읍·면 단위 통합 이후 안정적인 운영을 확보하기 위해 실무위원회는 인사, 조직 구조, 감사 구성, 감사 요율, 수수료 수준, 계층 간 배분 등 위임 협정 문서 조정에 대한 의견을 조사하여 수렴했습니다. 동시에 위탁업무의 인수인계를 실시합니다. 합병 후 사회적 거래의 어려움 회원의 예금계좌를 지급계좌로 전환하고, 저축신용그룹 경영진의 승인내용을 변경하는 업무입니다.
베트남 사회정책은행 지방지부와 위탁기관들은 합병 후 코뮌에 많은 포인트가 있더라도 현재의 코뮌 거래 포인트를 계속 유지할 것을 제안했습니다. 베트남 사회정책은행이 코뮌 인민위원회 본부가 아닌 곳에 위치한 거래 지점에 대해 다음 사항을 포함하는 구체적인 지침을 발행할 것을 제안합니다. 조직의 위치, 보호 계획, 참여자, 작업 지시 및 공공 서비스 제공, 코뮌 전체의 신용 품질 보고 및 평가. 또한, 경영 역량과 개발 추세에 더욱 적합하도록 TK&VV 팀의 규모를 20명에서 100명으로 늘리는 방안도 제안되었습니다.
감시단은 베트남 사회정책은행의 지방 지부와 사회정치단체에 합병 후 거래점을 안정화하고 국민의 요구를 충족시키기 위해 지방 당위원회와 당국에 적극적으로 보고할 것을 요청했습니다. 동시에, 지방 단위 거래의 안전성을 보장하고 정책 신용 활동의 효율성을 높이기 위한 계획을 긴급히 수립합니다. 지역 단위의 기록은 신속하고 정확하게 인계될 수 있도록 신중하게 준비되어야 합니다. 또한, 저축대출 그룹 이사회와 고객을 대상으로 직접 돈을 징수하는 것을 중단하고 은행 계좌를 통해 채무를 징수하는 방향으로 전환하기 위한 로드맵에 대해 홍보합니다.
출처: https://baosonla.vn/kinh-te/khao-sat-hoat-dong-uy-thac-cua-ngan-hang-csxh-chi-nhanh-tinh-83nst0BHR.html
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