총리 특별신규서명과 '독수리 인도 명령' 베트남에 날개 펼친다

우리처럼 10년 이상 이 직업에 종사한 외신 기자 세대는 날카롭고 다차원적인 국제 논평에서 황 아인 투안이라는 이름을 매우 잘 알고 존경하는 경우가 많습니다. 황 아인 투안이라는 필명으로 쓴 해설을 하나하나 읽어보면 눈을 뜨게 하는 경험이며, 교훈이 됩니다... 10년이 지난 지금(1년이 넘었다고 할 수 있겠습니다), 우리는 샌프란시스코의 베트남 총영사이자 미국 "독수리"를 베트남으로 이끄는 황 아인 투안에 대해 서로 "속삭였습니다". 매달 또는 가능할 때마다 미국에 가서 시장을 조사하고, 양국 기업이 서로를 찾을 수 있도록 "길을 열어주는" 협력 기회를 모색하는 것 같습니다... 그는 모든 전선에서 외교의 "훌륭한 군인"이라고 생각합니다.

제 자신에 대해 말하자면, 저는 비교적 잘 훈련된 사람입니다. 저는 외무 대학을 졸업한 후 미국에서 석사와 박사학위를 공부했습니다. 연구 측면에서는, 저는 서로 다른 시간대에 다섯 군데의 장소에서 연구를 할 시간이 있었기 때문에, 해외에서 연구를 한 경험도 있습니다.

업무 측면에서도 다양한 경험을 했습니다. 외교 아카데미에서 근무하면서 국내 연구 활동을 했을 뿐만 아니라, 해외에서도 실무 경험을 많이 쌓았습니다. 예를 들어, 2007년부터 2010년까지 워싱턴 DC에 있는 베트남 대사관에서 근무하면서 베트남과 미국 의회 의 관계를 모니터링하는 업무를 맡았습니다.

이 직업은 역동성, 민첩성, 결단력, 결단력이 필요합니다. 미국 의회의 역동성과 결단력이 매우 높기 때문에 모든 일을 신속하게 처리해야 합니다. 그렇지 않으면 따라잡기가 불가능합니다. 게다가 그 당시에는 미국 의회가 규모가 매우 컸는데, 대사관에서 의회를 감시하는 일을 제가 단독으로 맡았습니다. 하원 의원 사무실만 435개가 있었고, 상원 의원 사무실은 100개가 있었습니다. 물론 모든 일을 다 기억할 수는 없고, 핵심적인 업무에만 집중할 수 있지만, 어떤 업무도 놓치지 않고 신속하게 처리하려고 노력합니다. 미국 의회의 각 연방 의회 사무실은 소규모 권력 중심지로 볼 수 있습니다. 각 하원의원과 상원의원은 의회에서의 지위에 따라 20명에서 80명 사이의 직원을 두고 있습니다.

이 단계는 제가 "실생활"에서 필요한 기술을 개발하고 연습하는 데 도움이 된 단계라고 할 수 있습니다.

또한 2010년부터 2015년까지 전략연구소(외교학원)의 책임자로 일했습니다. 저는 연구소장이라는 직책을 맡고 있기 때문에 실무와 연구, 비전 측면에서 업무에 도움이 되는 전략적 관점과 사고방식을 갖고 있습니다. 평가 및 전략

이렇게 다양한 직책과 역할이 있는데, 대사는 어떻게 각각의 업무를 잘 수행할 수 있을까?

예를 들어, 제가 대사관에서 미국 의회를 감시하는 업무를 맡았을 때, 이 업무에 집중하여 훌륭히 완수하여 베트남과 미국의 의회 관계에 많은 족적을 남기는 데 기여했습니다. 저는 배정된 업무를 잘 수행한 것을 바탕으로, 앞으로 업무를 더 잘 수행하기 위해 제 자신을 발견하고자 하는 열정을 가지고 다른 업무에도 계속 참여하고 있습니다. 저는 외교부, 국방부 등 행정기관과의 연구 및 교류에 참여해 왔습니다. 해당 기간 동안 대사관, 베트남 연구 기관 및 미국 연구 기관 간의 연구 관계를 촉진합니다. 이 모든 것이 저의 연구 역량을 강화하고 제가 담당하는 좁은 분야뿐만 아니라 더 넓은 분야에 대한 이해를 높이는 데 도움이 되었습니다. 그 당시 저는 다양한 필명으로 신문에 논평 기사를 쓰는 일을 꾸준히 했습니다. 또는 연구를 할 때, 저는 항상 주요 국가 간의 관계 동향, 주요 국가의 외교 정책, ASEAN이나 베트남의 외교 정책 등의 이슈에 대한 조사와 평가를 잘하려고 노력했습니다. 저의 노력은 외교 아카데미의 전략 연구에서 획기적인 진전을 이루는 데에도 기여했습니다. 그 당시 저는 전략 분석가이자 연구자로서 언론에 자주 등장했습니다.

현재 저는 샌프란시스코의 베트남 총영사라는 다른 직책을 맡고 있으며, 주된 업무는 지역 사회 사업을 장려하는 것입니다.

제가 담당하고 있는 미국 서부 해안 지역에는 120만 명이 넘는 베트남 교민이 살고 있어서 이곳의 지역 사회 활동이 매우 중요합니다. 게다가 저는 다른 많은 중요한 분야, 특히 기술에도 주의를 기울여야 합니다.

샌프란시스코는 미국과 세계의 기술 중심지인 실리콘 밸리 바로 옆에 위치해 있습니다. 저는 기술 홍보대사가 되는 것을 열망합니다. 이를 위해서는 기술 문제를 이해하고 캘리포니아와 미국에서 일어나는 주요 기술 동향을 파악해야 합니다. 거기서부터 국무부와 국가에 대한 예측을 내릴 수 있어요. 특히 기술 동향을 포함한 동향을 올바르게 평가하는 것은 앞으로 베트남이 획기적인 발전을 이룰 수 있도록 도울 것입니다.

그것이 제가 수행하고 있는 사명이며, 이 직책에서 제 최고의 모습을 보여주려고 노력합니다. 물론, 저는 제가 맡은 책임을 최대한 다하기 위해 다른 분야에서도 잘하려고 노력합니다.

어떤 "비밀"이 있나요, 아니면 대사님, 맡겨진 모든 업무에 최선을 다하는 것뿐인가요?

저는 어디에 있든 돌파구를 찾을 수 있는 기회가 있다고 믿습니다. 인도네시아 주재 베트남 대사를 맡았을 때와 마찬가지로, 이번 기회에 베트남과 인도네시아의 관계를 새로운 차원으로 끌어올리는 것이 돌파구가 되었습니다. 이전에 베트남 사무총장의 인도네시아 방문을 준비하고 조직하는 데 많은 어려움이 있었습니다. 그러나 저는 베트남 정치 체제의 수장으로서 사무총장의 인도네시아 방문을 실현한 최초의 대사이며, 주최국으로부터 최고 수준의 환대를 받았습니다. 이런 일은 베트남-인도네시아 관계의 62년 역사상 전혀 일어난 적이 없었고, 이로써 양국 관계에 새로운 돌파구가 마련되었습니다.

전략연구소에서 일할 때는 집중해야 할 점이 많다는 걸 깨달았어요. 세계의 주요 동향을 파악하고, 국가의 전략적 문제를 이해하는 것입니다. 여기서의 전략은 정치에만 관련된 것이 아니라 안보, 경제, 과학기술, 주요 정책 등을 포함합니다. 미국, 일본, 러시아, 중국, 인도 등 주요 국가의 관계, 외교 정책, 그리고 그것이 베트남에 미치는 영향을 알아보고, 이를 바탕으로 적절한 정책을 수립할 수 있습니다. 저는 많은 새로운 관점을 발견했고, 베트남의 전반적인 전략 연구뿐만 아니라 외교 정책 형성, 지역 문제를 다루는 방식, 주요 국가와의 관계에도 기여했습니다.

다자간 환경인 ASEAN 사무국에서 일하면서 저는 연구 역량, 문제 감지, 조직 및 문제 해결 능력을 향상시킬 수 있는 새로운 발견을 했으며, 이를 통해 회원국에 봉사하는 ASEAN 사무국의 지위와 역할을 강화할 수 있을 것입니다.

그러므로 제가 강조하고 싶은 것은 제가 어디에서 일하든 항상 새로운 것을 탐구하고 발견한다는 것입니다. 저는 현재의 직책을 통해 과학과 기술이 모든 국가, 특히 베트남에 중요한 요소라는 사실을 깨달았습니다. 베트남이 GDP를 4,000억 달러에서 1,000억 달러로 늘리고 싶다면, 과학기술 분야의 획기적인 발전보다 더 빠른 돌파구는 없습니다. 과학과 기술 동향을 연구함으로써 우리는 베트남의 개발 격차를 크게 줄일 수 있습니다.

저는 미국 실리콘 밸리의 급속한 발전을 목격했습니다. "유니콘" 기업이 많습니다. 단기간인 2~5년 안에 수십 명에서 수백 명의 제한된 자원으로 매우 빠르게 성장하는 "10억 달러" 규모의 기업입니다. 그들은 회사를 "10억 달러" 규모의 회사로 키웠고, 기술 분야에서 중요한 역할을 하고 있습니다.

모든 국가가 올바른 방향을 찾는다면 과학과 기술을 촉진할 수 있을 뿐만 아니라 세계 기술 지도에서의 위치도 높여 GDP를 낮은 수준에서 높은 수준으로 끌어올릴 수 있습니다. 예를 들어 베트남은 가까운 미래에 4,000억 달러에서 1,000억 달러로 성장할 수 있습니다.

그 소중한 여정을 통해 저는 대사라는 직업이 그에게 많은 행운을 주었다고 생각하고, 그는 또한 열정, 조국에 대한 사랑, 그리고 각기 다른 직책에서의 사명으로 그 행운에 "보답"하기 위해 최선을 다하고 있습니다!

네, 아마도 그럴 거예요!

여기서, 일반적인 틀로 본다면, 저는 항상 문제를 유리한 시기, 유리한 위치, 사람들 간의 조화라는 방향에서 바라봅니다. 전반적으로 볼 때, 저는 이 나라가 변화와 도약의 시기에 있다고 생각합니다. 오늘날 베트남 기업들은 강력하며, 국가의 국경을 넘어 지역 및 글로벌 파트너와의 영향력과 관계를 확대하려는 사고방식을 가지고 있습니다. 특히, 우리는 베트남을 개발하고 가까운 미래에 다른 나라를 따라잡아 도약할 수 있도록 돕는 지도자들의 비전과 열망을 봅니다. 저는 리더, 기업, 사람들의 큰 포부를 봅니다. 그들은 모두 긍정적인 변화를 원합니다.

또 다른 장점은 제가 일하는 모든 곳이 좋은 환경을 갖추고 있다는 것입니다. 예를 들어, 제가 미국 주재 베트남 대사관에서 일할 당시 베트남-미국 관계에는 많은 차이가 있었고, 이를 촉진하고 발전시킬 수 있는 기회가 있었습니다. 미국은 베트남과의 관계를 발전시키고 싶어하며, 베트남 역시 미국과의 관계를 강화하고 싶어합니다. 그러므로 제 임무는 그 소원이 이루어지도록 촉진하는 것입니다. 저는 미국 의회가 외교 문제, 특히 베트남 문제에 대한 의사 결정에 큰 역할과 영향력을 가지고 있지만, 의회 관계 분야에는 여전히 '빈 땅'이 많다는 것을 깨달았습니다. 그러므로 제 임무는 전임자들의 긍정적인 성과를 이어받아 의회 관계 부문을 지속적으로 강화하고, 그 기간 동안 베트남-미국 관계 증진에 기여하며, 다음 단계를 위한 추진력을 만드는 것입니다.

군도 국가에서는 베트남과 인도네시아의 관계가 여러 면에서 매우 좋은 것으로 보이나, 사무총장이 인도네시아를 방문한 적은 없습니다. 다행히도 2013년에 베트남-인도네시아 전략적 동반자 관계가 체결되었고, 제가 2015년에 취임했을 당시에는 이미 관계의 기반이 마련되어 있었습니다. 저의 임무는 양국 관계가 더욱 발전하는 데 방해가 되는 약점을 찾는 것이었습니다. 일단 매듭을 찾아서 풀면 모든 것이 앞으로 나아갈 것입니다.

제가 현재 직책인 샌프란시스코 베트남 총영사로서, 이 임무를 맡게 되었을 때, 기술 분야가 모든 국가, 회사, 대기업이 개발하고 기술을 통해 획기적인 변화를 만들고자 하는 주요 분야가 되어가는 것을 보고 운이 좋았다고 생각했습니다. 저는 오늘날 세계의 기술 중심지이자 요람으로 여겨지는 곳에 갈 수 있어서 행운이었습니다. 그곳에는 많은 훌륭한 미국 기술이 있습니다. 현재 미국과 전 세계에서 1조 6,000억~3조 달러 규모의 5대 기술 기업은 모두 실리콘 밸리에 본사를 두고 있습니다.

또 다른 점은 제가 여기 도착했을 당시 베트남과 미국의 관계는 양측이 포괄적 동반자 관계에서 포괄적 전략적 동반자 관계로 업그레이드되어 더욱 강화되어 있었다는 것입니다. 이는 많은 새로운 우려를 불러일으키는 새로운 전환점을 만들어냈습니다. 그래서 저는 항상 기대하는 결과를 얻기 위해 그 유리한 조건을 최대한 활용해 관계를 발전시키는 방법에 대해 궁금해합니다.

저는 항상 "신이" 이런 유리한 조건을 주셨다고 생각합니다. 제가 이 과정을 촉진하고 늦추지 않는다면, 그것은 제 잘못입니다. 그것이 저에게 많은 것을 배우도록 동기를 부여했는데, 특히 기술 분야에서 고도로 전문화된 기술 언어를 이해하는 데 도움이 되었습니다. 미국과 베트남 파트너와 대화할 때, 그들의 전문 언어를 사용할 수 있으므로, 베트남이 필요로 하는 분야에 대한 특정 전문 지식이 있다는 것을 파트너가 알 수 있습니다. 베트남에 투자하게 되면 동등한 입장에서 대화할 수 있는 파트너가 생겨 점차 신뢰할 수 있는 파트너가 될 것입니다.

이제 만약 당신이 해설자라는 "역할"을 맡았다면, "베트남 대나무 외교" 학파의 의미에 대해 어떻게 생각하시나요? 개인적으로, 베트남과 특별한 관계를 맺고 있는 파트너인 미국에서 일할 때, 그 아이디어가 무엇을 의미합니까?

사실, 베트남 외교학파는 오래전에 형성되었으며, 우리 국민의 나라를 건설하고 방어하는 역사와 연관되어 있습니다. 베트남 외교관들은 모두 애국심, 평화, 인도주의, 그리고 국가적, 민족적 이익을 무슨 희생을 치르더라도 수호한다는 이념으로 가득 차 있으며, 이러한 원칙을 고수하는 데 있어 모두 매우 유연하고 적응력이 뛰어난 사람들입니다.

저는 모든 베트남 외교관과 우리 조상들의 고대부터 현재까지의 모든 역사적 기록과 외교적 경험이 모두 베트남 외교의 진정한 정신을 대표한다고 생각합니다. 우리 베트남 외교관들은 "실제"에서 일할 때도 이러한 기초를 바탕으로 실습합니다. 현재 베트남 외교의 모든 특징과 본질은 최근 응우옌 푸 쫑 서기장에 의해 베트남 대나무 외교 학교를 통해 일반화되고 강조되었습니다. 수천 년 동안 대나무는 사람, 시골, 베트남과 연관되어 왔습니다. 대나무의 이미지는 베트남 외교관뿐만 아니라 모든 사람에게 매우 가깝고 친숙한 이미지입니다. 베트남 외교의 특징과 베트남 대나무의 연관성은 매우 명확하며 사람들이 기억하기 쉽습니다.

예를 들어, 한 나라의 강함은 대나무 줄기이고, 우리의 도리는 대나무 뿌리입니다. 응우옌 푸 쫑 서기장이 말했듯이, 우리나라의 지위와 국력은 오늘날처럼 강했던 적은 없습니다. 이는 베트남 외교의 매력을 널리 알릴 수 있는 여건을 마련해 줍니다. 따라서 베트남 외교관들은 국가적, 민족적 이익을 가장 잘 보장하기 위해 자신의 업무를 홍보할 수 있는 도구가 더 많습니다. 외교관이 자신의 직무를 잘 수행한다는 것은 그들이 추세와 실제 상황에 "유연하게" 대처한다는 것을 의미합니다. 하지만 뿌리는 굳건하고 변함없이 유지되고, 굳건한 뿌리가 대나무를 날마다 더욱 강하고 크게 만들 것입니다. 뿌리가 강하면 외부의 영향이 위치에 영향을 주기 어렵습니다. 그것은 우리의 입지를 점점 더 공고히 하고, 점점 더 큰 힘과 힘을 만들어낼 뿐입니다.

그런 의미에서 미국에서의 "대나무 외교"는 어떤가요, 대사님?

국가는 강해야 하며, 국가 이익을 보호해야 합니다. 개인적으로 지금 저에게 가장 중요한 "사명"은 기술 스토리를 홍보하는 것입니다. 다양한 유형의 기술이 있지만 핵심 기술을 찾는 것이 중요합니다. 모든 유형의 기술은 개발 요구에 부합하지만, 실제로 우리에게 필요한 것은 두 가지 유형입니다. 반도체 기술과 인공지능 기술입니다. 이것들은 앞으로 베트남이 발전하는 데 도움이 될 수 있는 두 가지 가장 큰 기술적 혁신입니다.

그 밖에도 자동화 기술, 생명공학, 의료기술, 항공우주기술 등 중요한 기술도 많이 있습니다.

현재 우리가 다루고 있는 문제는 베트남에 대한 자원, 투자, 자금, 기술 및 관심을 유치하는 데 중점을 두고 있습니다. 단순히 말로 관심을 표현하는 것이 아니라 투자 약속, 계약 약속 등의 의지를 갖는 것도 포함됩니다.

제32차 외교 회의 개막식에서 응우옌 푸 쫑 사무총장은 최근 조 바이든 미국 대통령과 시진핑 중국 국가주석의 중요한 방문에 대해 언급하면서, 이는 단순한 외교 의례가 아니라 미국 대통령과 중국 국가주석의 친밀한 만남으로 베트남이 그들의 마음을 움직였다는 것을 보여준다고 강조했습니다. "마음을 만지는 것"은 진실성, 평화에 대한 사랑, 그리고 일어서려는 열망을 뜻하는가?

제가 생각하기에 가장 중요한 것은 베트남이 진심을 보였다는 것입니다. 예를 들어, 2023년 9월 미국 방문 당시 팜 민 찐 총리와 세계 최대 칩 제조업체인 엔비디아의 수장들이 만난 자리에서 총리는 베트남이 발전 과정에 있으며, 베트남이 세계 기술 지도에 이름을 올리고 싶어한다는 것을 매우 솔직하게 공유했습니다.

이런 욕망은 진짜입니다. 베트남은 열망뿐만 아니라 잠재력과 노력도 갖고 있습니다. 베트남 사람들은 지적이고 근면하며 자연과학에 매우 능숙합니다. 그리고 베트남 사람들은 기술을 매우 빨리 배웁니다. 불과 20년 만에 소프트웨어 수출을 시작한 나라가 인도에 이어 소프트웨어 수출 세계 2위를 차지하게 되었기 때문입니다.

현재 베트남에는 인도에 이어 두 번째로 많은 100만 명이 넘는 기술 엔지니어가 있습니다. 이 이야기는 우리에게 욕망뿐만 아니라 능력도 있다는 것을 증명합니다.

그래서 우리에게는 외부의 지원, 즉 엔비디아의 기술과 경험, 도움이 필요합니다.

총리와의 논의를 통해 당시 엔비디아의 경영진은 베트남의 열망과 힘을 확인했고, 동시에 베트남에 대한 투자가 베트남에만 이익이 되는 것이 아니라 엔비디아에게도 이익이 될 것이라는 점도 확인했습니다.

그들의 마음을 감동시킨 것은 베트남, 특히 팜민친 총리의 공정성과 성실함이었습니다. 그들은 즉시 우리의 요구 사항을 충족하는 결정을 내렸습니다.

중국도 마찬가지입니다. 우리의 바람, 우리의 진심은 평화, 독립, 자립적인 경제를 원하는 것입니다. 우리는 국제법에 따라 중국과 평등하고 우호적인 관계를 구축하여 발전하고자 합니다. 중국은 이 점을 이해하고 있으며, 이것이 베트남의 진정한 욕망이자 열망이라고 보고 있습니다. 따라서 베트남의 요구 사항을 충족하기 위한 조치도 취하고 있습니다.

저는 베트남의 공정성과 성실함이 매우 큰 메시지를 만들어냈다고 생각합니다. 베트남은 충성스러운 친구이며, 평화를 갈망하고 원칙, 꿈, 야망, 성실함을 가지고 살아갑니다. 베트남은 누구에게도 해를 끼치지 않으며, 누구도 베트남을 해치지 못하게 할 것입니다.

베트남과 미국은 양국 관계를 최고 수준인 포괄적 전략적 파트너십으로 격상시켰습니다. 앞으로의 길이 너무 "넓어" 보이는데, 어느 큰 문이 가장 빨리 열릴 것으로 생각하십니까?

저는 이론적으로나 정치적으로 문은 이제 열려 있다고 생각하지만, 가장 중요한 것은 그것을 실현하는 것입니다. 실현이란 정치적 성명을 국민의 이익으로 전환하여 행동하고 경제적 관계를 증진하는 행위입니다. 사람들은 두 나라가 관계를 발전시키면 어떤 이익을 얻을 수 있을지 묻고 있으므로, 미국에서 베트남으로의 구체적인 투자 약속을 통해 그 기회를 실현하는 것이 필요합니다. 특히 베트남이 도약하고 교육 및 훈련 분야에서 획기적인 발전을 이룰 수 있도록 기술 부문에 투자하고, 베트남 학생을 미국 최고의 학교로 유학 보내고, 베트남 대학과 미국 학교 간 협력 프로그램을 만드는 것...

베트남 수출을 위해 미국 시장을 더욱 확대할 필요성도 있습니다. 협력 목표를 실현하는 것은 양국 국민과 지도자들이 관계를 더욱 실질적으로 발전시키고자 하는 염원입니다.

저는 기본적인 정치적 매듭은 풀렸다고 생각합니다. 남은 일은 외교관과 기업 리더들이 베트남의 경제 발전과 미국의 경제 발전에 가장 유리한 조건을 촉진하고 조성하며, 두 나라 사이의 관계를 촉진하여 두 나라 국민이 점점 더 번영할 수 있도록 하는 것입니다. 그들이 더욱 풍요로운 삶과 더욱 평화로운 환경을 보게 되면, 양측의 관계가 더욱 가까워지기를 기대할 것입니다. 그러므로 두 나라 간 공동성명을 실제 이야기로 만드는 것이 매우 중요합니다.

외교관의 '사명', 무엇이 더 중요할까? 미래에 대한 당신의 개인적인 큰 야망은 무엇입니까? 엔비디아 회장 다음으로, 반대편 지구를 돌아 베트남으로 여행할 "독수리"는 누구일까?

미국의 주요 기술 기업들이 베트남에 진출한 것을 볼 수 있습니다. 엔비디아조차도 베트남에 직원을 두고 있습니다. 엔비디아 회장이 최근 베트남을 방문했습니다. 엔비디아뿐만 아니라 아마존, 마이크로소프트, 애플, 구글, 메타 등 미국의 대형 기업들도 베트남 파트너에 투자하고 협력하고 있습니다.

지금 중요한 것은 우리에게 필요한 분야, 특히 지금 가장 필요한 반도체와 인공지능 분야에 투자하도록 유도하는 것입니다. 다음으로, 제조 부문에만 집중하는 것이 아니라 미국 등 해외의 디자인 센터를 베트남으로 옮겨 디자인하고, 이 분야에서 베트남 인재를 유치하는 방법에도 집중해야 합니다.

또 다른 중요한 촉진 분야는 연구 개발(R&D)이며, 이는 투자자들이 베트남에 대한 장기 투자에 전념하고 있음을 보여줍니다.

또한, 베트남에서 고품질의 인력을 양성하는 것도 주목해야 할 부분이다. 베트남의 인적 자원이 발전하고 경험과 기술을 갖추면 베트남 투자자뿐만 아니라 지역 및 글로벌 수준에서도 일할 수 있습니다. 우수한 인적자원 팀은 베트남의 기술 산업이 지역과 전 세계에서 독립적이고 발전하는 데 도움이 될 수 있습니다. 동시에 생산이나 기술 이전과 같은 요소도 마찬가지로 중요합니다. 저는 항상 그런 동기화를 어떻게 만들 수 있을지 궁금했습니다. 대형 외국기업과 베트남 기업 간의 투자 및 협력이 더욱 실질적이고 효과적입니다. 획기적인 발전을 이루고 베트남의 기술 산업을 변화시키기 위해 "효과적으로" 투자하세요. 베트남과 주요 기술 기업들이 긴밀히 협력해 왔다는 것은 실리콘 밸리와 미국 및 전 세계의 다른 기술 기업에 보내는 메시지와 같습니다. 주요 기술 기업들이 베트남에 오면 베트남과 협력하지 않을 이유가 없습니다. 베트남이 기술 기업들에게 점점 더 매력적이고 눈길을 끌게 되면 베트남이 반도체와 인공지능 산업을 발전시키는 데 도움이 되는 생태계를 만드는 것이 더 쉬워질 것입니다.

엔비디아의 스토리를 살펴보세요. 2023년 12월 중순, 엔비디아 회장 젠슨 황이 베트남을 방문하여 대중의 큰 관심을 끌었습니다. 이번 방문이 베트남이 기술 분야에서 입지를 굳건히 하려는 야망을 키우는 데 실질적인 도움이 될 것인가?

독수리를 맞이하는 데 가장 중요한 것은 독수리의 사고방식, 자세, 접근방식을 갖는 것입니다. 독수리는 독수리나 독수리적 사고방식과 태도를 가진 파트너에게만 말을 건다는 것을 기억하세요. 우리는 독수리의 언어로 "말합니다". 우리는 진심으로 수용적이며 "독수리"를 집으로 환영하고 싶습니다.

Nvidia는 진정한 기술 "독수리"이며 이는 여러 측면에서 반영됩니다.

첫째 , 엔비디아의 미국 주식시장 시가총액은 현재 1조 5,000억 달러(베트남 GDP의 약 4배)를 넘어섰으며, 반도체 칩뿐만 아니라 인공지능(AI) 분야의 선도 기업으로 자리매김하면서 계속해서 강력한 성장을 이어가고 있습니다.

둘째 , 칩 제조업체 중에서 특히 GPU 그래픽 칩 분야에서는 엔비디아가 현재 세계를 선도하고 있으며, A100, H100 등 최첨단 칩을 사용하고 있습니다.

셋째 , 시장 측면에서 엔비디아는 AI 인프라 구축을 위한 전세계 GPU 시장의 80%를 차지하고 있습니다. 엔비디아는 시장의 트렌드를 창출하고, 누구에게, 어떤 파트너에게, 언제, 어떤 가격으로 판매할지를 결정한다고 할 수 있습니다. 엔비디아는 인공지능 생산을 위한 인프라를 구축하는 칩을 공급하는 시장에서 거의 지배적인 지위를 차지하고 있습니다.

엔비디아가 베트남에 진출하면 베트남은 많은 이점을 얻을 수 있을 것입니다. 우선, 엔비디아가 베트남에 진출하고 엔비디아의 최고 경영자인 젠슨 황 회장이 베트남에 발을 들여놓은 것은 이 지역 안팎에서 칩 생산에 관심이 있는 국가나 대형 기술 회사들에게 엔비디아가 베트남에 관심을 갖고 있다면 이 나라에 관심을 갖지 않을 이유가 없다는 것을 깨닫게 했습니다. 베트남 시장에 대한 관심은 어느 정도 나타날 것으로 보인다.

또한, 젠슨 황 CEO가 베트남에 투자하겠다고 발표하면서 베트남을 "엔비디아의 두 번째 고향"으로 선택한 것은 베트남이 이 지역에서 중요한 국가라는 메시지를 전달했으며, 엔비디아가 베트남과 협력할 때 베트남이 엔비디아에 매력적인 나라가 되려면 내부적인 힘이 필요하다는 것을 입증하는 것입니다. 이 메시지는 또한 반도체 칩 제조 분야에서 다른 기업들이 베트남에 투자하도록 유도하고, 인공지능을 창출하기 위한 인프라를 구축하며, 베트남의 중요 파트너들과의 협력을 강화하려는 엄청난 추진력을 만들어냈습니다.

뿐만 아니라, 엔비디아가 주도하는 기술 회사들은 베트남에서 기술 생태계를 조성하는 데 도움을 줄 것입니다. 이것이 중요한 이유는 기업들이 혼자서 하는 일이 아니라, 함께 힘을 합쳐 중요한 구성요소를 만들어내기 때문입니다. 이들은 함께 연구 개발 생태계, 설계, 생산, 교육 생태계를 조성하여 국내 기술 기업과 외부 파트너 또는 베트남 투자 기업 간에 긴밀하고 상호 연결된 관계를 구축합니다. 이를 통해 베트남이 반도체 기술과 인공지능을 개발하는 데 있어 새로운 위치와 강점을 창출하는 데 도움이 될 것입니다.

팜민친 총리는 2023년 9월 미국 방문 당시 엔비디아를 방문했고, 그로부터 불과 3개월 후, 젠슨 황 총리가 베트남을 방문했습니다. 국가원수로서 'VIP'로 여겨지는 인물이기 때문에 다른 나라의 많은 지도자들이 이를 이용하고 싶어하는 것은 분명 매우 특별한 대표단 교환이 아닐까?

팜 민 찐 총리의 미국 방문(2023년 9월)은 엔비디아 회장이 동아시아를 방문할 계획이지만 아직 베트남을 방문할지는 결정하지 않은 시기에 이뤄졌습니다. 9월 18일 오후, 팜 민 찐 총리가 엔비디아를 포함한 실리콘 밸리의 여러 미국 기술 기업을 방문했을 때, 우리는 총리에게 엔비디아 회장 젠슨 황이 베트남을 방문하도록 설득하는 데 영향을 미쳤습니다. 샌프란시스코의 베트남 총영사로서 저는 붙잡아야 할 기회를 봅니다. 즉, 엔비디아 회장이 실리콘 밸리를 방문했을 때 우리 총리를 접견했다는 것은 엔비디아가 베트남에 큰 관심을 가지고 있다는 것을 증명합니다. 사실, 엔비디아 회장과의 만남을 주선하는 것은 매우 어렵습니다. 다른 나라의 대통령이나 총리를 만나는 것보다 더 어렵습니다. 엔비디아의 회장은 모든 국가가 구애하는 인물이다. 엔비디아 회장 젠슨 황이 파트너나 국가에 관심을 가지면 그 파트너의 운명, 심지어 그 국가의 운명까지 바뀔 수 있습니다.

오늘날 모든 나라가 발전을 원한다면 투자나 무역 인센티브 외에도 기술적 인센티브가 가장 중요합니다. 왜냐하면 기술은 획기적인 발전을 가져올 수 있기 때문입니다. 1년 전만 해도 엔비디아의 시장 가치는 약 4,000억 달러에 불과했는데, 이는 베트남의 GDP와 맞먹는 수준입니다. 하지만 기술적 변화가 일어나서 그래픽 칩(GPU)이 OPENAI 슈퍼컴퓨터와 GPT Chat 애플리케이션에 사용되면서 Nvidia의 영향력과 지위가 급격히 높아졌고, 회사의 수익과 가치도 기하급수적으로 증가했습니다. 엔비디아의 시장 가치는 1년 만에 3배가 되었습니다.

나라도 마찬가지다. 어느 나라든 기술을 따라잡을 수 있다면, 그것은 산술적 속도가 아니라 질과 양 모두에서 획기적인 발전을 이루는 성장을 촉진하는 동력이 될 것입니다.

팜민친 총리가 젠슨 황 씨를 만났을 때, 그는 그에게 베트남을 방문하도록 초대했고 그의 동의를 얻었습니다. 나는 이 이야기를 어떻게 실현시킬지 생각했다. 총리를 공항에 배웅하자마자 저는 총리에게 젠슨 황 위원장이 베트남을 방문하도록 초대하는 서한을 초안했습니다. 총리가 샌프란시스코를 떠나 워싱턴으로 향했을 때, 우리는 이미 총리가 "새로운" 서명을 할 수 있는 편지를 준비했습니다. 팜 민 찐 총리가 아직 미국에 있는 동안, 우리는 그 편지를 엄숙하게 엔비디아 본사로 가져가서 젠슨 황 회장에게 직접 전달했는데, 이는 황 회장을 깊이 감동시켰습니다. 오래 기다리지 않고, 반나절 만에 엔비디아 회장은 동아시아 방문 기간 동안 베트남을 방문하겠다고 답장했습니다.

저희는 최고의 방문 일정을 잡기 위해 노력했고, 놀랍게도 젠슨 황 씨의 동아시아(일본, 싱가포르, 말레이시아, 베트남) 8일간의 여행 중 베트남 방문이 3일을 차지했습니다. 또한 우리는 베트남에서 젠슨 황 씨를 맞이하는 과정에서 특별한 추천을 하기 위해 엔비디아와 그에 대한 많은 연구를 해야 했습니다. 보안과 관련해서도, 베트남을 방문하는 외국의 고위 정치인을 맞이하는 것처럼 보안 접근을 확보하기 위해 경찰차를 앞세워 길을 안내하는 것을 적극적으로 제안했습니다. 이를 통해 엔비디아 회장이 존중받는다고 느낄 수 있도록 했습니다. 또한, 베트남의 강점을 보여주기 위한 회담 내용을 총리에게 제안하였고, 베트남은 엔비디아가 신뢰할 수 있는 파트너가 될 것이라고 밝혔습니다. 우리는 엔비디아 회장이 베트남이 감정과 진지한 태도 면에서뿐만 아니라 진정한 힘을 가지고 있으며 신뢰할 수 있는 파트너가 될 수 있다는 점을 이해하기를 바랍니다. 그리고 중요한 것은 엔비디아가 베트남과 협력할 때 베트남도 이익을 얻을 것이라는 점입니다.

젠슨 황 씨와의 대화에서 팜 민 찐 총리는 베트남이 불과 20년 전에 소프트웨어 수출을 시작했으며, 현재 베트남은 소프트웨어 수출 규모 세계 2위 국가라고 언급했습니다. 현재 베트남의 기술 엔지니어 수는 약 100만 명으로 세계 최고 수준입니다. 총리는 또한 베트남 사람들이 매우 똑똑하다고 말했고, 실리콘 밸리의 젠슨 황 씨도 베트남 사람들이 구글, 페이스북, 심지어 엔비디아와 같은 대기업에서 일하는 것을 보았습니다. 베트남 사람들의 장점 중 하나는 자연과학에 매우 능숙하다는 것입니다. 게다가 베트남 사람들은 과학과 기술을 혁신하고 습득하는 데 매우 열정적입니다. 총리부터 각 부처, 지부, 지방자치단체의 지도자에 이르기까지, 높은 직위에서 낮은 직위까지, 어디를 가든지 디지털 혁신에 대해 이야기하고, 반도체 칩 기술을 개발하려는 열망, 베트남을 지역 및 세계에서 기술 선도 국가로 만들고자 하는 열망에 대해 이야기합니다.

또한 총리는 토론 중 엔비디아 임원진에게 베트남에는 FPT, Viettel, VNG 등 동남아시아의 선도적인 기업들이 있으며, 이들 기업은 해당 지역과 세계에서 선두를 달리고 있다고 말했습니다. 그들은 엔비디아가 신뢰할 수 있고, 투자하고, 협력할 수 있는 파트너입니다. 또한 총리가 언급한 또 다른 강점은 엔비디아의 본사가 있는 실리콘 밸리에 15만 명의 베트남인이 살고 있으며, 그 중 많은 수가 엔지니어라는 점입니다. 이는 모든 나라가 가지고 있는 강점은 아니다.

따라서 엔비디아는 총리와의 회담과 베트남 파트너들과의 접촉을 통해 베트남이 엔비디아와 협력하여 기술을 개발할 의향이 있고, 기술 분야에서 엔비디아의 신뢰할 수 있는 파트너이며, 더 높은 곳으로 도약하고자 하는 의욕을 가지고 있으며, 베트남의 경제 발전을 촉진하고, 베트남을 세계 기술 지도에 올려놓을 수 있는 엄청난 잠재력을 가지고 있다는 것을 보았습니다.

베트남의 "성실함"이 젠슨 황 씨를 베트남으로 이끌었고, 이 "기술 거대 기업"이 베트남을 "두 번째 고향"으로 선택했다고 선언할 만큼 중요한 이유가 또 무엇이었을까요?

엔비디아 사장은 베트남에 오기 전에는 아무런 약속도 하지 않았고, 파트너십을 어떻게 구축할지도 언급하지 않았습니다. 베트남을 엔비디아의 두 번째 본사로 삼겠다는 발표도 똑같습니다! 우리는 전에는 전혀 몰랐습니다.

엔비디아 회장이 팜 민 찐 총리를 두 번째로 만났습니다. 그는 총리에게서 베트남 지도자와 국민이 베트남을 발전시키고 도약하려는 진심과 열망을 느꼈습니다. 베트남은 기술적 지원이 필요하며, 엔비디아는 베트남이 거대 기업의 "어깨" 위에서 발전할 수 있도록 도울 수 있는 "거인"입니다. 총리의 애정과 진심에서 국가원수와 고위 기술 CEO 사이의 이야기는 오랜 친척처럼 점점 더 가깝고 공개적인 관계로 발전했습니다.

게다가 젠슨 황 씨는 리셉션의 형식을 생략하고 5성급이나 고급 레스토랑에서 식사하지 않고 베트남 기술 엔지니어, 엔비디아에서 일하는 사람, 기술 분야에서 일하는 사람과 함께 갔는데, 이를 통해 그는 베트남 청년들이 매우 젊고 재능이 있다는 것을 알게 되었습니다. 비에텔에 도착한 젠슨 황 씨는 학생들의 평균 연령이 어떻게 되는지 물었습니다. 비에텔 CEO는 비에텔 엔지니어와 직원의 평균 연령이 33세라고 답했습니다. 젠슨 황 씨는 "비에텔은 엔비디아보다 젊지만, 우리 직원의 평균 연령은 39세입니다."라고 답했습니다. 젠슨 황 씨는 새로운 기술을 개발하는 데 있어서, 즉 AI를 구축하거나 개발하는 데 있어서는 나이에 좌우되지 않지만, 기술 분야에서 일하는 사람들의 연령이 점점 낮아지고 있다고 생각합니다.

특히 젠슨 황 씨는 개인적으로 베트남의 젊은 세대에 대해 동정심을 가지고 있으며, 베트남은 수십 년 전 대만(중국)의 상황과 유사합니다. 젠슨 황 씨는 사업을 시작할 방법을 찾기 위해 대만(중국)을 떠났을 때, 자신은 가난했습니다. 하지만 젊은 젠슨 황은 굳은 결심으로 끊임없이 노력하여 미국에서 자리를 잡고 성공했습니다. 따라서 젠슨 황 씨는 베트남 청년들도 비슷한 길과 열망을 가지고 있지만, 자신만큼 운이 좋지는 않다고 봅니다. 따라서 젠슨 황 씨는 "내가 할 수 있다면, 너도 할 수 있다"는 정신으로 베트남 청년들에게 동기를 부여하고 싶어합니다. 그의 여행이 베트남 청소년들에게 큰 흥분과 낙관주의를 불러일으켰다는 것을 알 수 있습니다. 우리는 완벽한 자신감을 갖고, 완벽한 도약 능력을 갖추고, 다른 파트너와 동등하게 발전할 수 있는 완벽한 능력을 갖추고 있습니다.