VNG에서의 여정은 어떻게 시작되었나요? 거의 8년 동안 헌신해 오셨는데, VNG에서의 업무와 동료들에 대해 어떻게 생각하시나요? 타오는 26세에 VNG에 입사했고, 크게 세 단계로 나눌 수 있습니다. 첫째, 사내 커뮤니케이션 부서에서 시작했습니다. 타오는 VNG의 사내 커뮤니케이션 부서가 제대로 투자되지 않았고 발전 가능성이 크다는 것을 면밀히 관찰했습니다. 약 6개월 후, 타오는 VNG에 정말 필요한 것은 고용주 브랜딩(EB)이라는 것을 깨달았습니다. 당시 EB는 매우 모호하고 새로운 개념이었고, 심지어 대기업조차도 그 업무 내용을 명확하게 정의하지 못했습니다. VNG의 사내 커뮤니케이션과 EB 부서가 자리를 잡은 후, 타오는 VNG의 커뮤니케이션 측면, 특히 사내외 커뮤니케이션에 대해 계속해서 고민했습니다. 당시 회사의 기업 브랜드(기업 커뮤니케이션) 부문은 매우 파편화되어 있었고, 각 제품마다 다른 스토리를 전달하고 있었으며, VNG 전체를 아우르는 스토리는 거의 존재하지 않았습니다. 궁극적으로 타오는 모든 것이 통합되면 그룹 차원의 메시지가 외부로 전달될 때 더욱 일관성 있고 명확해질 것이라고 믿었습니다. 다음 중요한 전환점은 작년 말 타오가 완전히 새로운 분야인 인사(HR) 업무에 뛰어든 것이었습니다. 8개월간의 노력 끝에 타오는 HR의 핵심이 단순히 직원, 복리후생, 보상에만 국한되지 않는다는 것을 깨달았습니다. 더 나아가 타오는 VNG가 진정으로 필요로 하는 것이 무엇인지, 그리고 자신이 회사에 어떤 기여를 할 수 있는지에 대한 포괄적이고 세부적인 매우 특별한 관점을 얻게 되었습니다. 그리고 물론, 그녀의 직장 생활에서 가장 잊을 수 없는 생일날의 추억을 빼놓을 수 없습니다. 그 이후로 타오는 HR 담당자로서 흔치 않은 매우 특별한 여러 가지 추가적인 책임을 맡게 되었습니다. 
홍보팀과 인사팀은 서로 관련 없어 보일 수 있습니다. 어떤 계기로 이 도전을 시작하게 되었고, 어떻게 극복하셨나요? 사실 저는 한동안 홍보팀의 인사 관리를 담당해 왔습니다. 어느 시점부터는 직속 부하 직원들의 업무 범위를 확대할 수는 없겠지만, VNG의 제품과 직원들에 대한 경험과 지식을 회사 내에서 공유할 수는 있겠다는 생각이 들었습니다. 인사팀에 합류함으로써 홍보팀과 제 팀의 업무를 더욱 효과적으로 지원하고, 시의적절하게 진행하며, 인사팀 직원들을 코칭할 수 있게 되었습니다. 처음부터 인사 분야에 관심이 많았는데, 단순히 인사팀에서 일하게 되었기 때문만은 아닙니다. 타오는 모든 일상적인 소통에서 가치를 찾습니다. 동료들이 일하는 모습을 지켜보는 것에서 행복을 느끼고, 그것이 다른 부정적인 감정을 상쇄하는 행복감을 준다고 합니다. 어떻게 자기 이해를 넓히고 진정으로 중요한 것이 무엇인지 깨달았는지 좀 더 자세히 이야기해 주시겠어요? 타오에게 있어 낙관주의와 정서적 균형은 정해진 공식이나 특정한 습관에서 오는 것이 아니라, 자기 자신을 이해하는 데서 비롯됩니다. 무엇이 자신을 행복하게 하고 무엇이 슬프게 하는지 알게 되면, 균형의 위치를 찾을 수 있습니다. 앞서 언급했듯이, 타오는 사람들을 소중히 여기기 때문에 그녀의 직장 생활에서 느끼는 모든 기쁨과 슬픔은 사람들과 관련되어 있습니다. 이러한 경험을 통해 타오는 주말에 가족과 시간을 보내거나, 스파에 가거나, 반려동물과 놀아주는 것과 같이 균형을 찾는 데 도움이 되는 요소들을 발견했습니다. 실제로 그녀 주변에는 복잡한 일들이 많을 수 있지만, 타오는 항상 가장 단순하고 근본적인 요소에 집중하는 경향이 있습니다. 이는 문제를 더 빨리 파악하고 감정적인 편견을 줄이는 데 도움이 됩니다. 타오는 부정적인 감정을 억누르거나 회피하지 않고, 오히려 직면하고 인정하며, 일정 범위 내에서 감정을 해소할 시간을 갖습니다. 어떤 상황에서도 타오는 침착함을 유지하고 문제를 최대한 객관적으로 바라보려고 노력합니다. 그녀는 각 개인이 자신과 주변 사람들을 어떻게 이해하고, 이를 통해 자신의 정신 건강을 돌보는 적절한 방법을 찾을 수 있을지에 대해 고민합니다. 각 세대는 고유한 경험을 통해 정체성과 가치관을 형성합니다. 젊은 세대는 자아 확신을 갈망하고 뜻대로 되지 않는 일에 강하게 반응하는 경향이 있습니다. 반대로, 더 많은 경험을 쌓은 기성세대는 안정감을 느끼고 타인에게 자신을 증명해야 한다는 부담감을 덜 느낍니다. 효과적인 소통 능력은 타인의 마음을 이해하고 자신의 행복을 돌보는 데 매우 중요합니다. 타오는 기성세대가 젊은 세대를 바라볼 때, 자신의 젊은 시절의 모습을 발견할 수 있기를 바랍니다. 차이점보다는 공통점을 찾으려 노력할 때, 관계의 가치와 의미는 더욱 분명해집니다. 궁극적으로 세대에 상관없이 우리는 모두 삶의 의미를 찾고 자신의 가치를 기여할 자리를 찾고 있습니다. Z세대가 이전 세대에 비해 예민하고 다르게 반응한다는 인식에 대해 어떻게 생각하시나요? 타오는 이러한 인식이 Z세대가 충분한 도전을 경험하지 못했고 주변 사람들과 깊은 관계를 맺지 못했기 때문일 수 있다고 생각합니다. 사실 이는 충분히 설명 가능한 현상입니다. 그들이 성장한 문화적 맥락과 환경에서 비롯된 것입니다. 이 세대는 아주 어린 나이부터 인터넷에 노출되어 정보를 빠르게 습득하고 전문 지식을 습득하는 데 능숙하지만, 상호작용과 소통에 필수적인 감정 관리 및 의사소통 능력은 아직 완전히 발달하지 않았습니다. Z세대는 이를 한계로 여기기보다는, 세계관을 넓히고 다른 세대와 새로운 관계를 맺음으로써 적극적으로 극복할 수 있습니다. 다양한 관점과 경험을 적극적으로 탐색하고 접하는 것은 적응력을 향상시키고 효과적인 상호작용 및 의사소통 능력을 개발하는 데 도움이 될 것입니다. 마지막으로, 일과 삶의 균형을 찾고 있는 스타트업에게 어떤 조언을 해주고 싶으신가요? 정신 건강을 돌보는 여정은 길고 많은 시간과 인내를 필요로 합니다. 세대와 상관없이 모든 사람은 각자의 상황과 어려움을 가지고 있지만, 우리 모두가 공유하는 것은 삶의 평화와 의미를 찾고자 하는 열망입니다. 이 여정은 항상 쉽지는 않지만, 분명히 가치 있는 것입니다. 타오는 모든 사람이 자신을 이해하고 정신 건강을 돌보기 위한 모든 노력이 성장과 행복의 일부라는 것을 항상 기억하기를 바랍니다.| 2024년 11월, VNG는 직원들이 일과 개인 생활의 균형을 찾고 긍정적이고 건강한 생활 및 근무 환경을 조성할 수 있도록 돕는 것을 목표로 “ 내면의 진정한 감정을 받아들이세요(Embrace the Inner U )”라는 메시지와 함께 “이너 유(Inner U)” 캠페인을 시작했습니다. 이 캠페인은 정신 건강의 중요성에 대한 인식을 높이고, 직원들이 긍정적인 마음가짐을 갖도록 유도하며, 개인의 감정을 해칠 수 있는 습관을 바꾸거나 없애도록 돕는 것을 목표로 합니다. |
![[이미지] 중앙당사무실이 2025년 사업 계획을 요약 발표했습니다.](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2025%2F12%2F18%2F1766065572073_vptw-hoi-nghi-tong-ket-89-1204-jpg.webp&w=3840&q=75)
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