Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

ធនាគារកាត់បន្ថយបុគ្គលិកយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថល

រលកនៃការបញ្ឈប់បុគ្គលិកនៅធនាគារបានបន្តកើនឡើងនៅក្នុងត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2025 ដោយបន្តនិន្នាការពីឆ្នាំមុន។ ធនាគារជាច្រើនបានកត់ត្រាការកាត់បន្ថយចំនួនបុគ្គលិករាប់ពាន់នាក់ ដោយសារដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលត្រូវបានពន្លឿន។

Báo Tuổi TrẻBáo Tuổi Trẻ10/05/2025

giảm nhân sự - Ảnh 1.

ធនាគារ TPBank បានបន្តយុទ្ធសាស្ត្រឌីជីថលភាវូបនីយកម្មមុនកាលកំណត់ ដូច្នេះវាបានសម្រួលបុគ្គលិករបស់ខ្លួនយ៉ាងឆាប់រហ័ស - រូបថត៖ QUANG DINH

មេដឹកនាំនៃធនាគារមួយចំនួនបាននិយាយថាផ្នែកនៃការងារដែលធ្វើដោយដៃនិងច្រំដែលនឹងត្រូវជំនួសឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

កាត់បុគ្គលិករាប់ពាន់នាក់។

ធនាគារ​ទាំង​បី​ដែល​មាន​ការ​កាត់​បន្ថយ​បុគ្គលិក​ច្រើន​បំផុត​ក្នុង​ត្រីមាស​ទី​មួយ​ឆ្នាំ​នេះ​គឺ LPBank , Sacombank និង VIB។ ក្នុងនោះ VIB បានកាត់បន្ថយបុគ្គលិកប្រហែល 500 នាក់ នៅ Sacombank ចំនួននេះគឺ 930 ហើយជាពិសេស LPBank បានកាត់បន្ថយចំនួន 1,620 នាក់។

បន្ថែមពីលើធនាគារខាងលើ ស្ថិតិលើរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុបង្ហាញថា មានកន្លែងចំនួន 7 ផ្សេងទៀតដែលបានកត់ត្រានិន្នាការធ្លាក់ចុះនៃចំនួនបុគ្គលិកបន្ទាប់ពីរយៈពេល 3 ខែដំបូងនៃឆ្នាំនេះ។

ធនាគារទាំងនេះរួមមាន ACB , TPBank, ABank, Vietcombank, MSB, SeABank និង Saigonbank ។ ភាគច្រើននៃធនាគារទាំងនេះបានឆ្លងកាត់ការធ្វើលំហាត់ប្រាណដែលបានចាប់ផ្តើមកាលពីឆ្នាំមុន។

ជាឧទាហរណ៍ ABank បានកាត់បន្ថយបុគ្គលិកជិត 170 នាក់ក្នុងឆ្នាំ 2024។ ឬ ACB ដែលជាធនាគារដឹកនាំដោយលោក Tran Hung Huy ក៏បានកាត់បន្ថយបុគ្គលិកចំនួន 377 នាក់កាលពីឆ្នាំមុន បន្ទាប់ពីជ្រើសរើសបុគ្គលិកយ៉ាងច្រើនក្នុងឆ្នាំ 2023។ ដូចគ្នានេះដែរ TPBank ក៏បានបន្តដំណើរការសម្រួលរយៈពេល 2 ឆ្នាំជាប់ៗគ្នា។

ថ្លែងមតិជាមួយ Tuoi Tre លោក Nguyen Hung អគ្គនាយកនៃ TPBank បានឲ្យដឹងថា ធនាគារបានបន្តយុទ្ធសាស្ត្រឌីជីថលភាវូបនីយកម្មនៅដើមដំបូង។ អាស្រ័យហេតុនេះ ធនាគារបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការប្រតិបត្តិការជាមួយនឹងធនធានដែលសម្រួលកាន់តែខ្លាំង។

យោងតាមលោក Hung ការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំចុងក្រោយនេះមិនមែនជាការសម្រេចចិត្តរយៈពេលខ្លីនោះទេ ប៉ុន្តែជាផ្នែកមួយនៃផែនទីបង្ហាញផ្លូវនៃការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង។

នាយកដ្ឋានដែលមានសៀវភៅដៃ ការងារដដែលៗ ឬផ្នែកដែលអាចត្រូវបានស្វ័យប្រវត្តិខ្ពស់ ដូចជាប្រតិបត្តិការ និងប្រតិបត្តិការប្រឆាំង ត្រូវបានគេ និងកំពុងត្រូវបានសម្រួល។

លោក Hung បាននិយាយថា “ធនាគារបានដាក់ពង្រាយមនុស្សយន្តស្វ័យប្រវត្តិជិត 500 គ្រឿង ដើម្បីជំនួសការងារសាមញ្ញ ដែលជួយបុគ្គលិកផ្តោតលើកិច្ចការដែលទាមទារភាពច្នៃប្រឌិត និងតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់ជាង ជំនួសឱ្យការធ្វើការងារដដែលៗ” ។

ថ្លែងទៅកាន់ម្ចាស់ភាគហ៊ុននៅខែមេសា ឆ្នាំ 2025 អ្នកដឹកនាំ LPBank បាននិយាយថា ធនាគារបាននិងកំពុងអនុវត្តដំណោះស្រាយជាច្រើនដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចំណាយ រួមទាំងប្រព័ន្ធសម្រួល ដំណើរការសម្រួល និងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីបង្កើនផលិតភាព។

លោក Nguyen Duc Thuy ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ LPBank បាននិយាយថា ជាមួយនឹងបដិវត្តន៍ដ៏រលូន LPBank បានសម្រួលពីអង្គភាពអាជីវកម្មចំនួន 17 ដល់ 8 អង្គភាពអាជីវកម្ម ហើយបានដាក់ដំណើរការជាផ្លូវការតាមគំរូថ្មីនៅចុងឆ្នាំ 2024 ។

យោងតាមលោក Vu Van Tien អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ធនាគារ ABank បានឱ្យដឹងថា ក្នុងយុគសម័យឌីជីថល ធនាគារបាននិងកំពុងដំណើរការឧបករណ៍របស់ខ្លួនយ៉ាងខ្លាំង ដោយនាយកដ្ឋានមួយចំនួនត្រូវបានសម្រួលពី 30 ទៅ 40% ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។

បង្កើនការជ្រើសរើសបុគ្គលិកផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា ទិន្នន័យ AI និងបុគ្គលិកសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិត

ជាការពិត ការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកនៅក្នុងនាយកដ្ឋានណាមួយត្រូវបានគណនាយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នដោយធនាគារ ដើម្បីធានាថាគុណភាពសេវាកម្មអតិថិជនមិនត្រូវបានកាត់បន្ថយនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវបានកែលម្អនៅក្នុងបរិបទនៃការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារដ៏ខ្លាំងក្លា។

លើសពីនេះ ខណៈពេលដែលការងារប្រពៃណីជាច្រើនកំពុងត្រូវបានជំនួសដោយ AI ការងារថ្មីក៏កំពុងលេចឡើងផងដែរ ដែលទាមទារឱ្យធនាគារបង្កើនការជ្រើសរើស និងខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញឱ្យសមស្របនឹងលក្ខណៈនៃឧស្សាហកម្មនេះ។

Ngân hàng mạnh tay giảm nhân sự thời số hóa - Ảnh 2.

ការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកនៅក្នុងឧស្សាហកម្មធនាគារក្នុងត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2025 - ប្រភព៖ របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុក្នុងត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2025 - ក្រាហ្វិក៖ BINH KHÁNH

មេដឹកនាំនៃធនាគារកំពូលទាំង 10 នៅក្នុងប្រព័ន្ធបានចែករំលែកថាគាត់បានវិនិយោគរាប់ពាន់លានដុងក្នុងមួយឆ្នាំក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

នៅពេលអនុវត្តដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការងារថ្មីមួយចំនួនបានកើតឡើង។ 70% នៃបុគ្គលិកឌីជីថលដែលមិនមានជំនាញផ្នែកធនាគារ ដូចជាការរចនា ទិន្នន័យធំ សុវត្ថិភាពជាដើម នឹងត្រូវបណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញ។

លោក Nguyen Hung ក៏បាននិយាយផងដែរថា ចំនួនបុគ្គលិកនៅធនាគារកំពុងថយចុះ ប៉ុន្តែមិនមែនមានន័យថា "បញ្ឈប់ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក" នោះទេ។

ផ្ទុយទៅវិញ ធនាគារនេះនៅតែត្រូវការបុគ្គលិកដែលមានគុណភាពខ្ពស់ជាច្រើននៅក្នុងផ្នែកដូចជា បច្ចេកវិទ្យា ទិន្នន័យ AI សន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិត និងមុខតំណែងជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍របស់ធនាគារឌីជីថល។

លើសពីនេះ ការងារទាក់ទងនឹងកម្លាំងលក់ និងទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ជាមួយអតិថិជននៅតែត្រូវកើនឡើង ដែលត្រូវនឹងទំហំកំណើន។

លោក Hung បាននិយាយថា "ការសម្រួល និងជ្រើសរើសបុគ្គលិកមិនផ្ទុយគ្នាទេ ប៉ុន្តែបំពេញគ្នាទៅវិញទៅមក។ វាមិនមែនជាការកាត់សាមញ្ញទេ ប៉ុន្តែជាការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដើម្បីបង្កើតក្រុមវរជន ស្របតាមទិសដៅបច្ចេកវិទ្យាដែលបានកំណត់តាំងពីដំបូងមក" ។

នៅ Sacombank បន្ទាប់ពីកាត់បន្ថយមនុស្សជាង 350 នាក់កាលពីឆ្នាំមុន ក្នុងត្រីមាសទី 1 នៃឆ្នាំនេះ ធនាគារនេះបានបន្តជាប់ចំណាត់ថ្នាក់លេខ 2 ទាក់ទងនឹងមាត្រដ្ឋានសម្រួលបុគ្គលិក។

ដោយមិនឈប់នៅទីនោះ មេដឹកនាំ Sacombank បាននិយាយថា និន្នាការនៃការសម្រួលបុគ្គលិក ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងបន្តនៅឆ្នាំនេះ និងឆ្នាំក្រោយ។

ដូច្នោះហើយ ធនាគារនឹងកាត់បន្ថយបុគ្គលិកនៅការិយាល័យប្រតិបត្តិការបែបប្រពៃណី និងបង្កើនប្រតិបត្តិការក្នុងចន្លោះឌីជីថល។ Sacombank បន្តបិទការិយាល័យប្រតិបត្តិការនៅទីក្រុងហាណូយ និងទីក្រុងហូជីមិញ។

ម៉្យាងវិញទៀត ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ Sacombank ក៏បានទទួលស្គាល់ថា ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានគុណភាពខ្ពស់ គឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយ។

បច្ចុប្បន្ន ធនាគារនេះកំពុងជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានគុណភាពខ្ពស់ពីប្រភពជាច្រើន រួមទាំងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយបច្ចេកវិទ្យា ការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យ និងក្រុមហ៊ុន AI...

ប្រាក់ចំណូលរបស់បុគ្គលិកធនាគារមានភាពប្រសើរឡើងបន្ទាប់ពីការកាត់បន្ថយ

ប្រាក់ចំណូលជាមធ្យមរបស់និយោជិតក្នុងឧស្សាហកម្មធនាគារបន្តប្រសើរឡើងចំពេលមានការថយចុះ។ យោងតាមរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2025 ធនាគារដែលបានចុះបញ្ជីចំនួន 27 បានចំណាយប្រាក់ជាង 32,770 ពាន់លានដុងលើធនធានមនុស្ស កើនឡើង 10% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នា បើទោះបីជាចំនួនបុគ្គលិកសរុបបានថយចុះជិត 1,600 នាក់។

ប្រាក់ចំណូលជាមធ្យមគឺខុសគ្នា។ TPBank នាំមុខគេជាមួយនឹងទឹកប្រាក់ជិត 54 លានដុង/ម្នាក់/ខែ កើនឡើង 17% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នានេះ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ធនាគារ Techcombank បានកាត់បន្ថយពី 49 លានទៅ 42 លានដុង/ម្នាក់/ខែ។ SHB បានកាត់បន្ថយពី 35.4 លានដុងទៅ 28.15 លានដុង/ម្នាក់/ខែ ទោះបីជាទាំងពីរនៅតែបង្កើនការជ្រើសរើសបុគ្គលិកក៏ដោយ។

ជ្រើសរើសមុខតំណែងបន្ថែមសម្រាប់គ្រឿងចក្រដែលមិនអាចជំនួសបាន។

ផ្ទុយទៅនឹងនិន្នាការនៃការកាត់បន្ថយ ធនាគារមួយចំនួនបន្តពង្រីកកម្លាំងការងាររបស់ពួកគេ ដោយបង្ហាញពីភាពខុសគ្នាយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តធនធានមនុស្សនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។

នៅក្នុងក្រុមធនាគារពាណិជ្ជរបស់រដ្ឋ BIDV នាំមុខជាមួយបុគ្គលិក 26,323 នាក់ កើនឡើងចំនួន 254 នាក់បើប្រៀបធៀបទៅនឹងចុងឆ្នាំ 2024 ។ ធនាគារ VietinBank បានកើនឡើងចំនួន 59 នាក់ ដែលនាំឱ្យចំនួនសរុបកើនឡើងដល់ 22,551 នាក់។

នៅក្នុងវិស័យធនាគារពាណិជ្ជភាគហ៊ុនរួមគ្នា អង្គភាពចំនួន 14 បានកត់ត្រាកំណើនបុគ្គលិក ជាពិសេស Techcombank ជាមួយនឹងការកើនឡើងចំនួន 305 នាក់ Eximbank ដែលមានបុគ្គលិកចំនួន 187 នាក់ OCB មាន 184 នាក់បន្ថែមទៀត MBBank មាន 160 នាក់ HDBank មាន 133 នាក់បន្ថែមទៀត និង VPBank ដែលមានចំនួន 123 នាក់បន្ថែមទៀត ...

តំណាងធនាគារមួយនៅទីក្រុងហាណូយបាននិយាយថា ការកាត់ និងជ្រើសរើសបុគ្គលិកត្រូវបានអនុវត្តស្របគ្នា អាស្រ័យលើតម្រូវការរបស់នាយកដ្ឋាននីមួយៗ ជាពិសេសសម្រាប់មុខតំណែងដែលមនុស្សនៅតែដើរតួនាទីមិនអាចជំនួសបាន។

អានបន្ថែម ត្រឡប់ទៅ ប្រធានបទ
ត្រឡប់ទៅ ប្រធានបទ
ប៊ិន ខាន់

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/ngan-hang-manh-tay-giam-nhan-su-thoi-so-hoa-20250510001753997.htm


Kommentar (0)

No data
No data

ប្រភេទដូចគ្នា

វត្ថុបុរាណ 10,000 នាំអ្នកត្រលប់ទៅ Saigon ចាស់
កន្លែង​ដែល​ពូ​បាន​អាន​សេចក្តី​ប្រកាស​ឯករាជ្យ
កន្លែងដែលលោកប្រធានហូជីមិញអានសេចក្តីប្រកាសឯករាជ្យ
រុករក savanna នៅឧទ្យានជាតិ Nui Chua

អ្នកនិពន្ធដូចគ្នា

បេតិកភណ្ឌ

រូប

អាជីវកម្ម

No videos available

ព័ត៌មាន

ប្រព័ន្ធនយោបាយ

ក្នុងស្រុក

ផលិតផល