Talentnet의 CEO인 티에우 옌 트린 여사는 국내 기업들이 "바다로 나가기" 전에 제품 품질, 마케팅 전략, 자본 흐름에 집중하라고 조언합니다.
UOB 조사에 따르면, 평균적으로 베트남 기업 10곳 중 9곳이 향후 3년 내에 사업을 글로벌로 확장할 계획입니다. 그들은 수익을 늘리고 국제 기업으로서 브랜드를 강화하기를 바라고 있습니다.
기획투자부 외국인투자청 보고서에 따르면, 올해 첫 9개월 동안 베트남의 총 국제 투자 자본(신규 자본과 조정 자본)은 4억 1,680만 달러에 달해 같은 기간 대비 4.6% 증가했습니다.
인재 컨설팅 회사인 탤런트넷(Talentnet)의 CEO인 티에우 옌 트린(Tieu Yen Trinh) 씨는 "많은 국내 기업들이 혁신과 창의성에 투자하고 있습니다. 이러한 노력은 디지털 시대에도 사업을 유지하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 생태계를 확장하고 바다로 뻗어 나가는 발판이 됩니다."라고 말했습니다. 이전에 그녀는 많은 파트너들이 국제 시장을 정복하도록 지원했습니다.
국제 시장을 확장하고 정복하는 것은 많은 회사의 장기적인 목표입니다. 사진: Shutterstock - Talentnet
옌찐 여사는 국내 기업이 새로운 시장에 확고히 접근하기 위해 필요한 네 가지 충분요인을 지적했습니다. 첫 번째는 사용자의 요구를 충족하는 독특하고 차별화된 제품입니다. 다음은 마케팅, 즉 판매 전략으로, 타겟 고객, 접근 방식, 잠재적 유통 파트너를 파악합니다.
세 번째는 안정적인 자본 흐름으로, 최악의 상황에서도 회사가 2~3년 동안 운영을 유지하는 데 도움이 됩니다. 마지막으로, 사람 - 기업 문화를 육성하고 새로운 시장에서 해당 부서만이 제공할 수 있는 독특한 가치를 확립하는 데 필요한 직책과 기술입니다.
티에우 옌 트린 여사는 "대부분의 기업은 새로운 시장에 쉽게 접근할 수 있기 때문에 제품과 마케팅 전략에 집중합니다."라고 밝혔습니다. 하지만 리더는 사람을 과소평가해서는 안 됩니다. 왜냐하면 사람이 회사의 지속가능성을 결정하기 때문입니다. 신중한 준비 없이 통합을 시도하면 원치 않는 문제가 쉽게 발생할 수 있습니다.
옌찐 여사는 예를 들어, 기업은 "큰 바다로 나가기" 전에 부서, 각 계층, 각 직책 간에 표준 구조와 인적 자원 모델을 갖춰야 한다고 말했습니다. 이 전략은 해당 부서가 신속하게 새로운 조직을 구성하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 내부 직원을 활용하거나 다른 곳에서 인재를 차용하는 등 합리적인 자원 전략을 수립하는 데에도 도움이 됩니다.
각 국가마다 법률, 세금, 노동 규정 등이 다릅니다. 따라서 기업은 현지 국가의 요구 사항을 준수하기 위해 정확한 급여 시스템을 갖춰야 합니다.
"해외 및 국내 채용 및 인사 관리 부서의 경우, 급여 시스템은 직원 데이터를 동기적으로 수집하고 추적할 수 있을 만큼 강력해야 하며, 여러 시스템을 통합하여 급여와 기타 재무 항목 간의 일관성을 보장하고 자본 흐름을 효과적으로 관리할 수 있어야 합니다."라고 그녀는 설명했습니다.
기업이 "큰 바다"로 나갔을 때 성공하기 위해서는 여러 단계에 걸친 신중한 준비, 특히 직원들에게 전액과 합법적인 급여를 지급하는 것이 필수 요소입니다. 사진: Shutterstock - Talentnet
여성 CEO에 따르면, 많은 기업은 급여 계산 과정이 특별하고, 비밀로 유지되어야 하며, 아웃소싱이 불가능하다고 생각합니다. 그러나 정확성을 보장하기 위한 최고 수준의 보안 시스템과 표준화된 프로세스를 통해 외부 부서를 활용하면 기업은 부담을 일부 공유하고 핵심 활동에 집중하며 수익을 늘릴 수 있습니다.
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