的な研修と事業開発の環境となるでしょう」とヴオン氏は語り、「数億ドルでの売却はヴィングループにとって重要ではありません」と強調した。

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億万長者のファム・ニャット・ヴオン氏が、ビングループの2025年定時株主総会に出席した。写真: VIC

ファム・ニャット・ヴオン氏によると、2つ目の理由は、ビングループが長期保有を目的とした企業や資産を創設するのではなく、開発を促進するためだ。事業が一定のレベルに達すると、グループは数十、数百の他の企業に移行して投資を継続する意向です。

「今回の売却と並行して、テクノロジー系スタートアップ企業への投資を目的として、1億5000万ドル規模のベンチャーキャピタルファンドを設立しました。現在、ファンドは事業を推進中です。優れたプロジェクトを提示し、その将来性を証明できる企業には、喜んで投資します。重要なのは、そのアイデアに現実的な将来性があるかどうかです」とヴオン氏は語った。

彼は強調した。「企業は部分的に利益を得るかもしれないし、得ないかもしれない。損失を出すことさえある。しかし、国は必ず利益を得る。テクノロジー企業であっても、成長のために何度か倒産を経験するべきだと私は信じている。それは遊び場であり、闘技場である。一度成功しなかった者も、再び立ち上がり、戦い続けることができる場所だ。失敗する機会が多ければ多いほど、後の成功はより確固たるものになる。持続的に成長するために、若い頃から犠牲を受け入れるべきだ。」

「要するに、第一の目標は国のために大きな基盤を築くことです。第二の目標は、若者に多くの起業の機会を創出することです。そのため、私はこう決意しました。もし企業が安定していて、買収を希望する良きパートナーがいて、その取引が双方に利益をもたらすのであれば、私はその企業を売却し、自分のために保有し続けることはしないのです」とファム・ナット・ヴオン氏は語った。

「ビングループが必要とするものはすべて、注文に応じて製品を開発するための協力契約を通じて保証されます。そうすれば、ビングループだけでなく、他のベトナム企業もそれにアクセスし、共に利用できるようになります。これは、ベトナムの科学技術分野における中小企業のエコシステムを構築するための戦略です」と、ヴオン氏はこれまで公表したことのなかったことを明かした。

会議において、ビングループは持続可能な成長の目標を設定し、グリーン経済の構築を先導し、新時代におけるベトナムの台頭の促進に貢献し続けた。

2025年に、Vingroupは売上高300兆VND、税引後利益10兆VNDの達成を目指し、「グリーン変革」キャンペーンを通じて持続可能な開発に注力し、事業分野における市場主導の地位を維持し、製品の品質、サービス、顧客体験の向上に注力します。

2024年、ヴィングループの純収益は189,068億ドンで、2023年と比較して17.1%増加しました。税引後利益は5,276億ドンで、156.6%増加しました。 2024年末の総資産は839兆2,160億ドンに達し、前年同期比172兆ドン増加した。

出典: https://vietnamnet.vn/ty-phu-pham-nhat-vuong-chia-se-nhung-dieu-truoc-nay-chua-tung-cong-khai-2394612.html