レッドとプロフェッショナルの両幹部からなるチームの構築

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>> レッスン1: タスク要件を満たすために、美徳と才能の両方を備えた幹部チームを構築する

限定

イエンソン区党委員会組織委員会副委員長のヴー・マイン・クオン同志は次のように述べた。「ここ数年来、区全体の党委員会、党組織、当局、機関・単位の指導者は、人事活動の各段階を同期的に実施することに注力してきた。区職員の資質は向上し、政治的資質、責任感、資質、知識、基本的な職務能力は任務の要求を満たしている。しかし、人事活動の深化には依然として多くの限界が見られる。多くの機関・単位において、指導的・管理的地位にある若手幹部、女性幹部、少数民族幹部の割合は高くなく、区党委員会常務委員会の管理下にある地位にある若手幹部、女性幹部、少数民族幹部の数は多くない（若手幹部は6.64％、女性幹部は22.66％、少数民族幹部は33.59％）。地区党委員会への若手幹部の参加率は依然として低く、13.88%にとどまっている。現在、幹部活動の各段階については規定やガイドラインが整備されているものの、一部の地域では、若手幹部、女性幹部、少数民族幹部から指導・管理幹部の源泉を育成することに十分な配慮が払われていない。一部の党委員会、当局、機関、部署は、若手幹部、女性幹部、少数民族幹部を信頼し、大胆に業務を手配し、割り当て、挑戦と育成のための環境と条件を整えていない。

イエンソン区人民委員会は、区人民委員会傘下の専門部署の副部長や、地域内の学校の校長・副校長を採用するための試験を実施します。

トゥエンクアン省党委員会常務委員会のプロジェクト03号、プロジェクト15号「党組織の草の根指導力と戦闘力を向上させ、草の根レベルの政治体制を強化し、幹部と党員の資質を高め、新たな情勢の任務の要求に応える」、および「2023～2030年、トゥエンクアン省における青年幹部、女性幹部、少数民族幹部のチーム構築」において、トゥエンクアン省党委員会常務委員会は、省内の幹部活動には利点がある一方で、克服すべき限界も依然として存在すると指摘した。一部の機関・部署の幹部、公務員、公務員の質と体制は、新たな情勢の要求を満たしておらず、任務を遂行できていない。幹部の育成・育成は、時と場所によっては、経済構造改革における幹部の計画やニーズと十分に結びついていない。各階層・各部門間の連携は依然として限定的である。さらに、コミューンレベルの幹部・公務員の中には、能力が限られ、道徳心や規律も低い者が依然として存在する。加えて、若手幹部、女性幹部、少数民族出身幹部の割合は高くない。省常務委員会の管理下にある役職に就く若手幹部、女性幹部、少数民族出身幹部の数は多くなく、省党委員会に参加する若手幹部の割合も依然として低い。

こうした限界の主な理由は、一部の党委員会と一部の地方、機関、単位の党委員会の責任者が、幹部、とりわけ若手幹部、女性幹部、少数民族幹部の育成に依然として十分な注意を払っていないこと、一部の党委員会と機関、単位の責任者の幹部活動に対する意識が十分でないこと、指導、指示、実行の面で積極性が欠けていることなどである。

人事業務の飛躍的進歩

省は、幹部活動と幹部の実践に基づき、幹部の質の向上を図るための多くの計画とプロジェクトを策定しました。これらのプロジェクトには、党の基層組織の指導力と戦闘力を向上させ、基層レベルの政治体制を強化し、新たな情勢における任務の要求に応える幹部と党員の質を向上させること、2023年から2030年にかけて青年幹部、女性幹部、少数民族幹部からなるチームを構築すること、2023年から2025年にかけて省レベルの指導者と管理職をローテーション・動員することなどが含まれます。これらは、幹部の質の向上に向けて、各段階を全面的に革新し、同期させ、連携させるための重要な解決策です。

各級党委員会は幹部、党員、公務員、公務員の意識啓発、政治思想、道徳、生活習慣の啓発に力を入れている。基層党委員会の100％が、中央政治局の2021年5月18日付の指令05-CT/TW号の継続実施に関する結論01-KL/TW号の実施と合わせて、第12期中央委員会第4期決議と第13期中央委員会第4回会議結論を展開・実行しており、幹部、公務員、党員一人ひとりの任務遂行と連動して、幹部と党員に対する模範となる責任を果たしている。各級党委員会は、様々な適切な形式で、幹部と党員への広報、宣伝、政治思想教育を重視している。それによって、党の指令と決議、国家の政策と法律、そして党の建設と是正の任務を実行する上での認識と行動の統一が生まれます。

毎年、地区党委員会、市党委員会、省党委員会直属の党委員会の常務委員会は、指導・管理職員の計画を審査、補充、策定し、規定の遵守を確保すること、職業、分野、訓練専門知識、職務などにおいて合理的な構造の計画を策定すること、青年職員、女性職員、少数民族職員を機関や部署に重点的に配置して規定の比率を確保することなどの活動をしっかりと遂行している。

ソンズオン郡党委員会常任委員会は、2020年から2023年にかけて、郡レベルの15の役職に4,980人の幹部と、町レベルの11の役職に15,722人の幹部を計画している。

ソンズオン郡党委員会組織委員長のド・スアン・フック同志は次のように述べた。「省党委員会常任委員会の2023年から2030年までのトゥエンクアン省における若手幹部及び少数民族幹部の育成に関するプロジェクト15-DA/TUの実施にあたり、ソンズオン郡党委員会常任委員会は党委員会全体で同期的な実施計画を策定しました。また、郡党委員会常任委員会は、研修、人事評価、指導者のローテーション、幹部の綿密な計画を着実に実施し、若手幹部の比率が規定通りになるように努めました。」

ハムイェン地区では、地区党委員会常務委員会の管理の下、幹部計画策定の基礎として、各級計画幹部の出所を調査し、綿密に評価しました。これにより、職種、分野、役職、予定職名の量、質、構成、比率が確保されました。予定幹部は、任命職名にふさわしい専門的資質、専門知識、政治理論を備えていなければなりません。専門部署副部長の計画については、計画に組み込まれた後、政治理論の基準を満たさない場合、地区党委員会常務委員会は規定に従って理論基準を満たすための研修育成計画を策定しました。

省内の幹部の資質を向上させる解決策を効果的に実施することで、党の革命事業と祖国と国家の建設と発展の事業の要求と要求を満たすために、各レベルの幹部、特に戦略幹部を育成することに貢献しました。

文と写真：バン・タン

（続き）

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出典: https://baotuyenquang.com.vn/xay-dung-doi-ngu-can-bo-vua-hong-vua-chuyen-bai-2-nhan-dien-diem-nghen-202988.html