ប្រែក្លាយភាពបត់បែនទៅជាភាពរឹងមាំនៃការគ្រប់គ្រងនៅ ROX Group

(Chinhphu.vn) - ក្នុងបរិបទនៃការធ្វើឌីជីថលភាវូបនីយកម្មជារង្វាស់នៃការប្រកួតប្រជែង ROX Group បានបញ្ចូលយ៉ាងសកម្មនូវ Agile (វិធីសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីដែលអាចបត់បែនបាន) ទៅក្នុងវិធីសាស្រ្តធ្វើការ និងការគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន ដើម្បីសម្របខ្លួនបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស ប្រតិបត្តិការដោយគ្មានខ្លាញ់ និងរក្សាបាននូវគុណសម្បត្តិរយៈពេលវែង។

សកម្មភាពបណ្តុះបណ្តាលរហ័សរហួននៅ ROX Group ត្រូវបានរក្សាទុកជាទៀងទាត់។

ពី​ការ​គិត​រហ័ស​ទៅ​ការ​សម្រប​ខ្លួន​របស់​អង្គការ

នៅឆ្នាំ 2021 ខណៈពេលដែលអាជីវកម្មជាច្រើនបានជួបការលំបាកក្នុងការទប់ទល់នឹងជំងឺរាតត្បាត ការដ្ឋានសំណង់ Amaluna Tra Vinh របស់ ROX Group បានរក្សានូវល្បឿននៃការសាងសង់ប្រកបដោយស្ថិរភាព។ មិនមានកម្មវិធីសិក្សា ឬឈ្មោះសម្រាប់ "Agile" ទេ ប៉ុន្តែភាពបត់បែន ភាពស្អិតរមួត និងវិន័យរបស់ក្រុមបានជួយឱ្យវារក្សាវឌ្ឍនភាព។ វាគឺជាអំឡុងពេលដ៏លំបាកទាំងនេះដែល "លំហូររហ័ស" បានចាប់ផ្តើមបង្កើតជាសភាវគតិវិជ្ជាជីវៈរបស់មនុស្ស ROX ។

រួមជាមួយនឹងផែនទីបង្ហាញផ្លូវនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2019 ROX Group ផ្តោតលើការជំរុញការគិតបែបឌីជីថល ជំនាញសហការ និងស្មារតីច្នៃប្រឌិតសម្រាប់ក្រុម។ នៅពេលដែលបច្ចេកវិទ្យាត្រួសត្រាយផ្លូវសម្រាប់គំរូការងារដែលអាចបត់បែនបាន វប្បធម៌នៃអង្គការក្លាយជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់ដើម្បីជួយបុគ្គលម្នាក់ៗឱ្យហ៊ានពិសោធន៍ ហ៊ានផ្លាស់ប្តូរ និងសម្របខ្លួនឱ្យបានឆាប់រហ័ស។ ការតភ្ជាប់រវាងតម្លៃវប្បធម៌ និងដំណោះស្រាយឌីជីថលបានបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ស្មារតី Agile ដើម្បីអភិវឌ្ឍតាមធម្មជាតិនៅក្នុងប្រព័ន្ធ។

ចូលដល់ឆ្នាំ 2022 នៅពេលដែលអាជីវកម្មនៅទូទាំងទីផ្សារនៅតែជួបការលំបាកក្នុងការងើបឡើងវិញ ROX Group បានជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្តសកម្មមួយ៖ ការរៀបចំសមត្ថភាពឆ្លើយតបសម្រាប់អនាគត។ Agile ត្រូវបានកំណត់ថាជាយុទ្ធសាស្ត្រស្នូលក្នុងការកែលម្អល្បឿនឆ្លើយតប សម្រួលប្រតិបត្តិការ និងជំរុញការសម្របខ្លួនរយៈពេលវែង។ សសរស្តម្ភទាំងបីនៃ "ភាពរហ័សរហួននៃអាជីវកម្ម - ការសម្របសម្រួលប្រតិបត្តិការ - ការបន្សាំបច្ចេកវិជ្ជា" បានក្លាយជាគោលការណ៍ណែនាំទូទាំង។

ពីសិក្ខាសាលា Agile Mindset និង Design Thinking ដល់សកម្មភាពផ្ទៃក្នុងដូចជា ព្រឹត្តិបត្រវប្បធម៌ វិទ្យុ ការកសាងក្រុម និងការចែករំលែកភាពជាអ្នកដឹកនាំ Agile បានក្លាយជា "ភាសាសាមញ្ញ" នៃក្រុម ROX Group បន្តិចម្តងៗ។ ចំនេះដឹងទ្រឹស្តីត្រូវបានបំប្លែងទៅជាសកម្មភាពតូចៗ៖ ការប្រជុំខ្លី ការផ្តល់យោបល់រហ័ស និងការមើលឃើញការងារ។ ក្រុមនេះក៏អញ្ជើញអ្នកជំនាញឱ្យផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលស៊ីជម្រៅសម្រាប់ក្រុមស្នូល ដែលជាស្នូលដែលរីករាលដាលនូវសមត្ថភាព Agile នៅទូទាំងប្រព័ន្ធ។

អគ្គនាយក Tran Xuan Quang បានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ "Agile ធ្លាប់បានបង្ហាញខ្លួនជាសភាវគតិដើម្បីជួយយើងជំនះការលំបាក។ ប៉ុន្តែដើម្បីក្លាយជាស្មារតីប្រកបដោយនិរន្តរភាព ROX Group បានជ្រើសរើសធ្វើស្តង់ដារ និងជាប្រព័ន្ធ ដោយប្រែក្លាយស្មារតីនោះទៅជាវប្បធម៌ និងការគ្រប់គ្រង DNA"។

នៅពេលដែលអ្នកដឹកនាំដឹកនាំដោយឧទាហរណ៍ ក្រុមនានាចែករំលែកយ៉ាងសកម្ម ហើយធ្វើម្តងទៀតដោយគោលបំណង ភាពរហ័សរហួនក្លាយជាចង្វាក់ធម្មជាតិបន្តិចម្តងៗ ដែលជាសរសៃវប្បធម៌ថ្មីដែលហូរពេញ ROX Group ។

កម្មវិធី ROX Connect - ជាផលិតផលដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងស្មារតីនៃ Agile ដែលត្រូវបានកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់តាមរយៈមតិកែលម្អរបស់អ្នកប្រើប្រាស់នីមួយៗ

នៅពេលដែល Agile ក្លាយជា DNA អភិវឌ្ឍន៍

ប្រសិនបើការបណ្តុះបណ្តាលគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើម នោះគម្រោងជីវិតពិតគឺជាកន្លែងដែល Agile បង្ហាញពីតម្លៃរបស់វា។ កម្មវិធី ROX Connect ដែលជាកម្មវិធីផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុម គឺជាឧទាហរណ៍ធម្មតា។ ពីគោលដៅដំបូងដែលមិនច្បាស់លាស់ ក្រុមការងារគម្រោងបានសម្រេចចិត្ត "បំបែក" បញ្ហា សាកល្បងលក្ខណៈពិសេសក្នុងវដ្ត 3 សប្តាហ៍ ហើយបន្តកែតម្រូវតាមទិន្នន័យអ្នកប្រើប្រាស់។ ការបង្ហាញម្តងហើយម្តងទៀត - មតិកែលម្អ - ដំណើរការកែសម្រួលជួយឱ្យផលិតផលកាន់តែរលូន និងរលូន ក្លាយជាទម្លាប់យ៉ាងឆាប់រហ័សសម្រាប់បុគ្គលិកទូទាំងក្រុម។

ដូចគ្នានេះដែរ វិធីធ្វើការរហ័សរហួនក៏មានប្រសិទ្ធភាពយ៉ាងច្បាស់ជាមួយនឹងគម្រោងភក្ដីភាពផងដែរ។ នៅទីនោះ ព្រំដែននាយកដ្ឋានត្រូវបានរួមតូច ក្រុមការងារអង្គុយជាមួយគ្នា ពិសោធន៍ជាមួយគ្នា និងផ្លាស់ប្តូរជាមួយគ្នា។ គម្រោងនីមួយៗមិនត្រឹមតែបង្កើតលទ្ធផលជាក់លាក់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបណ្តុះបណ្តាលស្មារតីនៃការរៀនសូត្រ សមត្ថភាពក្នុងការឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងកម្រិតនៃការសម្របសម្រួលពហុវិមាត្រ។

តាមទស្សនៈបច្ចេកវិទ្យា គម្រោងផ្ទៃក្នុងជាច្រើនត្រូវបានបញ្ចប់ក្នុងល្បឿនរន្ទះ ដោយរួមបញ្ចូលគ្នានូវ Agile ជាមួយ RPA និង PowerBI ។ ប្រព័ន្ធខ្លះចំណាយពេលត្រឹមតែមួយសប្តាហ៍ដើម្បីដាក់ពង្រាយ បំពេញតម្រូវការអាជីវកម្មក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា បង្ហាញពីសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតរបស់ក្រុម ROX ។

ការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំមួយទៀតបានកើតឡើងនៅក្នុងខែមេសា ឆ្នាំ 2024 នៅពេលដែល ROX Group បានរៀបចំសិក្ខាសាលា Agile Workshop ដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមធ្វើការក្លែងធ្វើយ៉ាងពេញលេញនូវធនធានស្តង់ដារ Agile - កាលវិភាគ - ដំណើរការគ្រប់គ្រងថវិកា។ សមាជិកនីមួយៗ "ប៉ះទង្គិច" ដោយផ្ទាល់ជាមួយវិធីសាស្ត្រថ្មី ដោយយល់កាន់តែច្បាស់អំពីតម្លៃនៃមតិកែលម្អរហ័ស និងការសម្របសម្រួលឆ្លងមុខងារ។

ដើម្បីធានាថា Agile មិនមែនគ្រាន់តែជានិន្នាការមួយនោះទេ ROX Group បានបង្កើតក្របខ័ណ្ឌការវាយតម្លៃនៃភាពចាស់ទុំរបស់ Agile ដើម្បីវាស់ស្ទង់ភាពចាស់ទុំរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ និងក្រុមគម្រោង។ "ការវាស់វែងដើម្បីរីកចម្រើន" ជួយក្រុមរក្សារង្វិលនៃការសិក្សាជាបន្តបន្ទាប់ កំណត់អត្តសញ្ញាណភាពខ្លាំង តំបន់សម្រាប់ការកែលម្អ និងកែតម្រូវសមត្ថភាពតាមពេលវេលា។

នៅខែឧសភា ឆ្នាំ 2025 សហគមន៍ Agile ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមានសមាជិកជាង 50 នាក់។ នេះគឺជាវេទិកាសម្រាប់ការចែករំលែកបទពិសោធន៍ មើលឃើញការធ្វើដំណើររបស់អ្នកប្រើប្រាស់ សម្រួលការងារ និងបង្កើនការចូលរួមតាមរយៈ Agile Days ប្រចាំខែ។ គំរូនេះកំពុងបន្តចម្លងនៅក្នុងអង្គភាពសមាជិកដូចជា ROX Key, Popplife ដែល Agile ត្រូវបានអនុវត្តនៅកម្រិតស្ថាប័ន។

អគ្គនាយកលោក Tran Xuan Quang បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "ROX Group ចង់កសាងសហគមន៍ Agile ពិតប្រាកដ ដែលភាពស្រស់ស្អាតនៅក្នុងការគិតបញ្ចូលគ្នាជាមួយនឹងគុណភាពក្នុងសកម្មភាពដើម្បីបង្កើតរលកនៃការផ្លាស់ប្តូរ" ។

នៅពេលដែលវាផ្លាស់ទីកាន់តែជ្រៅទៅក្នុងការអនុវត្តប្រតិបត្តិការ Agile បានហួសពីតួនាទីរបស់ឧបករណ៍។ វាបានក្លាយជាថាមពលទន់ដែលជួយ ROX Group ឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័ស សហការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងជំរុញស្មារតីនៃការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។ ពីគំនិតមួយទៅសកម្មភាព ពីសកម្មភាពទៅវប្បធម៌ Agile កំពុងបង្កើតទម្រង់ប្រតិបត្តិការដែលអាចបត់បែនបាន ប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ នេះ​គឺ​ជា​មូលដ្ឋាន​គ្រឹះ​ដ៏​សំខាន់​សម្រាប់ ROX Group ក្នុង​ការ​បង្កើត​អនាគត និង​ជា​អ្នក​ត្រួសត្រាយ​ក្នុង ​ពិភពលោក ​ដែល​ប្រែប្រួល។

ភួងយុង

ប្រភព៖ https://baochinhphu.vn/bien-linh-hoat-thanh-suc-manh-quan-tri-tai-rox-group-102251204163220405.htm