ក្រុមហ៊ុនធំៗដែលមានប្រាក់ខែច្រើនជ្រើសរើសបុគ្គលិកដោយគ្មានសញ្ញាបត្រមហាវិទ្យាល័យ

សញ្ញាបត្រលែងសំខាន់ទៀតហើយ

នៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ជាមួយ កាសែត New York Times លោក Laszlo Bock អនុប្រធានជាន់ខ្ពស់ផ្នែកប្រតិបត្តិការធនធានមនុស្សនៅ Google បាននិយាយថា សមាមាត្រនៃបុគ្គលិកដែលមិនមានសញ្ញាបត្រមហាវិទ្យាល័យនៅក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាបានកើនឡើងតាមពេលវេលា។ ជាពិសេស Google មានក្រុមការងារដែល 14% នៃបុគ្គលិកមិនដែលចូលរៀននៅមហាវិទ្យាល័យទេ។

Những ông lớn lương khủng tuyển dụng nhân sự không cần bằng đại học - 1 — ចំនួនបុគ្គលិកដែលគ្មានសញ្ញាបត្រនៅ Google កំពុងតែកើនឡើងជាលំដាប់ ដោយសារតែការអនុវត្តវិធានការសមត្ថភាពថ្មី (រូបថត៖ AP)។

អ្នកដឹកនាំបាននិយាយថា "រឿងមួយដែលយើងបានដឹងក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការប្រមូលទិន្នន័យគឺថា GPA (ពិន្ទុមធ្យម) មិនមានតម្លៃ ឬទំនាក់ទំនងជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជ្រើសរើសទេ លើកលែងតែនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៅមហាវិទ្យាល័យថ្មីៗ"។

Google ធ្លាប់ល្បីល្បាញដោយសារការស្នើសុំឱ្យបេក្ខជនផ្តល់ប្រតិចារិក ប៉ុន្តែពួកគេមិនធ្វើដូច្នេះទៀតទេ ដោយដឹងថាពួកគេមិនបានទស្សន៍ទាយលទ្ធផលការងាររបស់បុគ្គលិកឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។

លោក Bock បានចែករំលែកថា "បន្ទាប់ពី 2-3 ឆ្នាំ សមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការធ្វើការនៅ Google គឺមិនទាក់ទងទាំងស្រុងទៅនឹងសមិទ្ធផលរបស់អ្នកនៅពេលអ្នកនៅរៀននោះទេ។ ដោយសារតែជំនាញនៅសកលវិទ្យាល័យគឺខុសគ្នាខ្លាំងពីដំណើរការដែលអ្នករៀន និងអភិវឌ្ឍនៅខាងក្រៅ"។

លើសពីនេះ គាត់ជឿថា បរិយាកាសសិក្សា គឺជាបរិយាកាសសិប្បនិមិត្ត ហើយអ្នកដែលជោគជ័យនៅទីនោះ សុទ្ធតែទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងល្អ។

Những ông lớn lương khủng tuyển dụng nhân sự không cần bằng đại học - 2 — អ្នកជ្រើសរើស Google ដឹងថាការវាយតម្លៃអាកប្បកិរិយា និងការយល់ដឹងរបស់បេក្ខជននឹងមានប្រយោជន៍ជាងប្រតិចារិករបស់ពួកគេ (រូបថត៖ The New York Times) ។

អ្នកដឹកនាំបានពន្យល់ថា "ការខកចិត្តមួយរបស់ខ្ញុំនៅក្នុងមហាវិទ្យាល័យ និងបញ្ចប់ការសិក្សាគឺសាស្រ្តាចារ្យតែងតែស្វែងរកចម្លើយជាក់លាក់។ អ្នកអាចស្វែងរកចម្លើយបាន ប៉ុន្តែវាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាងក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាដែលមិនមានចម្លើយច្បាស់លាស់" ។

វិធានការថ្មី។

ខណៈពេលដែលសញ្ញាបត្រមិនសំខាន់ Google យកចិត្តទុកដាក់ច្រើនលើការសម្ភាសដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធអាកប្បកិរិយា ដែលសាកល្បងសំណុំលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលស្របគ្នាសម្រាប់របៀបដែលបេក្ខជនវាយតម្លៃមនុស្ស។

ល្អបំផុត រចនាប័ទ្មសំភាសន៍នេះមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៅពេលដែលអ្នកសម្ភាសន៍មិនផ្តល់សម្មតិកម្មដល់នរណាម្នាក់ ប៉ុន្តែចាប់ផ្តើមដោយសំណួរដូចជា "ផ្តល់ឧទាហរណ៍ដល់ខ្ញុំអំពីពេលវេលាដែលអ្នកដោះស្រាយបញ្ហាដែលពិបាកវិភាគ"។

"អ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នោះគឺថា នៅពេលដែលបេក្ខជនសួរនរណាម្នាក់ឱ្យនិយាយអំពីបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ហើយចូលទៅក្នុងស៊ីជម្រៅអំពីវា ពួកគេនឹងទទួលបានព័ត៌មានពីរប្រភេទ។ មួយគឺមើលពីរបៀបដែលបេក្ខជនមានទំនាក់ទំនងក្នុងស្ថានភាពជាក់ស្តែង។ សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត អ្នកជ្រើសរើសក៏វាយតម្លៃចំណុចដែលបេក្ខជនពិបាក"។

យោងតាមលោក Bock វគ្គ "បញ្ហាប្រឈមបញ្ញា" គឺជាការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាទាំងស្រុង។

លោក Bock បាននិយាយថា "តើអ្នកអាចដាក់បាល់វាយកូនហ្គោលបានប៉ុន្មានក្នុងយន្តហោះ? តើមានស្ថានីយ៍ប្រេងឥន្ធនៈប៉ុន្មាននៅក្នុង Manhattan? វាជាការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាទាំងស្រុង" Bock បាននិយាយថា "សំណួរ/ចម្លើយទាំងនេះមិនបង្ហាញអ្វីក្រៅពីធ្វើឱ្យអ្នកសម្ភាសន៍មានអារម្មណ៍ឆ្លាតវៃ។

នាយកប្រតិបត្តិ Meta លោក Mark Zuckerberg បានប្រាប់ CBS News ថា គំនិត "Hacker Way" ត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង និងវប្បធម៌តែមួយគត់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាយក្ស។

Những ông lớn lương khủng tuyển dụng nhân sự không cần bằng đại học - 3 — “Done is better than perfect” គឺជាសំណួរដែល Facebook កំពុងអនុវត្តចំពោះបុគ្គលិក ក្នុងគោលបំណងជួយបុគ្គលិកបង្កើនសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ និងរក្សាអារម្មណ៍នៃសុភមង្គលនៅកន្លែងធ្វើការ (រូបថត៖ Facebook)។

លោក Mark បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "ពាក្យថា Hacker មានអត្ថន័យអវិជ្ជមាននៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ គឺសំដៅទៅលើមនុស្សដែលលួចចូលទៅក្នុងកុំព្យូទ័រ។ ប៉ុន្តែការពិត Hacker ក៏មានន័យថាការកសាងអ្វីមួយដែលលឿន ឬសាកល្បងដែនកំណត់នៃសមត្ថភាពរបស់មនុស្សដែរ។ វិធីសាស្ត្ររបស់ពួក Hacker គឺជាវិធីសាស្រ្តក្នុងការកសាងប្រព័ន្ធ រួមទាំងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ និងការធ្វើម្តងទៀត" ។

"វប្បធម៌ Hacker" ក៏ជារបៀបដែល Meta ជ្រើសរើសអ្នកដែលមានទេពកោសល្យ។ ពួកគេជឿថាពួក Hacker នឹងដឹងពីរបៀបបង្វែរគំនិត និងអនុវត្តវាដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាតាមរបៀបដ៏ល្អបំផុត។ ព្រោះគេមិនឲ្យតម្លៃមនុស្សដែលពូកែតែបញ្ចុះបញ្ចូល ឬចូលជិតអ្នកគ្រប់គ្រងជាមួយបុគ្គលិកច្រើនបំផុត។

សម្រាប់វិស្វករថ្មី ក្រុមហ៊ុននឹងដាក់ពួកគេតាមរយៈកម្មវិធី "Bootcamp" រយៈពេល 6 ខែ។ នៅទីនេះ អ្នកចំណូលថ្មីនឹងត្រូវឆ្លងកាត់ និងបញ្ចប់កម្មវិធីមុនពេលត្រូវបានទទួលយកទៅក្នុងក្រុមការងារ Facebook ដាច់ដោយឡែក។

លោក Mark Zuckerberg បាននិយាយថា "ដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់វិធីសាស្រ្តនេះ រៀងរាល់ពីរបីខែម្តង យើងរៀបចំការប្រកួតប្រជែងមួយដែលមនុស្សបង្កើតគំរូសម្រាប់គំនិតថ្មីៗដែលពួកគេមាន។ នៅចុងបញ្ចប់ ក្រុមទាំងមូលបានរួមគ្នា និងពិនិត្យឡើងវិញនូវអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលបានសាងសង់" ។

ប្រភពតំណ