한때 특별 관리 하에 있던 GPBank, MBV, Vikki Bank, VCBNeo 등 4개 은행이 현재 의무적 이체를 완료했습니다. 네 곳 모두 젊은 고객층을 중심으로 디지털 은행으로 재편되고 있습니다.

이들 중 GPBank는 이전 후에도 상호명과 브랜드 아이덴티티가 변경되지 않은 유일한 은행입니다. 하지만 위의 4개 은행은 모두 인력, 기술, 상품의 혁신을 통해 '새로운 옷'을 입었고, 이를 통해 사업 성과가 향상되었다고 할 수 있습니다.

VPBank의 대표이사인 응우옌 둑 빈(Nguyen Duc Vinh) 씨는 GPBank의 의무적 이전이 VPBank가 상품을 다양화하고 금융 그룹 모델에 따라 생태계를 완성하는 데 도움이 되었다고 확인했습니다. 동시에 2025년은 GPBank가 장기간의 손실 이후 처음으로 수익을 내는 해가 될 것입니다.

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GPBank는 의무적 이체 후에도 이름과 브랜드 아이덴티티를 유지하는 유일한 은행입니다.

구체적으로, VPBank 이사회 의장인 응오 치 둥(Ngo Chi Dung) 씨의 폭로에 따르면 GPBank는 이전에 매년 수천억 VND 이상의 손실을 봤습니다. 하지만 올해 GPBank는 최소 5,000억 VND의 이익을 달성할 것으로 예상됩니다.

응오 치 둥(Ngo Chi Dung) 씨는 "우리는 GPBank에 대한 세부적인 실행 계획을 연구하고 개발했기 때문에 이 은행을 성공적으로 구조조정할 수 있을 것으로 확신합니다."라고 말했습니다.

MBV 의 경우, 모은행인 MB가 2024년 11월에 인수했습니다. MB은행 이사회 부회장인 Vu Thanh Trung 씨에 따르면, 2025년은 MBV가 처음으로 흑자를 기록하는 해가 될 것입니다.

MBV는 인적 자원, 기술 및 개발 방향성 측면에서 MB의 강력한 지원을 받고 있으며, 특히 청소년을 대상으로 디지털 제품을 테스트하는 데 주력하고 있습니다.

Trung 씨는 "소규모 은행은 유연성이 뛰어나고 고객을 더 잘 돌볼 수 있으며 디지털 전략을 위한 이상적인 '실험실'이라는 장점이 있습니다."라고 말했습니다.

HDBank의 대행 대표이사인 Pham Quoc Thanh 씨는 Vikki Digital Bank 에 대해 포괄적인 구조 조정 과정이 진행 중이라고 말했습니다. 특별 관리 은행이었던 Vikki Bank는 점차 젊고 역동적인 방향으로 디지털 은행으로 변모했습니다.

"비키 은행은 혁신을 겪고 있으며, 혁신 과정에는 병목 현상이 없습니다. 그룹의 발전 전략에 따라 소매 및 중소기업 부문에서 비키 은행 전략을 구현할 것입니다."라고 탄 씨는 말했습니다.

VCBNeo 와 관련하여 Vietcombank 회장 Nguyen Thanh Tung은 은행이 VCBNeo의 핵심 은행 시스템 전환을 완료했으며, 이를 Vietcombank와 동시에 사용하여 안전성과 운영 효율성을 보장한다고 말했습니다.

또한, 새로운 기술 시스템, 프로세스, 규정 및 인력도 Vietcombank 표준에 따라 검토 및 업그레이드되고 있습니다.

개발 방향 측면에서 VCBNeo는 전통적인 지점 네트워크 대신 현대 기술 플랫폼을 기반으로 운영되는 디지털 은행으로 구축될 것입니다. 이 전략의 목표는 비용을 최적화하고, 운영 효율성을 개선하며, 업계 전반의 디지털 전환 추세에 부합하는 것입니다.

Nguyen Thanh Tung 씨는 Vietcombank가 VCBNeo에 대한 명확한 회복 로드맵을 구축 중이며 곧 주주들에게 진행 상황과 실행 결과를 보고할 것으로 기대한다고 강조했습니다.

금융그룹 모델에 따른 상품 다양화 외에도, 의무이체를 받는 은행은 국가은행으로부터 신용한도 측면에서 우선권을 부여받게 됩니다.

MB의 사장 Pham Nhu Anh은 "모은행인 MB는 MBV 인수를 통해 올해 신용 성장률을 24%, 2026년까지 35%로 늘릴 계획"이라고 밝혔습니다.

또한, 강제이체를 받는 은행 역시 외국인 투자자들의 큰 관심을 끌고 있다.

방금 발표된 69호 법령에 따르면, 5월 19일부터 이전을 받는 상업은행의 총 외국 소유권(국가 자본이 50%가 넘는 은행 제외)은 정관 자본금의 최대 49%까지 30%를 초과할 수 있습니다. 이는 VPBank, MB, HDBank가 해외 자본을 유치하는 데 큰 이점이 됩니다.

그러나 Vietcombank와 VCBNeo는 여전히 50% 이상의 국가 지분을 보유한 그룹에 속해 있기 때문에 객실 확장 대상이 아닙니다.

해양상업주식은행(OceanBank)과 베트남건설상업주식은행(CB)은 2024년 10월에 공식 이전됩니다.

이에 따라 오션뱅크는 군상업주식은행(MB)으로 이전하게 되었고, 베트남현대상업주식은행(MBV)으로 이름을 바꾸게 되었습니다.

CB는 Vietcombank로 강제 이전되었고, 베트남 디지털 기술의 해외 무역을 위한 베트남 주식회사 상업 은행(VCBNeo)으로 이름이 변경되었습니다.

2025년 1월, 다음으로 취약한 은행 2곳인 글로벌석유상업주식은행(GPBank)과 동아상업주식은행(동아은행)이 각각 VPBank와 HDBank로 강제 이전되었습니다. 이로써 국가은행은 약 10년간 이 은행에 대한 특별 통제를 해제하고 4개 취약은행의 강제 이전을 공식적으로 완료했습니다.

동아은행은 비키디지털은행으로 이름이 바뀌었습니다.

출처: https://vietnamnet.vn/4-ngan-hang-chuyen-giao-bat-buoc-gio-ra-sao-2396786.html