사람들에게 더 가까이
호찌민 주석은 한때 이렇게 단언했습니다. "코뮌에서 중앙 정부에 이르기까지 모든 정부는 국민에 의해 선출됩니다. 국민은 정부가 국민을 위해 제 역할을 다하지 못할 경우 정부를 해산할 권리가 있습니다. 정부는 국민의 봉사자이지, 국민을 억압하는 혁명적 관료가 아닙니다." 이 이념은 국민이 권력의 주체이고 정부가 봉사하는 조직인 새로운 베트남 국가 건설의 토대가 되었습니다.
혁명 여정 내내 그는 항상 이렇게 일깨워주었습니다. "인민에게 이로운 일은 전력을 다해 해야 하고, 인민에게 해로운 일은 전력을 다해 피해야 한다. 간부는 인민 가까이에 있어야 하고, 인민의 말에 귀 기울여야 하며, 인민의 감독을 받아야 한다." 오랜 세월이 흘렀지만, 호치민 삼촌의 사상은 여전히 귀중한 가치를 지니고 있으며, 새로운 시대의 정부 건설 사업을 이끌어가는 지침이 되고 있습니다.
호치민 삼촌의 사상이 깃든 람 동성은 2단계 지방 정부를 구축하는 과정에서 항상 효율성, 효과성, 그리고 운영 효율성 향상에 중점을 두었습니다. 새로운 기구는 간소화되고 간결할 뿐만 아니라, 진정으로 "국민의, 국민에 의한, 국민을 위한" 방식으로 국민에게 더욱 편리하게 봉사해야 합니다.
행정 개혁의 여러 혁신이 대표적인 예입니다. 도·읍·면 단위 공공행정서비스센터는 업무 절차가 점점 더 개방적이고 투명해지면서 서류 처리 시간이 단축되었습니다. 온라인으로 제출하고, 스마트폰으로 진행 상황을 확인하거나, 센터를 직접 방문하여 구체적인 안내를 받을 수 있습니다.
인구가 분산된 넓은 지역에는 이동식 접수처를 설치하고 온라인 공공 서비스를 도입하여 시민들의 교통비 절감을 지원했습니다. 성 인민위원회는 2025년부터 2030년까지 람동성에서 효과적이고 효율적이며 효과적으로 운영되는 강력한 기층 정부를 구축하기 위한 모방 운동을 전개하여 각 지역과 단위에 활기 넘치는 경쟁 분위기를 조성했습니다.
새로운 시스템 운영 첫 달 동안 도 행정서비스센터는 온라인 공공 서비스 관련 행정 절차 2,020건을 제공했으며, 이 중 769건은 전체 서비스, 1,251건은 부분 서비스였습니다. 접수된 서류는 마감일 전에 정확하게 처리되었고, 접수율은 거의 97%에 달했습니다.
서비스 방법을 혁신하고, 사람들의 의견에 귀 기울이세요
람동성 인민위원회는 국민과 기업에 편리한 서비스를 제공하기 위해, 각 자치구 공공행정서비스센터에서 수천 명의 공무원을 대상으로 교육과 경험 공유를 실시하고, 토지, 인장, 데이터 전송과 관련된 장애물을 신속히 제거했습니다.
도(省)의 세 개 실무팀은 지역 주민들과 정기적으로 직접 협력하여 어려움 극복을 지원하고 있습니다. 도당위원회 산하 수십 개의 실무팀과 각 부서 및 지부 지도자들도 대부분의 코뮌, 구, 특구 등을 방문하여 현장을 점검하고 발생하는 문제들을 해결해 왔습니다.
이와 함께 람동은 통합 이후 조직 안정화를 위해 124개 면 단위에 약 400명의 성(省) 간부, 공무원, 공공근로자를 파견했습니다. 간부들은 각자의 역량과 공공 서비스 스타일을 향상시키고, 민생과 기층민에게 가까운 스타일을 구축해야 했습니다.
람동 씨는 온라인 공공 서비스부터 전화, 핫라인을 통한 현장 상황 보고, QR 코드를 통한 피드백 채널까지 디지털 기술 활용을 적극 장려했습니다. 덕분에 사람들은 더 많은 정보를 확인하고 대응할 수 있게 되었고, 호찌민 주석의 조언처럼 "사람은 알고, 사람은 확인한다"는 정신을 실천하는 데 기여하고 있습니다.
호찌민 주석이 인민 정부를 건설하는 데 있어 중요하게 여겼던 관점 중 하나는 인민의 민주주의를 증진하는 것이었습니다. 람동성은 이러한 관점과 실질적인 필요성을 바탕으로, 다양한 적절한 방식으로 인민과의 직접 대화를 조직함으로써 이를 실천에 옮겼습니다.
지방에서 공동체 차원에 이르기까지, 지도자와 국민 간의 만남과 대화는 국민들이 자신의 생각을 표현하고 열망을 표현하는 중요한 통로가 되었습니다. 토지, 사회기반시설, 사회보장 등 쟁점들은 국민들의 분노와 갈등을 장기화하지 않기 위해 신속하게 해결됩니다.
합병 이후 많은 자치단체는 "국민을 위한 토요일" 모델을 시행하여 간부, 공무원, 노조원들이 마을, 촌락, 주거 지역으로 직접 나가 국민을 위한 행정 절차를 접수하고 해결했습니다. 이는 확장된 행정 구역이라는 맥락에서 호치민의 이념을 창의적으로 적용한 것으로, 합병 이후 국민과 동떨어진 상황을 피하는 데 효과적입니다.
사람 중심
조국전선과 사회정치단체들은 당, 정부, 그리고 국민을 잇는 "다리" 역할을 지속적으로 강조하고 있습니다. 조국전선은 유권자들의 의견을 수렴하여 당국에 신속하게 보고할 뿐만 아니라, 감독과 사회 비판 활동을 강화하고 기층 민주주의를 증진합니다.
"모든 국민이 단결하여 새로운 농촌과 문명화된 도시를 건설하자", "빈민의 날", "영리한 대중 동원"과 같은 운동이 사회경제적 발전과 연계되어 널리 전개되었습니다. 또한 많은 지역에서 "국민의 목소리에 귀 기울이기" 모델을 통해 사람들이 어려움을 성찰하고, 새로운 계획을 제시하고, 해결책을 제시할 수 있는 장을 마련했습니다.
"국민이 알고, 국민이 토론하고, 국민이 실행하고, 국민이 확인하고, 국민이 감독하고, 국민이 혜택을 받는다"는 모토 아래, 경제개발사업이나 신농촌건설, 사회보장제도 등에서 국민은 수혜자가 될 뿐만 아니라 정부에 직접 참여하고 동행합니다.
이 문제와 관련하여, 람동성 전체 주요 간부 회의에서 당 중앙위원회 위원, 도당위원회 서기, 국회 대표단 단장인 이 탄 하니 크담 동지는 다음과 같이 강조했습니다. “2급 지방 정부 운영은 신중하고 구체적으로 준비되었지만, 앞으로 많은 어려움과 과제가 있습니다. 따라서 각 간부와 당원은 윤리, 생활 방식, 근무 스타일, 업무에 대한 헌신, 그리고 국민과의 친밀함에서 모범을 보여야 합니다.” 도당위원회 서기는 코뮌 정부가 진정으로 국민을 위해 봉사하는 곳이 되도록 규율과 질서를 엄격히 유지해야 한다고 강조했습니다.
강조된 핵심 이념은 "국민을 위해 진심으로 봉사하고, 국민을 보살핀다"입니다. 이는 응우옌 호아 빈 상임부총리가 2025-2030년 임기 돈즈엉(Don Duong) 지역 당위원회 제1차 대회에서 연설하며 강조했던 6대 사고방식 중 하나이기도 합니다. 이 관점은 국민이 기반이 되어야 한다는 것을 확고히 합니다. 국민이 강해야 국가가 지속 가능하고, 국민이 부유해야 국가가 강해집니다.
합병 후 람동(Lam Dong)에 "국민의, 국민에 의한, 국민을 위한" 정부를 건설하는 데 호치민의 이념을 적용한 것은 긍정적인 변화를 가져왔습니다. 정부는 국민과 더욱 가까워지고, 국민의 목소리에 귀 기울이고, 국민에게 더 나은 서비스를 제공합니다. 이는 항상 국민을 중심에 두고, 모든 정부 활동의 궁극적인 목표로 국민의 행복과 번영을 추구했던 호치민의 이념을 생생하게 보여줍니다.
7월 말 기준, 람동성은 공공행정 디지털화 부문에서 전국 4위를 차지했습니다. 새로운 정부 기관에 대한 국민들의 신뢰는 점점 더 공고해지고 강화되고 있습니다.
출처: https://baolamdong.vn/hoc-bac-de-xay-dung-chinh-quyen-cua-dan-do-dan-vi-dan-388957.html
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