독자가 가는 곳에는 출판이 있어야 합니다.

베트남 사람들이 덜 읽는 것이 아니라, 더 많이 읽고 있으며, 읽는 방법이 더 다양합니다. 더 많이 읽을수록 출판할 수 있는 공간도 늘어납니다. 출판사는 적절한 제품을 만들기 위해 다양한 독서 스타일을 고려해야 합니다.

출판의 주된 화두는 혁신이다. 도서 제작, 도서 유통, 새로운 사업 모델, 새로운 협력 모델의 혁신. 출판사는 폭넓게 생각하고 각 출판사에 적합한 것을 찾기 위해 과감하게 노력해야 합니다. 이는 정보통신부 장관 응우옌 마잉 훙의 여러 지시 중 하나입니다. 2024년 3월 22일 하노이 에서 개최된 출판물 출판 및 배포에 관한 컨퍼런스에서 VietNamNet은 Nguyen Manh Hung 장관의 연설 전문을 소개하고자 합니다.

정보통신부 장관 응우옌 마잉 훙: 혁신은 출판의 미래를 창조할 것이며, 여기서 창의성은 무한합니다. 사진: 치히에우

최근 몇 년간의 어려움은 출판 산업이 혁신하고 서적에 대해 재고할 필요가 있음을 보여줍니다. 출판 산업은 재탄생의 물결을 타고 있으며, 더 나은 책을 만들기 위해 새로운 모습을 갖추게 될 것입니다. 문제가 있는 분야란 새로운 방향을 찾지 못한 외부 조직에 의해 대체되고 있는 분야를 말합니다. 새로운 산업 혁명이 일어나면 다양한 산업과 분야에서 새로운 기술을 사용하여 대체 제품을 만드는 기업이 생길 것입니다. 제4차 산업혁명은 디지털 변혁을 일으키며, 사이버공간(CSP)이라는 새로운 공간을 만들어냅니다. 출판 산업에서는 자연스럽게 일련의 새로운 사업이 생겨났는데, 주로 디지털 기술 사업입니다. 이들은 출판을 해본 적이 없지만 주로 사이버 공간에서 출판을 대체하는 제품을 보유하고 있습니다. 그러면 우리는 어떻게 대응해야 할까? 되찾는 건 자연스러운 반응이지만, 되찾으려면 기술이 필요합니다. 하지만 출판업계의 기술은 기술 기업만큼 강력하지 않습니다. 오래된 공간에서 새로운 기술을 사용해 더 나은 작업을 하려면 최첨단 기술이 필요하지 않으며, 직접 작업할 수도 있습니다. 새로운 공간에서는 기술 수준이 매우 높아야 합니다. 따라서 기술 기업과의 협력은 출판 산업의 경쟁력을 향상시킬 것입니다. 출판은 두 공간에서 동시에 운영되어야 합니다. 새로운 기술의 도움으로 오래된 공간이 확장되어 품질과 노동 생산성이 향상됩니다. 새로운 공간은 출판사가 시장을 확대하고, 새로운 제품을 만들고, 장기적인 성장을 이루는 데 도움이 될 것입니다. 하지만 이 두 공간은 독립적으로 운영되지 않고 서로 보완됩니다. 어디든, 무엇이든 온라인이 더 좋다면 온라인으로 가는 게 낫고, 그 반대도 마찬가지다. 출판은 정치적이고 , 문화적이며, 경제적이기 때문에 이 세 가지 요소가 원활하게 결합되면 출판은 성공할 것입니다. 정치는 국가의 지원을 받습니다. 문화는 국민의 지지를 받습니다. 경제는 시장에 의해 지탱됩니다. 따라서 이 세 가지 요소를 능숙하게 활용하고 결합해야 합니다. 베트남 사람들이 책을 덜 읽는 것이 아니라, 더 많이 읽고 있습니다. 하지만 가상 비서에게 요청해 읽지 않고도 읽을 수 있는 방법을 포함해 독서할 수 있는 방법이 더 많습니다. 더 많이 읽을수록 출판할 수 있는 공간도 늘어납니다. 따라서 창의성을 발휘할 수 있는 여지는 훨씬 더 넓어집니다. 출판사는 적절한 제품을 만들기 위해 다양한 독서 스타일을 고려해야 합니다.

우리는 독자들이 있는 곳으로 가야 합니다. 그러므로 혁신은 출판의 주된 이야기가 될 것입니다. 도서 제작, 도서 유통, 새로운 사업 모델, 새로운 협력 모델의 혁신. 그래서 우리는 폭넓게 생각하고, 대담하게 나서서 많은 것을 시도해서 각 출판사에 적합한 것을 찾아야 합니다. 혁신은 출판의 미래를 창조할 것이며, 그 창의성은 무한합니다. 정보통신부는 출판 분야의 샌드박스를 접수하여 처리합니다. 그 책은 여전히 책이겠지만, 다양한 형태로 나올 것입니다. 책은 수많은 형태를 통해 수백만 명의 사람들에게 다가갑니다. 인쇄된 책은 수천, 수만, 수십만 명의 사람들에게만 다가갈 수 있지만, 간결하고 다양한 플랫폼을 갖춘 책은 수백만 명 이상의 사람들에게 다가갈 수 있습니다. 따라서 책의 가치도 높아진다. 책은 예전보다 훨씬 더 멀리까지 전달될 수 있게 됐습니다. 출판사를 위한 디지털 도서 제작 플랫폼을 구축하고, 구성, 편집, 제작, 소개 및 다중 플랫폼 배포의 단계에서부터 도서 제작자를 위한 자동화되고 지능적인 도구를 제공하며, 다양한 형태의 도서를 제작하고, 독자 피드백을 수집하며 독자와 상호 작용합니다. 독자는 또한 책의 단계에 참여하여 각 고객에게 목표 지향적인 서비스를 제공하기 위해 데이터를 분석하고, 시장 동향을 파악하기 위해 데이터를 분석합니다. 개방형 디지털 플랫폼은 책을 만드는 데 필요한 많은 리소스를 유치할 수 있으며, 아마도 무제한적일 것입니다. 그러니 "상자"를 열어보세요. 특히 디지털 기술 기업과의 협업은 출판 산업의 핵심 솔루션입니다.

인쇄된 책은 전자책이 대체할 수 없는 활력과 독특성을 가지고 있습니다. 사진: 응우옌 마잉 훙 장관과 정보통신부 간부들이 정보통신출판사 인쇄도서 전시회에 참석한 모습. 사진: 치히에우

책은 전달매체가 있어야 합니다. 디지털 환경에서 새로운 전송 수단이 있다면 이를 활용해야 합니다. 책은 지식의 창조물이다. 이제 지식을 창출하는 새로운 방법과 새로운 도구가 생겨서 더 많은 사람들이 지식을 창출하고 퍼뜨릴 수 있게 되었습니다. 출판사는 많은 사람들이 책을 쓰고, 출판하고, 배포할 수 있는 도구를 제공하는 플랫폼이 될 수 있습니다. 책과 출판이 발전하려면 독자가 있어야 합니다. 독자가 많아야 하므로 시장이 있어야 합니다. 그럼, 독서를 시작해 볼까요. 우리는 베트남 책의 날을 베트남 책과 독서 문화의 날로 변경했습니다. 많은 나라에서는 공립학교에 독서 시간을 두고 있습니다. 저명한 인물, 정치인, 사업가, 예술가, 유명인사들은 책을 읽고 책 소개에 참여해야 합니다.

최근 일부 언론사에서는 '하루 한 권의 책'이라는 칼럼을 TV와 신문에 다시 게재했습니다. 베트남 국민이 매년 읽는 책의 수는 현재 이 지역이나 세계 의 다른 나라에 비해 높지 않습니다. 책은 지식이다. 국가가 빠르고 지속 가능하게 발전하려면 지식이 더 많은 사람에게 전달되어야 합니다. 따라서 출판업계는 베트남 국민이 매년 읽는 책의 수를 늘리는 과제를 안고 있습니다. 출판도 사업이고, 사업에는 브랜드가 있어야 합니다. 브랜드는 차이로 만들어집니다. 우리 회사에는 많은 출판사가 있는데, 각 출판사는 다른 출판사와 혼동되지 않도록 자체 브랜드를 가져야 합니다. 모든 출판사가 동일하다면, 출판사는 하나만 필요합니다. 출판사는 자신만의 뚜렷한 강점을 찾음으로써 뚜렷한 사업 모델도 찾을 수 있을 것입니다. 사업에는 소개와 홍보가 필요합니다. 가난한 서점은 스스로를 홍보하는 데 어려움을 겪을 것이다. 따라서 베트남 통신망은 매주 사람들에게 책에 대한 무료 문자 메시지를 보내 베트남 출판과 베트남 서적에 도움을 줄 수 있습니다. 이런 활동은 사소해 보일지 몰라도, 책에 있어서는 너무 큰 규모입니다. 1억 명의 베트남 국민에게 한 달에 4개의 메시지를 보내려면 600억 VND의 비용이 들기 때문입니다. 출판의 어려움에 대하여 첫째는 주제가 부족하다는 것입니다. 부족한 점은 베스트셀러를 목표로 하기 때문입니다. 베스트셀러는 서양 시장에서 판매됩니다. 베스트셀러는 수백만 부가 팔리는 책입니다. 하지만 베트남에서는 꼭 그런 것은 아닙니다. 베스트셀러가 꼭 적합한 것도 아니고, 100만 부가 팔린 적도 없습니다. 그러므로 우리는 다르게 접근해야 하고, 베트남 독자들의 취향을 알아야 합니다. 즉, 시장을 알아야 하고, 시장을 조사해야 하며, 그런 다음 많은 원고를 읽어서 때로는 매우 싼 가격에 판매되는 적절한 원고를 찾아야 합니다. 둘째, 전통적인 서적 시장이 축소되고 있습니다. 만약 출판사들이 이제 두 개의 공간을 운영하기로 결정한다면, 시장이 위축되지 않는다는 것을 알게 될 것입니다. 우리는 여전히 전통적인 시장에서 사업을 하고 있지만, 더 다양하고, 더 특별한 요구를 충족시키고 있습니다. 예를 들어, 더 높은 품질과 가격으로 높은 가치를 지닌 것으로 확인된 책을 인쇄하고 있습니다. 오래된 공간이지만 새로운 방식으로 일을 처리합니다. 새로운 공간은 디지털 공간이기 때문에 아직 매출이 높지 않더라도 새로운 생활 공간으로 여겨져야 합니다. 이 두 공간은 독립적이지 않고 상호 보완적입니다. 예를 들어, 사이버공간에서 시장을 테스트한 후 인쇄하는 방식입니다. 사이버 공간은 저렴하지만 실제 공간은 비쌉니다. 최근 한 영화사가 무료로 스토리를 쓰고 읽을 수 있는 디지털 플랫폼을 만들었습니다. 많은 사람들이 읽은 이야기는 영화로 만들어지기도 합니다. 그러므로 디지털 환경은 시장을 매우 효과적으로 테스트할 수 있습니다. 셋째, 전자책의 성장이 느리다. 전자책을 독립적인 시장으로 본다면, 이는 매우 어려울 것입니다. 시장도 작고 수익도 작을 것입니다. 미국은 전자책 시장이 매우 발달한 나라이지만 시장 점유율은 20%에 불과합니다. 이 문제의 해결책은 기존 시장과 사이버 시장이라는 두 시장을 하나이고 상호 보완적인 것으로 생각하는 것입니다. 전자책 수익은 낮지만 인쇄책 수익은 증가할 수도 있고, 그 반대의 경우도 가능합니다. "또는"보다는 "그리고"를 생각하세요. '그리고'는 배우기 가장 어려운 글자입니다. 하지만 "그리고"라는 단어만이 협력을 위한 새로운 공간을 열어줍니다. 넷째, 출판업계의 인력자원은 제한적이다. 인력자원이 부족한 이유는 높은 수익을 창출하고 높은 급여를 지급하는 방법을 모르기 때문이지만, 인력자원이 부족한 것은 아닙니다. 그러므로 인적자원의 근원은 사업에 있습니다. 즉, 책은 시장에 나와 있지만 출판사는 여전히 시장에 대해 생각하지 않는다는 것입니다. 출판은 경제학 이고, 사업입니다. 출판사는 기업처럼 생각해야 합니다. 즉, 시장에서 출발하여 끊임없이 기술을 혁신하고, 효과적으로 관리하며, 대중적 세그먼트와 고부가가치 세그먼트를 모두 타겟팅해야 합니다. 앞으로의 주요 과제는 다음과 같습니다. 첫째, 출판 산업의 제도, 특히 디지털 제도를 완성하는 것입니다. 출판법 개정에 중점을 두고 있습니다. 이 시스템에는 저작권 문제, 출판사의 운영 모델, 대형 출판사 형성 모델, 협력 모델, 협회 모델 등이 있습니다. 2024년에는 출판부에서 국내외 전문가를 초청해 새로운 출판 모델에 대한 토론을 벌이는 세미나를 다수 개최해야 합니다. 둘째, 출판업계를 위한 디지털 인프라를 구축합니다. 디지털 출판 플랫폼, 즉 출판사에 서비스를 제공하는 AI 플랫폼에 중점을 둡니다. 그리고 이것들은 적어도 기본적인 수준에서는 공유 플랫폼입니다. 셋째, 출판업계를 위한 디지털 인력 양성입니다. 디지털 인적자원은 출판의 기본적인 생산력이 될 것입니다. 교육에는 사용자 수준 교육과 출판 직원 재교육을 통한 전문 교육이 포함됩니다. 디지털 기술 교육만큼이나 비즈니스 및 경영 교육도 중요하며, 그보다 더 중요합니다. 출판, 인쇄 및 유통학과에서 이 교육을 주도해야 합니다. 넷째, 통계와 데이터를 잘 활용하세요. 데이터가 없으면 올바른 정책을 만들고 관리하지 않는 것은 불가능합니다. 통계 및 보고를 효과적으로 수행하기 위해 부서에서 출판 부서까지 온라인으로 연결합니다. 해당 분야에 대한 더 깊은 통찰력을 얻기 위해 사회 조사를 실시합니다. 다섯째, 매년 수십만, 수백만 명의 사람들이 읽는 책이 몇 권씩 나와야 하며, 이를 통해 특정 가치에 대한 사회 전체의 공통된 인식이 형성되어야 합니다. 출판부는 또한 베트남 지식체계에서 책이 균형을 이루도록 지휘자 역할을 해야 합니다.

출판의 사명은 여전히 지식을 창조하고, 지식을 저장, 축적, 보급하는 것이지만, 그 방법은 혁신되어야 합니다. 책은 개방적이고 끊임없이 변화하는 개념이며, 변하지 않으면 대체될 수 있습니다. 출판업계가 살아남고 발전하기 위해 강력한 혁신을 단행해야 할 때입니다. 출판업계의 새로운 장을 열어야 합니다. 디지털 출판입니다. 이는 전통적 출판과 디지털 출판을 결합한 것입니다. 뒤돌아보고 다르게 행동하세요. 크고 오래된 문제와 과제는 종종 다르게 생각해야만 해결됩니다. 많은 경우, 작은 것만으로는 효과가 없지만, 큰 것을 생각하면 효과가 있습니다. 큰 것을 생각하면 일을 하는 방식과 접근 방식이 바뀌기 때문입니다. 그러니 출판업계의 첫 번째 혁신은 더 크게 생각하는 것일 가능성이 큽니다.

Vietnamnet.vn

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