億万長者のファム・ナット・ヴオン氏がこれまで公表したことのない事実を公開

8時間以上修理された車両は毎日直接報告する必要があります。

4月24日午前、ビングループ・コーポレーション（VIC）は2025年度定時株主総会を開催し、特にファム・ニャット・ヴオン会長の印象的な発言やグループの新たな事業の柱など、多くの注目すべき点が挙げられました。

会議で注目すべき点の一つは、ビングループがグループの事業活動の新たな二つの柱となるインフラとエネルギー事業の開拓に向けて研究を進めているという情報でした。インフラ事業に関しては、ビングループはフーミーフン-カンザー間、ハノイ-クアンニン間の鉄道建設に自社資金を投入することを提案しています。また、ビングループは港湾とエネルギー事業の研究開発にも登録しており、2030年までに再生可能エネルギーとLNGを合わせて約25.5GWを開発する予定です。2035年までの目標は52.5GWです。

2018年8月、億万長者のファム・ニャット・ヴオン氏が会長を務めるビングループは、テクノロジー・インダストリー・サービス企業への転換を発表しました。同グループは、2028年までにテクノロジーを主要事業とする国際的なテクノロジー・インダストリー・サービス企業になることを目指しています。ビングループは2018年8月に戦略を発表して以来、ここ数年、継続的に組織再編を進めてきました。

ヴィンファスト電気自動車会社が外国メーカーと比較して優位に立っている点について、ファム・ニャット・ヴオン氏は、ヴィンファストの車には明確に理解すべき3つの基本要素があると述べた。第一に、優れた車であること。第二に、手頃な価格であること。そして第三に、「極めて優れたアフターサービス」であることだ。これらがヴィンファストが競争に勝つための3つの強みであり、柱となっている。

車のコストと価格について、億万長者のファム・ニャット・ヴオン氏は、部品、車両開発、生産、そして事業コストに至るまで、グループは常に研究、改良、改革に取り組んでおり、コスト削減に努めていると述べた。そのため、ビンファストは中国企業と互角に競争できると確信している。

際立った強みとは何でしょうか？ヴオン氏によると、それは顧客サービスへの献身です。つまり「極めて優れたアフターサービス」です。そのため、VinFastのアフターサービス部門は、修理に8時間以上かかる車両を毎日ヴオン氏に直接報告しなければなりません。

「毎日、修理に8時間以上かかる車が5～7台も届きます。もちろん、事故や全損ではなく、標準的な状況下でのことです。つまり、アフターサービスが最優先事項なのです。ですから、VinFastは市場で競争力を持つだけでなく、大きく発展できると確信しています。」

「国は」

人工知能（AI）の急速な発展が続く中、ビングループが最近ビンブレインとビンAIから投資を売却したことについて、億万長者のファム・ニャット・ヴオン氏は、NVIDIAとクアルコムへの譲渡契約には、ベトナムへの多額の投資を継続するという二重の条件が付帯していると語った。

「それが主な理由です。私たちはベトナムに世界をリードするテクノロジー企業を誘致し、国内の科学技術発展の基盤を築いたいと考えています。企業はベトナムに研究センターを開設し、ベトナム人を採用する必要があります。これは長期的な研修と事業開発の環境となるでしょう」とヴオン氏は語り、「数億ドルでの売却はヴィングループにとって重要ではありません」と強調した。

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ビングループの2025年定時株主総会に出席した億万長者のファム・ニャット・ヴオン氏。写真：VIC

ファム・ナット・ヴオン氏によると、2つ目の理由は、ビングループが長期保有を目的とした企業や資産ではなく、開発を促進するために設立したことだ。事業が一定のレベルに達した時点で、グループはそれらを数十、数百の企業に譲渡し、投資を継続する用意がある。

「今回の売却と並行して、テクノロジー系スタートアップ企業への投資を目的として、1億5000万ドル規模のベンチャーキャピタルファンドを設立しました。現在、ファンドは事業を推進中です。優れたプロジェクトを提示し、その将来性を証明できる企業には、喜んで投資します。重要なのは、そのアイデアに現実的な将来性があるかどうかです」とヴオン氏は語った。

彼は強調した。「企業は部分的に利益を得るかもしれないし、得ないかもしれない。損失を出すことさえある。しかし、国は必ず利益を得る。テクノロジー企業であっても、成長のために何度か倒産を経験するべきだと私は信じている。それは遊び場であり、闘技場である。一度成功しなかった者も、再び立ち上がり、戦い続けることができる場所だ。失敗する機会が多ければ多いほど、後の成功はより確固たるものになる。持続的に成長するために、若い頃から犠牲を受け入れるべきだ。」

「要するに、第一の目標は国のために大きな基盤を築くことです。第二の目標は、若者に多くの起業の機会を創出することです。そのため、私はこう決意しました。もし企業が安定していて、買収を希望する良きパートナーがいて、その取引が双方に利益をもたらすのであれば、私はその企業を売却し、自分のために保有し続けることはしないのです」とファム・ナット・ヴオン氏は語った。

「ビングループが必要とするものはすべて、注文に応じて製品を開発するための協力契約を通じて保証されます。そうすれば、ビングループだけでなく、他のベトナム企業もそれにアクセスし、共に利用できるようになります。これは、ベトナムの科学技術分野における中小企業のエコシステムを構築するための戦略です」と、ヴオン氏はこれまで公表したことのなかったことを明かした。

会議において、ビングループは持続可能な成長の目標を設定し、グリーン経済の構築を先導し、新時代におけるベトナムの台頭の促進に貢献し続けた。

2025年に、Vingroupは売上高300兆VND、税引後利益10兆VNDの達成を目指し、「グリーン変革」キャンペーンを通じて持続可能な開発に注力し、事業分野における市場主導の地位を維持し、製品の品質、サービス、顧客体験の向上に注力します。

2024年のビングループの純売上高は189兆680億ドンで、2023年比17.1%増となりました。税引後利益は5兆2760億ドンで、156.6%増となりました。2024年末の総資産は839兆2160億ドンで、前年同期比172兆ドン増加しました。

出典: https://vietnamnet.vn/ty-phu-pham-nhat-vuong-chia-se-nhung-dieu-truoc-nay-chua-tung-cong-khai-2394612.html