会議「2021～2025年の科学技術活動、イノベーション、デジタル変革のまとめ、2026～2030年の方向性」 - 写真：VGP/ミン・ゴック
この会議は、2021年から2025年までの期間の状況と成果を総括して評価し、同時に、2026年から2030年までの期間におけるVINACHEMの科学技術、イノベーション、デジタル変革に向けた開発方針を構築することを目的としています。
このイベントには、財務省、科学技術省、産業貿易省、 農業省、環境省などの省庁や機関のリーダー、専門家協会、研究所、学校の代表者が出席しました。
ベトナム化学グループを代表して、取締役会長フォン・クアン・ヒエップ氏、ゼネラル・ディレクターのグエン・ヒュー・トゥ氏、取締役会メンバー、部門リーダーの代表者、スタッフがプログラムに出席しました。
数千の取り組み、技術改善、生産における新技術の応用
ベトナム化学産業の柱であり、主要国営経済グループの一つであるVINACHEMは、科学技術、イノベーション、そしてデジタルトランスフォーメーションを持続可能な発展の原動力として常に位置づけています。設立から56年にわたる発展を経て、グループは34の事業部を擁し、鉱物資源開発、肥料生産、ゴム（タイヤ）、基礎化学品、洗剤、電気化学、電池（蓄電池）など、6つの主要分野で約2万人の従業員を擁しています。
会議で講演したフォン・クアン・ヒエップ取締役会長は、VINACHEMが2021年から2025年にかけて、科学技術、イノベーション、デジタル変革に関する多くのプログラム、計画、メカニズムを同時進行で実施してきたと述べました。これらの活動への総投資額は2,500億ベトナムドンを超えました。その中でベトナム工業化学研究所が中核的な役割を果たし、会員企業は積極的に科学技術基金を設立・活用し、数千もの取り組み、技術改善、そして新技術の生産への適用を実施しました。
グループ全体では、76の科学技術テーマとプロジェクト、そして3,700以上のイニシアチブを実施し、省エネ、コスト削減、生産性向上、多くの技術プロセスの習得、そして多くの新製品の開発といった実用的な成果をもたらしました。多くのプロジェクトが特許を取得し、国内外の科学技術賞を受賞し、VINACHEMの競争力、生産・事業効率、そしてブランドイメージの向上に貢献しています。
「同グループは、食糧安全保障、エネルギー安全保障を確保し、経済に不可欠な物資を供給する上で重要な役割を担っている」とフン・クアン・ヒエップ氏は断言した。
VINACHEM Phung Quang Hiep 取締役会長 - 写真: VGP/Minh Ngoc
包括的なデジタル変革に向けて
しかし、達成された成果に加えて、VINACHEMのリーダーたちは、率直に認めなければならない限界も指摘した。例えば、研究開発への投資規模がまだ小さいこと、グループ内の部門間および企業と研究所や学校間の連携がそれほど緊密ではないこと、デジタル技術、ビッグデータ、人工知能の応用がまだ初期段階にあること、科学技術分野の優秀な人材がまだ不足していること、専門家に対するインセンティブと処遇のメカニズムがあまり魅力的ではないことなどである。
これらの欠点は、グループが今後の科学技術エコシステム、イノベーション、デジタル変革の考え方、組織モデル、運用方法を根本的に転換する必要があることを示しています。
2026年から2030年にかけて、VINACHEMは、科学技術、イノベーション、デジタルトランスフォーメーションを、構造改革とグリーン成長プロセスにおける戦略的柱とすることを目指しています。特に肥料、基礎化学品、ゴム（タイヤ）、電池（蓄電池）、産業ガスの分野におけるすべての投資プロジェクトは、最新の高性能で環境に優しい技術に基づくものでなければなりません。
当グループは、エレクトロニクス、エネルギー、医薬品、食品業界向けに、付加価値の高いファインケミカルおよびスペシャリティケミカル製品の開発に注力します。
それに伴って、研究を推進し、包括的なデジタル変革を推進し、スマートファクトリーモデルやデジタル企業を開発し、産業データインフラを構築し、人工知能を管理、生産、貿易に徐々に応用していく必要があります。
また、この会議で、ベトナム化学グループは、2021年から2025年にかけて同グループの科学技術、イノベーション、デジタル変革において顕著な貢献と成果を挙げた団体や個人を表彰し、報酬を授与しました。
ミン・ゴック
出典: https://baochinhphu.vn/vinachem-giai-doan-2026-2030-moi-du-an-dua-tren-cong-nghe-hien-dai-hieu-suat-cao-than-thien-moi-truong-102251106143818937.htm
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