ការប្រកួតប្រជែង "ការការពារមូលដ្ឋានមនោគមវិជ្ជារបស់បក្សក្នុងស្ថានភាពថ្មី"៖ ទំនួលខុសត្រូវថ្មីក្នុងចំណោមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សមួយចំនួន

មុនសម័យជួសជុល ប្រទេសយើងធ្លាក់ក្នុងវិបត្តិ សេដ្ឋកិច្ចសង្គម ។ បុព្វហេតុជាមូលដ្ឋានត្រូវបានវាយតម្លៃដោយសមាជលើកទី៦ថា ពួកយើងបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងស្ថានភាពនៃយន្តការ និងការមិនជឿ។ សមាជលើកទី៦បានបើកសម័យកាលថ្មីមួយ ដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃភាពស្មោះត្រង់ចំពោះលទ្ធិម៉ាក្ស-លេនីន បក្សបានអនុវត្តវាដោយបត់បែន ដើម្បីអនុវត្តដំណើរការជួសជុល។

ការផ្តាច់ចេញពីភាពល្ងង់ខ្លៅបានជួយប្រទេសរបស់យើងឱ្យរួចផុតពីភាពក្រីក្រ ហើយសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសក៏កាន់តែរីកចម្រើន។ បន្ទាប់ពីការជួសជុលជិត 40 ឆ្នាំ ក្រៅពីសមិទ្ធិផលដ៏អស្ចារ្យ យើងឃើញកន្លែងណាមួយដែលលេចចេញនូវលទ្ធិភូតភរថ្មី ដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ប្រទេស។

កំណត់ការបង្ហាញថ្មីនៃ dogmatism

Dogma គឺជាគោលការណ៍ ទស្សនៈ ឬគោលការណ៍ដែលមនុស្សងងឹតភ្នែកទទួលយក ដោយគ្មានភស្តុតាង ដោយគ្មានការរិះគន់ ដោយមិនយកចិត្តទុកដាក់លើលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់វា។ Dogma ក៏សំដៅទៅលើការគិត និងសកម្មភាពនៃទ្រឹស្តីដាច់ខាត ការមិនយកចិត្តទុកដាក់ និងការអនុវត្តការមើលងាយ ឬការអនុវត្តទ្រឹស្តីដោយមិនគិតពីការអនុវត្ត។ វាអាចចែកចេញជាពីរប្រភេទ៖ ទ្រឹស្តីទ្រឹស្តី៖ ការអនុវត្តទ្រឹស្តីដោយមិនផ្អែកលើលក្ខខណ្ឌជាក់ស្តែងជាក់លាក់ អនុវត្តដោយមិនយល់ពីធម្មជាតិនៃទ្រឹស្តី។ ទ្រឹស្ដី។ Dogmatism of experience: ការអនុវត្តមេកានិចនៃបទពិសោធន៍នៃវិស័យផ្សេងទៀត មនុស្សផ្សេងទៀត មូលដ្ឋានផ្សេងទៀត ប្រទេសផ្សេងទៀតចូលទៅក្នុងការអនុវត្តដោយមិនគិតពីលក្ខខណ្ឌជាក់ស្តែងជាក់លាក់។ Dogmatism អាចត្រូវបានគេយល់ថាជាស្ថានភាពនៃការយល់ឃើញ និងសកម្មភាព dogmatic ទាំងទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តដែលមានរយៈពេលយូរក្នុងក្រុមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស ដែលត្រូវការទទួលស្គាល់ និងជំនះ។ ទំនួលខុសត្រូវថ្មីនៅក្នុងក្រុមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សមានការបង្ហាញជាច្រើន ប៉ុន្តែជាទូទៅ វាអាចត្រូវបានសង្ខេបនៅក្នុងបញ្ហាដូចខាងក្រោមៈ

ដំណោះស្រាយ Dogmatizing៖ នៅដំណាក់កាលនីមួយៗ លក្ខណៈនៃកិច្ចការគឺខុសគ្នា ដូច្នេះដំណោះស្រាយត្រូវតែមានគោលនយោបាយ និងដំណោះស្រាយខុសៗគ្នាសម្រាប់ការអនុវត្ត។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ក្នុងសកម្មភាពដឹកនាំ ជាពិសេសសកម្មភាពដោះស្រាយ គណៈកម្មាធិការបក្ស និងលេខាបក្សមួយចំនួននៅតែមានការយល់ឃើញថា ភារកិច្ចរបស់ស្ថាប័ន និងអង្គភាពគឺ "និទាឃរដូវ និងរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ" ធ្វើម្តងទៀតពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ដោយមិនមានអ្វីថ្មីនោះទេ។ ដូច្នេះហើយ នៅតាមស្ថាប័នបក្សជាច្រើន ជាពិសេសនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន ដំណោះស្រាយរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំត្រូវបានកសាងឡើងតាមគម្រូ ដោយចម្លងយ៉ាងពិតប្រាកដដូចពីមុន ដោយគ្រាន់តែផ្លាស់ប្តូរកាលបរិច្ឆេទ និងខែប៉ុណ្ណោះ។ នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ នៅក្នុងអង្គការបក្សមួយចំនួន ជាពិសេសនៅថ្នាក់ក្រឡា ការរៀបចំសេចក្តីព្រាងច្បាប់ និងការចេញសេចក្តីសម្រេចគឺមានលក្ខណៈផ្លូវការ សូម្បីតែដើម្បីដោះស្រាយការត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យរបស់ស្ថាប័នបក្សថ្នាក់ខ្ពស់ក៏ដោយ។ នោះនាំឱ្យស្ថានភាពដែលដំណោះស្រាយនៃខែបន្ទាប់ ត្រីមាសបន្ទាប់ ឆ្នាំបន្ទាប់គឺដូចគ្នាទៅនឹងកាលពីមុន ដែលភាគច្រើនគ្រាន់តែបន្ថែមខ្លឹមសារមួយចំនួនដើម្បីធ្វើឱ្យវាខុសពីមុន។ ការបង្ហាញថ្មីនេះ មិនត្រឹមតែជាទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តជាក់ស្តែងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្ហាញពីការខ្វះខាតការទទួលខុសត្រូវរបស់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សមួយផ្នែកផងដែរ។

គោលនយោបាយបរទេស៖ នាពេលថ្មីៗនេះ ក្នុងចំណោមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សនៅតាមក្រសួង សាខា និងមូលដ្ឋានជាច្រើន មានស្ថានភាពនៃការរៀបចំដំណើរទស្សនៈកិច្ចសិក្សា និងទស្សនកិច្ចសិក្សានៅបរទេសជាច្រើន។ គោលបំណងនៃដំណើរកម្សាន្តនេះ គឺមានទីតាំងច្បាស់លាស់ក្នុងការនាំយកចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍ក្នុងការរៀបចំ គ្រប់គ្រង និងអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមពីប្រទេសផ្សេងៗ ជាពិសេសប្រទេសជឿនលឿន មកអនុវត្តនៅប្រទេសវៀតណាម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ កម្មាភិបាលជាច្រើនដែលមានមុខតំណែងខ្ពស់ និងឥទ្ធិពលដែលសិក្សានៅបរទេសនាំយកគំរូទាំងមូលពីបរទេសមកអនុវត្តនៅវៀតណាម ដោយគិតថាវាជាការរៀនសូត្រ បង្កើត និងស្រូបទាញអ្វីដែលថ្មី។ ការដាក់នេះមិនបានចាត់ទុកថាលក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ចសង្គម និងលក្ខខណ្ឌហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរបស់យើងមិនសមស្រប និងមិនអាចទទួលយកបទពិសោធន៍នោះបានពេញលេញនោះទេ។ ផលវិបាកគឺជាការខាតបង់និងការខ្ជះខ្ជាយធនធានសង្គមយ៉ាងខ្លាំង។ គម្រោងផ្លូវល្បឿនលឿន BRT Bus Transit (BRT) នៅរដ្ឋធានី ហាណូយ គឺជាឧទាហរណ៍ធម្មតានៃ dogma ថ្មី ដោយរៀនពីបទពិសោធន៍របស់ប្រទេសជឿនលឿន ហើយនាំពួកគេទៅវៀតណាម។ ដោយសារតែមិនសមស្របនឹងលក្ខខណ្ឌហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធចរាចរណ៍របស់វៀតណាម គម្រោងខាងលើមានហានិភ័យខ្ពស់ក្នុងការបញ្ឈប់ប្រតិបត្តិការ ខ្ជះខ្ជាយធនធានវិនិយោគច្រើន។

ខ្លាចធ្វើខុស នាំឱ្យធ្វើតាមរូបមន្តចាស់ និងនីតិវិធីក្នុងការងារថ្មី ដោយមិនគិតពីប្រសិទ្ធភាពទាប៖ ខ្លាចធ្វើខុស មិនហ៊ានគិត មិនហ៊ានធ្វើ មិនហ៊ានទទួលខុសត្រូវក្នុងក្រុមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស នាំឱ្យស្ថានភាពធ្វើដូចមនុស្សមុន ខែមុន ឆ្នាំមុន ដំណើរការមុន អាណត្តិមុន ដោយមិនហ៊ានធានាសុវត្ថិភាពខ្លួនឯង។ កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សទាំងនេះគិតតែពីរក្សាសុវត្ថិភាពខ្លួនឯងក្នុង “ខ្ទមតូច” មិនចង់បង្កើតថ្មី រៀនទេ កំណត់ខ្លួនឯងត្រឹមផ្នត់គំនិតនៃអាណត្តិ ជៀសវាងការប៉ះទង្គិចគ្នា ដល់ទីបំផុត “ដល់ដីដោយសុវត្ថិភាព”។ នេះនាំឱ្យមានស្ថានភាពនៃការធ្វើម្តងទៀត "រូបមន្ត" និង "នីតិវិធីចាស់" នៅក្នុងការងារថ្មីក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងទិសដៅ។ ពី«ទុកត្រចៀកដល់ដី» មិនហ៊ាននិយាយអ្វីដែលគេគិត និងខ្វល់ខ្វាយពីគេ បន្តិចម្តងៗ បែរជាព្រងើយកន្តើយនឹងការផ្លាស់ប្តូរសង្គម ព្រងើយកន្តើយនឹងភារកិច្ចរបស់ទីភ្នាក់ងារ អង្គភាព និងទំនួលខុសត្រូវ និងភារកិច្ចរបស់ខ្លួន។

អាកប្បកិរិយាព្រងើយកណ្តើយ៖ ការបង្ហាញរបស់វាគឺការខកខានក្នុងការបញ្ចេញមតិផ្ទាល់ខ្លួននៅក្នុងសកម្មភាពរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស និងអង្គការបក្ស។ ជំងឺនេះកើតមានជាពីរទម្រង់៖ ទម្រង់ទី១ កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សពិតជាមានគំនិត ប៉ុន្តែដោយសារពួកគេខ្លាចជម្លោះ និងខ្លាចបញ្ចេញមតិ ពួកគេយល់ស្របលើអ្វីៗទាំងអស់ ដែលនាំឱ្យ "បាទនៅដប់ប្រាំ ងក់ក្បាលនៅដប់បួន" "ការយល់ស្របខ្ពស់" ។ នេះជាការបង្ហាញពីទិសដៅដូចគ្នាក្នុងការដឹកនាំ។ ផលវិបាករបស់បក្សគឺសមាជិកបក្សកាន់តែ«ខូង» រៀងខ្លួនឃើញបញ្ហាច្រើន មានគំនិតច្នៃប្រឌិត មានគំនិតផ្ដួចផ្ដើមតែមិនហ៊ានបង្ហាញ មិនហ៊ានបញ្ចេញមតិ។ ទម្រង់ទី២ គឺមនុស្សខ្ជិលគិត ខ្ជិលគិតពិចារណា ភាពជាអ្នកដឹកនាំជាការងាររបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស របស់អង្គការបក្ស ដូច្នេះហើយពួកគេមិនសកម្មក្នុងការចូលរួម រួមចំណែកក្នុងការពិភាក្សា និងកសាងដំណោះស្រាយ និងការសម្រេចចិត្តផ្សេងៗ។ ទម្រង់ទាំងពីរផ្តល់ចម្លើយដូចគ្នា៖ មិនប្រមូលបញ្ញាសមូហភាព និងការទទួលខុសត្រូវក្នុងការសម្រេចចិត្តដឹកនាំ។

ផលវិបាកដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន

ផលវិបាកដ៏ធំបំផុតនោះគឺថា ប្រសិនបើជំងឺនេះនៅតែបន្ត វានឹងក្លាយជាឧបសគ្គដែលធ្វើឱ្យនៅទ្រឹង និងរារាំងការអភិវឌ្ឍ។ ដោយសារតែដំណោះស្រាយរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំមិនមែនជាការបញ្ជាក់ច្បាស់នៃដំណោះស្រាយថ្នាក់ខ្ពស់នោះទេ ហើយមិនមែនជាដំណោះស្រាយរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំក្នុងសម័យថ្មីនោះទេ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែជាដំណោះស្រាយដែលត្រូវបានចម្លងដូចពីមុន។ ដំណោះស្រាយបែបនេះមិនមានប្រសិទ្ធភាព មិនអាចមានគោលនយោបាយ និងដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងច្នៃប្រឌិត ហើយខ្វះទាំងស្រុងនូវភាពរឹងមាំ ឆ្ងាយពីការពិត និងមិនជិតនឹងតម្រូវការនៃកិច្ចការ។ ដូច្នេះហើយ សកម្មភាពរបស់ភ្នាក់ងារ អង្គភាព និងមូលដ្ឋាន ប្រព្រឹត្តទៅដោយឯកឯង មធ្យម ដោយមិនមានការទម្លាយ នាំទៅរកភាពជាប់គាំង ដំណើរថយក្រោយ ព្រោះតថភាពនៃជីវភាពសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមតែងតែប្រែប្រួល និងផ្លាស់ប្តូរ។

dogmatism ថ្មីក៏ជាឧបសគ្គក្នុងការដាក់ដំណោះស្រាយទៅជាការអនុវត្ត។ ព្រោះតាមការយល់ឃើញរបស់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សមួយផ្នែកបានបាត់បង់តួនាទីដឹកនាំ។ ដូច្នេះហើយ ក្នុងសកម្មភាពជាក់ស្តែង វាជាការលំបាកសម្រាប់ពួកគេក្នុងការរក្សាទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ ដើម្បីដាក់ដំណោះស្រាយទៅក្នុងការអនុវត្ត។ ពួកគេនឹងប្រព្រឹត្តខុសពីទម្លាប់ មិនថាល្អ ឬអាក្រក់។ ជាក់ស្តែង កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សបែបនេះ សូម្បីតែនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន នឹងក្លាយជាឧបសគ្គដល់ការកាត់បន្ថយសមត្ថភាពដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងរបស់បក្ស។ ព្រោះអ្វីដែលបក្ស រដ្ឋ ប្រជាជន ទីភ្នាក់ងារ និងអង្គការនានារំពឹងពីពួកគេ គឺការលះបង់ ការលះបង់ ភាពវៃឆ្លាត និងគំនិតច្នៃប្រឌិត ដើម្បីបុព្វហេតុនៃការបង្កើតថ្មី បុព្វហេតុនៃការបង្កើត និងអភិវឌ្ឍន៍ទីភ្នាក់ងារ អង្គភាព និងមូលដ្ឋាន ប៉ុន្តែពួកគេមិនមាន។

ការអនុវត្តទាំងទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តដោយមិនគិតពីលក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ចសង្គម នឹងធ្វើឱ្យបាត់បង់នូវធនធាន ទីភ្នាក់ងារ អង្គភាព និងមូលដ្ឋានយ៉ាងច្រើនរបស់ប្រទេស ធ្វើឱ្យមានកំហឹងជាសាធារណៈ កាត់បន្ថយកិត្យានុភាពដឹកនាំរបស់បក្ស និងបាត់បង់កិត្យានុភាពរបស់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស។ លើសពីនេះ លទ្ធិទុច្ចរិតថ្មីក៏ជាដីមានជីជាតិសម្រាប់លទ្ធិផ្តាច់ការ អំណាចផ្តាច់ការ កម្មវត្ថុ និងលទ្ធិស្ម័គ្រចិត្តដើម្បីអភិវឌ្ឍ។ នោះក៏មានន័យថា កំហុស និងទិដ្ឋភាពអវិជ្ជមានក្នុងការងារដឹកនាំមិនត្រូវបានវាយលុក និងលុបបំបាត់ឡើយ ហើយកំហុសកើតឡើងតាមកំហុស។ នេះនឹងនាំឱ្យមានផលវិបាកដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន ដូចជាការបាត់បង់តួនាទីដឹកនាំរបស់សមូហភាព គោលការណ៍នៃការរៀបចំបក្ស និងសកម្មភាពមិនត្រូវបានយកចិត្តទុកដាក់ និងការស៊ើបការណ៍សម្ងាត់ និងទំនួលខុសត្រូវសមូហភាពមិនត្រូវបានប្រមូលសម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រង។

ការព្យាបាលសម្រាប់ dogma ថ្មី។

ដោយផ្អែកលើការកំណត់អត្តសញ្ញាណច្បាស់លាស់នៃការបង្ហាញនៃ dogmatism ថ្មីនេះ គួរតែមានដំណោះស្រាយសម្រាប់កម្មាភិបាល សមាជិកបក្ស និងអង្គការបក្សនីមួយៗ ដើម្បីយកឈ្នះលើការបង្ហាញនៃជំងឺនេះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ដូច្នោះហើយ ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តឱ្យបានល្អនូវដំណោះស្រាយខាងក្រោម៖

ទីមួយ បន្តសិក្សា និងសង្ខេបការអនុវត្ត បំពេញបន្ថែម និងអភិវឌ្ឍទ្រឹស្តីលទ្ធិម៉ាក្ស-លេនីន និងការគិត របស់ហូជីមិញ ក្នុងលក្ខខណ្ឌថ្មីនៃបដិវត្តន៍វៀតណាម។ មកទល់នឹងពេលនេះ ស្ថានភាពប្រវត្តិសាស្ត្រ បរិបទ ទីតាំង និងភាពរឹងមាំនៃប្រទេសរបស់យើងបានផ្លាស់ប្តូរ និងអភិវឌ្ឍន៍កាន់តែច្រើន។ ដូច្នេះ ដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃលទ្ធិម៉ាក្សនិយម-លេនីន និងការគិតរបស់ហូជីមិញជាមូលដ្ឋានគ្រឹះមនោគមវិជ្ជា និងជាត្រីវិស័យសម្រាប់រាល់សកម្មភាព បក្សយើងចាំបាច់ត្រូវជំរុញការសិក្សា និងសង្ខេបការអនុវត្ត ដើម្បីបញ្ជាក់ បន្ថែម និងអភិវឌ្ឍទ្រឹស្តីលទ្ធិម៉ាក្សនិយម-លេនីន និងការគិតរបស់ហូជីមិញក្នុងបរិបទថ្មី។ លទ្ធផលនៃសេចក្តីសង្ខេប និងមេរៀនដែលបានសិក្សានឹងជាមូលដ្ឋានសម្រាប់តម្រង់ទិសរៀបចំផែនការ សេចក្តីណែនាំ និងគោលនយោបាយដឹកនាំរបស់បក្ស ស្របតាមតម្រូវការ និងតម្រូវការនៃការអនុវត្ត។ ទន្ទឹមនឹងនោះ នឹងក្លាយជាមូលដ្ឋានសម្រាប់អង្គភាពបក្ស និងសមាជិកបក្សគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ សិក្សាស្វែងយល់ឱ្យបានហ្មត់ចត់ និងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពជាក់ស្តែងរបស់ក្រសួង សាខាខេត្ត ក្រុង ស្ថាប័ន និងអង្គភាពរបស់ខ្លួន។

ទី២ ធ្វើឲ្យល្អឥតខ្ចោះនូវយន្តការលើកកម្ពស់ស្មារតី «៧ហ៊ាន» ក្នុងចំណោមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស។ ការលើកកម្ពស់ស្មារតី “ហ៊ាន៧” ជាពិសេសស្មារតីហ៊ានធ្វើ និងទទួលខុសត្រូវរបស់កម្មាភិបាលទទួលបន្ទុក និងថ្នាក់លើ ទាមទារយន្តការគ្រប់គ្រង តម្រង់ទិស និងការពារកម្មាភិបាល។ យន្តការនោះត្រូវដាក់បញ្ចូលទៅក្នុងច្បាប់ ដើម្បីឲ្យមានលក្ខណៈបើកចំហរ គ្រប់គ្រាន់សម្រាប់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស ដើម្បីលើកតម្កើងស្មារតី “៧ ហ៊ាន” ដល់កម្រិតកំពូល ប៉ុន្តែនៅតែអនុវត្តតាមច្បាប់ ដើម្បីឲ្យកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សជៀសផុតពីឧបសគ្គ និងការរំលោភបំពាននានា។

ទី៣ បន្តជំរុញការសិក្សានិងការអនុវត្តគំនិតរបស់ហូជីមិញលើភាពជាក់ស្តែងក្នុងចំណោមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស។ រចនាប័ទ្មជាក់ស្តែងរបស់គាត់ត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងជ្រាលជ្រៅបំផុត ដោយមិនអនុវត្តដោយមេកានិច ឬដោយចេតនា ប៉ុន្តែតែងតែឈរលើមូលដ្ឋាននៃការពិតបដិវត្តន៍វៀតណាម វប្បធម៌វៀតណាម និងប្រជាជនដើម្បីស្រាវជ្រាវ ការពារ អភិវឌ្ឍ និងអនុវត្តលទ្ធិម៉ាក្ស-លេនីន។ កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សនីមួយៗត្រូវយល់ និងយល់ឱ្យបានស៊ីជម្រៅអំពីភារកិច្ច និងទំនួលខុសត្រូវរបស់ខ្លួន ចូលទៅក្នុងការអនុវត្តឱ្យបានស៊ីជម្រៅ អនុវត្តវិធីសាស្រ្តដឹកនាំ និងទិសដៅយ៉ាងជិតស្និទ្ធ និងជាក់លាក់ ធានាបាននូវលក្ខណៈវិទ្យាសាស្ត្រ និងប្រសិទ្ធភាព។

ទី៤ បង្កើតរបកគំហើញក្នុងការបណ្ដុះបណ្ដាល និងពង្រឹងទំនាក់ទំនងការបណ្ដុះបណ្ដាលដ៏លំបាកសម្រាប់កម្មាភិបាលគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់របស់បក្ស។ នេះត្រូវបានគេកំណត់ថាជារបកគំហើញមួយ ពីព្រោះកម្មាភិបាល បន្ថែមពីលើការបណ្តុះបណ្តាលលើចំណេះដឹងជាមូលដ្ឋាន និងជំរុញភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងជំនាញណែនាំ ក៏ត្រូវជួបប្រទះបញ្ហាប្រឈម និងការអនុវត្តជាក់ស្តែងផងដែរ។ បទពិសោធន៍ការងារជាក់ស្តែងកាន់តែច្រើន បទពិសោធន៍នៃការដឹកនាំ និងទិសដៅរបស់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងជាក់ស្តែង ជៀសវាងការស្ម័គ្រចិត្ត ទំនួលខុសត្រូវ និងមេកានិច។

ទី៥ លើកកម្ពស់លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យក្នុងការរិះគន់គោលនយោបាយ ជាពិសេសចំពោះថ្នាក់ដឹកនាំគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់។ វាចាំបាច់ដើម្បីលើកកម្ពស់លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងការរិះគន់គោលនយោបាយ លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យត្រូវតែអនុវត្តនៅក្នុងអង្គការបក្ស ស្ថាប័ន និងអង្គភាព។ សម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំមូលដ្ឋាន ក៏ត្រូវបំពេញការងារឱ្យបានល្អក្នុងដំណើរការប្រព័ន្ធរិះគន់សង្គម ដើម្បីឆ្លើយតបព័ត៌មានពីការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃសេចក្តីសម្រេច និងគោលនយោបាយរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស និងអាជ្ញាធរមូលដ្ឋានគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ដោយហេតុនេះជួយគណៈកម្មាធិការបក្ស លេខាធិការ និងថ្នាក់ដឹកនាំមានទស្សនៈទូលំទូលាយអំពីប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តគោលនយោបាយ រកឱ្យឃើញនូវចំណុចខ្វះខាតក្នុងការកែតម្រូវ។

ទំនោរនិយមថ្មីក្នុងចំណោមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សមួយចំនួនគឺជាបញ្ហាដែលចាំបាច់ត្រូវកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងតម្រង់ទិសដើម្បីយកឈ្នះ។ ផ្តោតសំខាន់លើការបន្តជំរុញការសិក្សា និងអនុវត្តតាមមនោគមវិជ្ជា និងរចនាប័ទ្មជាក់ស្តែងរបស់ប្រធានហូជីមិញ ទន្ទឹមនឹងការធ្វើឱ្យល្អឥតខ្ចោះនូវយន្តការលើកកម្ពស់ស្មារតី “ក្លាហាន៧” ក្នុងចំណោមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស ជាពិសេសថ្នាក់ដឹកនាំ។ នោះជាមធ្យោបាយអនុវត្តជាក់ស្តែងដើម្បីការពារ បំពេញបន្ថែម និងអភិវឌ្ឍលទ្ធិម៉ាក្ស-លេនីន និងមនោគមវិជ្ជាហូជីមិញក្នុងស្ថានភាពថ្មី ធានានូវតួនាទី និងបេសកកម្មរបស់បក្ស និងកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សនីមួយៗក្នុងការអនុវត្តដឹកនាំ និងដឹកនាំកសាង និងការពារមាតុភូមិសង្គមនិយមវៀតណាម។

ប្រភព