Hoang Trong Phu និង OCOP ថ្ងៃនេះ

ស្តង់សូត្រ សេរ៉ាមិច និងម្រ័ក្សណ៍ខ្មុកនៅផ្លូវ ១៧៦ Quang Trung (Ha Dong ទីក្រុងហាណូយ) បង្ហាញ និងណែនាំផលិតផល OCOP (កម្មវិធីមួយឃុំមួយផលិតផលមួយ) រំលឹកឡើងវិញនូវរូបភាពដែលធ្លាប់ស្គាល់កាលពីជាងមួយសតវត្សមុន។

នៅពេលនោះ អភិបាលខេត្ត Hoang Trong Phu បានរៀបចំ “ដំណាក់កាល” សម្រាប់ភូមិសិប្បកម្ម៖ រៀបចំសិក្ខាសាលា បង្កើតបន្ទប់តាំងបង្ហាញ បើកការតាំងពិពណ៌ និងនាំយកផលិតផលសិប្បកម្មទៅកាន់ទីផ្សារ។ រឿងរ៉ាវនៃ OCOP សព្វថ្ងៃនេះហាក់ដូចជានៅតែមានស្រមោលរបស់គាត់។

ណែនាំផលិតផលនៅឯកន្លែងតាំងបង្ហាញផលិតផល OCOP Capital ចំណុចណែនាំ និងផ្សព្វផ្សាយ (ផ្ទះលេខ 176 Quang Trung Street, Ha Dong Ward)។

បុគ្គល​ដែល​ដុត​ភ្លើង​ឧស្សាហ៍​កម្ម​ឱ្យ Ha Dong

កើតនៅឆ្នាំ 1872 សិក្សានៅសាលាអាណានិគមនៅទីក្រុងប៉ារីសពីឆ្នាំ 1892 ត្រឡប់មកធ្វើការជាមន្ត្រី និងកាន់តំណែងជាអភិបាលខេត្ត Ha Dong អស់រយៈពេលជាង 20 ឆ្នាំ លោក Hoang Trong Phu ឆាប់ប្រើផ្នត់គំនិត "ជាក់ស្តែង" ដើម្បីរៀបចំផលិតកម្មជនបទឡើងវិញ។

គាត់បានសរសេរ និងបោះពុម្ភ "Les Industries familiales de Hadong" (សិប្បកម្មគ្រួសារនៅ Ha Dong) នៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 ដែលជាបញ្ជីរាយនាម និងពិពណ៌នាអំពីប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីប្រពៃណីនៃខេត្តទាំងមូល តាំងពីសូត្រ Van Phuc ម្រ័ក្សណ៍ខ្មុក ម្រ័ក្សណ៍ខ្មុក ដល់ការតម្បាញ ដេរប៉ាក់។

សៀវភៅទីពីរ “Les Marchés de la province de Hadong” (The Markets of Ha Dong - 1938) ផ្តោតលើអ័ក្សចរាចរ - ទីផ្សារ ការប្រជុំ បណ្តាញផ្លាស់ប្តូរ - នោះគឺ "ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទន់" នៃ សេដ្ឋកិច្ច ភូមិសិប្បកម្ម។ ការដែលគាត់សរសេរសៀវភៅទាំងពីរនេះបង្ហាញថា គាត់ទៅជិតភូមិសិប្បកម្ម មិនមែនដោយសោភ័ណភាពអាឡោះអាល័យទេ ប៉ុន្តែដោយភ្នែកនៃការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ។

ប៉ុន្តែគាត់មិនបានឈប់នៅការស្រាវជ្រាវទេ។ នៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះឆ្នាំ 1935 នៅ "Ateliers des Arts indigènes" (សិក្ខាសាលាសិល្បៈជនជាតិដើមភាគតិច) នៅ Ha Dong ការតាំងពិពណ៌សូត្រក្នុងស្រុកត្រូវបានសម្ពោធដោយអគ្គទេសាភិបាល Robin ។ សារព័ត៌មាននៅពេលនោះបានពណ៌នាថានេះជា “ការបង្ហាញថ្មីនៃភាពរឹងមាំនៃឧស្សាហកម្មក្នុងស្រុកដ៏ពិសេស និងរឹងមាំ ដែលផ្តល់អាហារដល់មនុស្សរាប់ម៉ឺននាក់ ជាពិសេសនៅ Hoai Duc”។ ភាសានៃសារព័ត៌មាននៅពេលនោះស្តាប់ទៅដូចជា “OCOP”៖ ការកែលម្អគុណភាព ការតភ្ជាប់ទីផ្សារអន្តរតំបន់ និងតួនាទីឈានមុខគេរបស់អាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន។

តួនាទីឈានមុខគេរបស់រដ្ឋាភិបាលក្រោមការដឹកនាំរបស់លោក Hoang Trong Phu ត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងវិធីដែលលោកសម្របសម្រួលវិស័យសាធារណៈ និងឯកជន។ ម៉្យាងវិញទៀត គាត់រៀបចំការបណ្តុះបណ្តាល អញ្ជើញសិប្បករល្អមកបង្រៀនថ្នាក់ ធ្វើស្តង់ដារការរចនា និងបញ្ជូនប្រតិភូសិប្បករទៅតាំងពិពណ៌។ ម៉្យាងវិញទៀតគាត់បាន "ទាញ" ទីផ្សារយ៉ាងសកម្ម៖ ភ្ជាប់សូត្រ Ha Dong ជាមួយនឹងលំហូរពាណិជ្ជកម្មនៅភាគខាងត្បូង ប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយជាបណ្តាញផ្សព្វផ្សាយ និងក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវបណ្តាញទីផ្សារ ដែលជាកន្លែងលំហូរលុយ និងព័ត៌មាន។ ការសរសេររបស់គាត់អំពីបុព្វកថានៃសៀវភៅ "ទីផ្សារខេត្តហាដុង" មិនមែនគ្រាន់តែជា "ការសរសេរ" ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាវិធីដើម្បីបិទភ្ជាប់បណ្តាញចែកចាយត្រឹមត្រូវនៃខ្សែសង្វាក់ឧស្សាហកម្ម។

មិនត្រឹមតែពង្រីកនៅក្នុងខេត្តប៉ុណ្ណោះទេ អភិបាលខេត្ត Hoang Trong Phu ក៏បានពិសោធន៍លើគោលនយោបាយអន្តោរប្រវេសន៍ ផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងការបែងចែកកម្លាំងពលកម្មតាមតំបន់ ដែលសព្វថ្ងៃនេះយើងហៅថា "ការរៀបចំកន្លែងផលិតកម្ម"។

នៅឆ្នាំ 1938 តាមសំណើរបស់អភិបាលក្រុង Da Lat លោក Tran Van Ly គាត់បានបញ្ជូនលោកវរសេនីយ៍ទោ Le Van Dinh វរសេនីយ៍ឯកកសិកម្ម Ha Dong ឱ្យខ្ចីប្រាក់ចំនួន 500 ដុងពីមូលនិធិរបស់គណៈកម្មាធិការជំនួយទៅវិញទៅមកនៃសង្គមភាគខាងជើង (ក្នុងនោះ 300 ដុងត្រូវបានផ្ទេរជាមុនទៅកាន់ទីក្រុង Da Lat ដើម្បីរៀបចំសម្ភារៈប្រើប្រាស់) ជ្រើសរើសកសិករដែលមានជំនាញខាងដាំផ្កា និងបន្លែ បណ្ដុះបណ្ដាលពួកគេតាមបច្ចេកទេសអឺរ៉ុប។ ភូមិ។ ក្រុមទីមួយនៃមនុស្ស 33 នាក់បានឡើងលើកប៉ាល់នៅថ្ងៃទី 29 ខែឧសភាឆ្នាំ 1938; នៅដើមឆ្នាំ 1939 មនុស្ស 19 នាក់ទៀតបានមក។ នៅកំឡុងឆ្នាំ 1940-1942 មនុស្ស 47 នាក់ទៀតបានមក។ ចុងឆ្នាំ ១៩៤៣ ភូមិ Ha Dong (Da Lat) មាន ៥៧ គ្រួសារ។ រឿងចំណាកស្រុកបង្ហាញពីរបៀបដែលគាត់ "បើកទីផ្សារ" សម្រាប់ជំនាញភូមិសិប្បកម្មនៅក្នុងទីក្រុងអ្នកប្រើប្រាស់ថ្មី (Da Lat) ខណៈពេលដែលគាត់ក៏កំពុងដោះស្រាយសម្ពាធលើប្រជាជននៅតំបន់ដីសណ្តផងដែរ។

ពី "ដំណើរការ" នៃការស្រាវជ្រាវ - អង្គការផលិតកម្ម - ការបើកទីផ្សារ - ការអប់រំ Ha Dong ក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 បានក្លាយជាតំណភ្ជាប់នៃសិប្បកម្មភាគខាងជើង។ ការតាំងពិព័រណ៍សូត្រត្រូវបានធ្វើឡើងនៅរោងចក្រ ការដឹកជញ្ជូនទៅកាន់ភាគខាងត្បូង និងបណ្តាញទីផ្សារ - ពីទន្លេ Nhue ទៅ La Khe, Van Phuc, Hoai Duc - បានបង្កើត "វិក្កយបត្រតម្លៃបន្ថែម" សម្រាប់ភូមិសិប្បកម្មនៅពេលនោះ។ សព្វថ្ងៃនេះ ការអានបន្ទាត់ "ការផ្តល់អាហារដល់មនុស្សរាប់ម៉ឺននាក់" នៅក្នុងកាសែតកាលប្បវត្តិ យើងមិនអាចជួយបានក្រៅពីគិតពីគោលដៅនៃការបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់គ្រួសារផលិតកម្មនៃអង្គភាព OCOP នោះទេ។

"ចំណុចប៉ះ" ចំនួនបីរវាង Hoang Trong Phu និង OCOP

OCOP ត្រូវបានអនុម័ត ដោយរដ្ឋាភិបាល ក្នុងឆ្នាំ 2018 (Decision 490/QD-TTg) និងបន្តសម្រាប់រយៈពេល 2021-2025 (Decision 919/QD-TTg)។ នៅក្នុងខ្លឹមសារ OCOP ក៏អនុវត្តតាម "ដំណើរការ" ដូចគ្នាដែរ៖ ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលដែលមានគុណសម្បត្តិតាមខ្សែសង្វាក់តម្លៃ។ ការរចនាសំណុំនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ, ចំណាត់ថ្នាក់ផ្កាយ; ការចែកចាយការតភ្ជាប់; ការលើកកម្ពស់ពាណិជ្ជកម្ម។ រដ្ឋាភិបាលបានសន្និដ្ឋានថា នេះជាកម្លាំងចលករដ៏សំខាន់នៃសេដ្ឋកិច្ចជនបទ ដោយវិធីសាស្រ្តផ្លាស់ប្តូរពីការផ្តោតលើទិន្នផល ទៅជាការលើកកម្ពស់គុណភាព អត្តសញ្ញាណ វប្បធម៌ និងសេដ្ឋកិច្ចរង្វង់ - ការបំភាយឧស្ម័នទាប។

ទិន្នន័យដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពរហូតដល់ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2025 ប្រទេសទាំងមូលមានផលិតផល OCOP ប្រហែល 16,855 ដែលមានផ្កាយ 3 ឬច្រើនជាងនេះ។ ក្នុងនោះ 72.8% ជាផ្កាយ 3 26.7% ជាផ្កាយ 4 និងផលិតផល 126 ផ្កាយ 5 ។ ប្រហែល 60% នៃមុខវិជ្ជាបាននិយាយថាប្រាក់ចំណូលបានកើនឡើងជាមធ្យម 18% ក្នុងមួយឆ្នាំ។ ជិត 40% នៃមុខវិជ្ជាជាស្ត្រី 17% ជាជនជាតិភាគតិច - សញ្ញាថា OCOP មិនមែនគ្រាន់តែជាកម្មវិធីផលិតផលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាអន្តរាគមន៍សង្គមស៊ីជម្រៅ។ ទាក់ទិននឹងដំណើរការនេះ ការងារវាយតម្លៃនាពេលថ្មីៗនេះ ត្រូវបានកែសម្រួលក្នុងទិសដៅយ៉ាងរលូន ដោយផ្ទេរចំណាត់ថ្នាក់ផ្កាយ៣ ទៅថ្នាក់ខេត្ត ដើម្បីអនុវត្តប្រកបដោយស្ថិរភាព។

ការដាក់ Hoang Trong Phu នៅជាប់ OCOP ថ្ងៃនេះ យើងអាចមើលឃើញភាពស្រដៀងគ្នាចំនួនបី ឬ "ចំណុចប៉ះ" ដ៏អស្ចារ្យ។

ទីមួយ ផ្នត់គំនិតសេដ្ឋកិច្ច-ទំនិញត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងតួនាទីសម្របសម្រួលរបស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន។ នៅ Ha Dong ចាស់ រដ្ឋាភិបាលខេត្តគឺជា “អ្នកនាំផ្លូវ”៖ កំណត់ស្តង់ដារ រៀបចំសិក្ខាសាលា និងថ្នាក់រៀន បង្កើតកន្លែងតាំងពិពណ៌ និងទាញស្ពានអន្តរតំបន់ (ភាគខាងត្បូងវៀតណាម)។ OCOP ក្នុងទិសដៅទំនើប ក៏ប្រគល់តួនាទី "អ្នកដឹកនាំ" ដល់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានតាមរយៈការចេញលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ ការរៀបចំចំណាត់ថ្នាក់ផ្កាយ ការបើកចំណុចណែនាំ-ផ្សព្វផ្សាយ និងការគាំទ្រការលើកកម្ពស់ការប្រើប្រាស់។ មជ្ឈមណ្ឌលតាំងបង្ហាញផលិតផល OCOP នៅផ្លូវ 176 Quang Trung (Ha Dong) ដែលជាកន្លែងឧស្សាហកម្មសេរ៉ាមិច ម្រ័ក្សណ៍ខ្មុក ជាងមាស... បង្វែរការតាំងពិពណ៌ - សំខាន់គឺ “Ateliers” ក្នុងយុគសម័យឌីជីថល ដែលស្តង់ដារឆ្លើយតបនឹងរឿងក្នុងស្រុក។

ទីពីរ លោក Hoang Trong Phu យល់យ៉ាងច្បាស់ថា “ផលិតផលមានត្រឹមតែពាក់កណ្តាលរឿងប៉ុណ្ណោះ”; ពាក់កណ្តាលទៀតគឺជាទីផ្សារ - បណ្តាញប្រើប្រាស់។ “ទីផ្សារក្នុងខេត្ត Ha Dong” របស់គាត់ផ្តោតលើកាលវិភាគ ទីតាំង និងការតភ្ជាប់រវាងភូមិសិប្បកម្ម និងកន្លែងលក់ - ស្រដៀងទៅនឹងវិធីដែល OCOP តម្រូវឱ្យផលិតផលត្រូវបានអមដោយផែនការទីផ្សារ ការវេចខ្ចប់ ការតាមដាន និងការតភ្ជាប់ទៅកាន់ផ្សារទំនើប និងពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក។ ពីពិព័រណ៍ OCOP មជ្ឈមណ្ឌលរចនាផលិតផល និងការណែនាំដល់ស្តង់ OCOP នៅក្នុងប្រព័ន្ធលក់រាយ “អ័ក្សទីផ្សារ” គឺយូរជាងសព្វថ្ងៃនេះ ប៉ុន្តែតក្កវិជ្ជាគឺដូចគ្នា៖ បើគ្មានទីផ្សារទេ ភូមិសិប្បកម្មនឹងតែងតែ "ភ្លឺដោយខ្លួនឯង" ។

ទី​៣ បើក​កន្លែង​ផលិត និង​ប្រើប្រាស់​ដើម្បី​បង្កើន​តម្លៃ​ជំនាញ។ ការនាំកសិករ Ha Dong ទៅកាន់ Da Lat ដើម្បីបង្កើតភូមិនានាក្នុងឆ្នាំ 1938-1943 គឺជាការសម្រេចចិត្តមួយ ... ស្រដៀងទៅនឹង OCOP តាមរបៀបទំនើបណាស់៖ ការផ្ទេរជំនាញ (ផ្កា - បន្លែ - ថែសួន) ដោយគិតទុកជាមុនអំពីតម្រូវការសម្រាប់រមណីយដ្ឋានទីក្រុង បង្កើតទិន្នផលបន្ថែម ហើយបន្ទាប់មកអនុញ្ញាតឱ្យសហគមន៍ផ្សព្វផ្សាយខ្លួនឯង។ នៅពេលដែលភូមិ Ha Dong ត្រូវបានបង្កើតឡើង និងដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព អត្ថប្រយោជន៍មិនត្រឹមតែសម្រាប់ប្រជាជនដែលបានចាកចេញប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងសម្រាប់ភូមិដើមផងដែរ៖ អាជីពមានទីផ្សារកាន់តែទូលំទូលាយ ជំនាញប្រពៃណីត្រូវបាន "ចិញ្ចឹម" ដោយបច្ចេកវិទ្យាថ្មី និងប្រមូលទុនត្រលប់មកស្រុកកំណើតវិញ។ OCOP ថ្ងៃនេះក៏នឹងចេញពី "ទីផ្សារខេត្ត"៖ ការតភ្ជាប់ ទេសចរណ៍ ជនបទ សេដ្ឋកិច្ចបៃតង - ចរាចរ និងឆ្ពោះទៅរកម៉ាកយីហោជាតិ។

ជា​ការ​ពិត​ណាស់ ប្រវត្តិសាស្ត្រ​ក៏​រំឭក​យើង​អំពី​កម្រិត​ដែរ។ ប្រព័ន្ធអាណានិគមប្រហែលជាបានជួយ "ទាញ" ការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការ ប៉ុន្តែវាក៏បានបង្កើតការពឹងផ្អែកលើបណ្តាញថាមពល និងចំណូលចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ទីក្រុងអាណានិគមផងដែរ។ នៅពេលដែលទីផ្សារនោះបានផ្លាស់ប្តូរ ភូមិសិប្បកម្មមានភាពងាយរងគ្រោះ។ ដូច្នេះហើយ អ្វីដែល OCOP ត្រូវតែធ្វើបានល្អជាង Hoang Trong Phu គឺការធ្វើពិពិធកម្មទីផ្សារ លើកកំពស់ស្តង់ដារអន្តរជាតិ និងមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាក្នុងគុណភាព ដែលជាអ្វីដែលការសម្រេចចិត្ត និងគោលការណ៍ណែនាំថ្មីកំពុងព្យាយាមរឹតបន្តឹង។

ក្រឡេកទៅមើលរឿងរបស់ Ha Dong យើងអាចទាញសំណើគោលនយោបាយចាំបាច់មួយចំនួនសម្រាប់ OCOP ក្នុងរយៈពេលខាងមុខ។ ជាដំបូង បង្កើតគំរូនៃ "សិក្ខាសាលា - បន្ទប់តាំងបង្ហាញ - ថ្នាក់រៀន" ឡើងវិញនៅក្នុងចង្កោមភូមិសិប្បកម្ម មិនត្រឹមតែសម្រាប់លក់ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងសម្រាប់ការរចនា - សាកល្បង - ស្តង់ដារផលិតផលផងដែរ។

ទីពីរ បង្កើតឡើងវិញនូវ “សៀវភៅទីផ្សារ OCOP” តាមតំបន់ - ទីផ្សារសិប្បកម្មតាមរដូវ ការភ្ជាប់មុខវិជ្ជា OCOP ជាមួយនឹង “គោលដៅអ្នកប្រើប្រាស់” ដែលមានស្ថិរភាព (ផ្សារទំនើប ផ្លូវដើរ អាកាសយានដ្ឋាន) ព្រោះលោក Hoang Trong Phu ខ្លួនឯងបានបង្ហាញឱ្យឃើញថា៖ ទីផ្សារគឺជាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធមិនសំខាន់ជាងរោងចក្រ។

ទីបី លើកទឹកចិត្តប្រភេទថ្មីនៃ "ការធ្វើចំណាកស្រុកដែលមានជំនាញ"៖ បញ្ជូនកម្មករជំនាញពីខាងជើង - កណ្តាល - ខាងត្បូងទៅ "ស្ថានីយ៍" សម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលនៅក្នុងតំបន់វត្ថុធាតុដើមនិងតំបន់ទេសចរណ៍ថ្មីរយៈពេលខ្លី 3-6 ខែ អមដោយគោលនយោបាយឥណទានតូចមួយ - អ្វីមួយដែលគណៈកម្មាធិការជំនួយទៅវិញទៅមកសង្គមភាគខាងជើងបានធ្វើកាលពី 90 ឆ្នាំមុន។

និងទី៤ ប្រាប់ពីដំណើររឿងសិប្បកម្មជាមួយទិន្នន័យ ផលិតផល OCOP នីមួយៗត្រូវការ "ទម្រង់ឌីជីថល" ប្រកបដោយតម្លាភាព ដូចវិធីដែលលោក Hoang Trong Phu សរសេរអក្សរកាត់ស្តីពីសេដ្ឋកិច្ចភូមិសិប្បកម្ម Ha Dong - បើគ្មានទិន្នន័យ សាច់រឿងនឹងពិបាកបញ្ចុះបញ្ចូលទីផ្សារ។

ចំណុចចុងក្រោយ ប៉ុន្តែប្រហែលជាស្នូលគឺថា ទាំង Hoang Trong Phu និង OCOP បានជ្រើសរើសចាប់ផ្តើមពី "តូចតែសុទ្ធ" - ពីបន្ទះសូត្រ ម្រ័ក្សណ៍ខ្មុក ផ្តៅ ឬឫស្សី - ហើយបន្ទាប់មកសុបិន្តធំ។ ផ្នត់គំនិត "ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងគុណភាព" នោះគឺជាជំហានប្រកបដោយនិរន្តរភាពបំផុតសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចជនបទ។ នៅពេលដែលផលិតផលល្អ រឿងល្អ ស្តង់ដារច្បាស់លាស់ បន្ទាប់មកមុខវិជ្ជា - ពីសិប្បកររហូតដល់សហករណ៍ - មានឱកាសទៅហួសពីភូមិ។ ផ្លូវនោះត្រូវបានគូសបញ្ជាក់ដោយអភិបាលដែលមានសិក្ខាសាលាសូត្រ ផ្សារ និងសូម្បីតែភូមិផ្កានៅតំបន់ខ្ពង់រាបត្រជាក់។ ហើយថ្ងៃនេះ ជាមួយ OCOP យើងកំពុងបន្តនៅលើផ្លូវនោះ ជាមួយនឹងច្បាប់ទំនើប ជាមួយនឹងទិន្នន័យ និងជាមួយ "អ្នកហូបចុក" ថ្មីនៅក្នុងបេះដូងនៃភូមិសិប្បកម្មរបស់ហាណូយ។

ប្រភព៖ https://hanoimoi.vn/hoang-trong-phu-va-ocop-hom-nay-720854.html