신세대 기업가는 성장과 사회적 책임을 연결해야 합니다.

뱅킹 아카데미 부소장인 응우옌 탄 푸옹(NGUYEN THANH PHUONG) 부교수에 따르면, 새로운 시대의 기업가는 성장과 사회적 책임을 병행해야 합니다. 기업은 경제적 가치와 윤리적 가치, 즉 인간 존중, 법규 준수, 투명성, 지속가능성을 동시에 추구할 때 비로소 진정한 "대기업"이 될 수 있습니다. 이는 기업 문화의 척도이자 국가적 위상의 기반이 됩니다.

기업가 - "혁신가", "실용적인 기관 구축자"

- 귀하의 의견으로는, 국가의 새로운 개발 단계에서 기업계는 어떤 전략적 역할을 수행해야 합니까?

- 새로운 발전 단계에서 베트남 기업가들의 역할은 '투자자'와 '경영자'라는 틀을 넘어 점차 '혁신가'와 '실질적인 제도적 창조자'로 구체화되었습니다. 결의안 57-NQ/TW에서 과학, 기술, 혁신, 디지털 전환을 전략적 돌파구로 규정하면서, 기업가들은 기술을 생산성으로, 데이터를 지식으로, 지식을 경제적 가치로 직접 전환하는 주체가 되었습니다.

그들은 또한 국제 통합 과정에서 중요한 가교 역할을 합니다. 차세대 무역 협정이 지속적으로 확대되는 상황에서, 기업가들은 베트남 브랜드를 글로벌 가치 사슬에 끌어들이는 주체입니다. 제품뿐만 아니라 표준, 윤리, 그리고 경쟁력을 통해서도 말입니다. 그들은 세계화된 경제에서 "국가 브랜드 포지셔너"입니다.

또한 기업가는 지역 개발의 핵심입니다. 국가가 지역 개발 모델로 전환함에 따라 민간 기업의 역할이 더욱 부각되고 있습니다. 민간 ​​기업은 자본, 기술, 노동력 등 지역 자원을 연결하여 산업 클러스터와 가치 사슬을 형성하고 지속 가능한 생계를 창출합니다. 이는 포용적 발전의 한 방법으로, 단순히 하나의 기업을 풍요롭게 할 뿐만 아니라 공동체 전체를 위한 동력을 창출합니다.

그리고 가장 중요한 것은, 새로운 시대의 기업가들은 성장과 사회적 책임을 병행해야 한다는 것입니다. 기업은 경제적 가치가 윤리적 가치, 즉 인간 존중, 법규 준수, 투명성, 그리고 지속가능성과 조화를 이룰 때 비로소 진정한 "위대한" 기업이 될 수 있습니다. 이는 기업 문화의 척도일 뿐만 아니라 세계화 시대에 국가적 위상을 형성하는 기반이기도 합니다.

- 방금 말씀하신 대로, 결의안 57-NQ/TW는 기업가들이 기술을 생산성과 경제적 가치로 직접 전환할 수 있도록 지원할 것입니다. 기술 적용, 혁신, 그리고 디지털 전환 과정에서 기업들이 직면하는 어려움은 무엇이라고 생각하십니까?

- 디지털 혁신이 베트남 비즈니스 세계 에 리더십 사고부터 비즈니스 모델 및 가치 창출 방식에 이르기까지 포괄적인 구조조정을 가져오고 있음을 알 수 있습니다. 제가 가장 분명하게 관찰한 것은 생산성과 의사 결정 역량의 변화입니다. 데이터가 "전략적 자산"이 됨에 따라, 디지털 관리 시스템은 기업이 실시간으로 성과를 모니터링하고, 위험을 예측하고, 더 빠르게 의사 결정을 내릴 수 있도록 지원합니다.

가장 큰 과제는 기술이 아니라 개발 마인드셋과 전략적 접근 방식이라고 생각합니다. 많은 기업들이 디지털 혁신을 비즈니스 모델, 조직, 그리고 운영 문화의 전면적인 개편보다는 "기술 구매"로 간주합니다. 마인드셋이 바뀌지 않으면 모든 디지털 투자는 기술 구현은 뛰어나지만 비전과 거버넌스는 취약한 상태에 빠질 가능성이 높습니다.

또 다른 장벽은 자원과 데이터입니다. 대부분의 베트남 기업, 특히 중소기업은 기술 자본 투자, 디지털 역량을 갖춘 인력, 그리고 표준화된 데이터 시스템이라는 세 가지 핵심 요소가 모두 부족합니다. 많은 기업이 여전히 분산된 데이터를 사용하고 있으며, 연결 플랫폼이 부족하여 AI, 빅데이터, 분석 모델 적용에 제약이 있습니다. 일부 지역의 디지털 인프라는 여전히 취약한 반면, 데이터, 사이버 보안, 디지털 자산 관련 법적 체계는 아직 완성되지 않았습니다.

- 이 문제에 대한 해결책은 무엇입니까?

- 디지털로 진정한 전환을 이루기 위해서는 우선 베트남 기업이 경험 기반 경영에서 기술 관점을 통한 실무 기반 의사 결정으로 리더십 사고방식을 전환해야 합니다. 리더는 기술을 이해하고, 장기적인 가치를 파악하며, 디지털 혁신을 단기 프로젝트로 간주하지 않고 비즈니스 전략과 연계해야 합니다.

둘째 , 목표 지향적이고 측정 가능한 결과에 투자하세요. 디지털 혁신은 모든 것을 다 하는 것이 아니라, 기술이 고객과 내부 성과에 최대 가치를 창출하는 적절한 "혁신" 지점을 선택하는 것입니다. 기술에 투자된 모든 비용은 ROI, 생산성, 고객 경험 등과 같은 명확한 지표와 연계되어야 합니다.

셋째, 내부에서부터 디지털 문화를 구축하세요. 모든 변화는 사람으로부터 시작됩니다. 기업은 직원들이 배우고, 시도하고, 한계 내에서 실수를 할 수 있는 환경을 조성해야 합니다. 그래야만 혁신 정신이 "조직의 DNA"로 자리 잡을 것입니다.

넷째, 데이터는 기업의 지식 인프라로 인식되어야 합니다. 모든 혁신, 자동화 또는 AI 적용은 데이터 품질에서 시작됩니다. 기업은 데이터를 표준화, 연결 및 전략적으로 활용해야 합니다. 그래야 모든 의사 결정이 감정이 아닌 이해를 기반으로 이루어질 수 있습니다.

마지막으로, 더 빠른 발전을 위해서는 협력이 필요합니다. 기업은 기술 기업, 은행, 연구소 등과 협력하여 플랫폼, 지식, 금융을 공유해야 합니다.

간단히 말해서, 사고방식을 바꾸세요 . 초점을 선택하세요. 문화를 구축하세요. 데이터를 완벽하게 활용하세요. 협력해서 돌파구를 찾으세요. 디지털 경제에서 굳건히 자리매김하고 싶다면 기업이 반드시 해야 할 다섯 가지 일은 다음과 같습니다.

'선호'에서 '역량 강화' 사고방식으로 전환

- 국제 통합이 심화되는 상황에서 베트남 기업은 경쟁력을 강화하고 차세대 무역 협정을 보다 효과적으로 활용하기 위해 무엇을 해야 할까요?

- 베트남 기업들은 "인센티브 향유"에서 "역량 강화"로 사고방식을 전환해야 합니다. 통합은 단순히 시장 개방을 의미하는 것이 아니라 생산, 관리 및 규정 준수에 대한 국제 표준을 충족하는 것을 의미합니다.

한편, 저렴한 노동력이라는 이점은 더 이상 핵심이 아닙니다. 무역 협정(FTA)은 기업들이 청정 기술, 재생 에너지, 그리고 배출 감축에 투자하도록 요구하는데, 이는 EU와 북미와 같은 대규모 시장에 접근하기 위한 필수 조건입니다. 탄소 국경 조정 메커니즘(CBAM)은 중대한 비관세 장벽이 될 것이며, 투명한 공급망을 갖춘 기업만이 생존할 수 있습니다.

디지털 혁신은 생산성과 대응력 향상에 핵심적인 요소입니다. 기업은 데이터와 인공지능을 활용하여 시장을 분석하고, 수요를 예측하고, 경영을 최적화하는 등 포괄적인 디지털화를 추진해야 합니다.

마지막으로, 기업은 정책 수립에 단순히 영향을 받는 것이 아니라 적극적으로 참여해야 합니다. FTA 공약에 대한 심도 있는 이해와 협회를 통한 피드백은 정책을 더욱 실용적으로 만들고, 준수 비용과 시행 기간을 단축하는 데 도움이 됩니다.

정치국 에서 일련의 전략적 결의안이 발표된 이후, 저는 앞으로의 정책들이 기업과 기업가를 개발 과정의 중심에 두는 데 중점을 두고 더욱 구체화될 것으로 기대합니다. 정책이 명확하고, 환경이 투명하며, 재계가 정직과 창의성을 유지할 때, 민간 경제 부문은 진정한 성장 동력이 되어 세계 통합 시대에 베트남의 발전을 가속화하는 데 기여할 것입니다.

감사합니다!

출처: https://daibieunhandan.vn/doanh-nhan-thoi-dai-moi-phai-gan-tang-truong-voi-trach-nhiem-xa-hoi-10390114.html