협동조합의 고품질 인력 유치를 위한 솔루션

전문가에 따르면, 전형적인 모델 외에도 대부분의 협동조합은 규모, 자본, 시장, 특히 고품질 인적 자원 측면에서 어려움을 겪고 있는데, 이는 지속 가능한 발전을 위한 핵심 요소이며, 특히 국가 전체가 행정 기구를 재구조화하고 간소화하는 시기에 더욱 그렇습니다.

실제로 일부 협동조합의 직원 자격은 여전히 ​​낮고, 협동조합 관리 직원 중 상당수가 고령이며 기본적인 전문 교육을 받지 못했습니다. 한편, 젊은 인력들은 협동조합이나 집단 경제 조직의 생산활동에 참여하는 데 관심이 없습니다. 따라서 많은 협동조합은 규모가 작기 때문에 우수한 인력을 유치하는 것이 어렵습니다. 반면, 우수한 노동력의 대부분은 협동조합이 자신에게 맞는 곳이 아니라고 생각하기 때문에, 이런 인력을 협동조합에 유치하는 문제는 더욱 어려워진다.

탄호아동 농업 서비스 협동조합(티엔장)의 응우옌 응옥 탄 이사는 많은 협동조합이 여전히 우수한 인적 자원을 채용하고 유지하는 데 어려움을 겪고 있다고 말했습니다. 탄호아동 협동조합은 회원과 근로자 10명으로 구성되어 있으며, 경영진에는 대학 학위 소지자 2명과 농부 1명이 포함되어 있습니다. 대학을 졸업한 공무원의 급여는 1인당 월 600만 동이고, 농장 노동자의 급여는 1인당 월 500만 동입니다.

송까우 마을 사람들은 이 지역에서 생차를 관리하고 수확합니다. (사진: thainguyen.gov.vn)

탄호아동 협동조합은 생산 확대를 계획하고 있으며, 우수한 인력이 절실히 필요하지만, 현재의 보수 수준으로는 유능한 인재를 유치하고 유지하는 데 어려움이 있다는 것을 잘 알고 있습니다.

"월급 600만 동으로는 생계를 유지하기 어렵고, 자격을 갖춘 인재들이 장기적으로 근무하기를 기대하기도 어렵습니다. 현재 협동조합의 회원과 리더들은 열정을 바탕으로 일하고 있습니다."라고 응우옌 응옥 탄 씨는 말했습니다.

마찬가지로, 다낭 자동차 운송 및 관광 협동조합의 이사인 쩐 도안 씨는 협동조합의 직원 수가 제한적이고 경영 의식이 고객과 시장의 요구 사항을 충족하지 못하기 때문에 협동조합이 다른 경제 조직과 경쟁하는 데 어려움을 겪을 것이라고 지적했습니다. 따라서 인재를 양성하고 유치하기 위한 정책이 없다면 협동조합과 집단경제 조직은 시장 경제의 발전에 발맞추는 것은 물론, 통합 추세와 새로운 수준의 과학과 기술에 접근할 수 없을 것입니다.

실제 조사에 따르면 개발 잠재력이 있는 지역에서 운영되는 협동조합의 경우에도 대학 교육을 받은 관리자의 최고 급여는 일반적으로 월 600만~1,000만 VND입니다. 같은 분야의 기업들은 같은 직위에 대해 두 배, 심지어 세 배까지 지불할 의향이 있습니다.

이러한 중요한 차이점으로 인해 재능 있는 젊은이들이 참여하고 기여할 수 있는 매력이 생겼습니다. 게다가 지역사회의 상당수, 특히 청년층은 협동조합이 오래된 경제 모델이며 역동성이 부족하고 발전의 기회가 많지 않다는 편견을 여전히 가지고 있습니다.

전문가에 따르면, 고품질 인적자원의 부족은 협동조합의 지속 가능한 발전에 부정적인 영향을 미치고 있습니다. 제품 품질, 서비스, 생산성, 혁신 측면에서 경쟁력이 제한적입니다. 과학기술을 적용하는 데 어려움이 있고, 시장변화에 적응하는 능력을 향상시키는 데도 어려움이 있는데, 이는 협동조합의 시장 내 평판과 브랜드에 직접적인 영향을 미치는 주요 과제가 되었습니다.

이러한 상황에 직면하여 베트남 협동조합 연합 부회장인 딘 홍 타이(Dinh Hong Thai) 씨는 점점 경쟁이 치열해지는 환경에서 열정에만 의존하는 것은 협동조합이 인재를 모집하는 데 큰 장벽이 될 것이라고 말했습니다. 따라서 협동조합이 지역 및 업계 내 기업과 비교하여 경쟁력을 확보하기 위해 급여, 보너스, 수당 및 기타 복리후생 제도를 적극적으로 검토하고 조정하는 것이 매우 필요합니다.

딘홍타이(Dinh Hong Thai) 씨에 따르면, 국내외 모델과 경험(일본, 네덜란드)에 대한 연구를 통해 이들 국가는 고품질 인력과 젊은 인력이 협동조합에 참여하고 장기적으로 머물 수 있는 환경을 조성하는 포괄적이고 명확한 정책 시스템을 갖추고 있음을 알 수 있었습니다. 따라서 인적자원의 질 향상을 통해 협동조합의 운영 효율성을 개선하기 위한 방향과 해결책을 개발하는 것이 필요하다.

또한 협동조합은 회원이 기여하고 발전할 수 있는 최상의 조건을 조성하고, 교육 및 공동 운영 전략을 수립하고, 아직 졸업하지 않은 재능 있는 사람을 선발하여 보상해야 하며, 재능 있는 회원이 협동조합에 장기적으로 기여하도록 유지하기 위한 기타 매력적인 정책을 갖춰야 합니다. 동시에 회원 참여 프로그램과 미디어를 통해 협동조합의 역할과 개발 잠재력에 대한 지역 사회, 특히 젊은 세대의 인식을 높입니다. 이를 통해 협동조합의 이미지를 홍보하고 경쟁력 있는 수입, 안정적인 근무 환경, 교육 및 경력 개발 기회와 같은 혜택을 강조합니다.

딘 홍 타이(Dinh Hong Thai) 씨는 "이것은 베트남 협동조합 연합 시스템이 혁신을 지속하고, 효율성을 개선하고, 협동조합이 인재를 유치하도록 돕고, 국가의 사회경제적 발전에 점점 더 기여할 수 있는 중요한 기반이기도 합니다."라고 단언했습니다.

우수한 인적 자원을 유치한 경험을 바탕으로, 쉬엔비엣 협동조합(하이즈엉) 이사회 의장이자 이사인 레 반 비엣 씨는 협동조합에는 재능 있는 사람들이 전문성과 발전 잠재력을 보고 협동조합에 가입하기로 결정할 때 가치를 가져다 줄 수 있는 체계적인 모델이 있어야 한다고 말했습니다.

현재 Xuyen Viet 협동조합의 인력 중 80%는 35세 미만이며, 대학, 석사, 박사 학위를 소지하고 있습니다. 또한 협동조합은 인턴을 유치하기 위해 학교와 연계하는 등의 구체적인 기준을 가지고 있습니다. 따라서 좋은 자격과 능력을 갖춘 청년들이 있을 경우, 협동조합은 수업료를 지불하고, 그 후 일을 시켜서 급여를 지급합니다(선불이며, 조직에 계속 남아 있으면 다시 지급). 그러한 헌신으로 인해, 지식이 풍부한 젊은이들은 협동조합에서 일하고, 기여하고, 가입하는 데 큰 열정을 가지고 있습니다. 이러한 우대 정책을 통해 협동조합은 대기업과 법인에서 근무하는 많은 재능 있는 사람들을 직장으로 복귀시켰습니다. 그러나 이를 위해서는 협동조합이 재정, 생산 및 사업 활동에 대해 투명해야 합니다.

추크손 협동조합(하노이)의 황 반 탐 이사에 따르면, 추크손 협동조합의 모든 회원은 보험에 가입되어 있으며, 능력과 자격이 높은 회원은 실제 급여에 따라 보험에 가입하게 됩니다. 동시에 협동조합은 회원들이 업무에 장비와 오토바이를 사용할 때 지켜야 할 규칙과 기준에 대한 명확한 규정을 마련하여 문화적 기관을 구축합니다.

협동조합 및 집단경제 조직의 회원과 근로자를 위한 교육 및 훈련의 효과를 개선하기 위해, 베트남 협동조합 연합 검사위원회 부위원장인 Pham Minh Son 씨는 국가 지원 정책의 긍정적인 면을 지적했습니다. 즉, 지방 자치 단체에서 협동조합에서 일하는 대학 및 단과대학 학위 소지자에게 정부 규정보다 최소 1.5배 높은 수준의 급여와 보너스를 지원하는 규정을 두고 있다는 것입니다. 이는 협동조합이 인재를 유치하기 위해 적극적으로 파악하고 활용해야 할 중요한 자원입니다.

"협동조합이 시장 수요를 충족하고 효과적으로 운영되는 서비스를 개발할 수 있는 충분한 재정 능력과 유리한 조건을 갖추면 경쟁력 있는 임금을 지급하고 매력적인 근무 환경을 조성할 수 있습니다. 이는 고품질 인적 자원 문제 해결에 기여하고 지속 가능한 발전의 토대를 마련합니다."라고 팜 민 손 씨는 강조했습니다.

뉴스 앤 피플 신문에 따르면
https://baotintuc.vn/kinh-te/giai-phap-hut-nguon-nhan-luc-cao-cho-hop-tac-xa-20250512194937218.htm

출처: https://thoidai.com.vn/giai-phap-hut-nguon-nhan-luc-cao-cho-hop-tac-xa-213434.html