នៅពេលនោះ អគ្គទេសាភិបាល ហ័ង ត្រុង ភូ បានបង្កើត «ឆាក» សម្រាប់ភូមិសិប្បកម្ម៖ រៀបចំសិក្ខាសាលា បង្កើតបន្ទប់តាំងបង្ហាញ រៀបចំការតាំងពិព័រណ៍ និងនាំយកផលិតផលសិប្បកម្មទៅកាន់ទីផ្សារ។ រឿងរ៉ាវនៃ OCOP សព្វថ្ងៃនេះហាក់ដូចជានៅតែបន្សល់ទុកនូវឥទ្ធិពលរបស់លោក។
ណែនាំផលិតផលនៅពិព័រណ៍ផលិតផល OCOP រាជធានី ចំណុចណែនាំ និងផ្សព្វផ្សាយ (លេខ ១៧៦ ផ្លូវក្វាងទ្រុង សង្កាត់ហាដុង)។
បុគ្គលដែលបានបញ្ឆេះស្មារតីសហគ្រិនភាពនៅហាដុង។
កើតនៅឆ្នាំ 1872 លោក Hoàng Trọng Phu បានសិក្សានៅសាលាអាណានិគមនៅទីក្រុងប៉ារីសចាប់ពីឆ្នាំ 1892 បានវិលត្រឡប់មកបម្រើការជាមន្ត្រី និងកាន់តំណែងជាអគ្គទេសាភិបាលនៃទីក្រុងហាដុងអស់រយៈពេលជាង 20 ឆ្នាំ។ មិនយូរប៉ុន្មាន លោកបានអនុវត្តផ្នត់គំនិត "ជាក់ស្តែង" ដើម្បីរៀបចំផលិតកម្មជនបទឡើងវិញ។
លោកបានសរសេរ និងបោះពុម្ពផ្សាយសៀវភៅ "Les Industries familiales de Hadong" (សិប្បកម្មគ្រួសារនៃទីក្រុង Hadong) នៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 ដែលជាឯកសារដែលរាយបញ្ជី និងពិពណ៌នាអំពីប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនៃសិប្បកម្មប្រពៃណីរបស់ខេត្តទាំងមូល ចាប់ពីសូត្រ Van Phuc សម្ភារៈខ្មុក ការដាំគុជខ្យង រហូតដល់ការត្បាញ ការប៉ាក់ និងការធ្វើចរ ជា "សៀវភៅណែនាំ" សម្រាប់រៀបចំឧស្សាហកម្មក្នុងស្រុក។
សៀវភៅទីពីរ ដែលមានចំណងជើងថា "Les Marchés de la province de Hadong" (ទីផ្សារនៅក្នុងខេត្ត Hadong - 1938) បានស៊ីជម្រៅទៅក្នុងអ័ក្សចរាចរ - ទីផ្សារ ការប្រជុំ បណ្តាញផ្លាស់ប្តូរ - ពោលគឺ "ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទន់" នៃ សេដ្ឋកិច្ច ភូមិសិប្បកម្ម។ សកម្មភាពគ្រាន់តែសរសេរសៀវភៅទាំងពីរនេះបង្ហាញថា គាត់បានចូលទៅជិតភូមិសិប្បកម្មមិនមែនតាមរយៈសោភ័ណភាពអតីតកាលនោះទេ ប៉ុន្តែតាមរយៈកែវភ្នែកនៃការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ។
ប៉ុន្តែលោកមិនបានឈប់ត្រឹមការស្រាវជ្រាវនោះទេ។ នៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះឆ្នាំ១៩៣៥ នៅឯ "Ateliers des Arts indigènes" (សិក្ខាសាលាសិល្បៈជនជាតិដើមភាគតិច) ក្នុងទីក្រុងហាដុង ការតាំងពិព័រណ៍សូត្រក្នុងស្រុកមួយត្រូវបានសម្ពោធដោយអគ្គទេសាភិបាល រ៉ូប៊ីន។ កាសែតនៅពេលនោះបានពិពណ៌នាវាថាជា "ការបង្ហាញថ្មីនៃភាពរស់រវើកនៃឧស្សាហកម្មក្នុងស្រុកដ៏ពិសេស និងរឹងមាំ ដែលគាំទ្រដល់មនុស្សរាប់ម៉ឺននាក់ ជាពិសេសនៅហយឌឹក"។ ភាសារបស់សារព័ត៌មាននៅពេលនោះស្តាប់ទៅដូចជាគំនិតផ្តួចផ្តើម "OCOP" (ឃុំមួយផលិតផលមួយ)៖ ការកែលម្អគុណភាព ការតភ្ជាប់ទីផ្សារអន្តរតំបន់ និងតួនាទីនាំមុខគេរបស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន។
តួនាទីនាំមុខគេរបស់រដ្ឋាភិបាលក្រោមការដឹកនាំរបស់លោក Hoang Trong Phu ត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងការសម្របសម្រួលរបស់លោករវាងវិស័យសាធារណៈ និងឯកជន។ ម៉្យាងវិញទៀត លោកបានរៀបចំការបណ្តុះបណ្តាល អញ្ជើញសិប្បករជំនាញមកបង្រៀន រចនាម៉ូដឲ្យមានលក្ខណៈស្តង់ដារ និងបញ្ជូនគណៈប្រតិភូសិប្បករទៅតាំងពិព័រណ៍។ ម៉្យាងវិញទៀត លោកបាន «ទាញ» ទីផ្សារយ៉ាងសកម្ម៖ ភ្ជាប់សូត្រ Ha Dong ជាមួយនឹងលំហូរពាណិជ្ជកម្មនៅភាគខាងត្បូងវៀតណាម ប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយជាបណ្តាញផ្សព្វផ្សាយ និងកែលម្អបណ្តាញទីផ្សារ - ជាកន្លែងដែលប្រាក់ និងព័ត៌មានហូរចូល។ ការសរសេរបុព្វកថានៃសៀវភៅ «ទីផ្សារនៃខេត្ត Ha Dong» របស់លោកមិនមែនគ្រាន់តែជាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកអក្សរសាស្ត្រនោះទេ ប៉ុន្តែជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីផ្សាភ្ជាប់តំណភ្ជាប់ត្រឹមត្រូវនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ចែកចាយនៃឧស្សាហកម្ម។
មិនត្រឹមតែអគ្គទេសាភិបាល ហ័ង ត្រុង ភូ បានពង្រីកខ្លួននៅក្នុងខេត្តប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែលោកក៏បានពិសោធន៍ជាមួយនឹងគោលនយោបាយចំណាកស្រុកដែលភ្ជាប់ទៅនឹងការបែងចែកកម្លាំងពលកម្មក្នុងតំបន់ផងដែរ - អ្វីដែលយើងហៅថា "ការរៀបចំផលិតកម្មតាមលំហ"។
នៅឆ្នាំ 1938 តាមការស្នើសុំរបស់អភិបាលស្រុកដាឡាត់ លោក Tran Van Ly លោកបានបញ្ជូនមន្ត្រីកសិកម្ម Le Van Dinh មកពី Ha Dong ឲ្យខ្ចីប្រាក់ 500 ដុងពីមូលនិធិគណៈកម្មាធិការជំនួយសង្គមវៀតណាមខាងជើង (ដែលក្នុងនោះ 300 ដុងត្រូវបានផ្ទេរទៅ Da Lat ដើម្បីរៀបចំហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ) ជ្រើសរើសកសិករដែលមានជំនាញក្នុងការដាំដុះផ្កា និងបន្លែ បណ្តុះបណ្តាលពួកគេអំពីបច្ចេកទេសបែបអឺរ៉ុប ហើយបន្ទាប់មកបញ្ជូនពួកគេទៅបង្កើតការតាំងទីលំនៅ។ ក្រុមដំបូងដែលមានមនុស្ស 33 នាក់បានឡើងលើកប៉ាល់នៅថ្ងៃទី 29 ខែឧសភា ឆ្នាំ 1938; 19 នាក់ទៀតបានចូលរួមនៅដើមឆ្នាំ 1939; 47 នាក់ទៀតបានចូលរួមរវាងឆ្នាំ 1940 និង 1942; ហើយនៅចុងឆ្នាំ 1943 គ្រួសារចំនួន 57 ស្ថិតនៅក្នុងភូមិ Ha Dong (Da Lat)។ រឿងរ៉ាវចំណាកស្រុកនេះបង្ហាញពីរបៀបដែលលោក "បើកទីផ្សារ" សម្រាប់ជំនាញសិប្បកម្មប្រពៃណីនៅក្នុងទីក្រុងអ្នកប្រើប្រាស់ថ្មីមួយ (Da Lat) ខណៈពេលដែលក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះដោះស្រាយសម្ពាធប្រជាជនពីតំបន់ដីសណ្តរ។
ចាប់ពី «ដំណើរការ» នៃការស្រាវជ្រាវ - ការរៀបចំផលិតកម្ម - ការបើកទីផ្សារ - និងការផ្សព្វផ្សាយទីផ្សារ ហាដុង ក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 បានក្លាយជាតំណភ្ជាប់ដ៏សំខាន់មួយនៅក្នុងឧស្សាហកម្មសិប្បកម្មនៅភាគខាងជើងវៀតណាម។ ការតាំងពិព័រណ៍សូត្រត្រូវបានធ្វើឡើងនៅសិក្ខាសាលា ការដឹកជញ្ជូនទៅកាន់ភាគខាងត្បូងវៀតណាម និងបណ្តាញទីផ្សារ - ពីទន្លេញូវ ដល់ឡាខេ វ៉ាន់ភុក និងហយឌឹក - បានបង្កើត «វិក្កយបត្របន្ថែមតម្លៃ» សម្រាប់ភូមិសិប្បកម្មនៅពេលនោះ។ សព្វថ្ងៃនេះ ការអានឃ្លា «រក្សាមនុស្សរាប់ម៉ឺននាក់» នៅក្នុងកាសែត គេមិនអាចជួយអ្វីបានក្រៅពីគិតអំពីគោលដៅនៃការបង្កើនប្រាក់ចំណូលគ្រួសារសម្រាប់អ្នកផលិតក្រោមកម្មវិធី OCOP។
«ចំណុចទំនាក់ទំនង» ចំនួនបីរវាង Hoang Trong Phu និង OCOP
កម្មវិធីឃុំមួយផលិតផលមួយ (OCOP) ត្រូវបានអនុម័ត ដោយរដ្ឋាភិបាល ក្នុងឆ្នាំ ២០១៨ (សេចក្តីសម្រេចលេខ ៤៩០/QD-TTg) ហើយបន្តសម្រាប់រយៈពេល ២០២១-២០២៥ (សេចក្តីសម្រេចលេខ ៩១៩/QD-TTg)។ ជាទូទៅ OCOP អនុវត្តតាម «ដំណើរការ» ដូចគ្នា៖ ការអភិវឌ្ឍផលិតផលដែលមានអត្ថប្រយោជន៍តាមខ្សែសង្វាក់តម្លៃ; ការរចនាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ និងការវាយតម្លៃផ្កាយ; ការតភ្ជាប់ការចែកចាយ; និងការលើកកម្ពស់ពាណិជ្ជកម្ម។ រដ្ឋាភិបាលបានសន្និដ្ឋានថា នេះគឺជាកម្លាំងចលករដ៏សំខាន់សម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចជនបទ ដោយផ្លាស់ប្តូរពីការផ្តោតលើបរិមាណទៅជាការផ្តល់អាទិភាពដល់គុណភាព អត្តសញ្ញាណ វប្បធម៌ និងសេដ្ឋកិច្ចរង្វង់ដែលមានការបំភាយឧស្ម័នទាប។
យោងតាមទិន្នន័យដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពគិតត្រឹមខែមិថុនា ឆ្នាំ២០២៥ ទូទាំងប្រទេសមានផលិតផល OCOP ប្រមាណ ១៦,៨៥៥ ដែលទទួលបានផ្កាយ ៣ ឬខ្ពស់ជាងនេះ ដែលក្នុងនោះ ៧២,៨% ជាផ្កាយ ៣ ២៦,៧% ជាផ្កាយ ៤ និង ១២៦ ជាផ្កាយ ៥។ អ្នកចូលរួមប្រហែល ៦០% បានរាយការណ៍ពីការកើនឡើងប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម ១៨% ជិត ៤០% ជាស្ត្រី និង ១៧% ជាជនជាតិភាគតិច - សូចនាករបង្ហាញថា OCOP មិនមែនគ្រាន់តែជាកម្មវិធីផលិតផលនោះទេ ប៉ុន្តែជាអន្តរាគមន៍សង្គមយ៉ាងស៊ីជម្រៅ។ ទាក់ទងនឹងដំណើរការនេះ ការងារវាយតម្លៃត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងថ្មីៗនេះ ដោយបានផ្លាស់ប្តូរចំណាត់ថ្នាក់ផ្កាយ ៣ ទៅកម្រិតខេត្តសម្រាប់ការអនុវត្តប្រកបដោយស្ថិរភាព។
បើប្រៀបធៀបទីក្រុង Hoang Trong Phu ជាមួយកម្មវិធី OCOP សព្វថ្ងៃនេះ យើងអាចមើលឃើញភាពស្រដៀងគ្នាបី ឬ «ចំណុចទំនាក់ទំនង» ដ៏លេចធ្លោ។
ទីមួយ ការគិតគូរផ្អែកលើសេដ្ឋកិច្ច និងទំនិញត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងតួនាទីសម្របសម្រួលរបស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន។ នៅតំបន់ហាដុងចាស់ រដ្ឋាភិបាលខេត្តគឺជា "អ្នកដឹកនាំ"៖ កំណត់ស្តង់ដារ រៀបចំសិក្ខាសាលា និងថ្នាក់រៀន បង្កើតកន្លែងតាំងពិព័រណ៍ និងលើកកម្ពស់ការតភ្ជាប់អន្តរតំបន់ (នៅភាគខាងត្បូងវៀតណាម)។ ក្នុងទម្រង់ទំនើបរបស់ខ្លួន OCOP ក៏ចាត់តាំងតួនាទី "អ្នកដឹកនាំ" នេះទៅឱ្យរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានតាមរយៈការចេញលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ ការផ្តល់ចំណាត់ថ្នាក់ផ្កាយ ការបង្កើតបន្ទប់តាំងបង្ហាញ និងចំណុចផ្សព្វផ្សាយ និងការគាំទ្រសម្រាប់ការលើកកម្ពស់ការលក់។ មជ្ឈមណ្ឌលតាំងពិព័រណ៍ផលិតផល OCOP នៅអាសយដ្ឋាន 176 ផ្លូវក្វាងទ្រុង (ហាដុង) – ជាកន្លែងដែលសិប្បកម្ម ម្រ័ក្សណ៍ខ្មុក ស្លឹកមាស និងឧស្សាហកម្មផ្សេងៗទៀតដាក់តាំងពិព័រណ៍ – គឺជា "អាតេលីយ៉េ" ឌីជីថល ដែលស្តង់ដារជួបនឹងរឿងរ៉ាវក្នុងស្រុក។
ទីពីរ លោក Hoang Trong Phu យល់យ៉ាងច្បាស់ថា «ផលិតផលគឺគ្រាន់តែជាពាក់កណ្តាលនៃរឿងរ៉ាវប៉ុណ្ណោះ»។ ពាក់កណ្តាលទៀតគឺជាទីផ្សារ - បណ្តាញចែកចាយ។ «ទីផ្សារនៅខេត្ត Ha Dong» របស់លោកផ្តោតលើកាលវិភាគនៃវគ្គ ទីតាំង និងការតភ្ជាប់រវាងភូមិសិប្បកម្ម និងចំណុចលក់ - ស្រដៀងគ្នាទៅនឹងរបៀបដែលកម្មវិធី OCOP តម្រូវឱ្យផលិតផលត្រូវបានអមដោយផែនការទីផ្សារ ការវេចខ្ចប់ ការតាមដាន និងការតភ្ជាប់ទៅកាន់ផ្សារទំនើប និងពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក។ ពីពិព័រណ៍ OCOP និងមជ្ឈមណ្ឌលរចនា និងណែនាំផលិតផល រហូតដល់តូប OCOP នៅក្នុងប្រព័ន្ធលក់រាយ «អ័ក្សទីផ្សារ» បានរីកចម្រើនយូរជាងនេះ ប៉ុន្តែតក្កវិជ្ជានៅតែដដែល៖ បើគ្មានទីផ្សារទេ ភូមិសិប្បកម្មនឹងដំណើរការដោយឯករាជ្យជារៀងរហូត។
ទីបី ការបើកកន្លែងផលិត និងប្រើប្រាស់ជួយបង្កើនតម្លៃនៃជំនាញ។ ការផ្លាស់ប្តូរទីលំនៅរបស់កសិករពីហាដុងទៅដាឡាត់ ដើម្បីបង្កើតភូមិរវាងឆ្នាំ ១៩៣៨ និង ១៩៤៣ គឺជាការសម្រេចចិត្តគោលនយោបាយ… ស្រដៀងគ្នាទៅនឹងកម្មវិធី OCOP តាមរបៀបទំនើបមួយ៖ ការផ្ទេរជំនាញ (ផ្កា បន្លែ ការថែសួន) ការរំពឹងទុកតម្រូវការនៃរមណីយដ្ឋានទីក្រុង ការបង្កើតទីផ្សារបន្ថែម ហើយបន្ទាប់មកអនុញ្ញាតឱ្យសហគមន៍ចែកចាយអត្ថប្រយោជន៍ដោយធម្មជាតិ។ នៅពេលដែលភូមិហាដុងត្រូវបានបង្កើតឡើង និងដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព អត្ថប្រយោជន៍បានពង្រីកមិនត្រឹមតែដល់អ្នកដែលបានចាកចេញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដល់ភូមិដើមផងដែរ៖ ពាណិជ្ជកម្មមានទីផ្សារធំទូលាយជាងមុន ជំនាញប្រពៃណីត្រូវបាន "បង្កើន" ជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាថ្មី និងដើមទុនដែលប្រមូលបានត្រូវបានប្រគល់ជូនស្រុកកំណើតវិញ។ កម្មវិធី OCOP សព្វថ្ងៃនេះក៏កំពុងផ្លាស់ប្តូរហួសពី "ទីផ្សារខេត្ត" ផងដែរ៖ ការតភ្ជាប់ ទេសចរណ៍ ជនបទ សេដ្ឋកិច្ចបៃតង និងរង្វង់មូល និងគោលបំណងសម្រាប់ម៉ាកយីហោជាតិ។
ជាការពិតណាស់ ប្រវត្តិសាស្ត្រក៏រំលឹកយើងអំពីដែនកំណត់របស់វាផងដែរ។ ប្រព័ន្ធអាណានិគមអាចជួយ "ទាញ" ការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការ ប៉ុន្តែវាក៏បានបង្កើតការពឹងផ្អែកលើបណ្តាញថាមពល និងចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់អាណានិគមក្នុងទីក្រុងផងដែរ។ នៅពេលដែលទីផ្សារនោះផ្លាស់ប្តូរ សិប្បកម្មប្រពៃណីងាយរងគ្រោះ។ ដូច្នេះ អ្វីដែល OCOP ត្រូវធ្វើបានល្អជាង Hoang Trong Phu គឺការធ្វើពិពិធកម្មទីផ្សារ លើកកម្ពស់ស្តង់ដារអន្តរជាតិ និងធានាបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃគុណភាព - អ្វីមួយដែលការសម្រេចចិត្ត និងគោលការណ៍ណែនាំថ្មីៗកំពុងព្យាយាមរឹតបន្តឹង។
ក្រឡេកមើលរឿងរ៉ាវរបស់ហាដុងកាលពីអតីតកាល យើងអាចទាញយកយោបល់គោលនយោបាយសំខាន់ៗមួយចំនួនសម្រាប់កម្មវិធី OCOP នាពេលអនាគត។ ទីមួយ យើងត្រូវបង្កើតឡើងវិញនូវគំរូ "សិក្ខាសាលា - បន្ទប់តាំងបង្ហាញ - ថ្នាក់រៀន" នៅក្នុងចង្កោមភូមិសិប្បកម្ម មិនត្រឹមតែសម្រាប់លក់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងសម្រាប់រចនា សាកល្បង និងធ្វើឱ្យផលិតផលមានស្តង់ដារផងដែរ។
ទីពីរ យើងត្រូវកែសម្រួល "បញ្ជីទីផ្សារ OCOP" តាមតំបន់ - ទីផ្សារសិប្បកម្មតាមរដូវ ដោយភ្ជាប់អង្គភាព OCOP ជាមួយ "គោលដៅអ្នកប្រើប្រាស់" ដែលមានស្ថិរភាព (ផ្សារទំនើប ផ្លូវថ្មើរជើង អាកាសយានដ្ឋាន) ពីព្រោះលោក Hoang Trong Phu ផ្ទាល់បានបង្ហាញថា ទីផ្សារមានសារៈសំខាន់ដូចរោងចក្រដែរ។
ទីបី លើកទឹកចិត្តប្រភេទថ្មីនៃ «ការធ្វើចំណាកស្រុកជំនាញ»៖ បញ្ជូនសិប្បករជំនាញពីភាគខាងជើង កណ្តាល និងខាងត្បូងទៅកាន់ «ស្ថានីយ៍» សម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលនៅក្នុងតំបន់វត្ថុធាតុដើម និងគោលដៅទេសចរណ៍ថ្មីៗក្នុងរយៈពេលខ្លីពី ៣-៦ ខែ អមដោយគោលនយោបាយឥណទានខ្នាតតូច - អ្វីមួយដែលគណៈកម្មាធិការជំនួយទៅវិញទៅមកសង្គមវៀតណាមខាងជើងបានធ្វើកាលពី ៩០ ឆ្នាំមុន។
ហើយទីបួន រៀបរាប់រឿងរ៉ាវនៃសិប្បកម្មដោយប្រើប្រាស់ទិន្នន័យ។ ផលិតផល OCOP នីមួយៗត្រូវការ "ទម្រង់ឌីជីថល" ដែលមានតម្លាភាព ដូចជារបៀបដែល Hoang Trong Phu បានសរសេរឯកសារទាំងមូលស្តីពីសេដ្ឋកិច្ចភូមិសិប្បកម្ម Ha Dong - បើគ្មានទិន្នន័យទេ រឿងនេះស្ទើរតែមិនធ្វើឱ្យទីផ្សារជឿជាក់ឡើយ។
ជាចុងក្រោយ និងប្រហែលជាសំខាន់បំផុត ទាំង Hoang Trong Phu និង OCOP បានជ្រើសរើសចាប់ផ្តើមតូច ប៉ុន្តែឲ្យល្អឥតខ្ចោះ - ដោយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងខ្សែបូសូត្រ បំណែកម្រ័ក្សណ៍ខ្មុក វត្ថុធ្វើពីឫស្សី ឬឫស្សី - មុនពេលស្រមៃធំ។ ផ្នត់គំនិត "ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងគុណភាព" នេះគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះប្រកបដោយនិរន្តរភាពបំផុតសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចជនបទ។ នៅពេលដែលផលិតផលល្អ រឿងរ៉ាវមានភាពទាក់ទាញ និងស្តង់ដារច្បាស់លាស់ នោះភាគីពាក់ព័ន្ធ - ចាប់ពីសិប្បកររហូតដល់សហករណ៍ - មានឱកាសលើសពីភូមិរបស់ពួកគេ។ ផ្លូវនោះត្រូវបានដាក់ចេញរួចហើយដោយអគ្គទេសាភិបាល ជាមួយនឹងសិក្ខាសាលាសូត្រ ទីផ្សារ និងសូម្បីតែភូមិផ្កានៅតំបន់ខ្ពង់រាបត្រជាក់។ ហើយសព្វថ្ងៃនេះ ជាមួយ OCOP យើងកំពុងបន្តដើរលើផ្លូវនោះ - ជាមួយនឹងក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ទំនើប ទិន្នន័យ និង "សាល" ថ្មីៗនៅក្នុងបេះដូងនៃភូមិសិប្បកម្មរបស់ទីក្រុងហាណូយ។
ប្រភព៖ https://hanoimoi.vn/hoang-trong-phu-va-ocop-hom-nay-720854.html
Kommentar (0)